大连湾市民网球中心项目施工组织设计.doc

目 录一、编制说明61.1编制说明61.2编制依据6二、工程概述82.1总述82.2施工管理目标82.3总体部署92.3.1项目组织管理机构表92.3.2项目经理部组成92.3.3项目管理机构职责划分102.4施工程序总体设想及施工段划分14三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺143.1施工进度计划管理保证措施143.2施工进度计划技术保证措施153.3 施工进度计划资金保证措施163.4总工期及进度计划安排16四、劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施174.1劳动力投入计划174.2劳动力投入计划保证措施184.3材料投入计划204.4材料投入计划的保证措施22五、质量保证体系、质量计划、实现质量目标的保证措施与违约承诺235.1 质量控制体系235.2 保证材料质量的主要措施：265.3 保证施工质量的主要措施265.4 关键及重要部位的质量控制措施285.5违约承诺29六、机械设备、办公设备和检测设备投入计划29七、施工总平面布置和临时设施布置347.1现场平面布置说明347.2现场平面布置原则367.3现场平面布置37八、主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案378.1土方工程378.2测量工程398.3脚手架方案468.4钢筋工程528.5模板工程648.6混凝土工程748.7砌筑抹灰工程918.8电气安装、防雷与接地工程施工：978.9装饰装修工程1138.10屋面钢结构工程1248.10.1钢结构加工1248.10.2 防锈与涂装1378.10.3钢结构安装1428.11给排水及暖通工程施工：1548.12幕墙工程施工：1658.13景观工程施工：169九、安全生产和文明施工措施与承诺1759.1建立安全生产管理制度1759.2建立安全生产保证体系1759.3施工现场消防安全保卫措施1769.4安全生产保障措施1809.4.1、施工现场安全生产1819.4.2、防高空坠落措施1839.4.3、施工现场急救措施1849.4.4、暂舍安全措施1859.4.5、重大事故、紧急情况应急处理预案1859.5文明施工措施1899.5.1、施工现场封闭管理1899.5.2、施工现场管理1909.5.3、办公卫生设施管理1919.6 环保措施计划1929.7 违约承诺1949.8 施工场地治安保卫管理计划194十、对设计方案、工程技术要求、施工管理合理化建议199十一、施工方案19911.1相关单位协调配合措施19911.1.1、与业主、监理工程师的协调20011.1.2、与设计方协调配合措施20011.1.3、与质监站协调配合措施20111.1.4、与外委单位及专业工种间的协调配合专项措施20111.2 雨季施工措施20311.3 冬季施工措施. 21011.4 成品保护措施22111.5 夜间施工措施22211.6 临时用水方案22311.7 临时用电方案22411.8 进度计划调整措施227十二、主材品质234十三、新技术应用及承诺234十四、附表2371、拟投入本工程的主要施工设备表2372、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表2393、劳动力计划表2414、计划开、竣工日期和施工进度网络图2425、施工总平面图2446、临时用地表246一、编制说明 1.1编制说明我公司承诺：在工程建设中，我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织并建立优秀的“三整合”（质量管理体系：GB/T19001-2000idtISO9001;2000标准；环境管理体系：GB/T-24001ISO14001- 2004标准；职业安全健康管理体系审核规范GB/T28001-2001标准）施工管理体系与勘测、设计、监理等单位通力合作，保质保量地建设好本工程，并达到业主满意；在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等有关部门的监督检查和工作指导。在工期紧、工程量大、现代化水平要求高的实际情况下，发扬企业精神，进行科学管理，采取各种措施，严格控制工程质量，确保优质、高效地完成本工程任务。1.2编制依据本工程施工组织设计的编制依据：1.本工程招标文件2.施工图纸3.有关国家法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法4.国家、行业技术标准及管理规定测量规范（GBJ50026-2007）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2011）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011版）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2010）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2009）屋面工程技术规范（GB50345-2012）建筑工程冬季施工规程(JGJ104-2011) 高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2010）5.安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-2012）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）6.企业质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的贯标文件7.建设单位施工现场管理规定二、工程概述2.1总述项目名称：大连湾市民网球中心项目-施工建设地点：大连湾街道前关村。工程质量等级：合格工期要求：365日历天（中间包含冬歇期，冬歇期预计为2015年12月15日-2016年2月28日）。计划开工日期：2015 年10 月21 日，计划竣工日期：2016年10 月20 日；招标范围：大连湾市民网球中心项目的土石方、土建、钢结构、装饰（含幕墙）、电气、给排水、采暖、空调、通风排烟、消防、围墙、岗亭、花坛、台阶、坡道室外广场铺装、绿化、灌溉、景观照明等工程施工（具体详见工程量清单）。2.2施工管理目标2.2.1质量目标工程达到合格。 2.2.2环境目标固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100；有毒、有害危险品泄露的事故为零；生产用水、用电、办公品的消耗控制在合理范围内；相关方投诉率为零。2.2.3职业健康安全目标死亡、重伤事故确保为零；轻伤频率控制在年2以下；职业病发生率确保为零； 安全达标合格率100，优良率为95，2.3总体部署2.3.1项目组织管理机构表技术负责人项目副经理工长施工员质检员安全员档案员材料员保管员财务预算员项目经理总经理施工队伍班组长2.3.2项目经理部组成项目施工组织系统：项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19001：ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。针对本工程的特点，确保工程达到安全、优质、高效的预期目标。将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、项目副经理一人、施工员一人、质检员一人、安全员一人、档案员二人、材料员二人、预算员一人。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程部，由项目经理、技术负责人、直接负责管理，工程部由具备一定管理经验和技术的人员负责。安全质量工作由安全质量专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部负责。具体部门和职能分工为：工程技术部：负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量控制、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。材料设备部：严格采购制度、采购程序，并按制度严格执行。材料、设备等的采购、供应工作,并按时按要求到位。会同有关部门对物资供应厂商进行考察，做好招投标和比价采购的前期工作。 组织对采购物资的验收、审核及交付使用等工作。 配合做好档案工作，做好本部门各种资料收集、立卷归档、保管等工作。 财务计划部：负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等；综合部：负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。2.3.3项目管理机构职责划分1、项目经理岗位职责主要职责和管理范围：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 5、组织项目管理班子； 6、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 7、选择和分配施工作业队伍； 8、进行合理的经济分配； 9、企业授予的其他管理权力。 管理的主要任务： 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理； 7、工程组织与协调等8、执行公司或上级交付的其他工作。2、项目技术负责人的岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及工程质量计划的实施。对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。负责施工设计、技术图纸编制施工工艺，作业指导表、质量检查和监控安全检查和监控，混凝土及土工试验业务，拟定工程材料用料计划，检验材料质量及收集整理、检评材料质保表、拟定机械设备申请计划，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。对主要工程项目的试验段（样板段）拟订作业指导表，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，修改好施工工艺。根据工程进展作业指导情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、安全质量、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报、水情预报工作，并及时的处理工程进展中发生和发现的工程方面技术方面的问题，促进工程有序地开展。做好与监理工程师密切配合的检查、监控和办理质量检查的签证工作。在施工的全过程及时完整的收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作、文明施工和环境保护工作。3、质检员岗位职责负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。4、安全员岗位职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。5、材料员岗位职责负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。6、档案员岗位职责资料员负责及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。7、预算员岗位职责负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。8、施工员岗位职责具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。负责施工方案的编写，并由总工程师确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。2.4施工程序总体设想及施工段划分根据图纸设计要求和本工程具体情况，在时间上总体分为基础与主体施工阶段两个主要施工阶段。在空间施工段的划分上，主体施工过程原则上分为主体施工区和钢结构加工区两个施工段，两个施工段分别进行施工。施工过程中，相应配备完整独立的专业班组，进行流水作业。合理利用工作面、充分利用机械设备、人力，形成优质高效的流水作业是保证工期和质量完成该工程的重要保证。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 3.1施工进度计划管理保证措施公司高度重视本工程，由总经理亲自挂帅，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。成立工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是技术负责人，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。3.2施工进度计划技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。3.3 施工进度计划资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程、由董事长亲自挂帅予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。3.4总工期及进度计划安排根据招标文件要求，我们根据工程的实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，该计划总工期365日历天。开工日期以建设方下发的开工令为准。为保证工期，我们将本工程分为2个大的施工区投入多支独立施工队伍同时展开施工。“分区分步”进行组织、“齐头并进”推进施工，采用大兵团整体作业，相应的投入的人员、材料、资金、机械设备的量大，使用比较集中。各个工程施工区之间的相互交叉作业，也为本工程的施工组织提出了更高要求。需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工区之间的组织顺畅，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。具体进度计划编排详见附件：总进度计划横道图；分阶段进度目标为确保工期目标的实现，根据将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以阶段性工期控制节点的分步实现来保证总进度计划目标的完成。本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。四、劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施4.1劳动力投入计划劳动力投入计划1 劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%机动，施工中，将根据月、旬计划安排动态调配。2 施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：技术工种和熟练工种由我单位其它工点调配保证，非熟练工增加雇佣当地劳动力。雇佣劳动力上岗，进行必要的岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。3 施工期间如遇农民工返乡季节，应提前做好应对措施。通过提高工资挽留；要求农民工提前返回工作；合理安排大量需要劳动力的工序，使之提前或延后，错开高峰期等方法解决这一矛盾。4 管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰。技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。劳动力持证上岗率90以上，特殊工种劳动力持证上岗率100。5 根据施工安排和工程进展情况，施工人员分期分批进驻现场。6 人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。保证投入人员及劳动力杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。劳动力需用计划单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方开挖基础施工主体结构抹灰装修扫尾工程持证率力 工20606060603090%钢筋工410012020495%模板（木）工420024050695%混凝土工4604010695%砌筑工101620201095%抹灰工21010801595%电焊工2101285100%架子工2620402010100%电 工2410151510100%水暖工2520401095%机械工8610101010100%钢结构技工50690%注：根据施工现场需要分期进场。4.2劳动力投入计划保证措施优选劳务队伍为保证施工质量及进度的要求，我公司选择与我公司常年合作并在大连劳务市场上有信誉的劳务公司，在劳务公司中选用有能力的劳务人员，确保工人的来源及质量，保证工人进场培训后能够合格完成劳动任务。编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务，确保劳动力计划用量，满足施工生产需要。动态管理，合理调配在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制充分调动广大职工的积极性、创造性，在保证质量的前提下，最大限度的降低成本。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，以确保职工无后顾之忧，安心现场工作。4.3材料投入计划4.3.1材料供应方案本工程的材料供应方案为，由项目部提出工程用材料的半月计划，上报工程部，由工程考查材料的厂家和质量，最后由材料部购买，材料部必须提前三天将材料送到项目部，由项目部验收材料的相关手续和控制产品质量。1、编制各种物资需要量计划1）建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 2）构（配）件和制品加工准备根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3）建筑施工机械设备的准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、签订物资供应合同根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。3、制定物资运输方案和计划根据物资采购或转运地点和工程所在位置、所运物资的类别以及各时间段的道路运行情况等，确定合理的物资运输方案和计划。4、组织物资计划进场和保管根据施工总平面布置图，各种材料到场后直接堆放到图中规划的位置，基本是大型材料堆放规定的现场，小型材料直接入库，所有材料的进场入库都要做帐备查。首先确定材料需求的总量，然后根据施工进度计划图，确定物资进场计划。做出如下的进场计划细表或分张别类的列出各种材料的进场计划。材料的保管要根据材料的性质、特点和周围环境、条件以及天气变化等采取相应的、有针对性的措施进行保管，并做好防火、防潮、防盗措施。材料需要应根据施工图纸和进度计划编制时间表，大型材料和施工过程中长期供应的材料，例如钢筋、砌筑用材料等，应根据进度需要量编制需求详细列表。具体内容依据施工图纸和工程进度计划填写。施工机械设备依据工程计划和工程需要安排进场时间，并以此时间提前确定采购或转运方案，保证需要的及时。4.3.2实施中应急措施材料和设备的进场基本按照施工材料需要计划，并依照与供应商签定的合同条款进行购进。但物资的需要计划总会和实际情况发生矛盾，在实施中应根据实际情况采取应急措施。1、工程实际进度产生变化大部分的物资的需要都是随着工程进度而进行计划的，即工程施工到什么样的状态就会需要什么样的、多少数量的物资供应，这些物资供应大体是不会有太大变化的，尤其在大宗物资供应上。如果工程进度因各方面的因素影响而要改变，那么物资的供应进化也要做相应的调整，是要提前还是推后都要以实际工程进度为准。主要措施为：材料部、工程部、预算部与工程项目部研究，确定新的材料需要计划，并要求财会部作出资金流动的调整；对物资供应商提出改变物资供应计划的要求，协调、确立新的物资供应计划关系。2、物资市场价格、供求关系等的变化物资的市场价格、供求数量等都是随着时间的变化而变化的，尤其在材料价格方面，供求关系也会随着市场需求产生变化，市场需求量大，可能会造成供货紧张，工程建设局部改变，可能会造成需求量的改变，等等，这些情况的发生都会给物资供应合同产生影响。所以在签定合同时要签定具有灵活性的物资供应合同，有针对性地给物资供应一个灵活的空间，即使在发生供应矛盾时，也可以协调解决。除此以外，还要和更多的供货商保持联系，处在非合同的关系上，在与合同关系供应商的矛盾得不到及时解决时（大部分供应商为常年关系户，一般不会发生此类事件），通过其他供应商暂时解决物资供应。3、紧急需求物资需要特殊对待原则上采用紧急物资紧急处理的方式，采购人员不休息首先对紧急物资进行处理的方式。4.4材料投入计划的保证措施一、材料资金保证措施 充足的资金是材料得以顺利供应的首要保障，本工程由董事长亲自挂帅，确保材料资金的大力供应。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。与建设单位、监理单位积极协商下，按时编制已完施工进度报表，以便工程进度款及时批付到位，确保工程顺利进行。二、加强物资计划管理，坚持实事求是原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；坚持节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强验收、保管工作，最大限度的减少材料的认为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。五、质量保证体系、质量计划、实现质量目标的保证措施与违约承诺5.1 质量控制体系针对本工程项目的施工特点，经过项目部充分酝酿研究，要求从管理层到作业层，从管理人员到操作工人，从主要材料到辅助材料的选用乃至施工管理中的各环节各方面都必须严格遵守执行ISO9001三标合一体系的规定，才能实现工程优质高效的目标。1、首先建立以项目质量管理工作为重心的质监网络体系，形成公司、项目和作业班组的综合质量管理组织。由专职质检员、专业工长、班组质检员组成该质量管理体系，质量监督按专业关系分工布置，层层落实监督责任和管理范围。专职质检员负责对项目工程质量的日常监管工作，专业工长进入质量管理组织，负责其分管的专业和分项工程在施工各环节各部位的质量管理工作，履行计划、实施、监督、检查、调整的职责。产品质量是工作质量的具体反映，专业工长跟踪施工全过程的质量活动，必须对每道工序形成的过程产品、最终产品的质量结果负责，质量要作为检验、评议、考核其管理业绩的标准。作业班组配备专门的班组质检员，既负责班组的质量管理工作，指导作业工人在操作过程中的施工行为按照规范、标准、工艺流程的要求，又保证作业层质量管理工作在有效的监督、检查、指导中展开。质监管理背负质量管理各项工作的重任，是确保项目履行合同，实现质量目标的关键所在。2、明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程、关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。3、分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。4、实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。5、加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。6、仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。7、实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。8、工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。始终坚持质量第一、信誉至上的观点。加强质量管理的力度，按照ISO9001标准的要求，项目设置质检部门，主要由专职质检员、施工工长、材料员及内业技术人员组成，协助业主和行业质检部门对工程的质量管理。5.2 保证材料质量的主要措施：1、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。2、材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。3、需送外检验的材料送国家法定检测机构试验，合格后才能使用。4、加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。5、材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。6、焊接等材料要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。7、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。5.3 保证施工质量的主要措施1、执行公司程序文件及质量手册中施工准备控制、施工过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程防护和交付控制程序。2、明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程，关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。3、分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。4、实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。5、加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。6、仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。7、实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。8、工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。5.4 关键及重要部位的质量控制措施为加强本工程关键及重要部位的质量控制，拟订以下质量控制措施，并贯彻实施。1、项目经理作为质量保证第一人，应根据施工图纸、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对各施工班组进行技术交底。2、建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保关键及重要部位质量过硬。（1）自检：在关键及重要部位，应严格执行“自检”程序，上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期。（2）交接检查：在施工过程中应进行交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，必须待上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程（如各饰面龙骨、管线铺设等等），都应组织隐检，并填写报告单。需建立人员进行的隐蔽检查项目，应及时向监理人员、甲方提供隐检报告。4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并作好记录。5、在施工过程中，应严格按照相关规范对分项工程进行检查，根据各自施工质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的立即要求整改，以达到对关键部位的质量控制。6、各关键及和重要部位在施工前