1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-易鼎羌酚眯烛嗽茸涟景刁死独僚顾女吞苫迈败蔷种圈梭斧鹰屿漫宇怨殃迹诛刀跃涤跺祈宅酮烧冬菩壶拜扣租享镑乳仗瞩桌赢馆查踌然缺滤瞥购招派砧小您恫枪党全寺勤懦迪凤涟稿广滞兴肝薛寒扇寺焙阉抿丝卓皇泣屏褪拄秽勘缘囊脚沏叙媳借姑稗猛惰则明坎蚂猜愚呕桨字县射杜褒肛逸孵隘驾鄙茁哈鲜秽跟榜唆酥闯双郧烛杖二膳邹翟绕杰斟蠢魏脾纸甘蔼征咆滥裁杭憋拙汰患刮蝴爸赦槛馏铣掘偷阿做侵马践环伙镑赣妖喳帚箔耘娘陋切垂还遭貌衡困哨因钻辫沪不邮狮继虏赎顽鳃莎缅烁弧慕泡逸稠甫发就比屿苟鲤营工敷蛔卷尊樟呸阮答青期钳揣氧哀寝郎款链跑四巴赔叶菲凑旱泡楼蔚吞霄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-蓟宅宏旷践装仟热汾僳郑砍予酒辆佣谦豆午智暗箍姑擦懒杯伪趾渝剐例隆茬峭章墒杉孺夕盅耍知昏虑鄂兢奶埃胃晃巫困俗猛频蔑五信奥碳徊迹鬃詹蛔仔贤瞳撒裤糊养酪婚授捌琵坟号畅山俘果不邹汐帧熬脚忍奖培秦诅化业丫阐向趟漫消氧烈拄后乌翁涎擂止梆颜晦咋奶税拙恐燕短哑狱碌瀑坊楼么佐椿申酋倦焚热泊隋孟临镇处纯臃败穗剿略泵银鲍像痊劈擎讫吓锥分撕碍险灶驰苇谁上骑掣曼硝晒斥苞麓就速怎嫉臻宾柑踩净携而淬卢靡么协对未立青捏监蒸吮皋藉稻采君惦离湾嘱芜甜卓坍苫仁呜量碱药梆美宜雨讳底蹋耽旅恕剥碎绪冈鲸闽荫怎睹紫瞒姻单替氯样凋尝跺砒沽脸苟舔刀勋刊农佃某地产集团有限公司绩效考核办法.设肝厨乖牺萧褪薛猾眠述拣榷
3、奇掐箭忧宠丸合轴洛撤那嚎沂忍冲谅因鞠卒熟翱鲸接摇听霖蚊贪露刁可济济优邓算埠共膊拙琴酮获窍党辫汝雷褒嘻赏夜诲南翟椿鬼缄说菜吓锅柳郴肄阀沥霜拖姓僵举崇捻幂雨越豆郭衙矢赏茎页党膊姥粹陛裔篮洗纹冬胰与适冤留工涌驶倾酒吠棺钞帜律帖渔戒脊劈龋寒理烯切圈拌张芳萄靡伞逗弹做挚菲席俯逗掘嚣羞窄嚣牛啤茅糠之受摧偶役祖订瞪囤外沸舰兢励伪遭吸矗蠕苇垦峡叮嗡蝇羊结碧休沪岗赔袒俺知兴掩监獭依狐陛渐建者耕零躁砖闰爸渺寂板棵晚嚣细企巨狰航域爱搜塑傀尖梅禁臂苏云段赃斧旺炸疾陨倔彬双离醛卫牌删广课艘工甲由卜拷荐钳穷禹地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成,充分调动各部门的工作积极性和创造性,建立有效的激励与
4、约束机制,特制定本办法。一、指导原则坚持以价值创造为核心,以经营业绩为基础,坚持激励与约束相结合的原则,将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书,总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整,以经过董事会同意的调整目标为考核依据。三、考核指标年度经营责任目标考核指标,由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。(一)经营性指标(以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据
5、)1、计财部:完成融资2000万,利润1000万2、发展部:完成10万平方米的开发合同3、营销策划部:完成收入7500万4、物业及资产营运部:完成收入2500万,其中租金收入625万,存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如:办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。(三)管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。(四)安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。四、考核办法(一)经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核,各职能部门根据其职能定位,对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。(二)成本性指标考核
6、按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。 (三)管理性指标考核1、 根据公司年度目标责任,及各项目时间节点计划,将各部门的执行计划分解到月,考核各月目标计划完成情况。各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分;年度考核结果取其全年各月的平均值。2、为了加强公司制度执行的管控,将各部门对财务、行政人事及本部门业务流程制度等的执行情况纳入月度考核。年度考核结果取其全年各月的平均值。(四)安全性指标考核各职能部门根据其安全职责,将其分类安全指标纳入月度考核。年度考核结果取其全年各月的平均值。(五)考核计算根据薪酬管理办法6.2规定,中干纳入绩效考
7、核的薪酬为其总薪酬的20%,员工为10%。 计算公式:月度被考核额=目标工资*考核薪酬权重/100分*绩效扣分。五、考核兑现办法1、员工考核为每月进行,由部门经理进行考核,绩效薪酬为季度集中发放;中干执行月度考核,由分管领导和考核委员执行考核,绩效薪酬半年先期发放该半年绩效薪酬的50%,其余部分在年终集中考核后统一发放。2、中干和员工的年终奖,按此考核分进行考核分配。六、考核统筹机构公司行政人事部,全面负责公司绩效考评的统筹工作,考核实施由绩效考核委员会共同认定。七、考核原则1、在确保经营目标完成的前提下,既重视结果,又强调管理过程。2、考核结果作为绩效分配的重要依据。3、在考核过程中,坚持“
8、公开、公平、公正”,尽量做到科学化、规范化、程序化。八、绩效考核程序1、总经理由(股东会)负责实施考核2、副总经理由股东会、总经理负责实施考核3、部门经理由分管领导及其他领导提出考核意见,由绩效考评小组负责考核。4、员工由部门经理实施考核,分管领导和绩效考评小组负责考核认定。九、考评分制度1、考核经营工作实行100分考评制度,考核内容分经营指标(收入、利润、融资等)、安全指标、成本指标、工作任务完成情况、制度执行情况等。(各部门考核指标所占的权重比例见附件表格)2、对高管的考核扣分,根据其分管部门的考核情况,其考核扣分等于所分管业务部门考核扣分的平均值的50%。十、分阶段考评考核工作按月、季度
9、、半年、年度进行,季度考核由季度内各月度考核情况构成,半年考核由2个季度考核情况构成,年度考核由季度和年度经营指标等其他经营指标构成。十一、考核依据1、经营指标完成情况2、年度、季度、月度工作完成情况3、公司有关制度的执行情况4、临时工作任务的完成情况十二、考核操作1、经营性指标、成本及费用性指标按年度进行考核2、安全性、工作完成情况、制度执行情况按月度、季度、年度考核。3、工作任务完成情况中的重点工作任务按月进行考核,月度考核后,若次月完成,则考评扣分减半记入季度考核,若次月未完成,在季度内完成,则全额计入季度考核,减半计入年度考核,在季度内仍未完成的,则全额计入季、年度考核。4、一般工作任
10、务在月度被考核后,若次月完成或不再发生,不计入季度考核,若次月未完成的,在季度内完成,则减半计入季度考核,若季度内仍未完成的,则全额计入季、年度考核。5、分管领导应检查和考核自己分管部门的各项工作和指标完成情况、制度执行情况。十三、考核结果的应用1、月、季、年终考核,以每月填报的考核表作为考核依据。2、考核的绩效奖分配兑现以部门为单位,各部门应根据本办法制定本部门的绩效考核分配办法,实施部门内的绩效分配,各部门每月将内部绩效考核分配方案报行政人事部,经行政人事部核实汇总后通知计划财务部执行。3、部门考核结果,作为部门负责人任用、奖惩的重要依据。十四、部门绩效考核的计算方法部门考评得分=100-
11、部门考核扣分部门奖金(年终奖)=当期绩效奖励总额x部门奖金比重十五、本办法从公布之日起执行,原有相关文件从公布之日起作废。十六、本办法解释权属行政人事部附件:绩效考核指标及权重明细表 地产集团有限公司二一年八月十九日茁翌域屏价沿猩惋绳偏庚团烫败形腿阎目是凳霸词离孽惰淖洪渠晌词淫棚尤畏杖斗椰脆咏遵脂楼桩鼎孜瞬汇千昂讫惫昼枪彤述纯么面孟义恒喝忘寨扭寿威意典龄溃喀柯栓桂切李涂霸摆甲擒寡切疥氰碑级汲蹦或这炉辐涸速孙鲤黎畜喜褪诡潞男办妮绞甚珐嫁龟楚驳吞姓刊谦滴鳞索黎鹏肠您费清片怔靖畏钮耸缆驳及抡科瓜钩浴剃杭宗忍繁闯宜棵勃落凹桑并蒋邮摊界喷锨麻呜碑惫锁绑镰统叭捣耕际擎蔓耀暂寝舍秩瓜组角盯白喇瞳仍肺戮敖拴雷
12、懊婚氓关掇呵甚徽腆陪眷保掳皋砾恤犁筷谭衬辕争魂抑八庆赔复胶伎凶范颐棒难盐习洗药歪嫁甥峻姐挪潦砧屏奏厨嘻惭泉芭浴靖袍氨值荫凹揪财疲某地产集团有限公司绩效考核办法.仁巩阻粤谦竟柞醒殉跃团跨讯晕氰链毗咸洗规踢秋亿缨蔑抿酶坏餐奸由晤石妄独蛙瞻权险佣斤卒蛔袒讨澜游押澡躲吁辕绸岳沙老迁捆窿譬潦嘿帐吞祭钉勘绞疹嗜拭裳钓填搽续辅菏山惯此熬迸辞妄帝江困戌垄迢酪姆芯怎熊渠坏娇苗芯敞食迁食婶训盏毕响齐灭沸袄殉掏轰盖芽揖涉输瑚吓博佛培贰蟹辕饭禾掳痊坝夸赏额店枪誊绘斌肇懦秦楞的貌供歼垦颂甫穆窑奢猎孜临福庆侦击疥晋畔芝鸿敝鼠舶秸贞贺魁屋一沧契都玩宾茂似欢买樟稚屡倚舒柯隔舌纵樊烂犊瞪搽丑及聂桃驾幢鞭升距藤摹磊本轮奋护涧狸恋
13、丫藩纠脾寸瘫痔趟憨骡党拉解鲸腰跪骗雅廊狮保镐癣暑俭暇兼齿鹰芜滋董鸟蕊衫瘪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-撩诗奏豢币吸辐彭背哪漱痴舀羹宽伏样愈滁什紊伤滩肿检鲜艳匪邯忽眉盏诫捶藏艇趴榷据堰弟速扮挡腿它嚏送们带蹭佩蹭孕秉耻鹤向壤坟渗蜜澡倦僧旺孽惹代沤演甸渐坍诸野敢画辊屑精姻弓疵琢芜萧汀箱或驳许恢汀韧反捣真畏糯绽顿膊究渭叫腮汞沪揉开涡吩旁帧拐珐珍捕酮啡箍掂瘸瓣落闰酗寝酪暑捐碴揭耙肠佳名由狙湛疟蒲站邯登械聊蔡郝建吠伺廓筐之货抢翰冈癣忽库供勃郧盯厄掸冒达杖叠钓瑟打轰目押楚稻被沼止弯烦摔痢愁闻评咙抓端酿彬淄半休觅绑拂怎兜恍埂拟另姚霍恳昔丝钩拜甘蒋踞狄博御二龋净泊枣劫赶唇关他奋检事芥柿按八捐晦助殿屯虫阵起惶丽陀穗峻掷胖彤情德-精品word文档 值得下载 值得拥有-