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团队建设的操作方法团队建设的操作方法主讲人：孟 森 中国社会科学院研究生院客座教授 山东企业管理培训联盟副秘书长 山东君发礼品有限公司总经理主要著作：著名畅销书与公司同呼吸、缔造管理者。2024/5/12 周日1第一部分第一部分什么什么是团队是团队2024/5/12 周日2一、团队的定义一、团队的定义n团队是一群为了共同的目标，有着互补技能并愿意承担责任的一起行动的人，组成一个部门或团体。n企业的团队一般有高管团队、中层团队、营销团队、生产团队、项目团队、采购团队、行政人事管理团队、仓储团队等。n一般企业有多少个部门和下属单位就有多少个团队。2024/5/12 周日3二、团队的五要素二、团队的五要素n目标n人员n定位n权限n计划2024/5/12 周日4目标目标n没有目标，团队就没有存在的价值。“我要做我要做我要做我要做”“要我做要我做要我做要我做”成功的成功的目标分解目标分解2024/5/12 周日5人员人员n三个人以上。制定计划实施协调监督评价n考虑能力、经验、技能、个性。2024/5/12 周日6定位定位n团队的定位：团队在企业中处于什么位置，如何挑选团队成员，对团队最终对谁负责，如何激励下属。n个体定位：成员扮演什么角色？2024/5/12 周日7权限权限n一般，团队越成熟，领导者的权利应越小。初级阶段，领导者的权利现对集中。n团队权限与两个方面有关：一是拥有哪些权限。财务权、人事权、信息决定权。二是组织的基本特征。规模、人数、业务模式。2024/5/12 周日8计划计划n计划具有两层含义：计划是实现目标的具体工作程序。按计划实施才能保证团队工作的进度。n没有计划就等于在准备失败。2024/5/12 周日9第二部分第二部分组建团队组建团队2024/5/12 周日10一、组建团队要考虑的问题一、组建团队要考虑的问题n在建立团队时，需要考虑的问题如下：团队的任务是什么?团队中应包含什么样的成员?是否应该组建这样的团队?成员的角色如何分配?团队权限团队的规模多大?团队生存需要什么样的行为准则?团队的考评与激励体系2024/5/12 周日11二、各团队成员应具备的素质二、各团队成员应具备的素质超过超过80%80%的企业在使用共这样的招聘标准的企业在使用共这样的招聘标准1.有一定的工作经验有一定的工作经验2.302.30岁以下，大专以上的文凭岁以下，大专以上的文凭3.3.积极主动能吃苦积极主动能吃苦4.4.良好的形象和表达能力良好的形象和表达能力5.5.有一定的社会关系有一定的社会关系2024/5/12 周日12销售人才销售人才胜任素质胜任素质成就导向信息搜集关系建立计划与时间管理系统思维压力管理人际敏感执行能力销售销售人员能力素质人员能力素质胜任胜任分析分析四个白色的字为先天的，很难通过培训改变2024/5/12 周日131、成就动力、成就动力n成就动力的关键目标n测试方法：问他的在上个企业工作时目标是什么?为什么?谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。说说您未来3-5年的职业定位计划。n招优秀的学生招聘成就动力一般的，不要招聘成就动力强的。2024/5/12 周日142、人际敏感、人际敏感n人际敏感度的关键是需求n提问请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！您说说最近工作单位的基本情况(规模、产品、市场)！您在工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？请您简要介绍一下自己的求学经历或成长历程。您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？n观察：1、礼仪形象（发型、着装、包、鞋）2、语言信息：声音感染力、语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅3、非语言信息：身体语言（站姿、坐姿、手势）、眼神、表情（微笑）2024/5/12 周日153、关系建立、关系建立n关系建立的基础是信任n提问：在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？如何设置客户内线？请举例如何取得决策者的信任？请举例销售过程中的公关策略？请举例如何推进客户关系？请举例2024/5/12 周日164、系统思维、系统思维n系统思维的关键是多因一果n系统思维的五个层次归纳思维归纳思维 5.独具慧眼4.化繁为简3.整体方法2.模式识别1.照搬套用销售人员的最低要求模式识别级2024/5/12 周日17n提问：您对市场（marketing）与销售sell两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？请您说一件（客户近期不够买你的产品）你（处理的最好的）事例。2024/5/12 周日185、信息搜集、信息搜集n1级：除了已给资料，没有搜寻有关情境以外的讯息；n2级：通过个人调查，亲自去观察现场，从而了解与工作相关的情况；n3级：善于用提问来挖掘真象，借由一连串的深入询问探知情况及问题的核心；n4级：研究，使用自己的持续不间断的机制来收集资讯，并且用系统的方法整理资料。n一般销售人员要在3级水平。2024/5/12 周日19n提问：客户线索如何挖掘？请举例！如何找到相关负责人？请举例！如何了解并击败竞争对手？请举例！2024/5/12 周日206、执行能力、执行能力n执行力的关键是责任心n提问：您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？2024/5/12 周日217、计划与时间管理n计划与时间管理的关键词是条理n提问：您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。2024/5/12 周日228、压力管理、压力管理n关键是情绪是物质的。n谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？n(如果回答无此经历，问)您的生活是不是太过于顺畅？成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？n请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？2024/5/12 周日23销售人员测评方法销售人员测评方法n测评指标：成就动力中等偏上（6080分）；影响力动力较强（70100分）；亲和力动力5060分；人际敏感度（70100分）。n成立23人的面试小组，通过提问的方法，打分评估，能否录用。n学历：中专、大专文化程度。2024/5/12 周日24n（1）成就动力的测评方法：“你最近35年的目标是什么？收入多少，过什么样的生活？”“说说您未来3-5年的职业定位计划”。n（2）影响力动力的测评方法：“你到新的单位都如何与公司的同事相处的？讲一件印象最深刻的事情？”n（3）亲和力动力的测评方法1、礼仪形象（发型、着装、包、鞋）2、语言信息：声音感染力、语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅3、非语言信息：身体语言（站姿、坐姿、手势）、眼神、表情（微笑）“请问你在上班的路上时间很紧张，差一点就会迟到，有人需要帮助，你帮不帮他？”2024/5/12 周日25三、招聘的方式三、招聘的方式n1、内部竞聘采取内部竞争上岗的方式。n2、对外招聘网络招聘报纸招聘校园招聘员工内部推荐n3、寻聘n4、任职资格：学历：员工中专、大专学历，部门经理大专以上品行：认真、负责、敬业、团队精神能力：沟通、时间管理2024/5/12 周日26第三部分第三部分团队成员的培训团队成员的培训2024/5/12 周日27一、团队的绩效方程式一、团队的绩效方程式n绩效=F（知，愿，能，行）n(1)团队的绩效与团队成员是否拥有足够的专专业知识业知识有关。n(2)团队的绩效与团队成员个人良好的愿望，良好的愿望，或者工作士气或者工作士气有关。n(3)团队的绩效与团队成员个人的能力个人的能力有关，除了知识之外，还包含的是技能、经验技能、经验。n(4)要有行动行动，最终只有通过行动才能付诸实施。2024/5/12 周日28二、培训下属的有效步骤二、培训下属的有效步骤培育下属的培育下属的PDCA循环循环2024/5/12 周日291、培训需求的确立、培训需求的确立图图12-3培训需求的三个档次培训需求的三个档次2024/5/12 周日30建立人才培养体系的关键n建立岗位建立岗位能力能力课程对照体系课程对照体系如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要培养哪方面能力的课程。对比岗位能力要求，可以对岗位人员进行测评，以确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标。对比能力课程要求，可以明确各种能力应通过学习什么课程来提高。n培训的内容礼仪知识产品知识营销基础理论销售技巧经济法和合同法销售工程师培训方案.doc2024/5/12 周日312、制定培训计划、制定培训计划培训计划的方案要点新员工入职培训课程表.doc新员工入职培训计划书.在职员工培训计划2024/5/12 周日32三、产品知识的培训三、产品知识的培训学习的五个步骤 n1.自学自学编写产品知识教材编写产品知识教材一一、教材二教材二、教材三教材三n第一个步骤，让员工自学。公司提前把产品的资料准备好，分好类，形成比较明确的文本，然后交给每个客户经理和业务人员，告诉他们两天以后开始正式培训，让大家回去以后先把这些资料看一遍，培训时一定要带着问题来。2024/5/12 周日33n2.提问提问n第二阶段是提问，这种提问是双向的：n一种是主讲人提问n比如，主讲人说：“大家都来了，随e行的资料大家都看了吧？那么，小张，你来说说，随e行主要是针对哪个客户群的？”小张说：“随e行主要是针对家庭妇女的。”从回答中主讲人就会知道小张根本没有提前自习。而小李说：“主要针对高端商务人士的，他们的资费每月在多少以上，他们有什么特征。”这就说明小李预习的不错。n另一种是学员提问n业务人员在预习以后问主讲人一些问题，比如资费是什么结构等等。2024/5/12 周日34n3.讲解讲解n第三步才是进行讲解，开始讲公司的产品，从市场策略、销售分析、硬件环境分析要求等方面进行讲解。nn4.复述复述n第四个步骤是复述，这个步骤也很重要。主讲人讲完一段后，一定要让学员进行复述。nn5.问答问答n最后一个步骤是问答，学员之间或师生之间一问一答。2024/5/12 周日35要掌握的产品知识标准n1.准确名称准确名称n2.典型用户典型用户n3.功能特点功能特点n4.客户利益客户利益n5.资费标准资费标准n6.怎样使用怎样使用n7.服务知识服务知识nFABF-Feature 特点特点A-Advantage 优势优势B-Benefit 利益利益特点：材质、工艺优势：与其他产品品牌的不同利益：收礼人使用后的好处2024/5/12 周日36五、营销技巧的培训五、营销技巧的培训n培训内容直单部门展厅n培训方法老师讲述模拟演练实战观摩2024/5/12 周日37第四部分第四部分团队的管理团队的管理2024/5/12 周日38案例案例n在商学院工作时，有个企业的老板认识到公司只有老板做业务不行。就到我们学校招了一批营销专业的学生。n三个月后，老板给我打电话，你的学生素质太差了，怎么培养的。n我给老板交流，借给业务员钱，就等好消息了，结果业务员把借的钱花完，就辞职了。2024/5/12 周日39n1、缺乏管控n2、职能部门缺失n3、没有管理的责任人n4、没有相应的管理制度2024/5/12 周日40一、销售团队的控制要点一、销售团队的控制要点n1、工作方向控制有些销售人员，拜访的“客户群”没有价值，或者没有资金采购，也就是不是公司的“目标客户”。n2、推展进程控制了解销售进程：初步接触阶段方案展示阶段核心谈判阶段马上签约阶段有针对性的帮助销售人员分析客户，以给与支持。n3、操作流程控制规范销售人员的工作过程，不允许以不正当的方式达成结果。2024/5/12 周日41n4、工作状态控制业务员工作例会的出席情况培训的出席情况和考勤的出席情况、日常的工作表现以及和同事的配合状态，进行控制。2024/5/12 周日42二、销售团队的管理与控制二、销售团队的管理与控制n销售团队的管理与控制的四种工具管理表格、销售例会、随访观察、述职谈话。2024/5/12 周日43（一）管理表格（一）管理表格n在销售队伍中，通过检查分析每个销售代表的周期计划表、月计划表、工作日志和客户档案等表格，实现对销售人员的有效控制。n如果表格设计得不合理，销售人员会敷衍。2024/5/12 周日441、管理表格的设计、管理表格的设计1简洁简洁n一般来说，销售人员每天填写表格的时间不得超过半个小时，否则，会起负面作用。n销售人员的时间分为：客户拜访类时间、商务支持类时间、零散调整类事件。2024/5/12 周日45n填写管理表格的时间，应当为商务支持类时间。n每天8小时，商务支持类时间是2.5小时，会议、领导谈话、为客户做方案、内部协调、发货等。如果填表时间过长会影响效率。2024/5/12 周日46管理表格的设计管理表格的设计2清晰清晰n管理表格的栏目设计一定要清晰，不能模糊笼统。n笼统的栏目如：“接洽过程”n清晰的栏目如：“时间、客户名称、标准、结果等栏目2024/5/12 周日47管理表格的设计管理表格的设计3有承上有承上启下的延续性启下的延续性n管理表格应当一环套一环。如：工作计划表，有季度工作计划、月度工作计划、周工作计划、工作日志表。2024/5/12 周日48管理表格的设计管理表格的设计4有可查有可查性性n表格填完后，销售人员填的内容的真实性容易查证。2024/5/12 周日49管理表格的设计管理表格的设计5容易发现容易发现问题，便于指导和修正问题，便于指导和修正n销售经理通过管理表格的填写内容可以知道销售人员的具体工作。n管理表格体现三点：客户时间。通过对客户的时间投放，额可以看出客户群所用的时间的准确。客户是什么人。表格可以看出客户是哪个层次的人，执行层、管理层、决策层，帮他分析客户。判断每个客户在什么阶段，分析销售人员用力是否恰当。2024/5/12 周日502、常用管理表格、常用管理表格n管理表格分为工作过程类表格和市场信息表格。2024/5/12 周日51n月度计划表.营销类课程管理工具月度工作计划表.docn周工作计划表.营销类课程管理工具周工作计制表.docn工作日志.营销类课程管理工具工作日志.doc2024/5/12 周日52三张表的内在联系三张表的内在联系n1、月工作计划是宏观把握，周工作计划是控制要点，工作日志表是作为个人工作绩效分析的依据n2、除非有特殊应情况，五周的财务业绩分解应当充满月度财计划n3、月工作计划表中强调的目标应当在周工作计划表中打充分体现n4、周工作计划表中的大事应当与工作日志表相对应n5、工作日志表当中的跟进动作应当与相应的周或月度工作计划相对应n6、工作日志表中的变化要与客户资料要相对应2024/5/12 周日533、管理表格的推行与督导、管理表格的推行与督导n管理表格的推行过程中，一般会遇到三个问题：2024/5/12 周日54（1）如何面对抵触）如何面对抵触“抵触”的表象：n销售员提出反对意见，如“计划不如变化快”“没时间”、“没必要”等，甚至四处游说，散布抵触情绪。n销售员不执行，嘴上虽然不说，但就是不填不交、一拖再拖，看你能把我怎么样。2024/5/12 周日55n当众表明立场和决心强调管理表格是规范化公司运作的标志，强调公司推广规范化管理的决心。明确公司针对管理表格的奖惩措施。n个别谈话陈明厉害n配合绩效考核n奖励填表表现好的2024/5/12 周日56（2）如何面对敷衍）如何面对敷衍“敷衍”的表象：n交表时，临时突击，应付n写的和实际执行的相距甚远2024/5/12 周日57n名且填写的方法和要求n经理严格要求，不合格的重新填写n经理对写的细致的追问到底2024/5/12 周日58（3）如何面对不利用）如何面对不利用“不利用不利用”的表象：的表象：n把填表仅当作一顶例行公事，没有深入地去思考。n填完就完了，销售人员没有从中分析出东西求。2024/5/12 周日59n经理引导n样板分析2024/5/12 周日60（二）销售例会（二）销售例会n销售例会，在以效率为导向的模式中，运用的非常有效。例如早晨有晨会，晚上有夕会，每周有一个小结会，每个月又有一个总结会等等。2024/5/12 周日611、销售例会的常规目标、销售例会的常规目标2024/5/12 周日622024/5/12 周日632、主持例会注意的问题、主持例会注意的问题n开会前要充分准备n不可喧宾夺主n注意控制时问n避免批评个体n不要展开提意见式的大讨论n要形成会议纪要2024/5/12 周日64（三）随访观察（三）随访观察n随访辅导，顾名思义就是跟着下属销售代表出去拜访客户，遇到各种问题随时进行辅导。2024/5/12 周日651、为什么要随访观察、为什么要随访观察n疏于对销售人员“随访观察”，容易出现以下问题：客户失控被部分销售人员的表面表现所迷惑失去对客户和市场的判断力被下属牵着鼻子走2024/5/12 周日662、随访观察时应当注意的问题、随访观察时应当注意的问题n要有一定的单独出访量n出访时要“居其侧”n不要急于指点n多看、多问、多听、多记n随访观察评判表随访观察评判表.doc2024/5/12 周日67（四）述职谈话（四）述职谈话n这里特指“一对一”或“一对多”的交互式工作谈话，而不是一对多的汇报，也不是多对多的轮流汇报。2024/5/12 周日681、为什么要搞、为什么要搞“述职谈话述职谈话”2024/5/12 周日692、面谈的方法、面谈的方法2024/5/12 周日70n1、寒暄开场n如：经理：你好！业务员：经理，你好！经理：倪这个月的业绩还不错嘛，工作辛苦啦！业务员：这个月的业绩一般，有点业绩也是经理怨领导有方啊！经理：好好干，公司很重视你的！业务员：感谢公司的栽培！2024/5/12 周日71n2、邀请描述近近期期回回顾顾优优点点不不足足绩绩效效分分析析困困惑惑建建议议 未未来来计计划划 销售代表自我描述中的五步骤销售代表自我描述中的五步骤2024/5/12 周日72n3、交流探讨销售人员描述完工作后，双方就开始交流看法。应该注意的是，这里是交流探讨，不是命令，要用征询的语气，不能批评。n4、总结评价总结评价时，一方面要指出本月工作中值得表扬的地方；一方面又要指出中存在的问题。结尾时还要向销售人员指明下个月的工作重点。n5、填写述职记录表n工作述职完了后，由销售经理填写述职记录表。.营销类课程管理工具工作述职记录表.doc2024/5/12 周日73第五部分第五部分考核与薪酬考核与薪酬2024/5/12 周日74一、薪酬一、薪酬n销售人员薪酬n工资=底薪+提成+绩效工资+工龄补贴+福利1、底薪：当地最低工资标准2、提成：分为毛利（进价、招待、回扣、交通、送礼等）提成和销售额提成用哪一个？关键是你要什么。创业初期关注销售额，发展期关注利润。3、绩效工资是考核的结果。200500元。一般是系数0.11.54、工龄：每月20100元。主要是忠诚度的衡量。5、福利：交通费、防暑费、取暖费、五险一金等2024/5/12 周日75n后勤人员薪酬n工资=底薪+绩效工资+效益工资+工龄补贴+福利1、底薪：当地最低工资标准2、绩效工资是考核的结果。5001000元。一般是系数0.11.53、效益工资：100300元按计划完成率4、工龄：每月20100元。主要是忠诚度的衡量。5、福利：交通费、防暑费、取暖费、五险一金等2024/5/12 周日76n销售部门经理薪酬n工资=底薪+提成（或任务工资）+绩效工资+工龄补贴+福利1、底薪：当地最低工资标准2、提成（或任务）：1、销售人员提成平均提成的1.5倍。2、任务工资：10005000元计划完成率。3、绩效工资是考核的结果。200500元。一般是系数0.11.5。4、工龄：每月20100元。主要是忠诚度的衡量。5、福利：交通费、防暑费、取暖费、五险一金等。2024/5/12 周日77n后勤部门经理薪酬n工资=底薪+绩效工资+效益工资+工龄补贴+福利1、底薪：当地最低工资标准2、绩效工资是考核的结果。5001000元。一般是系数0.11.5。3、效益工资：200600元按计划完成率4、工龄：每月20100元。主要是忠诚度的衡量。5、福利：交通费、防暑费、取暖费、五险一金等。2024/5/12 周日78n营销副总经理薪酬n年薪制。n年薪=基本薪酬（每月）+任务薪酬（每月）+年终奖+工龄补贴+福利n任务薪酬=基数计划完成率2024/5/12 周日79二、绩效考核二、绩效考核考核项目考核内容权重（分数）考核频率绩效目标值销售业绩产品的销售50月度销售任务完成率为%档案资料客户档案、管理表格的填写20月度每未及时上交一次扣5分市场信息的收集与反馈收集市场信息，提出相应的产品销售策略和建议10%季度市场相关信息收集的及时性与准确性客户关系的建立与客户建立良好的关系，维护公司形象20%季度1老客户的保有率为%2新客户开发率达到%销售人员考核关键指标考核表2024/5/12 周日80n营销部经理的绩效考核n采购部员工的绩效考核n采购部经理的绩效考核2024/5/12 周日81第六部分第六部分有效授权有效授权2024/5/12 周日82一、授权是什么：n挑选合适的员工给予完成目标的相应挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。的解决办法。2024/5/12 周日83三、授权的三要素1、职责描述、职责描述2、工作分派、工作分派3、权力分解、权力分解2024/5/12 周日841、职责描述n授权的范围在职责之内授权的范围在职责之内n问题一：没有问题一：没有职位说明书职位说明书n问题二：问题二：职位说明书职位说明书留于形式留于形式n问题三问题三：职责缺失：职责缺失n销售人员职位说明书销售人员职位说明书.doc2024/5/12 周日852、工作分派n分派工作有三种方式：分派工作有三种方式：n方式一：设定目标和制定计划方式一：设定目标和制定计划方式二：下达命令或指示方式二：下达命令或指示方式三：制订工作规范方式三：制订工作规范2024/5/12 周日863、权利分解n人事权人事权人员的任用、考核、奖人员的任用、考核、奖 惩、给薪、开发惩、给薪、开发n财务权财务权预算审批、费用支出、预算审批、费用支出、利润分配、成本控制利润分配、成本控制n业务权业务权什么时、在什么地点、什么时、在什么地点、以什么方式、做什么事以什么方式、做什么事2024/5/12 周日87三、授权的种类n哪些该授、哪些不该授？哪些该授、哪些不该授？必须授权必须授权应该授权应该授权可以授权可以授权不应授权不应授权2024/5/12 周日88（一）必须授权的工作 1、风险低的、风险低的2、经常重复的、经常重复的3、下属能做的、下属能做的2024/5/12 周日89（二）不应授权的工作需要身份的。需要身份的。设定工作目标和标准的。设定工作目标和标准的。重大决策。重大决策。新进人员甄选，直接下级的考核与新进人员甄选，直接下级的考核与 奖惩；奖惩；财务签字权和采购审批权；财务签字权和采购审批权；信息披露受限制的。信息披露受限制的。2024/5/12 周日90此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！