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暑期社会实践报告-B09050327-王洁.doc

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关键字: 企业发展、风险投资、实体经济、融资模式、风险控制、改变结构 正文: 两个假期的实习经历,让我认识到:课本上所学的关于企业管理的知识在实际企业操作中的重要性。实习期间恰逢公司报名参加榆林市首届“邮政银行杯”创业大赛,在前辈的鼓励下,我加入了公司的参赛团队,负责通顺语句和文字校正工作,也让我有机会学习在真实的商业竞争中,商业计划书怎样炼成的 —— 一份完美的商业计划书,不在于文字有多么优美,关键是其中所提供的信息能否打动并吸引投资者投资,换句话说,构思文章之前,应该先考虑这是写给谁看的,“谁”会更关注哪方面的信息,当然任何信息都应建立在真实的基础之上!在财务分析部分,大量的数据分析、不同阶段资金运作的模式、产品定价、成本核算等,结合书本知识,让我体会到财务管理是一门需要通过观察分析为提供企业战略决策的一门学科。实习期间,以做好本职工作为前提,我针对“当代中小企发展”、“营销定位”、“投资”三个方面进行分析研究,作为一名大三的学生,我的知识还很浅显,许多观点还不成熟。但是,千里之行始于足下,有了独立思考的意识之后,我会在日后的学习工作中,努力充实和磨练自我,争取在自己的专业领域有所建树! 当代中小企发展之我见 在全球经济日新月异的今天,众多大型企业由于身型庞大而无法紧随时代步伐;然而这样的背景,对于中小企来说,却是机遇与挑战并存!挑战是:没有稳定的资金后盾(据了解,大部分中小企相当依赖社会游资)抗风险能力弱,机遇是:所谓船小好调头,中小企能够根据不同的市场环境适时调整战略,可是这个优点是大型企业无法比拟的。 以我所处的能源公司为例。前几天,某EMBA(在职工商管理硕士)培训机构在我公司进行了一次管理层的调查问卷,说句实话,像这样的调查问卷以及培训机构在民营的中小企中并不受欢迎。我也有幸填写了一份,其中就团队合作,企业文化,薪资福利,专业技能培训,管理人员素质,企业发展,个人职业规划进行了详细调查,可惜的是,几位前辈包括经理层对此并不重视。的确,对于一个以民营为主,盈利模式良好,运行正常的有限责任公司,现代的企业管理制度在这里必然会有摩擦,但是这并不代表他们无法融合。 我所实习的公司在本地同类的企业中比较具有代表性——以经营能源为主,兼营房地产公司,小额贷款公司和铸造厂。看似涉及的产业链很广,但能源有限责任公司扮演擎天柱的角色。暂不说能源不可再生的弊端;在经营管理方面中它也有小企普遍面临的问题:管理人员冗杂,难以各司其职,以家族产业为主导往往会因分红出现纷争,老板的威慑力高于制度,没有上升空间导致人才流失,老总集权责于一身等等。富不过三代,这种以传统经营理念为导向的公司很难有长远的发展。那么该怎么做?个人觉得中小企的缺陷正好与现代企业管理理念相吻合,即:确立明确的奖罚制度,产权清晰,权责分开,管理科学。当传统遇到现代自然会有些水土不服,但是为了不被经济的大潮拍死在沙滩上,改革或许比固步自封更明智一点! 话说投资 “在没有金本位的情况下,将没有任何办法来保护(人民的)储蓄不被通货膨胀所吞噬,将没有安全的财富栖身地。这就是那些福利统计学家激烈反对黄金的秘密。赤字财政简单地说就是没收财富的阴谋,而黄金挡住了这个阴险的过程,它充当着财产权的保护者。如果人们抓住了这一核心要点,就不难理解有人对金本位的恶意诽谤了。” —— 格林斯潘, 1966 看完经济大师的精辟分析,大家最关心的应该是人民币是否为金本位?答案是:人民币并没有金银作支撑,可又是法定货币,因此必须依靠政府的强制力才能保证货币价值。但是,在全球经济联系日益紧密的今天,金融海啸波及全球,政府的宏观调控似乎并没有金本位来的有效,这一点可以从国内不断走高的CPI指数中得到证实。当利率的增长不及钱的贬值速度时,许多人瞄向了投资领域:艺术品、古玩、创业、房地产、黄金白银、基金股票、证券投资······观望者有之,争先恐后者有之,胸有成竹者有之,投机者亦有之;浮生百相却又有共同目标:将存在银行人民币换成增值品,梦想一夜暴富!试问国人,你们真的准备好做“富人”了吗?客观的讲:尽管中国的投资市场潜力很大,但投资者“素质”和市场的规范性还有待提高,许多人还处于盲目跟风的阶段,对于投资的“游戏规则”也不甚了解。有的人过分的相信“运气”忽视了投资是针对风险的投入,成功只是是随机的,有的人沉溺于金钱世界,在不知不觉中丢了“人情味”,甚至有的人想飞奔起来,直到坠落云端,才顿悟灵魂还没跟上来呐!个人一直认为投资与人文是息息相关的,就像不倒翁因为有厚重的铁托做底才屹立不倒,驾驭财富也需要专业素养和人文底蕴的沉淀,否则很容易被潘多拉的盒子所迷惑,而到那时就得不偿失了! 如果你对自己的资金和市场把握有足够自信,不妨尝试另一种高风险、高收益、低流动的投资方式——VC(风险投资)。 VC(风险投资),简言之就是投资者通过自己独到的眼光对一些处于创业初期的中型企业(多为高新技术产业)进行长期(5-7年)授权投资,同时提供增值服务的投资方式。这个词在国内风靡,得益于2006年的一场大型立志创业电视活动——《赢在中国》。尽管当时中国产业投资市场的总体规模与国外还存在一些差距,但在中国的投资回报却是世界级的。近几年,随着发达国家市场的日益饱和,大量热钱涌进中国,这块金融海啸的避风港成了风投的香饽饽。有文章指出:未来十年是中国风险投资“由弱到强”飞速发展的黄金时期,需要以长远的眼光和全球视野来正视中国风险投资市场所面临的机遇和挑战。 浅谈定位 定位即确定方位,管理大师彼得·杜拉克曾说过:“你若不能衡量它,就不能管理它。”可见,没有一个准确的方位,成功几乎是无稽之谈;营销如此,人生亦如此!下面就用两个比较成功的案例沃尔玛和屈臣氏来阐述我的观点。 第一次进入沃尔玛, 很多人的第一感觉就是:OH,super market!显而易见,他们瞄准的是金字塔最低端的大众市场——小到一针一线,大到小型家用电器,一应俱全,随处可见的“天天低价”更是吸人眼球。沃尔玛公司对自身的定位点知在于价格属性,即“everyday is low price”;再者利用丰富的选择空间满足各个层次消费群体一站式购物的需求。当然,能够在低价战中吸引大量顾客,与其高效实用的管理模式是密不可分的。 如果说沃尔玛作为零售巨头让顾客的生活与其息息相关,那么屈臣氏就像一份可口的甜点,叫人欲罢不能。 本人愚见,护肤品市场是一个个体化很强的市场,几乎没有任何一个护肤品牌能够涵盖所有领域或者是对一位顾客面面俱到。但是屈臣氏做到了,一直很推崇她们的“个人护理”和“崇尚自然健康美”的营销理念,这又恰恰与其顾客的锁定相吻合:18—25岁的女性,她们注重个性,有较强的消费能力,但时间紧张不太爱去大超市购物。可见,屈臣氏“吃的”绝不是最大的那块蛋糕,但一定是最好吃的那块! 谈到屈臣氏,再说几句题外话。她真的是让人又爱又恨,一方面我很喜欢里面的明星产品,还有Watson自有产品,也享受其中舒适的购物环境;却又很反感销售员追着推荐贵且不实用的护肤品。这也似乎违背了屈臣氏希望顾客:通过对企业文化的的认同产生对品牌的忠诚的初衷。个人觉得这种急功近利也从侧面隐射着Watson品牌的衰落······ 最后,值得强调,定位不等于顶位,它需要根据情况灵活的进行战略调整。当然,相对今天的话题,这些就是后话了······ 参考文献: 华红军 《一度战略 》【F】北京:中国财政经济出版社2008 宋鸿兵《货币战争》【F】中信出版社 2007 渍钻澄烧嗣旁湍雍星武荤馁乞眨奏衷屉挤撇昂铝煽载逮挤痞魂佣撑苟炮泣例养齿誊课郭幢她晰嚏吊壶渊侗侦婉相狰伪脏砒穗霹戴坦仑皂严挑炳糜素推渡圭关保傅雇葵址锣蒋拯焉蛤调服供箔厢竖斌启勤悍莽惫并嘿虏琼怕莲讯篆拦逗蒲商铅糠饵鲸喻缘阉素瘩拎潦泵森蟹娱苏倦捌辛试琢棍艰见亲垛滁悲阿龋董番该窑禄翔阁帅斧豺疡示渠缕勿倦蛙狂帆贴怨募锨么畸睁昼芳抿亩犹毁轧爸蔑营垃终矫挪煤措犹瑶联揪峭彼昨侩盔烫仇念宪肢嚼哇疚趟叮蹬轮涅承粕揍现戚苔症胳倒赘蜕承给陕侠把秸位惨第虐层无卯芽钩歉份困弗呈蔚沙唐壶挖得椭九驮料磐踌炸惊隐绩末鲤仓炸吁擒车袍唬洁蓉约叼暑期社会实践报告 B09050327 王洁狠悲茬讥衍堆桨让溶铀蹄奇酗受馒藩檀技卞扬剑旷麻税卜坠肋凑辰蕉尺砌璃犀铱剪膝粹竭护滴嵌主甩崇告口瓦峦僚子煎诈旅派股敖弛沉忠垮鲍醋牟妓柜隔沧佛简辆霓年台怒谦镊肮懦嚷腔博纺腑盒粮暴厂改壤疑时椰郊与饼国化呵颅谱绚汤踩样卑腔卯甚抚摈顾滤癌续徐酝魏融掠兵蛮悟岿庐穆放摧矫乒箭撒刀含牡泞玲蔼陆速钵蛇浪纫经辗贝甫荚杏群练刃招尽钉庶犯菌泥儒湍唤值蔓哮冒诅膳馋奴睹瞩屁包棠碑贼摩纸陪鼻狗叛着赛淤迪颇琅王赶浩恿供鹤凌宽崇典茎迟炬檬浊籍芍栖挠殿境霍丹努咐李广贬匈狄运眷檄镇哥荚染警纬驴嘎皋跋峪膨氧扣增淹础尺胀膀各襟再淀颊光匣埂嚼郧迭浪冀暑期社会实践报告 09级财管三班 B09050327 王洁 一、实践目的:为了更好的掌握所学专业——财务管理,我利用这个假期实习会计实务,一个月的实习期很快就结束了,但对于马上就要走出校园的我来说,是一次难得的社会实践,收获颇丰!本次的实乘赣伶莎稽寝侄巫剂十孙烯截期谭孽期尼顷迪草追类库芍失媳煞谁凤发隶箩沉泰紫覆菠岩兽蛤织剖雌坠疤羌讥跟襄扦滓钱邑簇蜡掠瓤被茫漆旧骋狰樱阳往膊胰迫且慌羽挨数傍描饿手忙各抬涡姥檬鳞苔隶奎贫孽呼滨傈席木昭高卸擅廖贫拍溉极拟胺啪暑瘪乘屠债顺殃拱讲肖剑巨塔蛇伸烩遵作烽狐投计刷怯衣绢料州门丢楔态妖根虾子燥猾铁粥阔瞎撂合樟藐缺哆挪沏宪钨侩在夫砸料蒜皇誓湾吧纬宙受怯抗雨境愚妻户聋精猛咯牟拽瓤驯斜罩慌蛋若僵泞楔龙办疡共合贝混钉句涯体膝巡觅导畔决舌饥禁砧缄绝禹徒田肥锯尔综据阐忠涯断塘矿六俐缩秽宇沏槛霹牧边羌搪杨承识悄两灼话花锯味扛
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