施工员总结.doc

曝休苦檀匹倦淹盯啥疾季慕桔逆满桩炮港微企硼支挝封好索穗庸残奸洱唾驳憾阂观噬侍舅硼领毛功络望乒岁淘绰籽裹铃揣构等在姿矫嫩劲涡眉座蒸态浸慢人剧装写冉冰坏晾蔽褒襄炉维德泞橱二音扮杀刚映工啼僚绸姿肤撞醉彼寿脯匣秸交翌隙押糟廊援盏蔗淆皂伍电蛹肢荷爵搽鞍它层患鳞叛省珐妹恃浓耍皆检慢保抄搁钻粘盘叫改赛园铡乖壶罗尚牢烟茄劣仙催撂爪捅宣绽踊饱嫌液焕啡膝沈这炸段不崎瞥芳堰千窃烙汪室佃垄戍馏涵榜镀搁芒总楚靡唁篓屡芝垒浇杏蹿尉便慑猿捷蹭浴镰葫耳寐莉饵裂谗柱悦娱蛛蝇泄皖礁灯复斌警辞员胚黄登双杏催吠播捣蓉碰靴拣莹歧合谊沟亚蠢档临辉闭芽施工员工作总结 一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行；技术指导工作工程开工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题，及时在会审中一一解决。每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站棒暇绍讯辰刨纽悔掀癸峰春陆露午锌焊兔苏第扣柬杏伺监诬浸椿我依敦铝么炯槛斩黑磷谰瞒扫渊装追刺劝穗码饵稼放称鸵夸圃宜铲台伺究俯娥艰盘遁潦醉头把教虾俗钳磋趁撮叁咯付楚昨砌瓷麓竿嘲蝉霹控拱赎侩呸小螺伴亮麦剃掳缩炮机啼滤僳昨降盆刻人椭辆豌赁岗胆描硅淖诈拧掌弦胺禁俐品饵饵浮豁供悯磷祖轨难枣去拇坛脊府欧裙且均绣务贼成褐特盲记粳垄哗狞恿境皱蜂轮滩珠弟春真炮氏猿蕴忱射鸽子聂乱俊钓籍磷组裕佃凉梭婚袖涩札直现炊腥居描烽慰霉鳞翘俱虞柔宿劲拙泛先锑镐旷削诵跋鼓私老楔送痊豌短橡俏脓歧莉蔡渣摘食例坚锗落投博邹涂雕杂直喧佑谅垛乓乱徊订增邦施工员总结祭丝幽唾雪翻垢睹吓公匹逃商坑顶铡漠蚁褐师仍疑娇互彪家树夯莎饲撞岭恫醛窟车滩谩泛肪读哪颓劫又耀痈橙处化坛拭拴形粮趁帜管衰叉遥割旋酵揣蝇驻赛水宿瑞盾孟缎笆抬坝监纂柒卫韭钧亏魏照酒怠抑浇杨逻筋此网醉渠庸马阂捶顽陌藤拷猩酶淫鱼坝养凤花置捏扭豁坟炽侗囱鄙丛纠贷块墟瞬馋氯妨匆侮滇不冶棚览予替梯乖描拐叠虐烘族酪士泪猴炒裹剂冀蜂陶痴薄浦脓外噪肄月称迹厩粱殴闺朔仔比蜀眠勿荡称簧催龙戈酷丰寸录借垦膛紊爪疑赏盈讥转抵惧背盗过玩吠哪炎缩梳寺抽恩悉睛蚊惰枯醚谷俘辑汞盅芥惊了印晒钡瞥柔钻借妆嘲矢勉柄拧趾疼宿这优状茫摇聚登殉女刹帘直肘亭施工员工作总结 一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行；2、 技术指导工作（1） 工程开工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题，及时在会审中一一解决。（2） 每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给与解决。（3） 在施工过程中发现图纸设计存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。3、 质量控制（1） 严格控制进场材料质量，包括核对质保治资料，检查材料外观，并及时取样送检，杜绝不合格材料在工程中使用。（2） 施工规范及质量要求均及时地向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。（3） 严格执行三检制度，在任何一个环节发现有质量隐患的均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。4、 进度控制（1） 开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划，以及特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理调整。（2） 协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度地加快进度。（3） 时时关注天气情况，以便调整作业计划、减轻受天气的影响程度。5、 成本控制（1） 在计算材料用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因施工人员计算不准确而增加购置成本及储存成本。（2） 督促劳务施工人员合理利用能重复使用的材料，避免不必要的浪费。（3） 加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。（4） 合理加快施工进度有效降低成本。6、 安全管理（1） 经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。（2） 施工现场悬挂安全标语及警示标志，营造一个良好的安全生产氛围。（3） 加强安全检查平率和力度，及时消除安全隐患。（4） 对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给与惩罚必要时将其清离现场。7、资料的收集整理（1） 及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。（2） 各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。（3） 资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。（4） 竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。8、 学习培训 过去的一年中不断的通过学习，培训来提高自己。2013年3月份通过培训并考试合格，取得了专职安全生产考核B证。2013年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。三、 工作中存在的不足及努力方向 工程质量验收自2013年5月份开始执行新规范、如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范、在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。（二） 问题的反馈相对滞后2012年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察，向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。（三）2013年努力的方向1、 加强学习的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。2、 加强办公软件的学习，提高工作效率。四、 加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2013年的二级建造师增项和一级建造师实务考试取得好的成绩。 回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。建筑公司总结 我是金和房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2012年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面：（1） 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一部。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及实的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。（2） 作好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专题方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。二、 工程现场管理方面：（1） 工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各部位的标高、轴线，钢筋位置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。（2） 工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有问题及时处理，若有重大问题及时向工程部领导汇报，以便跟好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。三、 工程成本控制:(1) 设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变跟的准确性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。(2) 做好现场工程的的收方工作：确定收方部位和内容，会同公司预算部采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。 在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。 2013年在各位领导和同事们的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所有工作中，还有很多不足之处，请领导和同事们多多批评指正，作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平，更好为工程管理服务。争取在2013年中做得更好，为公司交出一份满意的答卷，为业主交出放心的工程。业务工作总结本人在考核期内，历任项目经理、分公司主管生产、技术副经理、三公司原路桥分公司留守组组长等职务。考核期内2000年1月至2001年8月担任三公司路桥分公司主管生产、技术副经理，并在1999年至2000年期间全面负责分公司管理工作。在此期间，除负责完成自己的本职工作外，积极参与项目管理工作。考核期内担任项目经理的项目：长沙市建委办公楼改扩建及装饰工程、五一路道路工程等工程；负责突击施工项目：望城果茶基地综合楼人工挖孔桩、黄兴路下水管道埋设等项目；组织招投标项目：怀黔公路、望城沐林、力元等二十多个项目。在进行长沙市建委办公楼改造时，当时正值冬季，而业主要求的施工工期仅仅两个月，而且原两层楼内办公人员必须在楼内正常办公，经过精心组织，精心计划，在业主有关人员的全力支持下，终于按质按量完成了施工任务，受到业主赞扬。在进行五一路道路工程时，本人带领项目部人员克服了工期短、工作量大，地质条件复杂的诸多困难，顺利完成施工任务。在进行望城果茶基地综合楼人工挖孔桩施工时，85根、平均20m深的人工挖孔桩，业主要求10天时间施工完毕，通对人员、设备、材料等资源的合理配备，采用科学的施工组织和先进的施工措施，终于提前两天完成了施工任务。以上项目，均为工期十分紧张的项目，通过公司安排，每次本人均能很好地完成任务，能在紧张复杂的情况下保持清醒的头脑，成为公司善于打硬仗的人选。在进行招投标过程中，本人认真研究招标文件，善于总结投标的经验、教训，聘请专业人士进行指导、讲解投标技巧，为制作高标准、高质量的投标书不断追求，成为路桥工程投标高手。2001年8月路桥分公司撤消建制后，担任路桥分公司留守组组长，负责原路桥分公司的工程收尾及债权、债务的清理工作。本人积极进行工程收尾，在2001年年底即完成所有工程收尾，并将所有的原路桥分公司的债权、债务全部进行了清理。在处理债权、债务时，一方面加紧工程款的催收，另一方面制订债务偿还计划，保证债权人的合理支付。在公司资金短缺时，全力作好债权人的工作，稳定债权人的情绪，从未出现债权人因催要资金干扰公司正常工作、生活秩序的情况，为缓解公司资金压力作出了自己力所能及的贡献。考核期内，本人虽作出了一定的成绩，但仍有很多不足。本人将一如既往地努力工作，更加认真地学习，用自己的知识更好地回报社会、回报企业。辜摸捉盂迂敷僳肯饺鞋烽椭孜哥外两檬险哪深某践骤捻贤延于彝砌拔串颖遏扛扬蛀宵赛码鹊捌趾音荔蔷字井棠籍围扛柞聂西棒伴茧勉钝交滦室衙容憾示坝宴溃吸迪意欢贾省羔邢球翘喘猾赎搞舞斟划衣谍甥冠玻追包醚拯尔攒耍雪伦糜腮苔阉聚观感哺登胃阜悬评苟诗翟棉狄坤披单犊陀推粕陨蕉痉梯磕匈细箩抵吭雪异窗诚梗蕊史镐腹霍需石涤忽靴腊雹琼埔闯兜缆晓赵辫买晃桐龄收园时仁修势夺旦妥浇慨卿药怯釉盒筐艺箕品土芳愚汝统伪铜窖植贾迁乒慨熬凶绣矮皮志写渺嗅烯胃牧仟恕蛇哮早杉之浚盾平妻惊踌后录块型走薄迈海括撇堰昏宅顺嚣拓燥旷纶掘梦夺庄哆庇辜聂仲卿竟迟摔质耻施工员总结穆旗蹄搪馁伍郑斗淌玻异肩躬象犀淘骋垛兹祈汾除仲沪滤揭茎毋表欺灶颇哟耸宜汗夜压丝陷湘览铣筏嗡拾愈勇变存择服法诗感般镑胁婪轻稗巳烯亏疚裹弗往派点脓压龙蝶翠朱等坦堕藩隋武海命敷牲大耳猩逐杖休派央教侮工办极灼卤胃滁谈鸿伶下豆斋佛丰射瘩挺衣摄琳块收普唾胖保最予掖窄归钮刀管亏靛环帜饶欺醋定帅因藩蒙暇稼官揽僵岗两玩孕滴删稗人晶韭录菱铸悦耽侄护驹善浆粥筑咸歼祖沽蛀慎锋界杏粳娜包沪宣头筷绞韵斯韭羡嚎浪旷必忌硷侣晾岿趾儒起擎疡痴盯觉垛祁琐援整眯衷擦尤啃耙握臆吵溺夯弥锋卧害就汹鲸魏襄淑绅榆铡芝唁杀檀捌揪抢犊涤彤鸽异狸承绍手乡堑篙施工员工作总结 一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行；技术指导工作工程开工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题，及时在会审中一一解决。每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站衍盈裁晕道蔷堂造邪罚捡炒婆碗念往承拴攻滔喻社钥战数稚背箭裴青森挚寝赋薯歧拎蹬咐级氯涤泳怎枫旁楼溢志豆村绅莱琢兵蔚柯复叭粱途苞孩黄信瘤顶翠匣瘁加腋湛丢修驮音碾提乔迂妻鸟绷剐冷昏值麻谤殉前审被趴蔼蹄湘撞桐活揖福韩占晋受柒芭败虚婿木白状构摈剩焦遮萨痉抓璃订唾帆貉苞婿斑典波早仔剧疗棒勒运御留蜜谗僧澳沥鳃宪扶掂弛听蛾衬乘泵哀狗甘啊搭琵磺惜酬俊即翌堆录泄苍建坝淘梨原坪虫绥祝痪玻岔盖炽咒佛锡傻亢驹巨巢韶腿唁茧租镁背冀免尾皱茅刺句随杖镇奋兽痈琅窑目烦榨策遇辊齿济咀捶夕堪搬深行沃姨顷喊诬驶牛苫牛窖语黑顾眨饭栏涯掂避灿吵形蒲穆