浙江省地勘投资发展有限公司矿区标准化建设.doc

矿区标准化建设浙江省地勘投资发展有限公司2015年目录一、矿区文化标准化建设1、矿区文化建设总体目标2、矿区文化建设主要内容（一）提高员工精神文化修养，树立文化共同意识（二）加强制度文化建设，优化管理（三）推进行为文化建设，开展系列文化活动树形象（四）提升物质文化体系建设，创造良好生活环境（五）加强和谐文化建设，营造特色的矿区文化氛围二、 矿区环境创优标准化建设（1）创优政治环境 （2） 创优平安环境（3） 创优生活环境三、 矿区安全生产标准化建设1、指导思想2、 目标任务3. 安全生产管理规章制度四、矿区质量标准化建设第一章 总 则第二章 质量管理体系第三章 质量管理的基本要求第四章 质量技术管理的基本过程控制程序和质量记录第五章 质量记录资料的归档第六章 质量技术检查及评优第七章 附 则五、矿区保障措施标准化建设1、加强组织领导2、纪律保障六、矿区党工团标准化建设一、抓好“五个建设”，着力打造“五型”公司二、建好“三个阵地”三、锁定“四化目标”创建“五型”党支部，争当“五兵”党员加强青春党建工作七、文明和谐矿区标准化建设过程中的闪光点一、高要求高标准二、 凝聚力量，攻坚克难三、 团队合作，目标一致，分工明确1、 项目负责主要职责2、地质质量员主要职责3、安全员主要职责4、填图组人员主要职责5、编录组人员主要职责6、水文组人员主要职责7、钻探施工组人员主要职责八、 总结1、 文明和谐矿区建设过程中的几点体会2、 黄山文明和谐矿区标准化建设成果展示前言 为了加强浙江省地勘投资发展有限公司各矿区标准化建设管理，预防生产安全、质量、环境事故的发生，保护公司员工在生产作业活动过程中的安全和健康，保障公司财产安全以及环境不受影响，逐步实现矿区统一标准化建设、生产过程规范化。按照科学发展观的新要求，投资公司提出了争创全国一流文明和谐矿区的目标。这个目标立足本省，放眼全国，是投资公司实现又好又快发展的行动纲领。为保证公司制定的目标能全面实施，努力打造公司的形象，提升公司在矿山标准化建设上的实力，构建与公司相匹配的大文明格局，为更好地建设既文明又和谐的矿区提供强有力的动力保证。投资公司现根据中华人民共和国安全生产法、生产安全事故应急预案管理办法、矿山企业安全生产条件、安全生产标准化相关规范、标准以及公司制定的制度汇编等有关规定，结合公司浙江省开化县黄山萤石矿和谐矿区标准化建设成功案例的具体特点，拟定矿山标准化建设一书，并以此作为公司矿山标准化建设过程中的行动总纲领。一、矿区文化标准化建设 1、矿区文化建设总体目标倡导社会主义核心价值观，积极响应国家找矿突破战略行动，推进矿区文化建设；传承三光荣精神，致力于找大矿找好矿，保障国家资源战略安全。 2、矿区文化建设主要内容矿区文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，营造和谐文化五个方面。（一）提高员工精神文化修养，树立文化共同意识精神文化是我们公司的行动指南，就地勘项目来说，精神文化即地勘价值理念，“三光荣”精神是其核心，地勘项目需要较长时间在野外工作，在当今工作生活条件有所改善的情况下，仍然应该用先进的理念武装地勘指挥部人员，坚守精神高地，艰苦奋斗，奉献国家。为此，公司将 “创新 奉献 进取 和谐” 的核心理念、“创新实干找大矿、攻坚克难找好矿”的找矿理念、“质量在我心中、安全在我手中”的质量安全理念，与传统 “三光荣”精神有机结合，倡导社会主义核心价值观，确实推进矿区文化标准化建设。我们公司的做法是：大力加强地勘队伍的文化意识、职业道德和礼仪常识教育。以文化意识、职业道德为重点，引导教育职工将有色局倡导的企业价值理念“尊重、诚信、创新、卓越”与传统地勘价值理念“三光荣”精神有机结合，深化精神文明和企业文化建设，倡导社会主义核心价值观，积极响应国家找矿突破战略行动，推进矿区文化建设；传承三光荣精神，致力于找大矿找好矿，为保障国家资源战略安全做出我们的贡献。经过几轮的提炼，公司下面成立独立指挥部，并确立了属于自己的核心价值理念：创新、奉献、进取、和谐。（创新代表了我们的一种理念工艺创新、管理创新、思维创新；奉献代表了我们的一种精神，一种以献身地质事业，奉献青春的精神；进取代表了我们的工作态度，不断奋发向上，增强凝聚力，增强战斗力的态度；和谐代表了我们的一种文化，一种相互理解、相互关心、相互帮助的和谐文化）。我们将国家、本省、省地勘系统和有色地勘局的一系列核心价值观写入宣传版上，对员工起到一个潜移默化的宣教作用。（二）加强制度文化建设，优化管理为了使项目部的各项工作、技术、管理标准化、规范化、制度化和科学化，公司制定印发了浙江省地勘投资发展有限公司制度汇编和地质找矿综合管理手册，项目部技术人员人手一本，认真学习参考，为地质找矿工作提供技术支持。公司还为黄山项目部制定了一套完整的岗位职责，规范了从项目负责人到钻工的工作行为，使地质工作者在平时的工作中更加制度化，规范化。 制度建设是管理的基础，为了进一步健全融入制度文化理念的劳动人事、收入分配、绩效考核、生产经营、质量安全、廉洁从业等一系列管理制度、工作标准和行为规范。同时，也为方便公司管理下属项目，公司下面成立统一勘查指挥部，作为公司找矿项目的统一指挥部，在地质找矿一线工作，必须加强管理，严格执行各种规章制度，尤其是地质工作规范、规程，最好能制订符合本矿区特点的管理规定或细则。我们公司的做法是：积极梳理、健全、完善指挥部的各项管理制度，提高管理水平。为了使指挥部的各项工作、技术、管理标准化、规范化、制度化和科学化，单独制定了开化统一勘查指挥部制度汇编以及员工手册。同时下发地质找矿管理手册，指挥部技术人员人手一本，认真学习参考，为地质找矿工作提供技术支持。开化项目指挥部还制定了一套完整的岗位规范，明确了从总指挥，项目负责人到钻工的工作职责，并且在指挥部上墙公布，督促指挥部成员遵守，在平时的工作中加以认真执行，提高执行力。同时根据新的形势和工作要求，不断制定新的制度和政策，以保障制度的完整性和可行性，真正起到提高管理水平的促进作用。（三）推进行为文化建设，开展系列文化活动树形象行为文化是公司文化的重要载体，为了推进职工行为准则、岗位行为规范、思想品行、团队精神和内外交往礼仪等地勘队伍行为文化体系建设。公司严格执行省地勘局党委的要求。地勘指挥部虽小，又驻扎在山村，但代表的是一个单位、一个行业，每位员工都有义务维护单位的形象，从我做起，从小事做起，以文化活动塑造个人良好形象，以个人良好形象展示地勘单位的整体形象。我们公司的做法是：通过开展各类专题活动，有效推进行为文化建设，以“安康杯”竞赛活动推进安全行为文化建设；以“创先争优”活动推进先进行为文化建设；以弘扬地质“三光荣”精神活动推进传承行为文化建设；以创“青年文明号”活动推进团队文化建设；以申报“文明标化工地”称号为契机，提高公司全体项目部员工的综合素质，达到内聚合力，外树形象的目的。此外良好的职业行为形成，离不开科学、严明的行为规范。公司充分利用创建的“五型”党支部以及“青春党建”等平台，大力加强干部队伍、党员队伍、员工队伍职业道德建设，分别制定出职业道德规范。根据地质行业这一特点，公司制定了细化职业行为的规范，做到职业道德教育具体化、制度化、规范化。具体规范如下： 一、基本准则 第一条、必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 第二条、员工必须遵守劳动合同中的各项规定以及公司的一切规章、公告、通告、各种岗位操作规程以及作业规程。 第三条、在代表公司和各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。第四条 、员工都应在工作中积极进取、严于律已、不断提高个人工作技能和技巧。 第五条、公司提倡文明和谐的工作氛围，员工之间应该相互尊重、相互信任。 第六条、总体要求：做社会好公民、公司好员工、家庭好成员。 二、员工职业形象行为规范第七条、公司员工必须具备强烈的形象意识，从小事做起，从自身做起，塑造良好形象。 第八条、公司员工上班时衣着得体，整洁大方，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤, 不穿奇装异服，不穿短裤、背心、拖鞋，野外作业人员应配备特种作业服装，穿戴野外登山鞋、防护帽，配备小型野外急救包等。 第九条、发型大方。头发应整洁，发型大方得体，经常洗理，不得染异色，不得有怪异发型。男员工不蓄长发，不准许剃光头。第十条 、装饰得体。女员工可适度化妆，不得浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不能佩戴过多过于耀眼的饰物；男员工应保持面部清净，不能留小胡子。第十一条 、工作时间应坚守工作岗位，除研究工作外，不得擅离本职岗位，外出办事须向上级说明事由，以保持良好的办公秩序。第十二条 、保持办公场所安静，语言规范。上班时间不许聊天、说笑，不得大声喧哗，举止文明，谈吐文雅， 禁止打骂现象发生。第十三条 、工作时间不许看与本职工作无关的报刊、书籍。公司员工不得利用工作便利，从事与公司业务有关的经营活动及在公司外兼职获取报酬。第十四条 、工作上本着下级对上级负责的原则，每个员工对所在部门负责人负责，部门负责人对主管领导负责，副总对总经理负责，总经理对董事会负责。公司各部门之间要相互协作，互相帮助，不得推诿、扯皮。 三、员工日常言行规范 第十五条、不做有损于国家民族利益尊严的事。 第十六条、遵守社会公德，注重个人品德修养，诚实守信，谦虚谨慎，尊敬上级，尊重他人；互相帮助，保持良好的工作氛围。 第十七条、忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益和良好形象。 第十八条、有强烈的主人翁精神，维护公司名誉和荣誉，不得泄露国家机密文件、图件或以公司名义在外招摇撞骗，应严守公司秘密，不许对外泄露公司正在从事内部业务。公司的资料未经同意，不得外借。要树立“矿兴我荣我富，矿衰我耻我穷”的信念，严于律己，宽于待人，艰苦奋斗，勤俭节约。第十九条、不得因职务之便接受招待、馈赠、回扣或者其他不法利益。第二十条、矿区野外作业期间严禁打闹、嬉笑、酗酒、吸烟，不得乱丢纸屑果皮杂物等。第二十一条、有客人光临时，任何人都有义务热情接待。在接待客人时举止文明、谈话祥和、礼貌待人。第二十二条、保持办公室内整洁。系于打扫一次办公桌面、地面，每周彻底清扫一次卫生。（四）提升物质文化体系建设，创造良好生活环境物质是精神的基础，是精神的载体，是精神的外化形式；物质文化是地勘文化的显象文化。为了推进地勘队伍物质文化建设，使单位形成一种外在、良好的环境文化和公众形象，包括标志标识、环境布设，以及文化设施和文化阵地建设。指挥部要从实际出发，力所能及地从物质上助推地勘文化发展。我们公司的做法是：公司对项目部工作硬件、软件进行调整，形成统一标准格式，在指挥部办公地点醒目处张挂指挥部标牌；统一配备野外工作装备，统一配备工作服饰，标准的蓝底工作服上绣有“浙江有色”字样，统一配置地质包、地质锤、罗盘等必需工具，统一配置人手一只急救包；统一规划布置优化项目部、职工宿舍和办公区域等环境，给职工创造良好的工作和生活环境，深化员工对文化建设内涵的认可；在指挥部内设立健身室，添置文体活动用品，购置了电子琴、吉他、长笛等一系列乐器，可以在平时陶冶情操，丰富指挥部员工野外生活。同时，创建起一面文化墙，通过歌曲、绘画、书法、摄影、文学创作等五彩缤纷的文化活动创出一批文化精品得以展示，使矿区文化通过有形的活动逐步深入人心。要求指挥部员工积极参与公司、有色地勘局的各种文化活动，向局内刊有色苑、网站投稿，扩大单位的宣传力度。大力营造浓厚的文化氛围，增强地勘文化的影响力。（五）加强和谐文化建设，营造特色的矿区文化氛围为加强矿区标准化建设进程，要把和谐文化融入地勘单位精神、行为、制度、物质文化建设的全过程，形成尊重劳动、维护公平、相互关爱、团结互助、弘扬正气、凝聚人心、沟通感情、增进融合的道德风尚，崇尚和谐、维护和谐。根据地勘指挥部远离单位本部，远离员工家乡这一实情情况，单位要关心指挥部及其成员；指挥部成员大都生活工作在一起，需要有相互理解、相互关心、相互帮助的环境和氛围，要用指挥部文化将大家的心连在一起，增强合力，促进工作。我们公司的做法是：从硬环境和软环境两方面营造了良好的矿区文化氛围。一方面，重视改善职工的工作条件，关心职工常年在野外的需求，为职工排忧解难，提高职工的归属感和幸福感；另一方面，加强思想政治工作，完善考核办法，融洽关系，建立团结友爱的人际关系，使每位职工各遂其志，各尽所能，形成我与单位共成长的和谐氛围，共同维护和谐的环境和气氛，为构建和谐地勘提供文化作支撑。四、 矿区环境创优标准化建设公司从硬环境和软环境两方面着力营造良好的矿区文化氛围。一方面，重视改善职工的工作条件，关心职工常年在野外的需求，为职工排忧解难，提高职工的归属感和幸福感；另一方面，加强思想政治工作，完善考核办法，融洽关系，建立团结友爱的人际关系，使每位职工各遂其志，各尽所能，形成我与单位共成长的和谐氛围，共同维护和谐的环境和气氛，为构建和谐地勘提供文化作支撑。 （1）创优政治环境 公司大力提倡创优政治环境，目的是为了增强干部职工的责任感和使命感。公司坚持把加强矿区领导班子建设作为项目部的重要工作来抓，并注重加强领导干部的理论学习和培训，坚持鼓励矿区项目部推行政治学习课堂，每年对矿区领导干部进行集中轮训，通过上党课、讲形势、说安全，提高了领导干部的理论水平。另外，公司要求矿区坚持领导班子民主生活会制度与民主集中制，做到决策民主化、科学化、程序化、合理化。公司每年都坚持对基层班子和科级干部进行年度考评，并将考评结果进行通报，奖优罚劣。同时，公司要求矿区不断完善以职代会、矿务公开为主要形式的民主管理制度，注重发挥广大员工的参政议政作用，切实把党依靠工人阶级的方针落到实处。做到定期召开职工代表大会，激励员工的活力和动力，调动员工的工作创造性和积极性，致力于推动公司的改革和发展。 （2）创优平安环境公司重点营造创优平安环境，目的是为了增强干部员工的安全感和平安感。公司所属矿区必须把优化矿区环境作为首要任务来抓，牢固树立科技兴安，科技保安的观念，不断强化安全管理，确保营造合谐文明的矿区。矿区必须把将质量标准化和岗位工作标准化贯穿于安全工作的始终，优化矿区的工作环境，促进本质安全型钻探施工的建设。同时，矿区必须注重发挥企业文化在安全工作中的渗透力，大力加强安全文化建设，在钻探施工现场要设有安全文化牌版，矿区项目部要设有安全文化知识宣传栏。另外，矿区要坚持把钻探施工平安工作与野外地质安全工作放在同等重要的位置，真正做到“人防、物防、技防、协防、联防”相结合，认真落实好社会治安综合治理责任制，在重要办公场所安装了监控设施，实行24小时监控，预防了重大刑事案件的发生，构建了矿区和谐的秩序。（3）创优生活环境 公司着力打造创优生活环境，目的是为了增强干部员工的舒适感和自豪感。矿区要大力实施形象工程，建成具有浓厚文化内容的文化墙、阅览室、健身房、小型活动场所，建立职工家庭式食堂，用餐环境舒适幽雅，务必要给员工家一样的感觉。同时，矿区要大力实施“绿化、美化、亮化、净化”工程，按照“打破旧格局，形成新特色”的绿化矿山思路，不断扩大矿区的绿化面积。另外，矿区项目部党政领导要始终把维护职工群众的利益放在首位，大力实施民心工程，认真开展“读点经典”、“扶贫结对子” 、“金秋助学”等一系列活动，努力为矿区老百姓多办实事、好事。五、 矿区安全生产标准化建设 为了深入贯彻落实安全生产方针目标，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司“安全生产标准化建设”实施方案。 1、指导思想 把“诚信守法、全程控制、安全第一、预防为主、持续改进、全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持我厂安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。 2、目标任务把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行对安全目标完成情况进行考核，强化我厂的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过“反三违”工作，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。4. 安全生产管理规章制度第一章 总 则第一条 为了加强公司安全生产管理工作，保障从业人员的安全和健康，从而推进生产经营活动的顺利开展，根据中华人民共和国安全生产法及局安全生产管理规定，制定有关安全标准化建设规定。第二条 坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。第三条 本规定适用于公司下属各单位、项目部及外协施工队伍。第二章 安全生产行为守则第四条 坚持安全第一，关爱珍惜生命，安全方针入脑入心。第五条 热爱本职工作，履行岗位职责，自觉遵守规章制度。第六条 及时培训学习，确保持证上岗，熟练掌握业务技能。第七条 遵守公司规定，用好防护用品，提升职业健康水平。第八条 实施风险预控，主动查治隐患，有效消除事故根源。第九条 坚持岗位达标，提升工作质量，创建安全工作环境。第十条 爱护设备设施，正确使用维护，确保运行稳定可靠。第十一条 熟知矿山灾害，辨识处置险源，提高应急救助能力。第十二条 履行职工义务，抵制违章行为，落实安全互保联保。第十三条 提高执行能力，做到令行禁止，争做安全文明职工。第二章 安全生产管理体系第十四条 公司成立安全生产领导小组，总经理任组长，对公司的安全生产负全面责任。第十五条 各项目部设立安全生产领导小组，项目经理或项目负责人任组长，对项目的安全生产负全面责任。第十六条 公司设立工程管理部，具体负责对公司安全生产工作的检查、监督和指导。第十七条 项目部应根据项目的规模大小、复杂程度、危险系数设立专职或兼职安全员。第十八条 桩机施工、钻机作业、测桩、测绘、土建、采掘等项目，由机长或作业班(组)长任兼职安全员。第三章 安全生产责任制第十九条 坚持安全生产工作的“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结、评比)制度，认真履行岗位安全生产职责，逐级落实安全生产责任。第二十条 总经理安全生产职责： 一、组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级的有关安全生产的制度、规定； 二、负责组建安全生产管理网络和安全生产经费的投入； 三、组织制定本单位的安全生产计划，贯彻“谁主管，谁负责”的原则； 四、定期组织安全生产检查，对重大事故隐患及时督促，落实整改措施； 五、参与事故的调查、分析和处理工作。第二十一条 总工程师安全生产职责： 一、协助总经理做好贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、 法规及上级有关安全生产的制度、规定； 二、负责公司安全生产工作，对公司地质勘查部及各项目部的安全生产工作进行指导、督促； 三、组织工程管理部制定适合公司的安全生产规章制度； 四、组织开展安全生产检查，消除事故隐患； 五、参与主管业务范围内发生的事故调查、分析和处理工作。第二十二条 工会主席安全生产职责： 一、贯彻执行国家和上级安全生产和劳动保护的方针、政策和法规； 二、配合行政开展遵章守纪和安全生产教育工作； 三、检查劳动保护设施的完善状况，督促有关部门消除安全隐患； 四、协助行政参与事故的调查、分析和处理工作。第二十三条 工程管理部安全管理职责： 一、具体贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规； 二、根据生产经营的具体情况，制订针对性的安全生产方案； 三、组织开展安全生产宣传、教育和监督、检查工作； 四、制定适合公司的安全生产规章制度；五、负责事故上报和参与事故的查处工作，建立安全台帐。第二十四条 项目经理(负责人)安全生产职责： 一、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规以及上级有关安全生产的制度、规定； 二、做好对从业人员的安全生产教育和安全技术交底工作； 三、落实安全生产责任制, 建立安全生产网络，确定专、兼职安全员； 四、经常性地组织安全生产检查，对事故隐患要定人、定时、定措施地整改，对“三违”现象严格按规定处罚； 五、配合有关部门做好事故的查处工作。第二十五条 项目技术负责的安全生产职责： 一、编制施工组织设计应考虑安全技术措施方案； 二、在实施新技术、新工艺时制订相应的安全技术防护措施； 三、负责解决生产经营中的安全技术问题，组织安全技术攻关； 四、参与事故原因的分析和预防措施的制订。第二十六条 项目安全员安全生产职责： 一、协助项目经理(负责人)做好安全教育和安全技术交底工作； 二、检查安全生产防护设施的完好情况，督促从业人员遵章守纪； 三、负责日常的安全检查，发现事故隐患及时落实整改措施； 四、建立作业现场的安全生产台帐； 五、及时报告事故，做好事故现场的保护，并配合做好事故的查处工作。第四章 安全教育第二十七条 从业人员上岗前必须进行三级安全教育。第二十八条 施工项目在开工前必须进行安全技术交底。第二十九条 特种作业人员必须接受有关部门的专门培训，经考试合格取得“特种作业操作证”后方可上岗作业。第三十条 三级安全教育分别由公司工程管理部、项目部、班组(机台)负责实施。教育时间：公司级不少于15学时，项目部级不少于15学时，班组(机台)级不少于20学时。第三十一条 三级安全教育主要内容： 一、公司级安全教育主要内容：有关党和国家的安全生产方针、政策和规定；劳动保护的意义和任务；局、公司安全生产管理规定及有关制度；预防事故以及自救、抢救的基本知识。二、项目部级安全教育主要内容：公司、项目部安全生产制度和规定；适用于项目部的安全规程、安全技术规范；项目部作业特点、危险区域、要害部位及安全纪律。三、班组(机台)安全教育主要内容： 班组(机台)岗位安全职责,安全操作规程；安全防护设施及劳动保护用品的性能、作用及使用方法；现场紧急救护措施。第五章 安全检查第三十二条 工程管理部根据具体情况，随时开展专项性、季节性和日常性的安全检查，但每月抽查不少于一次，每季开展一次的安全生产大检查。第三十三条 各项目部应根据各自特点，开展不同形式的安全生产检查，土建、探矿、岩土施工等危险程度相对较大的项目每月应不少于1次。第三十四条 安全检查以查制度、查管理、查隐患、查台帐、查安全生产目标管理责任制的落实情况为主要内容。第三十五条 安全检查中查出的问题要按照“三定四不推”原则解决(即定人、定时、定措施，自己能解决不推给班组、班组能解决不推给项目部、项目部能解决不推给公司、公司能解决不推给局)。第三十六条 安全检查要有记录、有分析、有要求，对查出的问题的要进行复查或督促整改，建立安全检查台帐。第六章 事故管理第三十七条 凡在生产、工作区域和工作时间内，因与从事生产、工作有直接关系而发生的伤亡事故、急性中毒事故、火灾事故以及重大机械和交通事故，应立即上报公司工程管理部，工程管理部上报总工程师和总经理，并视情况上报局质量安全处。第三十八条 发生死亡事故，事故现场有关人员必须立即向单位负责人报告，单位负责人应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。第三十九条 发生重伤事故、重大机械事故、重大交通事故、火灾事故和急性中毒事故必须在12小时内向公司报告，公司同时在第一时间向局报告。第四十条 公司接到报告后，将立即派员协助事故调查组或负责对事故的查处、分析工作，并及时向局报告。第四十一条 轻伤事故和险肇事故由事故单位负责处理，由公司将处理结果报局质量安全处。第四十二条 根据“四不放过”的原则对事故责任者按浙江省有色金属地质勘查局安全生产奖惩条例处理。第七章 安全奖惩 第四十三条 安全奖惩目的是杜绝违章现象，保障从业人员的安全和健康，从而提高经济效益。第四十四条 安全奖惩条例根据局安全奖惩条例执行。第八章 安全生产其它规定第四十五条 安全生产目标管理责任制考核：一、每年度对项目部进行一次安全生产目标管理责任制考核；二、考核主要依据是以公司与各单位（项目部）签订的质量、环境、职业健康安全目标管理责任书，考核主要标准是安全生产考核评分表；三、考核以自考和公司考核相结合的方法进行，报公司安全生产领导小组审核，并根据考核结果按照浙江省有色金属地质勘查局安全生产奖惩条例进行奖惩。第四十六条 有关交通运输的安全规定：一、非专职驾驶员未经批准不得擅自驾驶公车；二、聘用的驾驶员应经审核后方可上岗，并报局质量安全处备案。第四十七条 分包和外协施工队伍的安全管理：一、分包或外协合同应有明确的安全目标、安全职责和义务；二、有资质的外包队伍应对其安全生产资格进行审查；三、分包或外协项目的责任单位应派人进行现场管理；四、安全技术措施费应按有关规定提取，并满足安全生产的需要。第九章 附 则第四十八条 本规定若与国家有关法规相抵触的，则按国家有关规定执行。第四十九条 本规定由公司工程管理部负责解释。四、矿区质量标准化建设第一章 总 则第一条 为贯彻执行国家、行业、地方有关地质矿产勘查的技术规范、规程，树立“质量第一”、以质量求发展、以质量赢信誉的观念，使公司从事地质矿产勘查和矿产开发的有关专业工作，做到规范化、标准化，确保质量，优质高效，不断提高公司的质量信誉和知名度，更好地为我国的经济建设服务，制定相关质量标准化建设规定。第二条 本规定适用于公司从事地质矿产勘查、矿产开发等工作的工程质量管理工作。第二章 质量管理体系第三条 公司质量管理工作实行公司项目部作业组三级管理制度。第四条 公司质量工作由总工程师负责，公司职能部门工程管理部负责组织实施，地质勘查部、总工办配合。第五条 各级技术负责人既对同级行政负责人负责，同时又对上级总工程师(技术负责人)负责，形成公司“上通下达”的质量控制管理体系。第六条 公司总工负责推荐公司优秀成果报告及QC小组活动成果，参加局里评优工作。工程管理部、地质勘查部、项目部技术负责人负责组织成果报告和QC小组创优活动。第七条 公司总工程师负责全公司的技术质量指导、检查、监督，组织一般常见技术质量事故调查处理。同时负责上报重大技术事故并参与其调查处理工作。工程管理部、地质勘查部与项目部技术负责人，参与一般常见技术质量的调查处理。第八条 公司总工程师负责公司新技术、新工艺、新方法的推广应用，并组织开展各种形式的技术质量信息交流活动，提高公司的技术质量水平。第三章 质量管理的基本要求第九条 公司内部设立总工程师、总工办及审定人、审核人、项目负责人的岗位，按有关要求在提交的产品成果文件上签字或盖章，并负相应的质量责任。第十条 总工程师的技术质量管理主要职责： 1、负责投资公司的技术质量工作，并对所形成的技术质量成果负责。 2、组织制定并贯彻公司的技术、质量、科研工作规划及计划。 3、主持组织审查和审定重大项目的质量策划或质量实施大纲(施工组织设计、勘查项目设计、质量计划设计书等)。 4、负责技术培训的指导工作。 5、针对日常技术质量管理工作中所存在的问题，特别是针对不合格处置过程中所发现的问题，及时向总经理提出质量管理体系持续改进的意见和建议。 6、其他有关技术质量管理的职责。第十一条 工程管理部的主要职责： 1、按照总经理的要求，负责公司质量管理体系文件的编制、更新以及日常管理工作。 2、按照总工程师的要求，负责检查公司下属各单位贯彻执行国家和地方标准、规范、规程的情况，负责公司有关技术文件 、技术规定的编制和贯彻实施工作。 3、按照总工程师的要求，负责抽查矿产勘查和矿山开发项目的设计或质量实施大纲的完成情况及质量记录等文件，对不合格品提出处理意见并组织实施。 4、负责收集、分析质量信息，管理公司的质量记录。 5、其他有关的技术质量管理工作。第十二条 审定人的技术质量主要职责： 1、对所提交的项目成果负审定责任。 2、审定重大项目的设计或质量实施大纲，必要时到项目现场指导检查。 3、对所审定报告或质量文件的结论，建议方案的安全性、正确性、合理性负责。第十三条 审核人技术质量的主要职责： 1、对所提交的项目成果负审核责任。 2、对项目负责人提交的资料和数据的正确性和完整性负检查责任。 3、审核工程项目的设计或质量实施大纲，对重大、复杂的工程项目，应深入现场指导检查把关。 4、对所审核的报告或质量文件中所提供的资料和数据的安全性、正确性、合理性负责。第十四条 项目负责人技术质量的主要职责： 1、严格遵守国家有关技术质量的规范、标准和有色局、公司有关的规章制度，对所承担的工程项目负主要的质量责任。 2、认真研究和分析工程项目技术要求，收集相关资料，认真做好现场踏勘工作，做好项目设计、作业计划或实施纲要的编制工作。 3、认真做好现场技术交底，负责设计、作业计划或实施大纲的贯彻执行，对原始资料的真实性、正确性、完整性负责。通过分析原始资料，提出合理的结论与建议，并负责编制项目报告等质量文件。第四章 质量技术管理的基本过程控制程序和质量记录第十五条 公司属各单位按照所从事的专业特点，均应确定以下基本过程： 1、承接项目、前期准备工作。 2、现场实施工作。 3、现场及室内试验工作。 4、内业分析整理、编制成果报告。 5、提交成果、后期服务工作等。第十六条 根据上述基本过程，确定矿产勘查项目建立以下文件化控制程序及质量记录： 1、项目招投标文件及其合同评审记录。 2、顾客提供及自行收集的资料登记及验收记录。 3、矿产勘查项目设计及作业计划。 4、控制测量、地形测量、工程测量成果图件、原始记录及验收记录。 5、地质填图野外原始记录及工作手图。 6、工程编录原始记录及素描图、钻孔柱状图。 7、各种水文地质、工程地质、环境地质调查记录及图件。； 8、各种采样登记表、送样登记表、化验测试成果登记表。 9、各种化验、测试成果原始报告。 10、野外工作阶段结束时的野外验收记录。 11、各类综合图件，包括地质图、剖面图、综合柱状图、采样平面图、中段地质平面图、水平断面图、矿体储量计算纵投影图或矿体储量计算水平投影图等。 12、资源/储量计算及储量计算参数计算表。 13、项目成果报告及其评审意见书。第十七条 公司各单位应严格执行各专业标准、规范、规程，并按公司质量技术管理规定进行管理。第十八条 不合格品的控制、评审、处理和记录： 1、对不合格品要及时作出标识，并做好记录。 2、审核、审定人员和工程管理部对不合格品进行评价，确定不合格品级别(一般不合格、严重不合格)，提出处置意见，并对其纠正进行监督和验证。 3、由工程管理部及项目负责人等负责纠正，封闭不合格品报告。 4、应保留不合格品的发生、评价、处置纠正和验证的记录。第五章 质量记录资料的归档第十九条 归档的文件质量记录要求齐全、完整、准确、图形清晰、字迹工整、签章手续齐全。第二十条 矿产勘查资料质量记录由公司总工办档案室负责保管，按年度将档案目录清单提交局档案室。第六章 质量技术检查及评优第二十一条 公司质量技术检查与评优，由上级局质安处(地矿处)统一组织实施，总经理、总工程师及工程管理部、地质勘查部有关人员参加。第二十二条 检查工作分定期、不定期检查。定期为每年一次，每年二次全面检查；不定期检查可根据国家政策、规定及主管部门的意见和公司实际情况临时确定，重点对某项目进行随机抽查。第二十三条 参加局质安处(地矿处)组织的项目质量(报告)评优和QC小组活动评比，每年度一次，并根据评审结果，由局质安处(地矿处)报送上级有关部门，参加全省或全国的工程质量评比和QC小组成果发布。第七章 附 则第二十四条 本规定若与国家有关法规、行业标准相抵触的，则按国家、行业有关规定执行。技术管理方面若有与公司地质工作技术管理办法相抵的，以地质工作技术管理办法为主。 第二十五条 本规定自下发之日起执行，由公司工程管理部负责解释。五、矿区保障措施标准化建设 1、加强组织领导矿区标准化建设是一项全局性、长期性、项目系统多元化的工程。公司为确保矿区标准化建设的顺利实施，切实落实加强领导，针对不同地方的矿区成立相应的领导小组，如“浙江省地勘投资发展有限公司开化县统一指挥部”、“浙江省地勘投资发展有限公司上虞横塘矿区勘查指挥部”。例如开化县统一指挥部指挥部组织机构领导设置如下：总指挥由赵国法总经理担任，副总指挥由严建钢副总经理、吕新前总工担任，吕新前兼任技术负责。章国庆任第二地质勘查院副院长兼主任工程师，并且兼任下属项目外际底银多金属矿普查项目以及马金小苏坑金矿地质普查项目现场负责人，王相任第二地质勘查院下属项目张湾余田畈铜矿地质普查项目现场负责人。朱胡金任第三地质勘查院副院长兼主任工程师，并且兼任下属项目黄山铅多金属矿地质普查项目现场负责人。黎学标任第三地质勘查院下属项目大溪边墩上锌矿地质普查项目以及音坑乡对门矿区铅锌矿地质普查项目现场负责人。指挥部质量安全生产管理体系领导小组设置如下：组长由赵国法总经理担任，副组长由吕新前总工担任，成员主要由严建钢、章国庆、朱胡金、黎学标组成。质量安全员由王相担任。 2、纪律保障（1）矿区标准化建设要严格按公司要求实行公司、项目、个人三级管理制。（2）加大项目管理，严格建设程序，严格