京棉消防防控预案.doc

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一、工程概况
本项目位于北京市朝阳区东四环慈云寺桥东北侧，西侧为东四环路城市绿化带，北侧为道沟南滨河路，东侧为规划八里庄西里中路，南侧紧邻朝阳路。
拟建工程为凯德锦绣名苑3#住宅楼等4项，位于北京市朝阳区东四环慈云寺桥东北侧。工程由恒世同方房地产开发有限公司建设，工程总建筑面积214406m2， 3#楼建筑面积28132 m2
二、防控要点
消防防控工作是关系到人员生命和国家财产安全的大事，为了在10月—11月份召开的十八大期间，更好地加强本项目的消防安全，预防火灾和减少火灾危害，保护人、财、物的安全，特制订消防防控预案。重点在于钢筋后场加工过程的消防与安全、现场施焊过程中的消防与安全，以及后场与生活区的消防安全。
三、防控准备措施
3.1管理体系
3.1.1 消防防控管理体系：
总指挥—宋志强
副指挥—王建波、张建邦、戈正华
全面负责料场、后场、现场及生活区防控工作

物资部
孙冰、李挺
陈友发
材料的配备
安全部
郑晨旭
侯继生
安全问题检查
技术部
董姝言

技术方案制定
资料收集
机电部
杨殿昆、陆镇海

防控保证

工程部
张亮
姜智硕、宋扬
现场检查、实施管理

联络通报员
齐国英
专业、劳务分包领导小组
具体措施的实施

3.1.2 在十八大到来前项目组织各专业、劳务分包对施工现场用电系统、特别用电电线、施焊机械、材料库房、生活区等区域逐项检查，落实责任，并要求劳务分包建立相应的消防防控领导小组，同时注意现场人为隐患，防止工人现场吸烟引发火灾，造成不必要的经济损失。
3.1.3作好教育培训工作：要对全体施工人员进行针对性的消防防控安全教育，并做出书面交底和教育内容的详细记录
3.1.4安全部检查控制工程部和专业、劳务分包对消防防控安全措施的落实情况和整改情况。
3.2防控领导小组
3.2.1凯德锦绣名苑3#住宅楼等4项工程项目部消防防控领导小组
防控领导小组
组长：宋志强
副组长：王建波
组员：戈正华、张建邦、李珊珊、侯继生
3.2.2人员配置
项目经理宋志强为消防防控抢险总指挥，下设5个职能小组如下：
防控抢险小组：组长：王建波；组员：张亮、姜智硕、宋扬、张健男、梁贵山、王旭；
治安保卫小组：组长：侯继生；组员：郑晨旭；
抢救小组：组长：张建邦；组员：陆镇海、杨殿昆、贺楠、王鑫；
物资供应小组：组长：孙冰；组员：陈友发、李挺；
通讯保证小组：组长：戈正华；组员：李珊珊、董姝言。
防控抢险小组下设3个抢险队各20人。
同时设一个公司响应消防防控抢险大队30人。
责任分工：
消防防控总指挥：要全面落实上级部门下达的各项防控工作。负责项目上消防防控工作的重大决策。协调资金，资源的及时调配，组织防控协调工作。
消防防控小组职责：在火灾发生紧急救援状态时，负责指挥抢险队实施现场救援工作。对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大的事故现场进行封闭，在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险。
治安保卫小组职责：负责事故现场保护。接待并配合相关部门进行事故的初步调查，组织接待并慰问事故人员家属和社会关注方。配合事故调查组开展事故的调查、分析和处理工作。
抢救小组职责：负责组织、调动各方面的资源进行事故人员救治工作。协助联络相关医院，落实有针对性的抢救和治疗方案。
物资供应小组职责：负责应急事故处理物资、救援器材和机械设备等供应工作。
通讯保证小组职责：负责应急事件报告及应急救援过程的通讯保障工作。
响应防控抢险大队：以承德平泰劳务工程有限公司骨干为主，组织100人的防控抢险大队。负责紧急救援的抢险工作。
3.2.3消防物资配置
由物资部购置齐全并由安全部按要求配置在相应部位。
四.现场防控管理措施
4.1.1防控措施
1、依据现场实际情况，不定期的组织现场施工人员学习消防的基础知识，开展防控应急演练，例如：练习消防应急抢救办法，熟悉应急物品的存放方法，教育施工人员在思想上建立消防意识，随时做好消防准备，做到有火灾发生时不慌乱。
2、完善24小时值班制度，确保信息畅通。加强夜班值班人员教育，尤其预报夜间有施焊作业，必须提高警惕，随时做好防控准备。施工队伍必须配备对讲机等呼叫设备，以便发生事故时及时联系。
3、施焊用电线路及设备的绝缘性必须良好。
4、在施焊过程中，焊工要做好防护，戴好全皮手套，配备防护面具。
5、施工过程中，不准用作业焊条对准他人，不许在施工现场疯闹。
6、施工现场严禁吸烟、携带火种进入施工现场。
7、施工用易燃物品随用随取，用后撤离，不许在施工现场过夜。
8、施工前，应由防火员到有关管理部门办理动火证，并在电气焊现场做到：  氧气瓶、乙炔瓶应按要求分开放置。  清除现场及周围易燃物品。  现场配置移动灭火器材。
9、施工现场发生火情应立即扑救，并报上级和有关部门。
10、易燃易爆物品应按安全规范要求，单独隔离存放。易损坏物 品、贵重物品应加强防护措施，妥善存放。
11、电气焊作业必须先到建设单位保卫部开动火证，指定专人监 护，并备有灭火器材，现场周围不能有可燃物。带电设备上操作，严禁戴手表等金属物品。
12、现场使用电源需经建设方同意或指定，所用电源线不许在地 面上拖拉，做到安全用电。
13、 禁止与焊、割作业同时或同部位上下交叉进行作业。
14、在基础施工时，注意工地上风方向是否有烟囱落下火种的可能，注意焊接钢筋时易燃材料应及时清理。
15、在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别高层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。电火花落点要及时清理，消灭火种。电焊线接头要锁紧，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物接触时要采取保护，防止漏电打火。照明和动力用胶皮线应按规定架设。
五.防控应急响应
5.1.1现场紧急情况处理程序
1、出现险情时，发现人立即到工程部办公室通知现场值班人员。
2、现场值班人员必须立即到事故现场进行处理，同时必须向执行经理王建波（13810489830）报告，由现场经理向项目经理宋志强（13501383044）汇报情况。
3、消防防控总指挥宋志强立刻启动消防抢险工作组，并在抢险一线组建临时指挥部，针对不同险情现场制定抢险措施及疏散工作。
4、消防防控小组组长立即组织消防一队、消防二队、消防三队进入紧急灭火抢险状态，针对不同险情采用相应物质，及时运至抢险一线组织扑灭。同时，组织小组内人员对抢险周边人员进行疏散，保证抢险一线周边人员安全撤离。
5、物资供应组组长组织材料小组人员应随时确保物资储备仓库有人员值班，保证消防物资随时能供应到抢险一线。
6、通讯保证小组组长对组员进行分工，各司其职，联系现场人员、救护人员等，保证现场抢险救援通讯畅通。同时将对讲机给每一小组组长配备。
5.1.2险情上报程序
事故第一发现人→现场值班室→兼职急救人员→项目经理→公司消防应急领导小组→上级主管部门
事故发生后第一发现人须立即报告项目经理宋志强（13501383044），项目经理必须在事故发生30分钟内报告公司消防指挥领导小组。公司消防应急领导小办公室在2小时内了解事故情况报告集团公司消防抢险领导小组及政府主管部门。
事故报告流程图
公司消防应急领导小组

集团公司抢险队
施工现场值班室（通知生产经理）
公司抢险总队
安全事故发生现场的第一发现人
应急执行小组
急救中心999 120
消防电话 119
当地建设行政管理部门安全处
项目经理
集团消防抢险领导小组
施工现场急救人员

5.1.3消防应急救援程序
事故发生→保护事故现场→控制事态→组织抢救和救援→疏导人员→事故情况和伤亡情况调查→报告当地生政府安全应急救援体系

应急救援流程图
生产安全事故发生
逐级上报
应急抢险及救援执行小组
控制事态
组织抢救
保护现场
疏导人员
形成事故报告
事故调查
处理善后事务
向有关安全部门上报
保持应急通道畅通
人员：轻伤现场施救重伤转移至最佳医院
现场设备、机具
制定施救方案

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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