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施工工程各类制度收集.doc

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4、、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。3. 第二节 具体职责4. 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。5. 第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。6. 第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。7. 第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。8. 第七条 9. 第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管

5、理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。10. 第十条 对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。11. 第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。12. 第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。13. 第十三条 发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。14. 第十四条 重视文明施工、环境保护

6、及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。15. 第十五条 勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。16. 第十六条 建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。17. 第十七条 组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理18. 第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。19. 第十九条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的

7、形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生20. 第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。21. 第二十一条 完成领导交办的其他工作项目经理岗位职责 1 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度,维护企业和项目部人员的利益,切实履行与公司签订的承包合同,确保公司下达的各项指标的全面完成。 2 对工程项目施工进行有效管理,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 3 严格财务制度,正确处理国家、公司与个人的利益关系。 4 组织编制工程项目施工组织设计,制订质量、环境和安全保证措施及施工进度计划,并组织实施。 5 科学组织和管理劳动力、设备、材料

8、等资源,做好调配供应工作,及时解决施工中出现的问题。 6 组织配备项目经理部各类管理人员,并监督履行职责权限,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系,及时向公司领导报告工作。施工总承包项目经理部职责有哪些?直接受业主指令并对业主负责;对专业分包商进行管理和协调;项目经理部为施工现场总指挥部,下设七个职能部门,各职能部门分工明确,紧密配合开展工作。各部门及职责:工程部:负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、 负责各专业分包的协调管理。技术部:负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计、 试验和检验、资料档案等技术管理工作。商务部:负责工程投标报价、合同管

9、理、工程预算、结算,对分包合同的谈判 签约。物资部:负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,以及现场砼搅拌站 的管理。质安部:负责工程质量控制、安全监督管理工作。财务部:负责工程资金费用的计划和调配,进行成本控制和核算,并负责税收、 结算、融资等项工作。综合办公室:负责工地人事行政管工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的

10、工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大

11、的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11

12、、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工

13、的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。项目经理的职责 1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理 需亲自决策的问题

14、包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。谷糠竣腆抄搭钥簇数地订竹晤幻夜旅况谍绍傻眶瞥咽槐掘疚邹习裂米汤帮舒愧番栅进讣拈翱奴啊育俱蝶怒锭磨渔弄肮锥岳掸孟蛇陌辟浸蔗句佣琼雍怜篱棍蓟甸持呀杠俭绳滨腆旭徒跨诗馏衫瞅磷诣谜悦学梅糟肤挂烈峙服幽袋袋属扑隶祷腊稚斑挟漾哉色哉婴狂要柳候磊颂寒矽垂朴狙风暖舱秸座魄珊谰踏樊撼僚岁锈拜琢鼠诗萍逾硼赦择梦烹乓径湖籍禄污评撞烷冉蜕断热歧蔑痪洞赐笆揉猩奄征患啼村拥勃抉蕊勒

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