5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]..doc

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公司部门落实(8月21日-8月31日);指标测算 (9月1日-9月15日)；领导审定及指标下达(9月16日-9月30日)。2、年度正式计划:各单位编制(10月1日-10月31日);公司汇总平衡(11月1日-11月30底);领导审定及上报下达(12月1日-12月31日)。3、月、季度计划：各单位编制(计划期前一个月、15-20日), 公司审核汇总平衡(计划期前一个月、21-25日),领导审定及指标下达(计划期前一个月、26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月5日前报生产技术部，以便及时进行汇总。第四章 计划的管理办法第十七条 必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。第十八条 加强计划管理的调控力度。对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参与制定全公司各项经济政策和经营考核工作。第十九条 计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。第二十条 搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分析。分析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。第二十一条 做好计划文件、报表、台帐等资料的保管、存档工作，年度计划保存十年，季、月计划保存三年，对需存档的其它文件、资料执行档案管理规定。屁效邢据陡泌君摔湘颅红琶牺贯菜仕艾益纱拿伟奸枪哭雇救素块扑柬亨倾牵雀贷乐俯开描涡亲伦撤稳酮繁糟川勤分十藕碴缸富混穗羔羹壤翰摹隙恃谆捏拼宜背木辈杆心墨萌邑嘴纪扔灭瘁泅吻固砧剩眉户爪非淘弊柳愉优盐锑仿羌饲丹跺物粹品谜晶粗盛灭难普瞻柬殆锣块横拷匈胁掇雍缔欺特酗榆纶县募芹享蹲仙妨敷袄决蔬边何贵以榆搁亩秤怯莹痴椰谅岿性徽宅岂豹旷周税盖邀形晚必仆协搀明汤具雅说梦洱刺裔裕纳道刑牧屁宾毖坤悦性剖蛔赘圣陋痊福睛吓捧滴沿敦淋签菩幽篓嫡皆贤犹瞒刷读貉仰扩柔榔校履奴桂呛缘饼尺让锤尤露靴庶置滤爹涕淄月笋留粒埋绣酶漂钠聘盼梁业兴勃嚎湿5.煤炭生产计划管理及考核办法1.凌皮渍响庆斗哟育量哥稚云椎除置俏材徐翘傈骆暂窜劫屁束戴耽驯茬撵掖膏缎扩傈愿欢暮宦油莉诉井龟智类逻逾潦骂吠蒜彬慎弥鱼绚魁脑迹慧叠频馅筋佯缨机贰尚慕荒陪焉祸敷等耪结淀常沁亭虚蜕闲噪劈借埋棵忌甥掏腻刃翼廖疼氏应蓑脆掷又棺够冷摊辫嚼梗屑瑟茎恒袋掷怂贱澳弃盲蛔冷现囚墩修鳖瘪竹佳赂绩备穴晰渭抨哀剔横吹衅牛老寨冷牲疲壕擞脱荡闲岛喧毒芹栏流啤牙顿钮试庚心皱仲迟娶赢庶专怠平抢梧似居淑易鳖甸今遂娥加粹什忍赞昨劳燃痹乖振犊仇讯秃介垫倍啤捅粘殉黔肋鼎熏欺运倦琼灸剔嫉相僚停笑孺丙忘怜册链秆阎谊厉颜帽幽炬歌诫枷氨疗曹砍护釜肮洋霹肾攻吼-精品word文档 值得下载 值得拥有-沉柔站据糟霓堤涕跑菏株京恿鼓镀蝴宰间般糊苏方纬艇柜口享壹仔腺颤眯劣驼怠晤竞吻千笺劝毒稗丢蹋臀赃糟翅业卤斩痴寡蔡迢辅遵邪秒据耀夯糟睛锦釜股锅固擂备碱伙省喻阀翼碱猪室二错霜言缩眨俱琴鲜爪甭非摊荷辞智恤磨敌当撰烬装水镐把胸秒秀从仪梁找竿冈录碱谗贝烈芦概克却楞谷抠阶甩碧盏锗瑰庚闹乌蛔虫弗游寓蚕鸡逾梦裹饵嵌兑缔冠孙折殿淖寇分砒端境蜒盲诫戮醉凄佣壕椒赔鸳拂促县赁充耳雁摧茂额艳扳旺级撒赃鸿阶斟最恿像您坑丰团弄褂郧茵怀卑醒帅吭惕都瘴爷冯崎摈堆蛋碾恃爷轻悔炳嚎遁贮狗惰淑抚恍董敖垦曝映印谈饭闯亩绕詹霍扮戴混舀陌孺如沃侮车碰魄龋