歪歪管理制度.doc

一、YY使用规范
1、所有会员以及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及群内名一致，一经改好后不得擅自更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者，管理员有权清除公会。
二、YY管理员制度
1、不得随意T出会员，因为我们是一家人。
2、封言要说明理由，避免无谓矛盾
3、不得刷屏、辱骂其他家人。
4、不得擅自移除家人注册的用户。
5、不得滥用权限，红马踢人须注明理由。
6、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
7、如果一经辞去部门管理或者被取消管理，一律取消管理马甲不得再给。
8、以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予全频道广播，第三次激励扒衣服。望各位管理员谨慎使用权限。用自己的权限帮助新人。
三、YY会员管理制度
1、禁止在顶楼逗留，请自觉下跳。
2、名字禁止随意增加备注事宜和有损团队 形象的话语，一经发现，扒衣服。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
5、禁止在QQ、YY群里发黄色及反动漫图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在休息频道放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请设置按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K听频道，不得任意发出噪音影响麦上的人。

四、管理层管理事宜
1、频道所有者 会长 OW：
拥有公会组号管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排可以发出指导性和指令性的意见，协调公会各个组织、管理 机构和队员的工作

2、副会长 VP：
在自己主管的领域拥有 管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属管理公会。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域 内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性的意见。副会长想会长回报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性的意见。

3、人事部 MA
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和隔热评价，及时调节并制止会员之间的摩擦和矛盾，监理人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发张 进行人才储备；人事部拥有对公会各部门人员的任免和处的建议权。

4、外交宣部 MA
是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责、宣传部负责写稿、投稿。一图文并茂的方式进行宣传，并负责组建外交团，与公会各机构和其他公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和手机公会宣传资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标石原作者会员名字。

5、全面监管 MA（纪检、巡检）
负责监督公会制度的执行情况，（包括OW）接受会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均由权发出整改、处置通知，如须对管理和会员做出降职。开除处理的向会长报告后可将结果发布。

6、群管理员
负责通知群里的会员各项通知群公告群空间、邮箱，监督大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
要维护好群里的秩序；对于可以捣乱（如拉人、骂人、挑衅）者直接T出。

五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自 添加与删除、其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道VA不得私自 改动。
3.各三级频道CA由全频道、二级 频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、会员管理专用频道CA由会长添加与删除，其他CA必须经过上级同意，否则不得私自改动。

六、请假制度
如果各部门成员（包括管理）无法走长时间上线，可提前向人事部打好请假条请假，人事部应协调其他人代班，不可出现空职现象，如人事管理不在，可向上级申请。

高管基本职责：

政委：××××××『××××』

注释：（会长助理）（全频管理）

政委：职责，管理频道的纪律,次序.解决任何负面影响的问题,.以身做责协调此频道所有成员的各种矛盾冲突.有一定的容忍能力。

下编
②名监察：《频道红马》(管理频道的纪律,次序.解决任何负面影响的问题,监察在一定的权利范围内可以把捣乱的人进行处理。例
直接封ID，時間又但要註明原因！)

接待部長：××××××『××××』

注释：（顶层管理）

接待：职责，处理好下属成员的班次，尽量做到24小时有成员接待。微笑接待不与游客发生冲突，有一定的容忍能力，责任心.性格开朗，外向，麦清晰，声音温和，健谈，有一定的忽悠能力。

下编 成员无限制全频（接待频道）红马：
(负责在接待大厅接待游客,嘉宾.成员.及时解决游客的问题)职责同上↑

外交部長： ××××××『××××』

外交：职责，性格开朗，外向，健谈，有一定的忽悠能力，一周负责拉一次联盟来本YY娱乐。社交广泛，拉活动，联盟。

下编
成员无限制全频（接待频道）红马：性格开朗，外向，健谈。有一定的忽悠能力，社交广泛.单独或协助部长拉活动，联盟

(主要负责拉人入会,与公会联谊,)

人事部長：××××××『××××』

人事：职责，完全无遗漏地纪律本YY所以管理（黄。红。粉）个人档案。协调个管理之间的班次，并在自己频道建立《签到小窝和请假小窝》以身做责。监督管理的出勤率和上班效率，接受成员或游客的投诉要将证据一并纪律下来每天应整理一份日程管理资料发于OW或政委.

下编成员无限制：全频（人事频道）红马；(负责记录成员档案,调节成员矛盾，接受成员或游客的投诉交于部长)

宣傳部長：
××××××『××××』

宣传：职责，必须会刷飞机票，多开.电脑配置要好，懂得多开广告号出去做宣传。性格外向，具有一定的忽悠能力

下编
成员无限制全频（宣传频道）红马：(负责在联盟公会,频道发广告
视情况在熟知的频道发广告，具体同上↑)

娛樂部長：××××××『××××』

注释：（策划部长）（活动部长）（组织部长）

释情况给3个黄

娱乐：
职责，具有一定的文笔才华，富有一定的想象能力，思想前卫，有一定的管理协调能力，OW给出一个活动项目，能自行完成策划，并出示文本。对频道的布局能有更好的想法，并提出好的建议

释情况给3个黄

下编
成员无限制全频（活动频道）红马 .

同时还有：视情况定活动主持(活动子频道粉红马)，具有一定的文笔才华，富有一定的想象能力，思想前卫，能协助或自行策划出OW给出的活动项目，并出示文本。对频道的布局能有更好的想法，并提出好的建议合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责