实行全面建筑工程管理之我见.doc

实行全面建筑工程管理之我见
摘 要：长期以来计划经济下完成的管理模式已明显来适应快节奏的社会市场的发展，高效的建筑工程管理节约了工期、提高招投标管理办公室和造价站的工作效率、加强建筑工程管理必须从建筑工程管理中存在的问题入手，分析具体的应对措施，笔者希望能为建筑工程管理这一领域的发展提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各过程的管理称为建筑工程管理，其主要作用是让我们的建筑工程高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国推行时间短，深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理中。所以，在建筑工程的管理领域，如何实行全面建筑工程管理已成当下热议的话题。
1 建筑工程管理中存在的问题
1．1管理体制不完善
我国的建筑工程管理体制是在原有计划经济体制的基础上建立起来的，存在诸多问题。首先，封闭管理让监督体系无法有效发挥，制约机制也无法有效建立。其次，市场准入机制还有漏洞，有些部门松懈对市场准入管理，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、超范围承包工程、借证卖照、私下交易等都对建筑工程质量有很大的影响。
1．2管理形式不科学
目前，我国建筑工程行业的行业模式是承包企业为龙头、施工企业为骨干、劳务作业为依托，但是这种模式的运行效果却并不理想。排除专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段建筑工程施工中，绝大多数任务由劳务队用自供材料和自有装备完成。但是，绝大多数建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也达不到要求，为了满足对劳务队伍的管理，无形中就加大了对日常施工人、物、财等多种资源的需求，而这种管理的效果较为一般。大量资源在建筑工程管理中被牵制或浪费，管理水平自然也就无法提高。
1．3投资决策“三超”严重
建筑工程管理中投资膨胀普遍存在，工程造价越来越高。建设前工程造价缺乏依据，只凭专家、决策者借鉴已完工建筑对拟建建筑工程进行造价估算，加上诸多其它因素的影响，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象相当严重。
1．4设计招标不全面
只注重方案设计阶段招标，忽略技术设计和施工图设计的招标。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位一揽子工程。设计缺少竞争，设计单位没有压力，造价控制积极性就大减。
1．5招标过程有待加强
大部分工程招投标侧重按行政管理模式，评标内容和方法局限在数学统计指标。工程招投标，投标单位凭估算确定投标下浮费率，没有详细工料和费用所组成的预算分析资料，业主无法判断报价高低，也无法选择施工单位和控制工程成本。同时，工程招投标结束后，有的工程会补充签订与招标文件实质不符的合同，如调整中标工程造价的计算标准、将招标工程中某些分项分割再次发包等；有的工程合同签订后，就不再按招标文件实施，使前期招投标工作流于形式，前功尽弃。
1．6建筑工程管理水平较低
专业技术带头人缺乏，尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的高素质复合型人才严重缺乏，按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人更是凤毛麟角，会项目软件管理的高级人才缺位，设计、监理、承包单位总体水平不高，竞争力不强，无法适应建筑全球化发展。此外，工程队伍水平参差不齐，专业化程度低。大量人、财、物资源用来劳务工程队管理，牵制了管理精力。
1．7安全管理问题突出
建筑工程施工多是露天高空作业，危险性较大的工种每年都有较大事故发生。建筑工程因事故而导致年均死亡人数仅次于开矿危险，居各行业第二位。这无疑威胁到了我们施工者生命财产安全，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。
触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故，究其原因是人为失误与环境危险两者相互影响。90%以上的伤亡事故是违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门监管政策落实不到位。
1．8不完善的管理制度
建筑工程过于追求节省开支，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，这让工程管理所必需的人员缺失得不到补充，常是一员工身兼数职。长期这样不仅会伤害管理员工的积极性，也会让日常工作落实和监督流于形式，停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。
1．9核算重视程度不高
众多企业中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，只确保工程按时完工，却忽视了对工程核算的关注，导致了工程核算存在许多的不足和问题。
2 建筑工程管理的控制措施
2．1完善工程管理机制
完善建筑工程管理是建筑工程管理现代化的基本要求。首先，法律法规要明确规定，并出台相应配套措施保证实施，做到管理有章可循，有法可依，达到加强管理的目的。其次，完善管理制度，建立高效管理机制和系统，借鉴先进管理方法、思想，重新调整现有操作和规划，让工程管理更专业、更现代。
2．2强化工程管理意识
信息化普及让现代化管理思想、手段逐渐融入到企业建筑日常管理中。企业加大工程管理宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业管理意识。工程施工过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
2．3创新管理理念
管理层要对这项新管理模式充分重视，增强工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展战略高度出发，让管理到位。创新方案，工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展。
2．4优化人力资源配置
建筑工程管理人员除从事设计方工程管理外，也应有设计、经济、管理、法律、合同等方面知识。让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须具有超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力需求，各工程间统筹优化，周密考虑各方现在和潜在劳动力，合理调配，充分调动工程建设者创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度利用好劳动力资源。
2．5做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。
在工程项目地，张贴标语，加强安全宣传。结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范施工。对危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
2．6加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强各方质量意识，工程质量摆在首位，完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量落实到位。强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。
同时，施工方还须有相关建筑工程资质等级，技术管理和装配水平要符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。
2．7重视工程核算
建立科学的核算管理体系，将财务管理前置，做好项目核算全程参与。已竣工工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
2．8加强成本管理
完善的工程成本包含多方面的成本管理方法，如控制材料差价降低成本、通过现场管理降低成本、缩短机械使用周期降低成本、有效使用劳动力提高劳动效率等。这些有效成本控制使建筑工程管理更加有效。
3 结 论
建筑工程与我们日常生活联系密切，作为建筑工程重要一环，工程管理须引起各建筑责任方的重视。每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，提高建筑工程企业自身竞争力，为企业在激烈市场竞争中争得一席打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2012:28-30.
[2] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播,2010,(18).2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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