大竹中学初中部(2010年—2011学年度下学期)“防灾减灾、消防”安全教育应急疏散演练方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-大竹中学初中部（2010年2011学年度下学期第六周）“防灾减灾、消防”安全教育应急疏散演练方案为了进一步强化师生安全意识，提高避险能力，掌握火灾、地震、消防知识及应急等常识，提高应对突发重大灾害的紧急逃生自救能力，根据大竹中学初中部实际情况，特制订如下安全应急疏散演练方案：一、时间、地点、内容：演练时间：2011年3月26日（第六周星期六）下午4：004：50演练地点：校本部凤鸣楼、凤翔楼、实验楼、艺术楼、大操场演练对象：校本部教职工及初2013届、初2012届、2011届学生演练内容：教学期间应对突发火灾、地震等重大灾害的紧急疏散逃生二、组织领导：（一）领导小组：组 长：徐竹鸣副组长：彭小华、徐殿容成 员：杨 斌、李在军、赖长林、张新华、唐俊才张成竹、胡 鹏、王晓芬、刘明光、王 宏（二）演练现场组织：总指挥：徐殿容副总指挥：张新华报警组：伍建中、赵 云疏散组：第6周各楼层值班教师（戴值勤袖章）、初中各年级年级组长及全体班主任警戒组：伍建中、刘文凤、陈 骁、张志琼后勤组：李 平 、张生康（负责断电）医疗组：何小铀、罗小萍（穿白大褂、背应急药箱）广播组（兼影像）：李竹峰通信组：陈 林、饶永忠食品组：伍继祥三、演练流程：（一）3月26日（星期六）下午第二节课下课铃声结束，现场副总指挥通过广播宣布：各位老师、各位同学，大竹中学校本部防火防震应急疏散演练现在开始。（二）全体参加演练人员各就各位，做好演练准备工作。1、由报警组发出信号后广播响起防空警报声，作为火灾、地震等突发信号，并迅速向校领导电话报告情况：“报告XXX：大竹中学校本部教学楼突发XX事件，请指示！”2、后勤组在报警信号发出15秒后，将教学楼所有供电切断。3、在领导小组统一指挥下，疏散组（教学楼、艺术楼和实验楼各班任课教师、各楼层安全值班老师、班主任）立即组织学生按各班规定逃生路线紧急疏散。4、疏散路线：按照楼层顺序先后疏散的原则进行：见安排表。5、疏散集合地点：大操场。6、疏散集合位置：按升旗仪式各班集合位置和队形站立。7、疏散时，各班一律排成两路纵队，按秩序行进，班主任和任课教师要监督指挥好本班队伍，警戒组成员要加强监督和指挥，严禁班级之间、楼层之间出现混乱局面。8、医疗组到学生中间巡查异外受伤情况，并作急救处置。9、各班主任清点本班人数，层层上报。10、副总指挥向总指挥报告演习情况（用时、有无受伤情况人员等）。11、总指挥宣布演习是否成功。12、学生宣誓。13、总指挥讲话（安全教育）。14、现场副总指挥宣布：大竹中学校本部“防灾减灾、消防”安全教育应急疏散演练结束。四、 演练前准备：1、各班公布演练方案。2、各班主任对学生进行安全教育，明确演练的重要意义。3、教育学生不准在演练过程中打闹、嬉戏、拥挤、起哄。四川省大竹中学安全工作领导小组2011年3月合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责3