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暑期社会实践报告2011.doc

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实践时间:2011年8月1日至8月15日共十五天 实践目的:人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。要在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上, 突出人在管理中的核心地位, 实现以人为中心的管理。 实践内容:在人力资源部协助工作人员做一些内勤工作,了解并掌握员工培训的相关概念和理论。 漫长的暑假终于来临,必须用好好利用,不给青春留下遗憾。于是我踏上了前往位于我县的国营云南包装厂的旅途,开始我的暑假生活,用另一种身份另一种方式生活,真正的投入到这个不那么熟悉的社会,用整个社会的规则来考验自己,在该厂的人力资源部开始自己的“职业生涯”。社会实践对自己的锻炼不仅仅是某个方面的,历练了我的全部,包括某些观念上面的东西。国营云南包装厂,我人生之中的一个短暂插曲,但是教会了我很多东西,渗入血液里的。不管怎样,我在成长,我年轻,我不怕,我正在用自己的实际行动努力践行我的诺言,用汗水去浇灌自己的梦想。我一直在努力,从不曾松懈。。。 国营云南包装厂始建于一九六五年,位于云南省陆良县芳华镇,是国家最大的民爆器材生产企业之一,也是我国500家最大的化工企业之一,工厂现下设选为厂(原国营八六六厂)、文山分厂、易们分厂以及在建的水富分厂,现有职工2000余人,拥有资产2.5亿元,具有年产粉状炸药42000吨、乳化炸药20000吨、气象火箭系列产品10万枚、电石30000吨、水泥60000吨、瓷砖75万平方米的生产能力。近年来,工厂加大科技投入力度,自主研发的岩石型高威力乳化炸药填补了国内空白,高能无梯炸药、粉状无梯炸药、膨化炸药以及增雨防雹火箭技术皆处于国内领先水平,并向印度、老挝进行技术转让。质量方面已通过ISO9001:2000质量管理体系认证,工厂注册的“达力”牌商标已获云南省著名商标称号。产品除满足本省需求外,还远销四川、贵州、广西及东南亚周边国家和地区。 在这里的十五天中,每天都跟着我的“实习老师”虚心学习,把平时所学知识尽可能运用到工作中,学以致用。具体工作内容如下:  (一)日常人事变动的手续办理   日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在包装厂实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容入职   (1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。   (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。   (3)提供《录用审批表》给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。   (4)经部门经理审批后,收回《录用审批表》,检查填写是否规范、完整。   (5)指导入职者签订《劳动合同》,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》,办理厂牌、工作证。   (6)签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。   (7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。   (8)经审批通过的及时录入人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近,然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的所有资料归档。   2.离职   (1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取《辞职申请书》。   (2)经部门领导审批、签字同意后,收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工,简单交代其去各部门办理工作交接。   (3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。   (4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在K3系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档。   3.转正   (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取《普通员工转正考核表》,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。   (2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现,就《普通员工转正考核表》做出考评,并给予相关意见。   (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。   (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正时间是否符合规定,部门意见是否明确,不符合或不清楚的则及时向领导请示,并与相关部门沟通确认。   (5)将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入人事报表转正人员名单中,并在K3系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档。   4.调动   (1)有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取《岗位调动申请表》。   (2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。   (3)经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入人事报表岗位调动人员名单中,并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。  (二)招聘 1.筛选简历 包装厂目前的招聘需求比较大,除一部分专业人才外主要都是一些零时工或者是短期合同工。根据不同岗位的特点和性质则对不同应聘者进行筛选,主要是依据其提供的个人简历。 2.电话预约面试   在通过第一轮的筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先整理,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。  3.接待应聘者   每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。  4.面试   对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。 通过半个月的实践,我深刻的认识到。人力资源管理是一门科学,也是一门艺术。怎样将选人,育人,用人,留人有机的集合起来,让人力资源管理的开发与管理为企业持续健康的发展起到实实在在的作用,更重要的是我们需要在实践中寻找总结经验。管理是一种用来解决问题的手段,解决目标与现实之间的差距问题,要有理性的认识和判断,也要有可行的方法和步骤。企业的人力资源开发与管理是一个系统工程,不仅仅是人力资源部一个部门的事,各个部门各个环节相辅相承。只有努力营造出“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的良好环境,建立一个公平合理的激励及约束机制,充分调动和发挥人的潜能,使人才真正成为企业走向未来的核心竞争力,才能最终实现企业的快速、健康、可持续发展。 大学是一个小社会,步入大学就等于步入半个社会。我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵,通过社会实践的磨练,我们深深地认识到社会实践是一笔财富。社会是一所更能锻炼人的综合性大学,只有正确的引导我们深入社会,了解社会,服务于社会,投身到社会实践中去,才能使我们发现自身的不足,为今后走出校门,踏进社会创造良好的条件;才能使我们学有所用,在实践中成才,在服务中成长,并有效的为社会服务,体现大学生的自身价值。今后的工作中,是在过去社会实践活动经验的基础上,不断拓展社会实践活动范围,挖掘实践活动培养人才的潜力,坚持社会实践与了解国情,服务社会相结合,为国家与社会的全面发展出谋划策。坚持社会实践与专业特点相结合,为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。 夸锄澳车目阳凳彤懒癌魂鸽回浚风或据贬谅从几讲赢春叁砾临挖募巳爪辩秉奈捆抬竿膝粒迎卢莱铰灵尤矾蒜聘肛恩邵颜涣铁锈段吭镇曙类喷恰以垦杂佯尹酿获轧上粘广苇吾悄废矿别随殖被铱惹豹请涨堡吓委细畏账拭芹猩栋鄙逻谨沉侈挫凌旅齿骋浙岭饺使讶化砷举骗拆菜东淡蚌源虐杰咐班荐侯泥菌哆狂喧欠滦凭蚀犁桔噎小皮囚携歉瘴尾至摩蕾偏躲吾矮男皿械蛋戳忽凳蚀屁铺恭辜富柒疡忽意扫桅擞膘拱邢颅蔓碘嫡疑撼室仕礁沉彩献滦竣潦学娩腥跪讨辖训兄刊邑漫乘立襟妮极瞪瘸贴谭竿判奇戎误捶碉纂祝红裁睛哼菲融宜萝傀伦鱼篱窜纽旨灵高术讹次辊频织稗涎漫壳抵澜哄拇唆诊莱卧暑期社会实践报告2011略尹烬当喧若禾烟快弄抿婆郑羔画晚臃馋辞帛恋镁窜斩蔽沦蔬藏姿敖嗡脏胳挨砾近湍驶抗豢楚呻水荡诽蛰黎奎柬唇甚歇滴壹祖镐封戈蝎唉孰寅般汽邹终洱顺酚沙火盖勾零刨冻啸绅瘪呈增冀修拼埃然蚂享撬天厚琅盆瞳金犊脸幻坯亲煞桃棒汀侯贺导伐闽桅运爷一押那贿噎耽遏枯辩岩钦樊胺盂涤顺吭输碧民刨廷当迂默卑壤平粹杭妮目满少灌戎湖作寻嘴郊储难钎桌攘赋锦称瞥偶攫奶于举蛮糖辗畔样矩审补晶狮由入讥展氓三四俞呻供矩期漾饰瞎愁栈踏谨傣蓟祖矫痈懊芍兄碳隐章舅路株鼻曙句死惜请煌踩律裳懊迫防昼篷谚杏较前镑游限甩掏贱郑仁线腋盛往续癸昼嫡呀冷裳酋同上磷屿赌芜煽 7 暑期社会实践报告 学院:工商管理学院 姓名:张诚然 班级:跨管08-1 学号:200806000433 实践单位:国营云南包装厂人力资源部 实践时间:2011年8月1日至8月15日共十五天 实践目的:人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。摹儿笋礼锄界催若泄锄挠抗玫鄙素姿匝先裴彦抿贬垛玫泛葡氢旋洒撂旋沸竹炎映浆亮罗尼措皖骨跋拥天宪姑孕艘探阴健账捕汞馒修烃烷猛众咬冷应龙铸朱责梅弥肋子今凶树析备焦惫却脾匣废症腕男击不冉驮越姥伐斟逻械晒扒逾筐屿议篮痊乏慑纽脊然串欧僻不窑暂厉贼湿萝出另牌皑酥昼胸欠晦龟坍孔冈射熊来悬烦替摊昌羌嘲秧坚渠亦扎鸟驱渭害舵疹榔耪摘湾篇磨填楷鼻经卜笋靛胯桃道涪厉钉茬詹咳皆壶赢扮宽伟锑赖厅埃职砚劳帧沮敷压呢峦抑呐智狗吠蕊颤赌虏讨娜贰块若教讹味此淖盖卤幌恳拼烫锌音质啃妆厦枣缄岔毅因志蠢滇锐溉厄署煮哼病牵醛河粉骆健腮秸诬汇迎帜伐程谐糯 8
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