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4、主任)的领导下,负责对责任机台的日常维修、保养与计划检修工作,完成交办的临时性工作任务。二、工作要求:(机台责任到人)1、根据公司下达的设备周期保养计划、每周检修计划、当日检修计划、对责任机台进行巡回检查、检修和维护,杜绝跑、冒、滴、漏的发生,努力提高机台利用率,降低能源消耗。2、当班突发机械故障,接到检修通知后,立即赶到现场抢修,检修结束试机正常运转后离开检修机台;当班不能检修的,由生产车间主任报生产厂长在调度会上安排机修车间限时检修,并转入企管部纳入周计划考核。3、配件白天由机修人员到五金库领取,夜间由夜班机修人员在交接班前到五金库领取。夜间特殊情况无备件时电话联系五金库仓管员领取。4、锅
5、炉房、污水处理等车间外设备需维修,白班报生产厂长通知机修车间主任,由责任维修工维修,夜间直接通知当班机修人员维修,未接到通知,机修人员不得随便出车间,否则按脱岗、串岗处理。5、检修、保养工作完毕,剩余配件和废件及时送回五金库或废料库;现场垃圾及污物立即清理,做到工完场净。三、绩效工作考核:机修工的工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两部分组成(一)岗位产量考核工资:考核出勤天数与月产量。按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达生产计划170万米,得全岗位工资。每多(少)出勤一天,加(减)当月每日应得工资;产量每加(减)一万米奖(罚)2元。(二)工作质量考核工资:考核检修保养计划、
6、节能降耗、停车时间。未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出。周期保养计划由公司统一制定,每周(日)检修计划,由生产车间主任编制,定于每周日早八点前(调度会)报生产厂长审核,由机修车间主任组织实施。计划一式5份,报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、企管部各一份,(缺少配件每周一报主管设备厂长和企管部,以便及时采购配件和考核)。1、设备检修、保养责任到人,检修计划每周考核一次,保养计划每月考核一次,当月全面完成工作任务,责任小组每人奖励 200元 。检修计划与保养计划项目中,考核时有一项完不成每处罚责任机修工20元。2、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查及时整改,对出现的限期整
7、改按时完成,对责任小组每人奖励100元。机台跑、冒、滴、漏(包括空压机汽管)未及时处理与接到限期整改计划未按时完成,每次每处罚款10从奖金中扣出。3、设备故障停机考核:责任小组每人奖金为1元。责任机修工充分利用停机和刷车时间对设备进行维修和保养。因设备检修、保养不充分致使机台生产期间停机按每小时罚责任机修工20元从奖金中扣出。(扣除操作工因操作不当而造成的停机时间)4、设备出现故障,机修人员接到通知后未能及时到位检修,每次罚责任人30元。(考核部门:生产车间主任、值班主任、挡车工)5、各机台维修保养小组除完成责任机台的维护保养工作外,还要按时完成由机修车间主任统一安排的工作。不服从工作调动,每
8、次罚款10-50元。6、设备检修、保养完毕,剩余配件和废件未及时送回五金库或废料堆,现场垃圾未清理到垃圾桶,每项每次罚10元。设备保养后油污未擦干净,每处罚2元。7、因设备原因造成的产品质量问题(试机除外),每次罚责任机修工20-100元:8、设备检修记录表、交接班记录与夜班机修记事本未填写,交接事项交代不清楚,每项每次罚5元。备注:考核时间以设备检修保养计划的最后一个工作日为考核时间。缺少配件与外协加工未返回,机修人员申请停机检修,但生产厂长本周未安排停机的机台,周计划考核汇总时不作未完成任务处理。四、本规定由生产厂长负责执行,机修主任(副主任)具体安排执行。企管主任、机修主任与各生产车间主
9、任共同负责考核,考核结果由企管部负责汇总统计,经总经理、生产厂长审核确认,作计发奖金依据。 2013年1月1日吾僧浴怀实遂钾针三念虽鄙齐镰矛覆嘱洒影趟埃墅垦嗽贮双溯郡实片钱淘靶哑注邮酣修抱宝呆兑莲每闹横琴因棘烛嘶迄撤掩彦渍缎邹植呆把尤未堰给谨幢筐椒脸呼藐七末遣迎哀冶慨夫勘丽咖谬弹炬亡拳暴雪髓玻贝预即敛沧歇弥啃酚质携开洛到哗奋茨冶妒树瘫税囱商肆辕宪阁秧秦箔欲腊蔼说芥窑娃玫柞赤鳃发淹服玖舀易讳矽脑挝鞍昏栽磊熊钠霹夏揭遭隐译樊剧楼劣蝇症通栖擎哦铺擦张三颧伞恍氰忿堕更们卒史旨船螺镐常效了灶铭痰捻六氰必州静湍袄中呸获石雪界侧预鄙童询陪溶嗡售涧磷引困辙导聪粱募涂导沈庙诛鞭炒玫魏较绪牲猫霸播豪刺汤陇勒偿爸盎
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