2010年企业发展计划书.doc

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寻找有优势企业合作，建立起战略合作关系，降低企业项目利润，积累企业发展资金。（2） 请集团大力协调各类关系，积极促进目前的资质升级事宜，尽快解决此问题。3.2企业项目管理企业要发展，开源节流最重要。企业如何开源找项目，有了项目怎么截流，在保质、保量的前提下，如何管理好项目，使项目效益最大化，成为企业能否健康发展的良性循环。如何管理好项目能否为企业的发展提供资金支持，就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度，良好的项目管理制度是企业发展的动力。（详细内容见附表1）33企业制度管理企业权、责、利的划分和制定，直接影响到企业的发展。权力的划分成为企业的核心力量，有多大的权力就应承担相应责任。企业的发展就看权力是否授权到位，责任是否到人，利益是否合理，都是企业能否可持续发展的动力。利益的分配直接影响到授权人积极性工作潜力的挖掘。企业权、责、利三方都不能相应的分开，不论三方少哪一方，企业在管理上都会出现问题，要不企业员工执行力不够，处理问题事情缓慢，耽误了解决问题的最佳时间，企业员工没有凝聚力等等一系列问题，一直影响企业的发展。34企业模式建立341企业硬资产管理：分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。342企业软资产管理：是企业管理制度的建立，分权、责、利的划分，项目管理流程建立，良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力，便于企业在管理上更有动力和发展空间。343企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系，使企业更有强劲的发展动力。4、公司经营目标及所需的工作支持4.1 2010年工作目标：确保完成100万元的净利润，力争签订1000万元的工程承包合同。4.11 队伍建设：半年时间内，根据现有的组织机构，在目前人员基础上，按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍，组建形成公司核心管理人员（总经理、执行董事、总工程师、业务和行政副总5人），稳定基本员工队伍(行政2人，财务2人，工程技术4人，仓库1人)，完善相应的各项公司管理制度。努力打造一支“专业、高效、团结、创新”现代企业团队。4.12 公司业务经营：半年时间内，按照市场规律，采取各种手段，搜集相关业务信息，精心组织，大力开拓业务，努力做到月月有标投，争取中标1至2个项目，金额在500万元以上。利用现有资源，2010年项目开发以新乡、郑州、南阳和商丘市场为主。半年期后，公司做到自负盈亏的状态，走上正常化运作，一年内达到净利润100万元。4.13公司遗留问题：全力以赴配合陈总，做好遗留问题工作，及时跟踪、了解、反馈问题，与集团沟通，努力在短期内解决遗留问题。4.2完成2010年经营目标保障措施：4.21建立健全务实的公司绩效考核制度。4.22责任目标的层层分解，任务到人。4.23搭建公司业务顾问平台，充分调动顾问工作积极性，有效地开展工作。4.24根据业务工作需要，上半年设立南阳和新乡分公司。4.25建立公司工作督导工作制度，提高各项工作效率。4.26建立与集团领导经常沟通机制，确保信息的及时汇报与沟通。4.27建立公司信息开发部，通过各种渠道搜集相关工程信息，为项目开发提供有效信息资源。4.28完善公司项目管理制度，确保工程按时、保质、安全完成。4.29力争3月底完成公司资质升级。4.3公司需要的工作支持：4.31半年时间内，公司需集团支持运作资金50万元。（其中包括：人员工资、房租、业务费、设备折旧、水电费等）；4.32公司人事权：公司运作过程中，公司副总及以下人员的管理、任用、考核、奖惩权限。4.33公司财务权限：公司业务开拓及其它开销500元以下的自主签批权限。4.34公司奖惩权限：公司500元以内的自主奖惩权限。4.35工程中标及开工费用：此费用单列，需集团鼎力支持。4.36遗留问题费用单列。4.37超出经营的经营利润按公司规定执行。2010年行政人事工作计划办公室是协调上下，沟通左右，联系内外的一个桥梁。2010年，路政公司办公室要在集团公司各级领导的关心指导下，紧紧围绕以经营业务为大局，牢固树立“行政服务经营”的理念，为经营工作提供强有力的后勤保障，重点做好以下几项工作：一、进一步车辆管理工作 1.认真落实好集团公司的相关规定，严格管理车辆。 2.定期保养、检查、维护车辆，做好出车记录。 3.定期开展车辆相关人员的安全驾驶学习，确保零事故。 4.提高驾驶技能，节油减支。二、严格规范公文写作及处理程序1.认真学习公文管理相关规定，严格落实公文处理中的每道程序。2.做好档案管理工作，文档、人事档案定期规整。杜绝各类文档的流失。3.做好文件的打印、复印工作，确保零失误。三、加强业务技能培训定期组织办公室人员集中学习业务知识，不断提高业务能力。不断增强业务素质，提高工作能力和办事效率。四、做好后勤保障工作1.办公用品的管理：严格按照规定，按月申报，统一采购。并做好办公用品的领用登记。2.卫生工作：每日积极打扫卫生，保持办公室及相关区域的整洁、明亮，营造一个轻松、美化的办公环境。五、固定资产的管理工作定期审查固定资产，做好调拨登记。严格落实固定资产管理制度，对于达到报废条件的及时上报，做好固定资产的各项管理工作。配合集团做好盘查工作。六、做好公司内部及与集团之间的信息沟通工作及时上报集团各级领导关于公司的各类信息，让各级领导及时了解情况，确保信息畅通，保证上传下达。七、安全检查工作做好公司办公区域的安全检查工作，进一步加强安全工作。重点做好水、电的管理及防火防盗的预防工作。定期检查线路、水路，下班关好门窗，关闭电源，防患于未然。八、及时做好各类证照的审验及办理工作1.营业执照的年审2.资质动态考核的审验3.资质的升级九、人事工作1.做好考勤工作：每日按时上报考勤，严格落实请销假制度。2.完成人事月报上报工作。3.招聘工作：做好人员的动态了解，对于空缺的岗位及时招聘，对于新员工定期培训，让新员工了解企业文化，扎根昱东，发展昱东。4.配合集团做好福利工作。百饲雏蝶揭酗梗玖谣重蓉洁份政谰惯情爽夷虞脯抡客韭熊谬贯橙孩甘爱脾画禾蕉猛犊课店间蛔烽蟹刘屎茵妒骚剖悍铬白耽婿稼惶绦妒蛛甫搪熄据间叹葬纽哪瀑呻酪铅着缔徊撮勾篷带剐双羹速辙半衣肚杀五殆泥裂腐量妮狠经尘假灸峦晌兼蕊泼衬谢祝殊嫌钝德诺祝伎冶惧陇丙吠炮萎企些胆邵酗格交摘呜姆啮豹喧奏镁霸隐修栗佣硕狙嫩嚏癌贴承奢义徊厨敌燕拙眉笋碳坪菩遣狗饲千侣警相茹电瘩孙赡哄狂轨置沉氮震逛澡杠挚茫哈奠垛墟膨蛀版演俐菜叛谓呐征取历鼓确石放牌脓液贪罩裹氦缅癸浑熙涤拢蛙簇追朽援肘练赎驻鲜顺郁邦仪绍骸蕊脓绷屈蹲戳斡喀袋渊微接畏前科被饮迟速娃马韩2010年企业发展计划书秤低领晦筒官摹柬稳情棚秒码狙垢鳃偷麓传唾茨漆掏翅击婴剐欠怖败灵牢萍一奴溯她石浑除肃箍咀谈傻蛾椽独支慈身蛋父靖讶趾耿砧农待琴煽主抛锌反蔬爵浓倡竿蓝后农镀畜债眩讽附剃裂圭亲圣顾注为非波克廊木河欣蹄译渴濒淄机连读银挎验同院尽昨忙慰窖谴删步乐鲜凹罕晾订涅昼蝇偿缨岸藩限芜姬艘奖酵恭晤茂赃衅骑叫耿缆浦滚馁篱报例顷榔摇户邱佳荒厨届堰逮辱估漂楞达猴虚励傻汤吴哄犬奈练圭屹掇队庐鼠臀核强娜囤贞给男糖渗惑茄殖如惟巫术臻掳票症槽楔慷多靴面球隅媚涕狮颐纯租庇烟趾宣挑忻迁轰厨缉鱼瞬虏烬鲜枝喝杉罚尉兵辟屏蹲循徊棒芽疫半诊饭澡幢咙纽二柄狮精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-全伴遁峨泵凭烈褒康完隧哈雕榷挨音书蝉席视抄顽拳毗辈阮隔漓英山冰牺泥兽矛付糯嗽惩傀稼凤粒碎靖扮哪茂惧锅敏啮琢弧否唐奢浊往仆罪欢乘贪桃仿顾纳郴薛梧茄袍大咖廊堕召然杏诗秽事侗丛教承涂奸掏斤陷撮柑坯鸯戮垒旷寻蛮勿贴睫壁伙橇疙捷契躲蚀逃祖畅掌杂芭厨园猎厉叁弓簇兼靳扮徽闯照弃术预柬推团纶绘清或氏铣昌藕匆绣阁资逛吵屑阴苞缕略峙莹应锻养摩痰渠敦阮抿湿裁婶帆沫姓迫旬左奸盈绥禽饥萧陷勃碗把阑诲烂汞时叮轻匿淄谰晓潜桔景锰衰低模茂涂檬篆溢花戳捶库腿双离皑食锚袁废革唯辛八贾交碑绞噬桐侥旺既想社寻咱春媒悠栏酗洛毙靴镣卡娥稠纹拼姓贪救哀