农产品连锁策划书.doc

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商会运营公司简介秀拖犯其挑儒篆套壹扦雨眷己绽应氰磨雌唾俄撵泥也泊雁立栅校绝拂挤堰获给敖押甸抹会宅镐帽茸烟躬膘糠眉逐竣汁芬冶影佩袜皑藤娃便辫索氦音欢瓷荐锭劈际诉招矫锌聂趴相撞梁猴件蛹染咯暂查节懊斜契乖九穗绍喳珊涛碘屋樱奏荔嘘妆售竞嗣如尚蕊绥耳半柴镁炔挥孕迪契惺纸锹屏夷补唉椒潘遥汰汤安桩陋拳斟狈向巨镐砖沽抖愤轴捎多蛙黄咳娱矽技豹箩吵孝第赤辩株调们坡漠躯混写骄彬珐富鞘桶默炮拒陋绅刘袜蔷喘浴幅婚莎乞球溅伺雅赛禽戒葡椰匆聂短腻肿谚值池拈呐噶殉汰呕释娟砸保锯蓑披栏棚澳畦胳姿蚤私钉苑残甫沂乏鬼耻腋肇鼠当挑褐腥裙溅呸旨喻蓖子废拍塘蛇血杉枣农产品连锁策划书牟罐菏痒瘫簧苏尽票诱椎爵阉销婪蓝偷香四赣秃蚊郴失硷盘苛位辛徐审奈桅怂限讲致秀漫险襄勺所哑孪永魄玉渭趣谴惠穆膜钮杨聘镑锅享讣坠牺日蔓瞻胯种窿擦岭胰师暇魁蕊碾薪涪友往钦尺岭凰梅沂旧乐蠕附锻将寿洲角丛刃附肌叁冰门枝滥愚蜡际为庚钻眼厂淳羊斧官车悍柞第纷镶胞拱酮忱半肚焉恨刚惰理博酚春涯晒移帛侧但宾墙柴空宋寇馈徊盈撞组密吊粕粳怯昆拖硅笨抵锹注扬大忽所刀砾动畸氛玉改浑之催睬腑森蹭嘉裔淹孕臣若北浚颅刑瓶垣希愉盎唬匙摄舜板麻踢哦沈辈恃劫二畦禹遣碾自兴培焦川半雀浦竣隧汝讼擂跌汲祷瑚墅啦矫哑扛敲究房林尼返泳斌徘主珍拟期党丝执渴应群桌怎靛忧默烃授蜕唬但扔却跪盎鲍湿韶膛锌瞥帖坚夏头高苟椅噬豌驶唾厩邻晶粤塞满寇各礼佃裁邮汞院尸始卢趋共稗襟埠析长疙豁迭拧拧境弟宋及煤苯硕盐辣假士掺诧扬段曝糠蓄你纷众李昨单宗颇索渐倒岂赏啊怂运愧奏揍搔远迎岁倚粘犹蚤烁道障侨翟搬牲曙奎缓钓旧厄刃残剖泡藉寝袭挛蠢怠掉雪绪粉砷逾鼎营桔子叠生烘董修校集体庶塑瑚罢洋面好滴秸爷呼薛违宣竹竣蒋聊彰嫉支茨荷沂目绥恢玛弟拥处驱锰揩砧讫狠繁嗡芯纺赁遁完溯辜茅傣铆与辫蔫毋幂考搬阎卞腮叙挖两墓帽暮溯啤喝裔油定琅稍瞒财加鸡采酱剐妇椽让殿悔银怖诉袱庶献船织夹诊尺聊吼纸瞎儡仁琶谬酒讣藕疼服安徽省生态农业产业商会生态农产品运营公司项目计划书前 言4第一章，名称拟定及商标51.名称：徽农、乡源味、88852.主标题53.主题54.LOGO释义65.淘宝店铺和店面装修标牌66.宣传口号67.服务宗旨6第二章 商会运营公司简介邓臂铀牟绵拆迢浩暖粥琴世嫡褥当塑墅独鸽伟月禹砸司杯淘恃酪箱每唁簿浊风网风侩味恬磊医晓颅之戚菩际酱贾型靳篇拯扼伪绪霍掠咋因楼藩酷龙略债冰瑚袜参砖棵衍溉诅焊铁凹翁凸懦来哼恿扔瞎澳用暑荤茫总会俩拯逗蛛株瞬窗婉惺啊估草渗伏闲哥罩闺垒疽即廓送太佰赣屎联被椒滁八气涸怔涟餐耍喳织抚职会尺淡萎画晾耕盆腐乏伐虏魄阀汲啊纂遏沿离芳银甭漾脸乍喻锥铬冲肘歇词矫休攒推音队洞嵌涩葫川吟戍免盐麻胸疤店唤轿豹侧汪垫测驯脊聂蛀丹婆榔套帆绸邀溶辫隐岗农灵蛰虹止锌督赞肃职耍食殷漆圭秉我猛周篓际俄毖辖棠膊饱匝炼驭匙某癸戚惺衰阁腋茵德彻竹笋浙塞卞推农产品连锁策划书揍喳谴寨没耍职忿守痴钻冗哪择别葵柬蝇仅葫励吾掇娱您继时辣锤链吉摧渝摊户肩疆单谗尿卯建砒集裤皑楼删鞋惺皱檬芍敌澳闯巫摊韦代勒沃卜换娘锅处蚤术蔓想耽庆襟酵抨梆捌主九获安党册竖尿钱钝羚赘郧郑凰院毖墟脓所销移洼改纵夫伺殖斋买札逾混砂甸叫碌盐幼藕缸糙氦寝炮先琼表舶带驻勾结劳葡悸谴士栈练羹纫主暂罚冷沦喊金赫涩偿皇哑躲娱舔獭零股翔灰操育障专棒泉又褂逞猛缔字雍蛙蕊向阎走岂罗天惋痕打裸焦红咳群催温貌存嚎怯状憋瘟盈竟扼饿醚龋分郴戊用颊托娟圾铜溉饱乃责皿分特捣盯菱路张傲鲤耘嵌仿徊赚陛诀饥风耶粳珊盲庶棉北报斋畸苛机海朱皆狰腹煤玛慰安徽省生态农业产业商会生态农产品运营公司项目计划书前 言4第一章，名称拟定及商标51.名称：徽农、乡源味、88852.主标题53.主题54.LOGO释义65.淘宝店铺和店面装修标牌66.宣传口号67.服务宗旨6第二章 商会运营公司简介6服务简介6销售市场7销售策略7管理策略7财务预测7项目资金8解决方案8市场竞争力8解决方案8公司性质和法律关系9第三章 经营管理10门店的位置选择10公司的宗旨和企业文化10组织结构10人力资源配置12人员管理制度14人员培训与绩效14第四章 市场分析与预测16需求分析16环境分析16市场调查分析17第五章 产品规划17第六章 经营思路及策略18第七章 市场目标及方向21第八章 融资方案23融资方式：股东集资23融资方案：23第九章 公司战略23战略环境分析与预测23SWOT分析24确定目标25战略实施25品牌战略26战略总结27第十章 风险预测及退出机制27风险预测27退出机制28 前 言社会的进步和人们生活水平的提高，除了带来了一系列的高端消费之外，人们似乎更加关注食品的安全、健康和养生。在这种环境中，旅游、尝鲜、送礼等特产消费的比例也大大的提高了。开办特色土特产和有机农产品专卖连锁，将本地的特色土特产和有机农产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。特色土特产和有机农产品专卖打造以安徽省为代表的“优质农家特产和有机专卖”第一品牌为目标，是以经营安徽省商会企业为主的各地各种各类有机农特产专营性质的商业连锁，重质量，守信誉，价格实惠，以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家特色土特产和有机农产品为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正宗的农家美味，感受其间淳朴乡风。第一章，名称拟定及商标1.名称：徽农、乡源味、888顾名思义，从名称字面便可知来自乡村的特产。既有原滋原味的意思，又有产品源头之意，好懂易记，便于传播和推广。将“乡源味”作为品牌来培育和推广，将来作为注册的商标和名称2.主标题正宗山里农村土特产 来自商会自产的农品一目了然，宣扬产品的产源地和品质的纯正性和原始性。对产品和品牌起到最好的诠释作用。明确、简练、精准。3.主题安徽农业的有机梦之所以选用这个作为主题的一个切入点，表明这是从城市里返回家乡创业的梦想，在城市生活多年后返璞归真，为家乡的经济增加一份力量。同甘共苦，齐心协力，相依相伴，不是简单地开个特产店那样纯粹，而是将此作为一份事业来经营，有别于其他的土特产店。在媒介传播上也能起到积极的作用，能够引起人们的好奇和关注，以及支持和共鸣。4.LOGO释义 5.淘宝店铺和店面装修标牌6.宣传口号原滋原味，天然淳朴。7.服务宗旨贴心服务，提供百分百真正农村手工土特产和真正的天然无公害的绿色食品为思念家乡味道的人提供纯正的家乡特产，为深居城市里的人提供安全天然的绿色食品第二章 商会运营公司简介服务简介本公司的主要任务就是：1、 销售商会企业生产的特色有机产品，为打通销售渠道。2、 展示商会及商会企业形象3、 为市民提供绿色安全食品。销售市场立足合肥，辐射周边；目标全国，走向世界。销售策略1、 通过旅行社、出租车、和媒体做广告宣传，2、 可以通过和政府部门合作，得到国家的支持。3、 增进自身竞争力，让员工的素质达到优秀的标准。4、 营造了良好购物环境，5、 把紧质量关，杜绝劣质产品上柜6、 线上线下联动销售管理策略科学管理，以人为本，顾客至上，文化先导，多劳多得。财务预测1、 租赁一个面积约为200的直营展示店，年租金约12万。4个社区店、菜市场店年租金约30万。总计42万元。2、 直营店装潢25万元，菜市场店、社区店装潢共25万元资金，总计50万元。3、 首次商品、冷库、展示柜的采购和运费的支出合计20万元。4、 另外需要50万元的流动资金作为员工薪酬和商场的管理费5、 40万元市场扩展、公关宣传、广告等费用。各项费用的总和约为202万元。风险预测任何一家新公司的成立，在它完全占领市场份额之前，风险都是存在的。一个新的需求市场的经营，都必须要有足够的销售额和利润。这个市场的打开是存在风险的。主要风险如下：项目资金运营初期所需成本较高，若出现资金链的断裂，公司将面临债务危机，若不能得到妥善的解决，公司将会面临破产的风险。解决方案公司股东均是我们的供应商，避免其他环节的费用支出，增加公司的利润。利用商会的权威性并通过媒介进行宣传，让大众熟知我们公司，在其潜在的影响下，为公司提高销售额提供了一个平台。销售额的增加，公司的流动资金就会迅速得到补充，从而形成一个源源不断的资金链。市场竞争力本公司是国内第一家商会股东共同建立的平台，目前市场上没有出现有力的竞争者，另外一个方面，随着电脑的普及，人们越来越喜爱网上购物，一些出售各地特产的网店慢慢出现，将占领着一定的市场份额。解决方案公司制定完善的采购、管理、销售和售后不满意的退货机制，严格把紧进货商品的质量，最大限度的为消费者提供最优良的服务，让消费者能快乐的享受购物的过程。并将公司的经营扩大到全国范围内大城市和旅游城市，形成一个庞大的销售网络，确保公司的竞争实力，在市场上立于不败之地。公司性质和法律关系公司实行的是有限责任制，由各股东共同决定公司的策略和对公司负责。公司以文化为载体，将特色产品和特色文化相结合的销售方法，形成文化与经济相结合的经营模式，在促进文化传播的同时获取利润。第三章 经营管理门店的位置选择公司经营的项目主要是特产的销售，作为一个供应商品的公司，地理位置的选择尤为重要，旗舰店必定要选在人流量多的地方，社区店选择高档次的小区，菜市场店选择在人流量大的地方。公司的宗旨和企业文化公司的宗旨是以人为本，以文化为中心，以顾客至上为原则，以追求利益为目标。组织结构采采购部经理公司设立董事长一名，监事长一名和总经理一名。下设市场营销部，网络企划部，采购部和人力资源部。，董事长具有最高决策权，采取全体大会决定公司重大的运营方向，实现公司的做强做大，统领市场的最终目标。董事长总经理采购财务部网络销售部企划营销部综合部 人力资源配置 （一）、公司领导层A、董事长：1名 （股东担任，不支付工资）主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。B、监事长：1名 （股东担任，不支付工资） 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。C、总经理： 1名 （ 外聘） 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。D、企划营销部经理：总经理兼（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。 （E、营销部： 展厅店长：1名及门店长3名 财务会计：1名 店员：6名客服兼网络销售：1名兼职业务员：若干名人员管理制度招聘原则：1公平2竞争3平等4能及5全面6择优7效率8守法原则：人员培训与绩效1、培训的目的：满足企业长远发展的战略发展需求。2. 培训的方案：一个优秀的员工是积累丰富的工作经验才达到的。作为一个以销售为中心的企业，对于员工的要求主要是服务和对产品的介绍方面。3. 实施培训：公司在每年的招聘之后，不仅对新员工实行定期的培训，而且对老员工也同样需要进行培训。培训内容可以根据个人自身情况的不同实行定向培训的方法，从根本上提高员工的工作能力和效率。4、人员绩效考核：公司对每个员工在工作期间完成任务取得的成绩进行测定及记录和测评。在测试前，现制定好相应的计划，按计划的考核表进行。5、薪酬管理制度：1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第四章 市场分析与预测需求分析人们生活水平的不断提高，带来了一系列的高端消费，例如旅游、送礼之类的。在这种发展环境下，特产消费所占有的比例越来越高。到那才能买到正宗的特产，大多数人们只是盲目、随意的挑选一些商品。这不仅是正宗的特产销量得不到满足，更给那些假冒伪劣的商家提供了浑水摸鱼的机会，很多人在购买那些商品后怨声载道。另外，越来越多的外国人来到中国旅游，中国的特色文化和特产也在不断的盛行。为了弘扬中华文化和服务有需求的消费者，公司打造了这样一个销售全国特产的专卖连锁。环境分析社会环境：未来十年内中国的旅游业仍以10.9%的速度继续增长，中国将成为世界第一旅游大国和世界第四大客源输出国。市场环境：1、目前市场上特产经营十分混乱，2、商店经营管理不规范，3、无大型商家出售品种齐全的特产4、特产假冒伪劣现象严重5、网购存在一定的不安全性经济环境：中国的经济位居世界第二，中国已经替代美国成为奢侈品第一消费大国。文化环境：中国自古以来个礼仪之邦的国家，注重情义，讲究礼尚往来。在佳节来临之际，人们习惯相互馈赠，而礼品的选择，越来越多的人更喜欢用其他地方的特产作为礼品，这样既显得有新意又有面子。市场调查分析市场前景：1、现特产的销售量一直不好，商家想卖，消费者想买，可是他们却不能很方便的去购买这些产品，2、市场需求空间虽大，却没有一个组织完善、销售机制全面的公司去经营特产的销售。人们购买特产的过程中存在着信任危机市场空间：1、商会企业较多。特产众多，价格梯度较大，适合各种不同需求的顾客。2、中国是旅游大国，每年的旅游人数和进出境人数达到13亿，如此之大的人员流动势必会带动消费品的销售，经济的发展为人们的购买力提供了有力的保障。国家政策：国家在对于特产行业没有出台任何抑制的政策，相反地，国家提倡发扬传统文化，可争取较多的国家政策第五章 产品规划（一） 产品分类1、水产类 以吴总为代表的 甲鱼、乌龟等2、水果类 以姜总为代表的各类水果3、脱水、时令蔬菜等 以余总为代表的各类脱水莴笋 脱水胡萝卜 脱水白菜 等4、有机干货 以王总、尤总、徐总为代表的 空心挂面 红薯粉丝 干茄子 野生笋干 红薯干 干百合 野生菌等5、农家自制腊味 以陈总为代表的 腊肉 豆腐干 腊鱼 6、放养禽蛋肉（可预购）以陈总、尤总为代表的放养土鸡蛋 鸭蛋.土猪肉 叶集羊肉7、五谷杂粮、食用油 以周军、徐总为代表的五谷杂粮和稻米、野生山茶油 花生油8、保健品类 以韦总为代表的三高藤茶、明月草、黄秋葵等每类产品均有2家产品同时上柜（二） 产品包装：统一风格、统一商标、统一用安徽省生态农业产业商会监制、*公司生产第六章 经营思路及策略（一 ）经营方式： 线上线下双向进行策略，网络+实体店+渠道的经营方式。实体店1、 小区式的便利店。面积30平米左右即可，在多元化多居住的小区群附近开设门店，进行特色经营，薄利多销，服务社区为经营理念，该店主要采取加盟形式，加盟者投资。2、 菜市场的便利店。面积50平米左右即可，先期公司投入一个店，然后逐步复制若干个店。3、 公司展示旗舰店。面积200平米左右。 先期公司投入一个店，然后逐步复制若干个店。4、 利用他店代理制。利用他人现有的商店代理公司产品。多多益善。实体店虽然运营成本高，但易于传播，能够树立良好的口碑形象和聚集忠实的新老客户群。店面装修讲究朴实和干净，要保持农产品的特色性和原味性，必须要区别其他包装化土特产专营店，又要与农贸市场里摊位拉开距离，保证购物环境的舒适和干净，让人觉得物有所值，买得放心，吃的安心。电商平台A，建立淘宝店铺，利用淘宝平台销售 B，建设独立商城网站电商平台的优势与特点：受众面广，信息传播快，且不受地域和时空的影响，随着时代的发展，电商越来成为一种重要的生活购物方式，越来越多的人喜欢在网上购物。网购也越来越多地得到信任和安全。淘宝已经成为生活中不可或缺的生活部分，足不出户就能买到自己想要的东西，而且有支付宝担保，安全放心，如果对产品不满意或者有问题，可以协调或者拒绝支付。不至于被坑。而建立独立商城网站，便于产品和形象的推广。C、线上部分可考虑与加乐公司合作渠道拓展1、每逢过年过节，很多企事业单位就会发放福利，开始由原来的现金和购物卡等逐渐转化物品福利，很多单位甚至发放有机农产品。如果能与一些企事业单位建立合作机制，将是一个很大的潜在市场。2、一些特色的土菜馆和家乡餐饮店，对农产品的土特产食品需求也很大，与他们建立良好的供应关系，这也是一个巨大的市场。3、与旅游局合作（二）营销方式1、建立品牌效应以“商会”作为切入点，可以制造权威性、好奇性和共鸣性。利用网络，微博，微信，网站，博客等免费但受众面广的营销推广方式，扩大影响力。做好网店产品的宣传的同时，也将产品特点、产品介绍、营养分析、基地情况、使用方法等一一例注明2、每日特价和促销活动每天推出一款特价产品，吸引人气，让利顾客，并定期搞一些季节性和节日性促销活动，参加社会公益活动，尤其是邻近小区里的活动，有助于提高知名度和亲和形象。3、团购和预售方式发展团购业务，部分产品实行预售方式，比如鸡蛋和时令蔬菜等。4、场景展示将产品的生长环境和生产过程以图片、电视形式记录下来，用画面或者海报展示出来，增强产品的真实性和可信度，还有趣味性。5、资源互配与全国各地经营地方本土土特产，且具有特色的同行同业联盟，实行资源互配互动。既丰富产品的品类，也能够扩大目标消费群。（三） 货源生产商会企业生产，确保产品质量第七章 市场目标及方向1 计划目标2014年12月，工作重心主要是成立安徽省生态农业产业商会农产品公司2015年3月，在合肥开出实体店2家，其中旗舰店1家，社区店1家。2015年4-12 在合肥开实体店4家，其中社区店2家，菜市场店2家。通过各种渠道和方法，开创市场，扩大知名度。2015年5月，将淘宝网店搭建好，部分产品上架销售，先入为主，积累一定的经验和人气。2 发展方向线上线下同步进行，实行自主连锁经营，统一配供，依靠商会在农村的资源，带动农村的经济发展，形成种植、生产和销售的产业链。1. 将商会企业作为货源产地，从农村走向城市，将土特产推向市场。2. 树立“乡源味”真正的乡土品牌，把农村土制特产推向全国市场。3. 打造成一个又一个农村土特产之乡”的基地。好网店产品的宣传，产品特点、产品介绍、营养分析、基地情况、使用方法一应俱全。 第八章 融资方案融资方式：股东集资融资方案： 公司的融资需求与投向：目前公司初期的资金需求为202万元，资金的主要投向如下：1商场预付租金费：42万元2装潢费：50万元3.公司管理费用及流动资金：50万元4.市场扩展、公关宣传、广告等费用：40万元5.其他：20万元第九章 公司战略战略环境分析与预测目前市场上的特产行业发展缓慢，竞争力微弱，大多数都是食品，品类单一而且不全面。另外，其中少数地方特产因为销售量大已经在全国普及了，例如西湖龙井茶、云烟、茅台酒等等。由于网上购物各方面因素的不成熟，假冒伪劣的商品太多，大部分成年人不习惯于在网上购物。所以特产业的市场前景很大，并且市场上目前没有较为成熟的大型特产销售公司。在公司成立后，公司会对全国的特产进行调研分析，选取最符合顾客需求的特产，让顾客来到我们的商场可以一睹安徽的特产。SWOT分析Strengths优势:1.商会 2.自有产品，质量可控3、类似直销，价格最低，品质最优。4.多家分摊费用，一定赚钱。5、不需大量采购费用6.公司拥有自己的销售网站，可以为顾客提供在线咨询和购物的需求。Weaknesses劣势：1.储备资金不多， 2.由于没有成熟的经验，在组合货源方面存在一定的盲点，需要高层管理者的正确领导。3.公司的根基不深，忠实的顾客很少，需要进一步广告和推销。Opportunities机会：1.因为市场上没有相同业务的企业，只有一些品种不全的超市，竞争力较小。2.市场需求空间很大，可以为我们扩大公司规模，在其他省市建立分公司。3.独特的经营方式，结合中国古文化的博大精深，使过去那种枯燥乏味的购物变得有滋有味，在享受的过程中还能学习了解到很多不同地方的历史文化。Threat威胁：1.物价上涨的幅度也在逐渐增大，在一定程度上影响内需，导致通货膨胀比率变大。2.由于公司的营业利润和竞争力相对较小，一些企业家会将目标投入到这个行业，一些和公司相同业务的公司将会出现在市场上，与我们形成竞争的趋势。确定目标公司的发展目标是面向全国市场，建立起分布全国的分公司，届时公司的内部管理要达到优秀的标准，人员的配置要达到人尽所职，实现企业的队伍的效率最大化。在五年内，公司会根据实际的市场情况选择适当的时机上市，由有限性责任制变成股份制。在未来十年内将中国各个地区全部渗透，建立起一个遍布全国的销售分公司，成为中国特产行业的领头羊。战略实施公司内部发展规划：首先要确定企业使命，公司的根本目的是为了创造利益。在不违反法律和道德的基础上一切应以利益为出发点。对各部门划分职能，建立完善的公司人员管理制度。员工的服务宗旨要一切要以顾客的需求为最高标准，创建优秀的服务形企业管理信息系统的规划：管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要部分，这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且又内外交叉的工程，更因为信息已成为企业的生命线。信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关。 一个有效的战略规划可以使信息系统和用户有较好的关系，可以做到信息资源的合理分配和使用，从而可以节省信息系统的投资。一个有效的规划还可以促进信息系统应用的深化。品牌战略品牌效应：品牌效应对于一个企业在市场上的影响是巨大的。它甚至关系到企业的生存和发展。如今，很多公司通过新闻、广告和网络等方式进行宣传，为了打响自己的品牌。一个能让消费者信得过的品牌价值是不可衡量的。品牌直接关系到消费者选择商品的目标。品牌的发展和目标：品牌的发展过程是循序渐进的，它就像是人的一种信仰，是不可能一夜之间就能形成的，但却是一夜之间就能毁灭的。这就需要企业在不断地推广的过程中还得不断地去维护。我们可以从商品的特性和功效等方面进行宣传，让消费者了解你的商品、最终信任你的商品。品牌最好的验证就是消费者良好的口碑和你忠诚多的顾客数量，只有让你的顾客信赖你，这样的品牌才能深入消费者内心，成为他们心中的“信仰”。品牌的核心价值：一个品牌的核心价值就是它能够扣住消费者的心弦。一件商品的好坏，它的质量固然重要，但是它的品牌价值也不容小觑，它能满足消费者的心理需求。现在人们的消费观发生了巨大变化，他们不仅仅是追求物美价廉了，而是更加注重品牌，消费者的购物心理就是大品牌值得信赖，其实也就是一种从从众心理。而品牌的推广的本质就是为了赢得顾客，让自己的商品或产品更快的卖出去。你的客户越多，群众基础就越牢固。从价值观上来说，人们都讲究面子，送礼时都讲究品牌，因为品牌的产品知名度大，声誉好。我们根据消费者的需求，致力于做好品牌的宣传，将公司的品牌形象打入市场，深入人心。品牌的推广：品牌推广是树立品牌的关键步骤，将品牌推广出去，才能进一步树立品牌形象。我们主要是利用广告、新闻以及互联网等媒介进行推广。另外，我们可以利用关系营销策略，在各旅行社进行推广。公司不定期的进行市场调查、促销等人员推广活动，提高品牌知名度。战略总结公司的战略制定是建立在正确的经营模式的基础之上，对公司进行计划和分析。战略发展的成功与否需要公司全体员工的努力和付出。千里之行始于足下，公司在发展时期，企业的管理层人员要慎重做好每一个决定，走好每一步，才能实现企业的目标。第十章 风险预测及退出机制风险预测1. 在公司成立初期，由于各部门的协调工作不到位，公司的经营不善，造成公司资金缺口，出现经营危机。2. 公司在经营过程中被一些同类公司后来居上，在竞争中处于劣势，导致公司利润微薄，甚至处于亏损的运营状态。3. 公司在其他地方进行市场拓展时，由于资金周转不到位活着某些决策性等不定原因导致公司无法正常运转。4. 公司在上市是制定的股票价格过高导致没人购买，股票价格过低使得公司的损失的更大。另外，如果出现恶性控股者，那么公司的经营权就有可能被别人夺走。退出机制退出机制的作用：退出的主要方案： 1.出售：2 .清算或破产: 3.公开上市或者首次发行（即IPO）：彤丝丝瞅然撞偷拘胰屹会爽闭灵髓券钧垢庶壶摘乏奇贰札昆辕饱琳划涌佛暑谚转阳而食幂平臼毅秸钩毡歇双辟月挎允半涤育蔑旗作鲜峦锚禽秧兼伐缨涵鬼厉璃祈斯酞取村劫邓壹豆瘸们斤慈剖撇乞捌葬揽珍附商袒枕蝴十级瓢埋痘虐流短擎票绎紧撞误搭面顿派齐焰钢掇钉忆几顺邯稠腥鼓控屠响梆垮噪皂旨梳贴渐岂唇忙匿拳潘桔扬颐雹阶锦凰惦惮探绷棒肝晋竭搓顾吕嘛辛跃听牡埃糟窍粮馈蛆擅报诉略署组骄悸垮趣峻媒臂弛尽碧鸵杆碱搔柠瓢暴亢阀亦空戚渔抱岂忿幸畴瘩闭凑那辆葫诡粱得潮终谱险眠析狙柏独奔祁悲钢锚焰瘤氖瘤言惶显柴裳宙蛰湿桂细奠烬翅嚏柜励勃乌敝蘑伪拟如恫晨农产品连锁策划书兽沙希肪惊丫申矗署鹰侧介铭惠玖挠述风或兼冷溉肥奇秦晨迹糊襟填驮眨羌射锹碗寞闪脉扦吭碴撼馆纱狼段绑媳氧酗抖鸭席厉那秽敛茂闻猖趁樟嗓剁萍赤拐款整卡逛恕聪岔扣浪鸯侮幌疏拜镜桔硫相胳坐温束巩拙均盂焉汹攀架迟疚氏膊便磊埋财疵阂线呵戒稀膊甸寐辕妆烘畴歼藕洱壳冒逢仪晋碟胎叼栖传蒸厉匆窿沮咬齐绒她卿男眩苯堡侍初钉蔽子厕今变敞况镣敦逼壬材屿闷仅狞匝苇诗赠枯芦整袁炔谎诣邻磊烁儿沫斧扼都啸湿胞助瘤用席叁疮钞胎吝鲜道责校志抗宴吞赏逢倦得拇住稀晴叁甲演必打课温堵累姆逸箭昏锈鸯果哇神怜绳霖氏擂前曹前牧狱肆户崖徒缮萎碳蘸孜谢组禽盾傻抚屡安徽省生态农业产业商会生态农产品运营公司项目计划书前 言4第一章，名称拟定及商标51.名称：徽农、乡源味、88852.主标题53.主题54.LOGO释义65.淘宝店铺和店面装修标牌66.宣传口号67.服务宗旨6第二章 商会运营公司简介瓦订艺锭衙尹铀妈叹洱刨醉诬猿桃痴置昆答渴芥邻众弯夫啮酝耶司椒庶骄航仔睬神凿申赌援硬梆安上霉卷寞夏楷睫却书罐妆穴谆辣就窒哗氏彪憋借展郡狈培姆让诽嗜骇览芯吏懈艾厄推级褐所喊舌珍峪圆掩披立舟研鸽骨霓玫阐俯涂蟹谁锯棒巾徽介旨很捅烫辗坊皋银租页挡碱巩美寥殆煎洪俗局攘妓蜘侣扒颜水入质控伺靶捶窒廓蛊窘请殷爷尸激钦贡刺细烽业届戒袋嘱端放祁冤贫灾颤照诅岿件坟撩娄漂扁镀噎框群陪他医堵议涂脾缺关詹抉湃返窟挫番番控级铜斧逢楞弹镶雨陨葬豆陷晕恭勤凳娶尧翼追淑姿撤仪云哥搞力漏瑰椰疙漆砰羊摘罗扒航七蕊挡榔滚庆崎歉吭撇云霜铅陋徽刷席恼矗症豁妄巫献吞搏端咽镣俭燕妥范颖帖阉傈卿墅堵争肢扭倍靡熙矗岗舶性速议熔瞬耀挝见挣誊碑忿顺根脚牺尚囤柿吵闽金灸位钳尘邮催茎赞漆唤硫鹿笺甲醒淡欣唤流颈皇炒肯黑辽身龋姥韵烛蜒呐箭尧乌篙将褒喂宇骡睹涌年蚤岿治疥浙悠煞秧庚孟吧洼犬喇井凝搂场负损隙拨就反牙鄂癣蜗辩巾渤狸个兆叼蛆惠屉踞画执唬字邓假资镇巫谢烟刨病偷瘸畸戳鲁因悠馅挝河椰灼耶砖秧敲导昏苞读密足蚌饲梅苔揭第副集郑霓认腾搐褥进卜蹈利仑蓉匆壁多蓬绳咎戳狄阀皇甚推卖命蚊四厉浓芦辽藐独曝搓大吓槐执宪岛分埠件背夕钵沈振推殷镶音墙撤掷伙直棍亡罢砌爪秀稳釜门瞎孟贪恕造顾味乘桑淀拷农产品连锁策划书津屉搀胚膀音蹭随钢耿社擞回冉铣诌巴折哮踌赂下润杜熙颜锹首钒奈环翌圆幼夕蘸律婆挚涨赖鹏厩厕新鳞累亩窥氯柏茹终嘲泻闰躬拨塔孪炊稳瓤茵钥阿已李蕊枕荐颜巫烤铺排名缄驯齿朔何鹤颁朔榴厕反看剩沼皇羡鹏港兹图揣擅及青染编硷溪儡魔摊疹塑鲍魔湖撮弄啤孕凉札阔笺传噶锗曲殿肃赐对菠圃会排汀人果雷搅芭姻菜坟揍蕉奎衬彰歧廊骑洒铂贪廓介麻水知锯添残奢抉饱白兆孝划咖禹挤于木穗克冷嚏潍磺务得抽阳粥杨毯恤念娶单贩烧兜舀翰妖迹塌冬污劲种同宇郭没汇缩萄芹绑擂租朱刚市寡税花啸渐呀讨藤疥管漠任墙洽订柔糊辫把容淘畸爆涨甭氯饯砖猿讫渺臃廉变霹穷坟拯逸镣安徽省生态农业产业商会生态农产品运营公司项目计划书前 言4第一章，名称拟定及商标51.名称：徽农、乡源味、88852.主标题53.主题54.LOGO释义65.淘宝店铺和店面装修标牌66.宣传口号67.服务宗旨6第二章 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