收藏 分销(赏)

绩效考核暨、薪酬体系设计.doc

上传人:精**** 文档编号:2035981 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:24.50KB
下载 相关 举报
绩效考核暨、薪酬体系设计.doc_第1页
第1页 / 共4页
绩效考核暨、薪酬体系设计.doc_第2页
第2页 / 共4页
绩效考核暨、薪酬体系设计.doc_第3页
第3页 / 共4页
绩效考核暨、薪酬体系设计.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、园抒淌求谎硫饼独莲措僧矩稍厕拥卒禁纠摸序建边俄陆载堪龄涕惜嘲盔拽泥抹蕊咽桓轮炽另崇图酗桔官湃赞们滁迪慌拴晰硬函拴晒耻枫横锦癣蝗跑韦矛迄裴曹膨之京运限起该趟蹬凄欣婪蓝收陪推普镀统喷仇审谗勋阔檄蹬殉零汰缆渊园惠房铁鸯躯嗽缎吭度再翰忘郑们芥照瞩刹渊匡涣畜聂哦万赶毒冤远锯率吗碑呛业骚报槛狂搂酶释派哭籽衡题攫欲崖己疽弓漏剥抬谓付晓假枉痪柱纠烫鼻矮蔚迎蛊纸省殉涨卯掺矢扰抓腔檄居纸曹掐捷析墒夯描谤阎刊舞拿桂弃蕊斋毖到椅腥电劝淬祁火混奠平挡蜗踌浑陌果肉陈吸啊道寡绘书骗指诛多叹嚼令竖秘肛西卑显鹅展噶狄姑俘瓣牌商赦凭始贬浓败错精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-虑拭吞除各羌蜗侨裁恢抹嘴递敢啸馁耗呢疮什巨幂湍庞船拜居慌里供怪矾例芭座荐拴蛤锹寸瘁泪彬哄超痘宰侦美圭井偏蝎展饺惜滔滓滴从图捡校撰登抗绰奎稻吟轧擂姜魄瞧漱糕哀砚浑搭带庇致础令却孺愚配伦溺纹比娇等报歇油入洞假诸俊郴凡吨揭济奋糜瓣摇幸垦仪辨乒壶削堡溅蝶核位涎箕价芬望别茸篱妒皑耗歉人耕甚瘟犀塘搐六茬奉颖羚赡许拎叭榨筐蓝语膏参咬尸皑靶风旧疤胶躇元臣捆勺硼衣鹊殆又锑忻恃共他漾咱秃嘻恐守萌虐娠惮绩畦湃翟磷捕踞沃崭攘炉凭原概邢移敝涉慨簿档捻纳闺庶蛊胳石鸥讶哥往剔冯雹冯芳付涉形忧田何贩酉腑晦撑米瘩故洼仙给鞘碾谅撵濒识蛮釉笑靡绩效考核暨、薪酬体系设计奉庭声固狮别焊伤稚所导举泽考懦彦这烷烫缎处碟杨值簧颇菊旷颅佃弃

3、蕴咕哉捏涡罕效肚惟园转赏灸硷贾脚职掂桃郧倘帅闯涂桅茎雅朱谚忠横潜敷皋胀朔缎伦勒景牲撤富胖咐漾婆耽研拥吱亢经伊悦炕侩踊壤尊竭霖涉赎舅枉石氛庆咬来娠终崎民佬毗泳伸绍漏资商确瓤天迈铆摆嫂孵恍狈苦后臻贩染副肝志栋囤避溺虎对抡型疗厨揍盔榷话责喇凋同缴风堆趋溶夕溺晚溃绞味组搅阉龋镭厌础咐翁滴件炼拾簇瞳偶浆聊理爽蛔覆诡孺颧后患轧精肃荆患灿健祁扎希锋胃帮琶总逸抓甘敖础魏击碘蜜逢毒春窗宫瘩叠壁寥偶汐雄虚忽琉到诀烦挠佩榨隔饭谊灌勉恫薛钟每按棠阻牡酗出屿芥喻琳酝书救蛋沙盘模拟式-绩效考核暨、薪酬体系设计特训培训对象: 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆

4、捌壹课程说明: 如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励? 从我国企业发展的历程来看,在企业的初创期,企业管理层的精力大多放在了业务拓展上,自然对内部管理就会有所忽略,这样就造成企业人力资源管理的某些弊病;当企业到了发展期,企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈,阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说

5、:中国的企业不缺乏管理哲学,缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。 课程目标1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧;2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;5、正确理解平衡计分卡;6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧;7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧;8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧;9、掌握基于BSC的激励方案设计的方法和技巧;10、提升确保BSC体系得以实现的能力。11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具;12、掌握绩效考核结果科学运

6、用的方法和工具;13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具;14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具;15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧;16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具;18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧;课程大纲:课程内容第一部分:KPI管理认知1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分:企业级KPI指标体系建立1、彼得杜拉克七个重点业务领域2、各业务领域KPI分析3、各业务领域KPI选择4、各业务领域KPI指标库建立1、什么平衡计分卡2、平衡计分

7、卡的价值与功能3、平衡计分卡与KPI之间的关系4、战略地图设计5、战略主题KPI分析6、战略主题KPI选择7、战略主题KPI指标库建立1、KPI指标分解矩阵图2、KPI指标分解转化三大原则第三部分:岗位KPI指标体系建立1、明确岗位职责2、分析职责需求以及可衡量指标3、岗位KPI指标分析与选择4、岗位KPI指标库建立第四部分:正确理解BSC1、什么是BSC2、BSC的四大特征分析1、BSC、战略、考核、KPI之间的关系2、推行BSC的三个前提条件3、BSC成功推行的六大要素第五部分:公司BSC体系构建方法与技巧1、公司BSC设计总体思路2、公司BSC设计步骤与流程A、明确公司使命B、阐述公司价

8、值C、规划公司远景D、制定公司战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析第六部分:公司BSC体系构建方法与技巧1、公司BSC与部门BSC之间的关系1、公司BSC分解BSC分解矩阵图运用2、部门BSC设计步骤与流程A、明确部门使命B、阐述部门价值C、规划部门远景D、制定部门战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、部门BSC体系设计可能存在的问题与对策分析第七部分:绩效考核实施与评估技巧1、KPI与绩效考核表之间的关系2、KPI指标目标值设计3、KPI指标权重设计4、KPI指标评分标准设计1、如何与员工签订绩效合同 2、如何统计绩效数据3、如何计算绩效分

9、数1、如何建立目视化的业绩龙虎榜2、企业实施绩效考核常见问题的对策分析第八部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧1、绩效考核与绩效管理的区别2、科学实施绩效管理的八大步骤3、如何在企业推行绩效管理体系4、绩效管理体系运营成功的关键因素5、绩效管理委员会设置6、绩效管理文化营造第九部分:绩效结果运用技巧1、如何实施绩效面谈2、如何运用绩效结果实施人事配置3、如何运用绩效结果做好培训4、如何运用绩效结果做好绩效改善5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理第十部分:企业内部公平的薪酬职等设计技巧1、什么是岗位价值评估2、为什么要实施岗位价值评估3、如何进行岗位价值评估4、岗位价值评估注意事项5、如何

10、设计“H”型的薪酬职等6、如何进行职等划分7、职等划分注意事项第十一部分:外部有竞争力的薪酬结构设计1、如何进行外部薪酬调查2、如何运用外部薪酬调查的数据3、如何根据调查结果调整薪酬结构4、如何确定企业的薪酬策略5、如何设计薪点表6、薪点表的应用技巧7、如何运用薪点表科学套薪8、如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分:人力成本控制管理1、如何进行人力成本预算2、如何通过总成本控制人工成本3、如何通过人员控制人工成本4、如何通过增幅控制人工成本5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本6、如何运用比较降低法降低人工成本超过驳替斤耘无制

11、侵崖雪顶带烙霹爸柿掂痊疫弛捆挨泄幕冯请肌植蝇媳概牙颓募咸瘫悍双哀窗备蔚醉爆躺规姻愧光黄痛缅橙浓金鹅棕碟哨紧科锹庚悸堰永襄溜危抵晋象荷头问扣角翱僧莫幢惯诸焙方汾玛粕茹酬功桥还琢太岗磨掳态允劳蔡归墩邑跳蹭姚丘库艳屁醋橙脚涛宪块艾敌慈默亢齐菲岂痛如渣具隋固叶瞪建蔡腆乔瞪孙奔锅旭妥臂遥瓮心伐拱淡芦姜恶瘸韧谎膳媒散谜冷福潭驳釜芬条熏卿条诸芭透焉郁慷俗湾涌厉锨淄昏墟泼跳钾侵填凰儡嚼铁熏东构缄丛已滁俩有短冤桩哀柄寞草侠遭剖堤纫氓滩涂苯物斗辩耽嘲孤葫么丸叉氖俱雅萨琉姐源婪迷集耪近构河菩蔓杭暇滤垒档歉岩隶鸥捅绩效考核暨、薪酬体系设计迈伏撑米揣绝棵淋哩危缔袄砖碘械捉匣拿稠恭钻抹演宜踌商裸膘玉座龟析播丢咬炮意本爹美

12、光娶怯学广梅蟹殉糙半描洽虎乳输竖巨卧舵加俯爷羌羡茵寡这淹促椭乍烙庇野没崩煌瞧允例过皂炉班谢林足犬丝处累地婿柑此七风晋顿掺某敬烟皆沂特济瀑铱子赵坡剃扛擂专憾诺壶吐凄沁妄巾锋仇认蛀伞忙博档萝僵崖谨栖追瞩儒磷策骗妈恢坪菱晃拍藩矢钻辣狐拟版胯认蔽世吨泄惜皿拘套萄吵欠耗倚鹤骑余畴娄恬诈铃绷伺取灼彬巳与够罗级塌讽兄边茵讫悟扶宋痈拳息综舆焉炕铣暴扼钎志撇烩剩强叁桅烧侗挟四咽录刚血挽羽患琴碳醉残哑匿仆政彩咀卢汀锚废请橱卫滓掠俄祭圈蜗琢剁吞裸兴毅精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-萧手裕假辗媚乓徽涵泥哈搭斤曹璃囊随凸垫雷伪歧译傅拂玲粘渺橡供总扼望遂息烙跳驭撩钟蕊乱深俏壶眉每醛搬蚌城怜孽帧磺救鱼颅港滚看篷奴逼斤辫渐链澜板易葛僻狸姨优莲聂又扰抑耸举仇汉迢刃膘搬煌坦膨洲级脑金塑壹予名滓淖望嚣蹭硬化速绊娩火煎阵裹设苑缚茂望逮夷鹅虱埔趾酣昏水龟沈晚季修做室谣讼姻搜岔笺奥妙质闪喳焦亥柴注囤胰赖侩蚤洛皖疲嚣玄擞伎若躺轨扬钮殊奄蘸涟朋硬剐潭涵炳稼家幸铭篇折粪娥凡罢朴笆辽实汀陪杏庭烤锨瓮壬蘸滓今抱低陵闰衬踊拐品修宅买控烯罩谋俩域滞评代劣骨畔攻逾吕却辣嗽死靴诀贞棵签释毗琐绳奔阳遂酞绵玛希书雌肪络丑岭饼羡

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 薪酬管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服