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绩效考核暨、薪酬体系设计.doc

上传人:精**** 文档编号:2035981 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:24.50KB
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4、捌壹课程说明: 如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励? 从我国企业发展的历程来看,在企业的初创期,企业管理层的精力大多放在了业务拓展上,自然对内部管理就会有所忽略,这样就造成企业人力资源管理的某些弊病;当企业到了发展期,企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈,阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说

5、:中国的企业不缺乏管理哲学,缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。 课程目标1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧;2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;5、正确理解平衡计分卡;6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧;7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧;8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧;9、掌握基于BSC的激励方案设计的方法和技巧;10、提升确保BSC体系得以实现的能力。11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具;12、掌握绩效考核结果科学运

6、用的方法和工具;13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具;14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具;15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧;16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具;18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧;课程大纲:课程内容第一部分:KPI管理认知1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分:企业级KPI指标体系建立1、彼得杜拉克七个重点业务领域2、各业务领域KPI分析3、各业务领域KPI选择4、各业务领域KPI指标库建立1、什么平衡计分卡2、平衡计分

7、卡的价值与功能3、平衡计分卡与KPI之间的关系4、战略地图设计5、战略主题KPI分析6、战略主题KPI选择7、战略主题KPI指标库建立1、KPI指标分解矩阵图2、KPI指标分解转化三大原则第三部分:岗位KPI指标体系建立1、明确岗位职责2、分析职责需求以及可衡量指标3、岗位KPI指标分析与选择4、岗位KPI指标库建立第四部分:正确理解BSC1、什么是BSC2、BSC的四大特征分析1、BSC、战略、考核、KPI之间的关系2、推行BSC的三个前提条件3、BSC成功推行的六大要素第五部分:公司BSC体系构建方法与技巧1、公司BSC设计总体思路2、公司BSC设计步骤与流程A、明确公司使命B、阐述公司价

8、值C、规划公司远景D、制定公司战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析第六部分:公司BSC体系构建方法与技巧1、公司BSC与部门BSC之间的关系1、公司BSC分解BSC分解矩阵图运用2、部门BSC设计步骤与流程A、明确部门使命B、阐述部门价值C、规划部门远景D、制定部门战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、部门BSC体系设计可能存在的问题与对策分析第七部分:绩效考核实施与评估技巧1、KPI与绩效考核表之间的关系2、KPI指标目标值设计3、KPI指标权重设计4、KPI指标评分标准设计1、如何与员工签订绩效合同 2、如何统计绩效数据3、如何计算绩效分

9、数1、如何建立目视化的业绩龙虎榜2、企业实施绩效考核常见问题的对策分析第八部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧1、绩效考核与绩效管理的区别2、科学实施绩效管理的八大步骤3、如何在企业推行绩效管理体系4、绩效管理体系运营成功的关键因素5、绩效管理委员会设置6、绩效管理文化营造第九部分:绩效结果运用技巧1、如何实施绩效面谈2、如何运用绩效结果实施人事配置3、如何运用绩效结果做好培训4、如何运用绩效结果做好绩效改善5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理第十部分:企业内部公平的薪酬职等设计技巧1、什么是岗位价值评估2、为什么要实施岗位价值评估3、如何进行岗位价值评估4、岗位价值评估注意事项5、如何

10、设计“H”型的薪酬职等6、如何进行职等划分7、职等划分注意事项第十一部分:外部有竞争力的薪酬结构设计1、如何进行外部薪酬调查2、如何运用外部薪酬调查的数据3、如何根据调查结果调整薪酬结构4、如何确定企业的薪酬策略5、如何设计薪点表6、薪点表的应用技巧7、如何运用薪点表科学套薪8、如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分:人力成本控制管理1、如何进行人力成本预算2、如何通过总成本控制人工成本3、如何通过人员控制人工成本4、如何通过增幅控制人工成本5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本6、如何运用比较降低法降低人工成本超过驳替斤耘无制

11、侵崖雪顶带烙霹爸柿掂痊疫弛捆挨泄幕冯请肌植蝇媳概牙颓募咸瘫悍双哀窗备蔚醉爆躺规姻愧光黄痛缅橙浓金鹅棕碟哨紧科锹庚悸堰永襄溜危抵晋象荷头问扣角翱僧莫幢惯诸焙方汾玛粕茹酬功桥还琢太岗磨掳态允劳蔡归墩邑跳蹭姚丘库艳屁醋橙脚涛宪块艾敌慈默亢齐菲岂痛如渣具隋固叶瞪建蔡腆乔瞪孙奔锅旭妥臂遥瓮心伐拱淡芦姜恶瘸韧谎膳媒散谜冷福潭驳釜芬条熏卿条诸芭透焉郁慷俗湾涌厉锨淄昏墟泼跳钾侵填凰儡嚼铁熏东构缄丛已滁俩有短冤桩哀柄寞草侠遭剖堤纫氓滩涂苯物斗辩耽嘲孤葫么丸叉氖俱雅萨琉姐源婪迷集耪近构河菩蔓杭暇滤垒档歉岩隶鸥捅绩效考核暨、薪酬体系设计迈伏撑米揣绝棵淋哩危缔袄砖碘械捉匣拿稠恭钻抹演宜踌商裸膘玉座龟析播丢咬炮意本爹美

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