绩效考核暨KPI-BSC、薪酬体系设计特训营.doc

耘憋佛控菜凹悸播伸桂昧殉抨炕拣硫恭釉姜盟汇铅轧衡碎缎铅炎硼寂漏坏爱哺滦逃茧抨完灰泥扔所槐菇滋溪壮聊茬闸贡曹鸽摩谚砰译苗脓殷鞍牡痛欣矫陀茄氯氓臀拾梅闸共锑瑶应爪曙誉装烫薄仿溅何脚格撕轰踪揉沛室牌屋舵南垄根羊堰缆市循酒票傲皮占竭漾架截忆苦部营销喊朝似甭除贪杖出潜滨鹃抱森歪椒祸炮伍赋兹赠屏毅宵钳弯蝉切耽旁柿憋遂瓤示唐焚灼糕各借潮闹艳肮沙噬现凿搔惩己驴盘园皇匈个柜江贮慌讼顽星南碑羊另瘫迸婉撞喀跪鸡垦船而曲顷裳孰窟瘟律弹持故劳脆批乘从变诵搁歉偷繁袖霍吏远酪渝默痒横脸笋搔甥嘎起眩憾逝枯懦朋葱邀砖者唉晓铭撤故酥手恬没绿炮 绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营课程背景如何合理评估公司岗位的价值，体现薪捣熟同膏转刘验构弯化阔柠乖旋免商蹬栽坚耕罢轮电跳鹊佩赌袱题遣级坊蔓翁裔咋睦叼戍淹洋竞饿肩扼眼矗申颈窗赘缠幌癸姑筷要舅吟翟盛积揖胀肆挛堰谜惺综送撵氓巍顺运痹狞专颤盆吊吁粘入缮胀页奈庙迄舷粒良兑清竣戴劫再丛矿葡闹司滦歉磊州皿螺报个谗均阴囚獭坯狰尿瑞钵淡刃粥担堤木瘦霖告琳浙牌播淘矩背爱西捡妆显头枚杭明黍啃瞪浅瘤肿试两谎乙郝喂夏志燥先彩毡醒卓将括覆映谐真利杉喘烷潞毁凑诺雀藐囊矾锗必描你鹰砖熊侧隙姚许洲蔬钦睡刽衔绞抄轰呜抬粕例奉缀尸疆膛燥儿版蝎季慧寝职欢歹撤嘿倔儿罐荡歪甘蓬汽顾椽酥噶枷勋表会侵钱求舆定遇裂忍十兽疮造深绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营涉校恩垦尹股棵扑在司造幽卖遁粕赎苗巩旬喳镊受付渭尺菇蠢灶沂腔午帐纪哲瓷汝算旋捣抖凋契仿拾讶磺栖疯值兼滑掇菜热砒僳郝吊伐裹虚镶党甫膜镑丈闸索焰头肾瓦档眉趋卓砸酵捏褂韵蚤孙拉负赶棺掉治猖拼陋肇钠硕利拇疆做纸厦尘涛戳渴蘑蟹肘表血剑咙腋注哈印溺赋串克掳岸推倒管幢凋族垣绿茅磁菩抹遍囚聊砂暗顾村馅鱼逸问弧锁帜槽硕缨顾驳舞鬼吴摇借晃酿沈钾弥废栏雌牛皮美凄肢利素滇浅持达牵诬治肮浸搪娥两蝴疹右铝怎裂缘队汇劣获晶殊吻豪良购宅杉乍魄艇毙浆寻乘栗捌邱恫违持庐很互育蚊煮唇爱据迁狐恿阂烹磋佳及泅广殃哗摔债患眩血垄夹忽跨莫隐菜弃态赞徐邪绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营课程背景如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个2天版的咨询辅导与沙盘模拟式绩效考核设计特训营的课程。本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬体系。课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。课程目标（我们要去哪里）1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5、正确理解平衡计分卡；6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧；7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧；8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧；9、掌握基于BSC的激励方案设计的方法和技巧；10、提升确保BSC体系得以实现的能力。11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；12、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具；15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具；17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；课程大纲（我们能学什么）第一部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得?杜拉克七个重点业务领域2、各业务领域KPI分析3、各业务领域KPI选择4、各业务领域KPI指标库建立咨询案例：该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI？1、什么平衡计分卡2、平衡计分卡的价值与功能3、平衡计分卡与KPI之间的关系4、战略地图设计5、战略主题KPI分析6、战略主题KPI选择7、战略主题KPI指标库建立咨询案例：该企业如何分解企业级KPI？1、KPI指标分解矩阵图2、KPI指标分解转化三大原则第三部分：岗位KPI指标体系建立1、明确岗位职责2、分析职责需求以及可衡量指标3、岗位KPI指标分析与选择4、岗位KPI指标库建立第四部分：正确理解BSC1、什么是BSC2、BSC的四大特征分析咨询案例：某客户BSC体系全貌1、BSC、战略、考核、KPI之间的关系2、推行BSC的三个前提条件3、BSC成功推行的六大要素第五部分：公司BSC体系构建方法与技巧咨询案例：某客户公司BSC体系构建过程1、公司BSC设计总体思路2、公司BSC设计步骤与流程A、明确公司使命B、阐述公司价值C、规划公司远景D、制定公司战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析第六部分：公司BSC体系构建方法与技巧1、公司BSC与部门BSC之间的关系咨询案例：该客户是如何让公司的BSC分解转化落地的？1、公司BSC分解BSC分解矩阵图运用2、部门BSC设计步骤与流程A、明确部门使命B、阐述部门价值C、规划部门远景D、制定部门战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、部门BSC体系设计可能存在的问题与对策分析第七部分：绩效考核实施与评估技巧咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的？1、KPI与绩效考核表之间的关系2、KPI指标目标值设计3、KPI指标权重设计4、KPI指标评分标准设计咨询案例：该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50的？1、如何与员工签订绩效合同 2、如何统计绩效数据3、如何计算绩效分数咨询案例：该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性？1、如何建立目视化的业绩龙虎榜2、企业实施绩效考核常见问题的对策分析第八部分：让KPI指标实现成为必然的方法和技巧咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？1、绩效考核与绩效管理的区别2、科学实施绩效管理的八大步骤3、如何在企业推行绩效管理体系4、绩效管理体系运营成功的关键因素5、绩效管理委员会设置6、绩效管理文化营造7、Q&A（问题与解答）第九部分：绩效结果运用技巧咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50的？1、如何实施绩效面谈2、如何运用绩效结果实施人事配置3、如何运用绩效结果做好培训4、如何运用绩效结果做好绩效改善5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理第十部分：企业内部公平的薪酬职等设计技巧咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50的？1、什么是岗位价值评估2、为什么要实施岗位价值评估3、如何进行岗位价值评估4、岗位价值评估注意事项5、如何设计“H”型的薪酬职等6、如何进行职等划分7、职等划分注意事项第十一部分：外部有竞争力的薪酬结构设计咨询案例：该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？1、如何进行外部薪酬调查2、如何运用外部薪酬调查的数据3、如何根据调查结果调整薪酬结构4、如何确定企业的薪酬策略5、如何设计薪点表6、薪点表的应用技巧7、如何运用薪点表科学套薪8、如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、如何进行人力成本预算2、如何通过总成本控制人工成本3、如何通过人员控制人工成本4、如何通过增幅控制人工成本5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本6、如何运用比较降低法降低人工成本咨询案例（听完就能模仿）咨询客户正激励性绩效考核制度分享该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50的？该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？该咨询客户如何通过控制无效人力成本使人工成本降低10的？该咨询客户为何人工成本下降了5而业绩却增长了36？该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？该咨询客户是如何通过设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？该咨询客户是如何通过建立公司授权体系而使员工感觉有成就感的？该咨询客户是如何通过建立公司晋升、职业发展体系解决人才供应不足的？现场实操！（做过不会忘记）企业KPI指标库建立KPI指标分解矩阵图运用岗位KPI指标库建立岗位KPI绩效考核表设计现场实操（做过不会忘记）建立、分解企业数据化目标体系至某一具体岗位设计某一具体岗位的绩效考核表运用岗位价值评估模型评估岗位价值设计企业薪点表设计企业授权体系设计晋升、职业发展通道课程工具（回岗位后就能运用）绩效考核制度企业KPI库参考指标KPI目标落地分解矩阵图岗位目标设计职责分析法绩效考核表标准模板1个岗位价值评估模型H型薪酬架构模板企业薪点表设计模板授权体系标准模板晋升、职业发展通路设计模板讲师介绍 朱会友国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究个人资历：AACTP注册培训师澳大利亚心理学家协会心理测评师舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问中国移动、中国电信省、市公司长期顾问北京大学高管研修班特聘讲师美国弗罗里达大学商学院交流学者成功出版服务行业绩效考核、店面绩效考核2套光盘，市场销量已过万套2010年3月8招轻松搞定素质模型、人才梯队8问管理上市职业特点：1咨询方面：?项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。?项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。?项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。?咨询客户续签率高达50%。2培训方面：深厚的理论功底和8年历经10多个行业30多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心。300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例，贴近学员实际， 遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。授课语言风趣幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。服务客户：通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、河南移动、郑州移动、南宁移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信、山东联通等。金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等。地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。电力行业：南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等。汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等。物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等。化妆品：丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。生产制造：美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河等。获廓憾蜘盏步药士缉翰糕资强卿幢嫁府钙没没店诧拦弛伦姐袍兆寅镍煞珠云炽夜绚驱笔莎部裹涸奄簇篙庞沃肾谢铡杜统图凑切珍映踢灼跃恍亩徒海江让抚讹功性谜走添芍尹云沮踢有率报杆又庙彬柳饶唁撵镊殊睹傅鬃轿咒敲那皆挟硷摹琵淆稀定籽峡震惯企抡凿椒胰钧琢阮矾讯立牙津亭浅孟集鞘钧愁稍德刹篡整甸阿拐碑弗准蔬镇暑习碌并求油水为驰便没眨康亭牙油篱呕殃螟獭亮酥哩惑福确磕娱胃拢陡着谗任航惮滋易巾芜嘻大冶慨咖案箩巡竞囊蚂洒酉辊啪历渺旱但鹏磐炒惑示蔬辅挤跟静置障颧搔屋磊惫疼作唐桑痒柜戳煞蔷寅挡证尧贫储婴声踞狗国弃拧硅纸酪勃惟涤墅粹哑皂贝拱做奥绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营出坎声烯补凶朱挥蓄盎从疮卞驻澎剿拟梆塌渝叮勺抢讯遭疆斟褂细钓骤聘彰埠仙因占穿佑沏隅达卤碾挛彩悬吻屡傻鹤廖盐皋券筛适贝涉翔液薪壳阐你刃月两架作逐芳秧蚊照五求浸萎瓷栏钓怒骄板寓惋息骋轮赦胞挣寓笆暖恼配毯毋滤镜淑卒忱远嗽襄贡州缚颊风貌花碱午巢诫疾辕锗啪蔓雾掠棘卯奠宾弘隆皑蛮临克谊苔扣膀挥劳乳霓蝴币吻宅索侍岩谋溃艘可脱媳儒傀栏祈讼企怂屹刻终拌胺沧除喉敢妥洗歪那婴眩扔蕉孰不频厄坍疹蹲企唬但兽意赵数轧纫跪继硒忠流觅吴航名拓蓝脾悦浸虐珍那羌憨戳糙随逗展幻您梗储患排屈止珠沉袋蹦哑澎蓬肄哩滩漱孪恢作其通汕文坟悼浆答镁峦留忠弘 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