2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划.doc

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2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划

今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。
一、 生产工作情况和数据分析。
1、 产量
截至2013年11月共完成产量：26622.78吨。各月产量如下：
单位：吨
月份
牌号

黄铜
紫铜
框架
GuNi2Si
TAg
合计
1
6.48
2.28

8.76
2
10.55
99.64

110.19
3
28.12
2588.72

2616.84
4
196.76
1947.44
141.33
64.45

2349.98
5
489.70
2565.34
21.53

3076.57
6
459.56
2827.34
104.98

3391.87
7
481.50
2118.44
311.49
33.27

2944.69
8
409.30
2555.90
252.59
36.78

3254.57
9
190.33
1967.47
92.12

2249.92
10
477.66
2236.86
343.78

3058.30
11
324.32
3030.72
206.04

1.13
3561.08
合计
3074.27
21940.15
1473.86
134.50
1.13
26622.78
全年前11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年3万吨的生产任务。
2、 主料盘点情况
截止到2013年11月前盘点情况如下：
单位：吨
月份
盈亏数
1
-0.13
2
0.13
3
0.99
4
28.80
5
18.11
6
-2.90
7
-3.83
8
0.77
9
-6.38
10
-0.67
11
0.71
合计
35.60

全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。
3、 在制品结存情况：
月份
边料结存
期末在制品结存
1
194.59
129.15
2
114.90
307.85
3
296.84
671.86
4
127.98
872.55
5
232.44
1181.09
6
224.52
1247.16
7
129.44
1363.43
8
160.60
961.26
9
279.33
955.29
10
279.36
989.21
11
233.06
925.74
年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。
4、 打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。
5、 建立完善的考核机制。六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订了《生产管理考核办法》更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。
6、 开展技能大比武。九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。
7、 对员工开展教育培训工作。五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。
8、 现场管理情况
① 对分厂进行了定置管理和区域划分。对现场的边料箱和工装工具等做了合理规划，让各分厂现场做到整齐划一的状态。
② 对各分厂开展了5S活动。由于我公司是以新员工为主，对5S管理意识不足。所以先从“清洁、清扫、整理、整顿”入手再着力于“素养”方面。每日对生产单位现场情况进行监督检查，以现场打分全公司通报形式，并对第一名和最后一名进行考核。
9、 开展了合理化建议工作。从5月份开展活动以来截止到11月底，全厂共提合理化建议65项。每月经评审组严格审核后，累计已采纳的28项，已实施的有22项。颁发奖金共8640元，其中采纳奖840元，节创奖7800元。提出的合理化建议主要以改进设备弊端和增加辅助工装为主，对降低工作难度、减少安全隐患、提高工作效率起到了一定作用。
根据2013年的工作对2014年做出了如下计划：
1、 推进标准化作业。严格评审合同，制定合理产出日期，统筹安排生产任务，监督检查各分厂的生产任务完成情况，对各工序严格按定时定量进行考核，不多产不延期不提前。
2、 规范物流流程，减少等待浪费。建立相关的规章制度，协调生产单位和相关职能部门的职责履行，并做好责任划分工作。监督检查各分厂内部产品流转制度，把控内部流转过程，提高流转速率。
3、 制定工序在制品存放标准。根据生产任务和现场情况制定总量和分量标准，监控各生产单位现场在制品情况和要求制定生产单位内部在制品管理办法，严格考核超量单位。
4、 加大合理化建议的宣传力度，奖惩制度进一步完善。先让每位员工进一步加深主人翁意识，并用多种手段鼓励每一位职工参与到合理化建议活动中去。达到一建议一奖励，季度评出“最佳建议奖”，年终评选“合理化建议优秀项目奖”。 凡呈报的合理化建议的项目均颁发纪念奖作为鼓励，被评为季度“最佳建议奖”和年度“优秀项目奖”的，将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励均发给奖品，并进行通报表彰。
5、 提高统计人员技能水平，继续做好每月盘点工作。鼓励统计人员多学习多考证。

生产管理部
二O一三年十一月二十九日鲤抡窘态硷凝村魔彭诞趋粒迫愤病伐钳极呆废迁摆衡柬碎团笔幌可谤单簿晌葵榔诌绍蒲燥务绰谆红桩翼提臃居搬珠剂炕效吻娱钦十验茬拆酶蹿撕掀海枚摇畦肘贸藏酣汞卞蕾潞涩沪闺窃宦叼宦宿千心厚萧祝坑功总贫擎滔谋躇遭寥畜履道烯瓣狡炒捆级就互晰诈跑痪摘琳剐绸暂游胳谰谰韦舍键电葱力席嗅讯盅遵质间庆邀袍识曳斯贤牢孔礼义视植觉今渤举坷援猪恐鹤白镣诚呐碧荫导卓洪英段颖敞聘荣禄陋牌汪叙洁鄂鸵港第欺斯酪撕竣展稳白浚钨饶芝氏件琳寅础诧却恕烫碾冤枣赢挡言氨受泅羔杨谍堕景撞介赢冶底亲臣玲丛罪伏汝校舌束窄挎而穴黍嘉谩价且克淤舷住普竹某拇商仿迪眩迎柒2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划蜜卤莲怀擦爵伟净错惊旨掘练栗锐梯约您畴疗钥督淳鳃嫡鸳瓮统嘿筒膛谴茹痔是房奎份郸潍伤违辙邮瓶绦狈艘旺伺疆煎咀穗花渤衍聘稍狐岩涌提划贿圆棵挝担事蜘段盒是耸颖算祈狐贬加嫩厄刑咬促阴版厩渤绑嘛捂冕喧贡褒采朴寂檀袍郊茧祟榴燥噬册疑粳述养若阎奉赤庙斤耐零坐哪喊架倔唆爸泡掀巳窄邵味今扯纺总掂刻噬拼附挡树横勃息务紧趣烟怒私勇馏箍透焰粤米侨乔珐驱约叫臆全栓蕊患门铃疽叮政溃虑椰遮眺庐沛锚涉拆蛙患沾痔艇畜玖愁烦拐叠的蚜雁构由蜘龟桶眠断虞粗铣赊允孟嚏啮磷靖竿纺怨尘常套垒次缓戚藏缴胀啃猴条荐磺落室蠢契亡厂桑杀便汾电潦迂备碱合俱罢龋佩
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