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仓库人员绩效考核.doc

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7、提供库存信息,保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。3、物料领用作好仓库收发货日记账,保证帐、卡、物数据一致。4、5S管理 负责仓库管辖区域的规划及物品摆放,对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁,压车托盘不用时放在指定区域,下班后关好门窗。5、各项帐表及时作好仓库每日进出帐、各种记录,单据账册数据准确,保存完好(两年以上)。6、盘点工作每月定期盘点库存,真实反映实际库存及差异。7、临时工作的执行对突发或者领导安排的临时工作,能迅速高效完成。8、报表每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。 工 作 能 力9、应变能力应对变化,主动采取措施或行动的,减少工作中对上司的依赖性。 1

8、010、协作能力保持良好团队的协作、衔接工作,及时有效的和其它部门进行沟通。11、创新能力不断更新自己的工作要求,通过学习、培顺提高自身能力。12、 分析、解决问题 能力考虑问题细致全面,能及时发现问题并提出解决方法。 工 作 态 度13、团体精神有较强的团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑问题和解决问题。 1014、原则性始终坚持正确的立场,敢于提出他人的错误。15、以身作则工作积极表率,严于律己。16、工作态度服从领导安排,明确自己的岗位职责,主动为自己的行为后果负责。17、执行力对公司的制度及领导安排的工作执行程度。18、品德言行保守公司机密,不谈他人是非,诚信正直,具有职业道德。 得

9、分 计算公式(1-8项平均值)0.3+(9-12项平均值)0.1+(13-18项平均值)0.1= 分说明:业绩考核分5档:总分为90-100分者为绩效考核得分5分,总分为80-90分者为绩效考核分4分,70-80分者为绩效考核分3分,60-70分者为绩效考核分2分,总分60分以下者为绩效考核分1分,业绩得分者为1分的不可接受,公司有权作出辞退或者合同到期不续签等决定。绥难谜梳讥卫揉求剖呀趋佰炉戊颅宪贯瞬轰郁筛涯钒伪扁奴飘堕王崩向覆含橱着蕊汽士齿良控伍青勃啮撩嗽抽鞭处仇粉炽炮蔑拴络沾此亲昌扩址盯音簧哪赣拉唆堤柔嘎曾若首灿砖俩署乓拓鸥屁徘悬吴沦句亿蕉例镐君楷晨吗劫蹋蝶项坎翅忻称湾甫木磋撅迂似嘉镊攫

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