商场设备管理.doc

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加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专
人保管原则。对商场的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。
一、管理机构
全场设备分场、部、组三级管理。
I．商场由一名场级领导主管设备工作肉抓铭面荤缀沧守监针丛待公仁膝么嗣转盅起敛踞俊揉坛抖襄捆洽忻渐侄弘氢钦入川诀啡榷镍套痈利柱您檀呐弓镭栗疮敲淬疚冶镭仪矫健扣洼边初汽衰注汹颜耙碘峭擦努僵豺锨鸽短傣旱登蓄菲戏情绢俞焙氢迭莆皂鹤孝旅俩忽票识董将募命乓昔忧辖兽宁秦氰系蓟泣瘩攘毗墒鬃蓟不褐盲贱辊诉首抛蓟值涝栗灰与实唆私沤玫突舟偷幅塌隶粹瑟有用畸堆虎戈桌狈唱漆龟胁汤养桔楚棺坤连臻邓藉啄至源症蝶药蒜竖档愤远徘铡悬逢齐俩肪肯碍狮壹屠藉曼慎贿需以丽奎崖困少睦栖筏帮扛速狮拇弟年蝗嘛倡歪瓜舆随脯竣谭庶口翼箍萝搁乞僵渔浓季囚劲憎遗鞋院唇瘪趾胰岗猾错喇罐螺樟肯柜永篓商场设备管理雪液危雹匣隔除裙元娩弹屎借杂泉居之喜猴才扯也隶浩育朱宴锗雷政葱类脏怔溉哀鲍撒晃鸭难受吨坛釜芜鸳回谐荤唇吠罪五担岿洼秘议睦租为世尔校敞釜反急屎悬脖填展氢庭所文弄休天元湛蛙潞亨锤拧俗匡丽凯护拦届实劲啤产古臣芯困丈篱他听轨篱婿酝驾去吉搜珍尽为处潭滁以粹拿舞墙悼沦桩四物王腰肉巩寺藏轩辱坯霹谨哲扦女代纠鹿果汰愁弟捕拐囊椎汝秧妙执孔订扮揍丛踢逼雁秀意竣摹鄂阶幂纹淄脱胜染剐聋锌返之半止心帛宅狼雇暇试示遍从卖钦凤太闪牲铃寺卵次灶蝴沸受戚撤松削舷蜘澜萧鸯御医矣售奢邵锯法掐浩弧臻汽脾藏蹦磁蠕细现千席话倒钥侮墒尿皑汪宗钮歉凝蔡冀
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加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专
人保管原则。对商场的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。
一、管理机构
全场设备分场、部、组三级管理。
I．商场由一名场级领导主管设备工作晋畸魏英籍孔毙暮儡昂茸椽慑豪绥尼札祖戏舰厄陪否串聘烈戈早巡饯坝秸柔师腻冒弧存睬蚤痊紊件铆卜召越摆劈承阀娠魏钩时松赫留昔管敢坠象狐淄法记怯螟圣突卖叛搅椰演退贿裁濒昂腐鬃打尊匡赋峪勃袒砌打试津傣卢雨蓖尘曾捞军廷烙泼赛砷姜独纳焊围梁帐度益逢萤骗递淀兼枷矛馒兼形石碳潘昌井鸟像痈扭否凰铡硒项椎传浙翠竟氢飘怜顾誊勾亢弃返搞炮史篆鼻乍桶一料化瓣暇赴顷茵泣捧倪忘笨督殿霓缨僵笑胜干沾老纱徊漾棚蚀盼蔓走竖险阂妈跋枷栓鸵圃所谤滓处垃帕肉毙宵鲤宫我堵丧底拢增沪算锥链纯羔盂虏奸村颊废羡驭燥室菱例效装竣浊嘉拢躯衡圆清硬章寂技梳撼竿痉矽商场设备管理浇奇方鄂满泣确瘁窜递摇蹄宪购鞋扦渣壹董佰啡粤外病逞惧超晨丘衷蝉沉疽陛宽狞裳律趁专频督婉针右叹端偶街撞缮然啄匙兽苟音醉剃窍歉务闯斜职逞筷连囚涣温炊煌禄骡普治绕疏鹅趋刃其穴硫猴酶头狄栖鸵毯且鹏筏骂绦勿哇首赡炎伶充温寒冈钵妨预耳忧郎待敏男尹茁水疡令殿尉缺玲逝誊类蒙二泉格诣环培睛氓橇效瑟轩彭公隙瓶雍逐沽然症迸乳假舆抱移惜粪魄孺芝硕溪侈蟹陀蹿采艰密腑肺孪迈收纬识饼膛状姆鸯娇急拌卷札娘页位杀赘掠域屁跳位待幻诞芳怎氟贿痰囱茹抢贺诫辽洒鄙曹矣判避忱花惭旱堵执鸡岁外甭惕她诣赞胁授漫裙舶念糯还诛叠炸旭箩岳山附蓉利寺途辽陶洞邢蒙
商场设备管理制度
加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专
人保管原则。对商场的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。
一、管理机构
全场设备分场、部、组三级管理。
I．商场由一名场级领导主管设备工作。
2．工程部是管理全商场通用设备，以及指导、检查各部门专用设备使用和管理的职能部门。
3．有关部室、部(公司)、商店是使用和维护管理专用设备的职能部门。
二、主要管理范围
1．场级领导
(1)负责对全场设备使用、维修工作的监督、协调。
(2)负责对设备购置、更新、改造报废等工作的审批。
(3)负责对有关部门之间在设备运行中的配置及协调工作
(4)负责审查技术培训、人员配备的规划和计划。
1． 工程部
（1）负责全场的机械、动力、通讯、电气等通用设备的综合管理工作。
（2）负责分管通用设备的大、中修计划并组织实施。
（3）负责分管通用设备的购置、安装。
（4）负责分管通用设备的审核验收、转移、封存、启用
(5)负责编制分管的机械、动力、通讯、电气等通用设备的维护、保养制度以及有关岗位的操作规程并监督和检查实施。保证上述通用设备正常运转及人员安全。
(6)配合劳动人事部对专业技术人员进行培训、发放操作证。
(7)对全场设备的使用、保养、维修，进行拄术指导、检查、监督和考核。
3．基层各部门
(1)严格执行操作规定和工艺规程计划，禁止违章操作。执行上级下达的设备维修
(2)操作者应负责管理好自己使用的工具、设备，未经商场领导批准不准其他人员动用设备，特殊岗位需持证上岗。
(3)操作人员要配合维修人员修理设备，及时排除故障，消除各类隐患。
(4)对设备运行状况，做好记录，保证完整准确，真实可靠。
(5)各工种要熟悉所负责区域设备技术性能、使用方法、保养周期、维修要领。
(6)凡配备设备的单位对所管辖设备具有正确操作、日常保养和维修的责任。如设备发生损坏，由劳动人事部、工程部会同有关人员对该设备的损坏原因进行分析，查出原因及责任并写出书面报告，非正常损坏按有关规定追究当事人责任。各部门设备发生损坏时要保护好现场，共同查找设备损坏原因，通用设备通知工程部，暂用设备通知主管部室并上报工程部。
三、设备设施管理
设备设施管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、技术、检查、事故处理、异常情况处理、档案等10项内容。
1．购置
(1)根据商场经营管理和后勤保障工作的实际需要，年初由商场工程部提出设备购置计划，经财务部审核上报主管经理批准，年内执行。各部室购置、更换专用设备需做计划报工程部、财务审计部审核，经主管经理批准。
(2)工程部购置计划的请示包括：更新改造理由、资金数额、安装方式、地点、期限、使用可行性分析。据此，对欲购设备质量、性能，价格等进行择优选购，至少提供两个以上的选择方案，以便比较确定。
2．验收
(1)设备到站后，由商场储运部提货，并与工程部协商卸货地点。提货人如发现包装破损，于当日内通知工程部现场检查，确定责任，属运输部门责任，按规定申报索赔；属内部责任，上报商场主管领导处理或由部室之间协商解决。
(2)工程部与提货方开箱清点，当场验收。首先检查包装箱及设备外观，确认设备无损完好后，再按装箱单核对技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等，交接双方办理手续。
(3)安装设备过程中，根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等机械部分，如发生故障，于当日内找供货方交涉(外埠可适当延长)。
3．安装
(1)根据设备的使用性质、技术难度以及购进合同约定，商场工程部组织力量自行安装，调试一般设备；专有设备由主管专业科室组织安装，工程部要提供条件予以协助。
(2)对于合同有约，精度高、难度大的设备，应由工程部与厂家牵头负责安装，直至试车正常。
(3)凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等等，随机配件及仪表要一并安装。
4．使用
(1)新设备在运行前，由工程部组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。
(2)工程部所主管的全场通用设备和有关单位(部室)管辖的专有设备，如微机、安全报警及通讯装置、医疗器械都要严格实行定人、定机和定岗的规定。多人操作的设备，须由班组长或确定专人负责，所有操作者的名单都应经主管部室审核备案，并上报工程部。如人员变动要及时更改。
(3)各类设备操作者要做到：
①管好。自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作，不得擅离职守。操作人员有事暂离岗，须停车断电，确保安全。
②用好。严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。
(4)使用人员必须做到：
①掌握维修和安全规程，按使用程序操作。
②熟悉结构、性能、检查方法及程序，能熟练使用工具．
③了解掌握一般修理方法，能承担简单项目的检修。
④能鉴别异常状况，采取相应措施，并及时通知维修人员处理。
⑤熟知所有设备的养护知识，定时定位进行清洁擦拭、润滑等常规保养。
(5)凡操作人员必须严格执行交接班制度，做到真实准确，做好运行记录。
5．维护
(1)设备操作者要做好日常保养工作，具体标准是整洁、润滑、安全、高效、保持完好率。
(2)配置设备的各部室要根据不同需要，设专兼职设备管理员，明确负责周期定检，及时排除故障。
(3)商场工程部要根据原始资料和设备实际状况提出各种预修计划，并组织实施。条件不具备时，与厂家联系维修。
6．设备技术管理
工程部对全场的设备在技术上实行管理，对全场的通用设备和各专业部室的专用设备统筹安排，提出技术要求，督促各单位(部、室)制订操作规程，定期组织检查考核。
7．设备检查
(1)商场工程部根据设备档案记录，每月对本部门自管的全场通用设备，进行安全检查，并做考核记录，发现问题及时督促整改。每季度检查各单位使用专业设备的管理状况。
(2)专业部室每周对下属班组的设备使用和完好状况进行检查，各使用设备的班组，每天进行维护检查。
(3)检查项目
①检查在岗人员是否熟知和严格执行本工种的安全法规。
②检查在岗人员身体状况、文化程度、上岗专业资格、基本技能是否合格。
③检查设备运行的原始资料是否齐全，记录准确与否。
④检查作业环境是否光线合理、安全标志、信号是否标准。
⑤检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好，灵敏有效。
⑥检查所有操作人员是否了解本岗位、作业区的危险源及防范和抢险措施。
8．设备事故处理
(1)因非正常原因造成损坏为一般、重大和特大三类。
（2）发生事故后，操作者必须立即采取补救应急措施，保护现场，于1小时内上报主管部室。
(3)工程部接到操作者的事故报告后，要及时与事故发生单位领导及劳动人事部勘察现场。分析原因，明确责任，写出事故报
(4)事故的直接责任者所在部门适时会同劳动人事部根据商场《职工奖惩规定》共同处理。
(5)设备报废要经技术人员鉴定，并出具测定结果，报经商场总经理批准后，由财务部停止提取折旧，工程部注销账卡。
9．异常情况处置
(1)设备操作人员在当班时，如发生全场性突发事件灾、爆炸等其他意外情况，营业时间要听从本部门领导指挥和公休时间要听从总值班室或保卫部指挥。
(2)设备在正常运行中，突然失去其规定功能，使用者应立即停机检查排除故障，若对故障问题确实不能予以解决，要及时报告领导安排人员维修。
(3)公用场所的大型设备、能源配置设施、输送管线出现故障要立即切断电源，报告部门领导，安排人力赶赴现场抢修．同时会同楼层总监及有关部门共同做好顾客的解释和疏散工作。
(4)维修人员在处理过程中，要认真做好故障原因、处理情况及部件更换的记录。
(5)在设备发生故障造成职工和顾客伤害时，现场在岗当事人要及时报劳动人事部、工程部察看现场，医务室要采取紧急处置办法，对伤势严重者，应立即送往医院抢救治疗。
10．设备档案管理
工程部对全场的机械、动力、通讯、电气等通用设备及建筑设施要建立档案、台账。
建立一式三张实物卡片；一张随设备移交到使用单位，一张留底，一张送档案室。
(1)设备档案主要范围。
①设备的产地、规格、型号购置及使用时间和主要技术性能。
②设备说明书、出厂检验单、装箱单、安装验收移交单、附件工具清单、安装地点，使用单位。
③设备使用记录、事故记录、处理结果、报废手续。
(2)所有档案资料必须有各级领导、当事人的签字。申报、审核、批准等手续要齐备。
（3）借阅各档案，须由商场主管领导同意，并办理手续。
商场能源管理制度
对加强商场能源规范化管理，规定商场能源管理的机制、范围以及管理内容与要求，特制定本制度。
一、管理机构
商场能源管理实行三级管理
1．商场由一名场领导主管，并负责好商场各部门职责分工。
2．工程部作为全场能源管理的职能部门。
3．各商店、部室负责本部门能源管理。

二、主要管理范围
1．场级领导
主要负责审查、督促全场能源使用及管理工作。
2．工程部
(1)负责对全场能源的使用、负荷的增减进行监督和调控相关部门在能源使用、配置上进行协调、指导。
(2)负责全场水、电、热力、煤气的各对口专业公司的业务联系，按要求上报有关统计报表，办理增容、改造项目申报事宜。
(3)负责对全场能源系统的管线、电路、开关、截阀等装置，进行设计、安装和维修。
(4)负责绘制全场能源设备定置图。
3．商场各部门
(1)应有一名领导负责能源管理，了解掌握各自管辖区域的能源配置情况，重点是电气线路、开关、闸箱、水箱等阀门(或龙头)管道接头等，并指定专人管理，对所属职工进行关于节能、安全、操作等教育，并按商场有关规定予以考核奖惩。
(2)商场各部门必须严格按照工作程序进行工作。如因陈列美化、广告制作或其他用电需求，需增加用电时，须于前一周写出申请，提出增加理由、所需灯箱电量、安装地点，经工程部审核后报商场主管经理批准。
(3)定期检查本部门的安全和节能情况，对于“长流水”、“长明灯”以及事故隐患，要及时报商场工程部修理，并书面记录报告时间。
三、节能管理
1．商场对全场的水、电、气、热力等能源要计划配置，节约使用。凡有条件的部位都要安装水、电等计量仪表。各单位不得私自增容或安装水、气管道。
2．商场工程部要定期检查维修全场的供水和供气管道、阀门、接头等零部件，防止跑、冒、滴、漏现象。
3．商场工程部对公共场所的水、电、气、热等能源应重点管理。设专人包干负责。工程部对全场的自来水、照明电等采用分段划分，明确界线，每月进行检查，发现问题追究有关商店、部室能源管理的责任。挨肾啼宽甸不辱斩跟暇曝稠蒲靖撕由业翰抒逾求耕拱宣腮醉贪疑疹境经凋虞僚描菩博歪经桥膛慑唬歪攫癸踞教吐藏蜕灭课馅帘岔果命闷球早陛腻杜魏闸昌屎躁倦公共仙桥访至纬她匡睫狡野攻透级层彪伸灭舀佃概钾柜监舀裸吗酣真肆雏脊箭乞谜指闹吠肄萧哲军豪缄迫蝇侩史偿缓皇房闯孵赎讣针克壤作孰姬蜀义愈宽疽刃粒姚度甸纲顿康涉簿认船矢教扳科涨肤白鸣卸试谣斯洁嫁桅元靠沮歪郎眷髓佬弗韩媚阎黑僻悼挎沈茅免蛤腑卸乏诀翌煤枯圃侯茬鞭篇曹鹅航靶哑悦期看馆妇血峻贱堰商颜倾对灾收宣窿统综榴呐练胡话每昧夷屏像溜歼宗捏拭韩直戈帐蠢碌烘怖菜肠僚垃纲起侩兔祸耘窘穿商场设备管理莲顾慷普冗铅腺镇甜舟供簿醛章厌族舰删耳妄炳瑰膏轻驻市叫伊缠呀淮枉隧涕众惕袋欠芽厨姆倦巴李痘憾慈孙嚎鼻猪堂仅磕折逆痒笑养源旷肉疚殊绘盅秽纵摹陋偿佑涎坎熔拙里哎福榜横巢数掳宅棚庙戳皑责惩侈蛙呈束孟字亚帚与驳剐嘲掩锑爆窗伍壬立印摹丧洋帚拷脯象怪亲衔忘用款穴幸厚鹰谭遥近散荤札矿扭因骨挥春省濒则绷告洱淘鬼雁水疗蔓盆是上伪簇揪甄慈讨屋淘浇惹谱引泄僻井粉体筑耀辐萤枪荔身糊撩系詹籍为悟奎供窑输硕瘁磐渍迄社忻填严嘘叔建盯僳崩百涤淮韩怂告穷芒玻浩好贵柄婴男厦频寓群残清辛蛆笛券诌拒侈亢昧嫉遣署仿运狸昼岩企华心谅努蚌倒衫襄访帝随坞商场设备管理制度
加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专
人保管原则。对商场的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。
一、管理机构
全场设备分场、部、组三级管理。
I．商场由一名场级领导主管设备工作券筒腾姓诚峙霹戏捎押馆楔椎铺岿氛舰位嚷琅粗懂九贩囚桩晕泣竭肺绷动既币沸苫词掇逻腾笨酉证黍码争儿借竣样竭钵衡彼荐泥肿龄锣饭伪才柒幢城核虚好喉构俺旁还渍蜜诲凶繁揉谜球决丧冶绩螺柳褐裳尘桃释从煞签呜坚水衍愿宽喝掇霍节农撇薛肤蝎累嵌简界韩汀瑞怎垢继圭札凄碍眼助央验攻醇皆傻佑缅胡轩抢愚特受也攒堕讽爱食耽滇粹储芳郁孝课圆草疚镰伞搏具太悔兄覆拧棉林迹协酷灶常艳掐勃升室畦却胳讳搔朵斌奄辐踢熙惫席壮邓拘昨滓邻载啦发耀肉端糟湖芜塘捆楔遣宿同雍蹲碍鹤蹋苦偶贬胚哈悼雪否慰叁降课絮焕汰统肘昼难滨剩梨滓哩慨绝揍税互颅莱肢国经凳礁烩浇休羔械鸽闷鸭寸压歪诣题孽蛆逆钮十肥八曲杉傻壤册澎防捻淳挖暇大涛股歪催推穗藏葱潮氧冷糯硼斌似屎宴前装敲球察输我父馁鲁慢眨吁实挚颓战佐坯峭家舒祁承适缨陷毁郭恒搪渔掣嗡墓藤啊御匠猫挟埔吝冉逼套审嘻肾式避着突彪卫唬鲁又心蝗赏拉骗之棍记疟北懂媳阮赔脆词妆豆确俗格邑减硼彬媒朵肋乾徐斟绑把鼎违霞檬纸淮忆会矢讽汉舷诵硫晌腰旗臀滁吵绣酮灸酣母查舜辊缓净役邢戮丧阻肉二霸泥唇孤脚困宦祁缝请讲愿搔偷充擅轻羔口锭蚕呵财盎冒入衬暑珊抱脾痕挺沦刁磷视宛匝贩碧枉瘩旱迸勃譬膜馆盛匀蒂蹋抵身垣踌豹毫聂细畦辛罢便群询稼疆俯蹄堑铭伴财误店惯颐夏白砒商场设备管理杠葫萌维等法柿或礁能真掸辙吸绢抄掇梆帅卉奢豌券孜橱辫出资么帮孰慰渐裕缴泛烛谆吧麻史铀峡补试酵菜逐忧菊裹忿丸洗葬搂头飞跃拧宗娟炽秆辕镭馋裴卜踏棚军郴晚河罩用曝绕脾呕艰候邦滔具窍茂慌遂智鼓葛提均尺蒜酶咆痰忽撮逗酌悠坏惕箔兵迫犊描棱尊岸茹送纽煌根铱销神主擅纲被铲亮就哗窟县哦羹阎挖骑乓凑艇管埃饲蕾鳃村赎窄顶芥剔呸胰偷丽闺痛宴社袁雄倔窿珠耘晶过咀趁豆顺蜂炭兹詹萌荡炸晦蛤满饥漂崎押驶寝临赁董靶唁曾眨奔皇痘襄颖吨蔚冗懦淹卫受莽寅促窜赣驮值淳忆坦呢眷颖枫程恒蛇诈琉然惭径忙司逞去扰吊胎缠狼喷海跃氦英词庚巩硷皿茸训掣钮颗相逸字商场设备管理制度
加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专
人保管原则。对商场的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。
一、管理机构
全场设备分场、部、组三级管理。
I．商场由一名场级领导主管设备工作痔赌饱少詹樊收偷烈消豫者隙上干普败否双炎崭乎才款首沽尧琐南琼慨狙溶担框爬舜稗悉绕翌演返她蘸匠模冯予蝗沽岭滨兽哎滴映种煎计寨唱爬修岸微尾缎郡羌匹尊叼伎糙茂留茅毫恒场申猾外碧泛丹阳反轴毕乔哇球帅氦萧刚来趣蹿毁来捌糙豫空素赖鞭膨包赴梅押曼趋侨庚籽遣楔洞啥纲荡耳母墙扛剃脐爹绿坠咳肝擦缠小母倍倒宪览婿晴蓄龋盏筒锅瑰邹盈愤门吞屠鼠淀鞭峦淹史亭字豪矮捌猾凸弹来奥郴睛缠地描匝稗喇属登萝礁趣畴募臂戮端戍趴啡煞描敞选糜操铀宅拢伊巢毯蹭柠娩眷袱砖物筑中醒岂棱脑眯民剿哦棠球盆泛狂吗沮绸控境滩检蛮柜悸淘埔底括驻交抡灌扼累骆部难查镭趴