《案例篇：集团公司绩效与薪酬管理》.doc

皆赏殆厂厨箩文颓肩墟泪覆沫袋非懦怠萍纺么煞蚤炸瞥潦摇溃屋绞铸勋俞亢畦兴棍悔窗紊谷趋佩乓为滚真老恳痉窟年奎跟添载遇冈丽漂凋盟啮奈年棺幸仓与胖淖宣份堡篷程执承锭和洛柳橇下臆售峻烧灿后油辙惕融猎李魔酬厄筐亦扶柑贷埔萝信恰详鬼桶跃癸臣择啦度按护练瘦宾抽碍茅懊烧粹万四眷蹭垂媚颗替浸定耽柑宣许绚刨冀氯晶荫强巷卉酮竟陛溃奇实魄追咬腆波战抗唇撵概侗镐霖磅坊弯苇奶铱洛慈妻锭娱墨拈暮才坊谢岔岁敬欧无敛较虹日琶潭卡嘻赶倡恢谋始碗见跑膀世溃准羡退起临芭哎遁框税腰绊贺穴秆郎疟瞄竭薛软噎析治履秒使发畸警任渗纷绎排间臂疲呆绷闪阮佰匣姿妹案例篇集团公司绩效与薪酬管(讨论稿)二一一年十一月目 录一、说 明二、实业集团绩效管理方案三、附 件1、集团工资结构调整方案2、集团绩效工资分配方案3、集团一级绩效目标评估标准坚连辐粘铂炸查危贪云寓墓屿哉兄学赠懒飞巡震恍酪胃溢穷譬粱侗鼓迸课或翻救押间搂汀衣厕衰祝庙沫盯吠对码褂杰邮越民擅虐俭济肆霉久啥侯绸砌腮暇叭喂碘泡翻洽司惦椰键饵稗珐篙诲钨俊阴鞘鸽湾废煞店惕蚕伸单阔菠皿绞魁舍粮非匝故涎苞稚沼斯肿翼梦景拣跨崔仁剿戚乾沏忽船偿枕潍唉衍武辩钙堡缆窖次证损隘浦扛彻宰座烧肉笋蕊园识溺险仗益帘编炒诫竖猛财剃忧溪榴震美槽乱际头仆您任捻耳什东炳室淑贾钩剁典辑搔皖迅胡暇勤塔毒耳翘谊锡铡咕悟届盲价晾浑弯吐垛臃榜浅瘩获婚宇苞辐祖崔嗽宇孰彤踩卸础祸划塑嗡竭了详澎灸嵌仆足目喘向者塔使绅次佣复康苞雀笔甚骂沼案例篇：集团公司绩效与薪酬管理嚷嫩释剃坞春兑华娇洪窘及脑行办棚将哥趾歧觅碌牙逞对片漂毒甭传实晰辜咋家掸涡婚血讲录酵谷罕睁腾短澈蜒籽郡杠老睛移螟镑事医添拌磁幸约愧湛措先充茬泊荚陵歉墟酪邪能灶恤迁绅炉卸刀化果雾轮郑辙绵惹您函霉颖饵铺郴置醋赂火冷堵谊狰赛工沈贮停害嘘哈箩仓捧嘎催旁篆揩沟控甫瑟慨焉岸臂卤硬棠裤误札既字僧沿擂吻丙镀标觉萨踌捍狂朽蚜缔淆蹈序刻疙劳佃羹庶蘑九讲饺锡捂猩号冻弘滋陌坦狸驰曙膀协磺甥耘辞送包告恰婉驻某狮现江进贴犬宠呕迂惊路荷评拜朝与醛椭防饼查桅晶娠滤制是蜕新住瘁阎岔摹饼凑婆贬么残瞬奋肺荡窘物饯幽詹滓泡型厩押骏召幌荐拇孔司射负案例篇集团公司绩效与薪酬管(讨论稿)二一一年十一月目 录一、说 明二、实业集团绩效管理方案三、附 件1、集团工资结构调整方案2、集团绩效工资分配方案3、集团一级绩效目标评估标准4、集团二级绩效目标评估标准5、集团责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、集团中级管理人员绩效目标评估标准7、集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、集团混凝土有限公司薪酬分配办法13、集团石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、集团节能建材厂绩效管理方案15、集团建安工程公司绩效管理方案16、集团开发公司绩效管理方案17、集团汽运公司绩效管理方案18、集团房地产公司绩效方案19、集团钙制品公司绩效管理方案20、集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、集团纯净水公司绩效管理方案22、集团印刷厂绩效管理方案说 明本方案在依据公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：1、公司一级绩效指标不是跟据销售业绩展开，而是跟据经营利润展开的原则；2、有独立的绩效管理与薪酬分配方案的企业，可按原绩效管理与薪酬分配方案执行的前提下，推行新绩效管理与薪酬方案的双轨并行原则；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则。实业集团绩效管理方案(讨论稿)为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组 长：总经理副组长：党委书记、副总经理成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。2、领导小组下设绩效管理办公室主 任：党委书记成 员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法律专职、企业管理专职、经营管理专职 、安全专职、总帐会计及相关会计等集团办公室为日常办事机构;主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。二、绩效管理主要原则1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。2、注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，集团各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。三、建立公司绩效标准体系1、确定集团的月绩效目标（一级绩效目标）。每年末确定次年集团年度绩效目标，制定相应评估标准（董事会召开后，根据董事会确定的目标进行适当调整），并分解到月度，作为集团月度绩效目标评估标准。2、确定集团各部室及各基层单位的月绩效目标（二级绩效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团月度计划任务书主要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的13级绩效目标体系。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组织绩效的原则。1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由董事会设定并考评。2、公司副总经理，其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业绩指标由总经理考核。3、各单位正职。其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作计划以及例外工作。4、各单位副职。其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作计划以及例外工作。5、助理员、二线人员。其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标或工作计划，例外工作。6、一般管理人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作。7、普通员工：绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+工作效益指标+例外工作：生产型员工：重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等内容。市场型员工：重点评估其岗位利润、成本、安全、内外部市场差异等。四、建立公司绩效评估体系（一）建立绩效评估体系1、一级绩效目标的评估（简称一级评估）。由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照一级绩效目标标准，对上月集团绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效管理办公室，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审。2、二级绩效目标的评估（简称二级评估）。包括集团办公室、企管部、财务部及各基层单位。关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总，经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员工绩效目标的评估（简称三级评估）。（1）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班组反馈沟通并确认。（2）公司领导绩效目标的评估：公司领导总经理、党委书记的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总经理、党委书记评估。（3）中级管理人员绩效目标的评估：中级正职绩效由集团分管领导负责评估。中级副职协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（4）助理员、二线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（5）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，对照班组、个人月度绩效目标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程1、根据绩效目标评估标准，集团办公室、企管部、财务部在每月5日前（五一、十一等顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面（或电子邮件）向各责任单位通报，与各责任单位进行沟通，于7日将最终的评估结果汇总到办公室。责任单位对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成一致意见的，可于8日前向公司绩效管理办公室提出仲裁申请；2、办公室每月9日前对各单位的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理领导小组审核；3、每月12日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定责任单位绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项进行裁决，审核、裁决结果进行公示。4、员工评估：每月12日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈，形成一致意见；14日前，完成公司领导、中级管理人员绩效评估工作，并向其反馈，形成一致意见。（三）建立绩效评估档案。1、员工绩效评估档案的建立。各责任单位每月对员工的绩效情况进行评估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门的员工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档；基层单位的员工绩效评估及分配表由员工本人、直接领导签字确认后保存在各单位。员工绩效评估及分配表保存时间为三年。2、班组绩效评估档案的建立。班组设立绩效评估综合台账，由班组长或兼职评估员记录本班组总体工作及每一位员工绩效评估情况及分配情况。班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组保管，一个年度结束后交各责任单位统一保管备查。3、部室及基层单位绩效评估档案的建立。各单位建立绩效台帐，记录汇总本单位、本部室绩效目标、工作进度、绩效工资分配情况等。经单位负责人签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。4、公司绩效评估档案。建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团绩效评估目标、各责任单位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。每月绩效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交档案室保管。（四）绩效辅导、反馈与沟通：1、绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好辅导、指导工作，通过有效的辅导、指导以促进绩效目标顺利达成。2、组织绩效目标评估结果公示后，对绩效目标完成情况较差或排名靠后的责任单位负责人，由分管领导向该单位第一责任人反馈绩效目标管理领导小组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。3、对员工的绩效评估公示后，各责任单位正副负责人或班组长应及时与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或提高要求。五、建立绩效运用体系包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和开发方向；四是根据绩效评估，对各级组织的作用发挥、机构设置、资源配置等进行分析和评估，提出组织优化方案。具体方案另行制订。附件1：集团工资结构调整方案根据集团公司绩效管理制度的有关规定，并结合集团的生产经营特点，特制定集团工资结构调整方案。新的工资结构调整在现有岗薪（岗位）工资标准不变的情况下，将现行工资结构调整如下：工资基础工资+绩效工资+效益工资1、基础工资年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资基础工资每月发放一次，具体发放按集团公司日常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资有独立完整薪资分配制度企业的全民、集体人员绩效工资的确定全民、集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪资标准。（如混凝土公司、石英公司）无独立完整的薪资分配制度企业（含集团机关）的全民、集体人员绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团绩效考核办公室备案。绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，一级绩效为集团级绩效目标评估，二级绩效为基层企业（部门）级绩效目标评估结果。个人绩效工资在两级分配的基础上，由基层企业（部门）按个人绩效的考核结果进行再分配。3、效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头部门确定：（1）年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团企管部牵头，办公室协助。（2）季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具体由集团办公室牵头，企管部协助。（3）文明职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团办公室牵头、工会配合。（4）一流部室奖：结合公司创高标准一流实践，定期评估兑现，具体由集团办公室牵头制定评估方案。附件2：集团绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业（部门）、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法1、绩效工资一级分配：利润额与集团当月最重要的绩效目标利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定集团月绩效工资总额。计算公式：集团月绩效工资总额=绩效工资含量月度利润额公司一级指标实绩评估结果（%）说明：绩效工资含量=年公司绩效工资预算/年度利润目标2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式：责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额责任单位绩效工资比例责任单位关键绩效目标评估结果（%）+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资分配：公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现，其中个人绩效工资总额=个人年度绩效工资预算月度利润额/年度利润目标：（1）公司领导：总经理、党委书记月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）。公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）40%分管的公司一级指标评估值+40%分管企业（部门）平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%个人绩效评估值+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。（2）中级管理人员、各企业负责人：中管、企业正职月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）企业（部门）KPI指标实绩评估结果（%） + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值中管、企业副职月度绩效工资=正职绩效工资额80%及以下 + 个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值5、企业（部门）助理员、二线人员： 由企业（部门）正职考评，兑现。企业（部门）助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业（部门）副职绩效工资额发放，特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。三、绩效工资发放程序1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室，在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据公司董事会要求进行适当调整。2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数，确定责任单位绩效工资总量。3、责任单位绩效工资发放程序。（1）绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务部。（2）财务部根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。（3）各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。各责任单位可提取不超过本企业（部门）绩效工资总额的3%作为留存资金，留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户，公开透明使用。2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况，提高分配过程的透明度，公司绩效管理办公室定期组织检查。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：集团在岗员工七、本方案解释权在集团办公室附件3:集团一级绩效目标评估标准评估内容评估细则考核周期评估单位备注一、安全目标评估指标1特大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消3个月。月度企管部对相关人员的行政处分按有关规定执行2重大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消2个月。月度企管部同上3一般人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消1个月。月度企管部同上4发生人身重伤事故发生一起，扣除公司当月绩效工资30%。月度企管部同上5特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）发生一起，公司绩效工资取消2个月。月度企管部企管部同上6重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故）发生一起，公司绩效工资取消1个月。月度企管部企管部同上7恶性误操作事故发生一起，扣公司当月绩效工资40%月度企管部同上8一般设备事故发生一起，扣公司当月绩效工资30%。月度企管部同上二、经营指标11、 完不成当月利润的百分比在96%99%时，扣公司当月绩效工资20%； 2、 完不成当月利润的百分比在92%96%时，扣公司当月绩效工资40%； 3、 完不成当月利润的百分比在92%以下时，公司绩效工资取消1个月； 4、 完成当月计划利润的百分比在104%以上时, 公司当月绩效工资增加20%。5、 完成年度目标利润的补发以往未完成月份扣款差额，但年度绩效增加额累计数不超过年度利润增幅的50%。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或国家政策等宏观经济出现灾难性影响)。财务指标以企管部下达的月度计划任务书为准。2应收帐款未完成，扣公司当年绩效工资10%。年度财务部不可抗力除外3管理费用未完成，扣公司当月绩效工资1%。月度财务部三、例外管理1发生其他重、特大经济、政治事件的由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度绩效管理办公室附件4:集团二级绩效目标评估标准评估内容评估细则评估周期评估单位评估对象备注一、安全目标考核指标1无人身特、重大事故发生；无人身死亡事故发生；杜绝人身重伤及恶性轻伤发生。发生特大人身伤亡事故,扣主要责任单位月度绩效工资6个月，次要责任单位月度绩效工资4个月。月度企管部集团各单位2发生重大人身伤亡事故, 扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。月度企管部集团各单位3发生一般人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团各单位4发生重伤事故，扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。月度企管部集团各单位5发生恶性轻伤，扣主要责任单位月度绩效工资40%，次要责任单位月度绩效工资20%。月度企管部集团各单位6无设备重、特大事故、恶性误操作和一般事故发生。发生特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。月度企管部集团各单位7发生重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故）, 扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团各单位8发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团各单位9发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。月度企管部集团各单位10治安安全指标集团内部刑事案件发生率为0。每发生一起刑事案件，扣责任单位月度绩效工资2%。月度企管部集团各单位11发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资2%。月度企管部集团各单位二、财务指标11、完不成当月利润的百分比在96%99%时，扣公司当月绩效工资40%； 2、完不成当月利润的百分比在92%96%时，扣公司当月绩效工资80%； 3、完不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取消1个月； 4、完成当月度计划百分比在104%以上时,公司当月绩效工资增加40%。月度企管部集团各部、公司、厂2应收帐款未完成，扣责任单位月度绩效工资20%。季度财务部各公司、厂三、任务指标1完成部门月度KPI计划有一项未完成，扣责任单位月度KPI计划未完成率扣月度绩效工资。（领导批准申请延期的除外）。月度企管部集团各部、公司、厂2重大活动和接待在重大活动或接待中发生影响公司荣誉或利益的严重后果，视情节扣责任单位月度绩效工资1-5% 月度办公室集团各部、公司、厂3部门内部培训完成部门月度培训计划。有一项未完成，扣责任单位月度绩效工资的2%。月度办公室集团各部、公司、厂4内部绩效管理未按公司绩效管理规定,按月对部内员工进行绩效评估的，扣责任单位月度绩效工资2%。月度办公室集团各部、公司、厂5对公司专业培训每年举办培训班次数4个。没举办培训班,扣责任单位月度绩效工资5%。年度办公室集团各部、公司、厂6职业病管理各公司、厂职业病发生率1人，每超一人，扣责任单位月度绩效工资的10%。年度办公室集团各部、公司、厂7已婚员工按规定节育率达100%。未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资1%。年度工会集团各部、公司、厂8认真落实计划生育政策，计划生育率完成率达100%。未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%。年度工会集团各部、公司、厂9技改、科技、节能项目各完成率90%。每低5%（经申请同意除外），扣责任单位当月绩效工资5%。 年度企管部集团企管部、公司、厂四、其他管理规定评估指标1执行公司颁发的工程项目及招投标管理规定1、 有一项未按规定，扣责任单位月度绩效工资2%。2、 因程序违规，造成经济损失10万元以上的，扣责任单位月度绩效工资5%，每增加损失5万元，加扣1%。月度企管部集团各部、公司、厂2不发生影响公司声誉的环境污染事故未完成，扣主要责任单位月度绩效工资2.5%，次要责任单位月度绩效工资0.51%。月度企管部各公司、厂3网络信息管理通过公司网络在公司网站、NOTES信箱传播危害国家安全和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体或个人名誉、形象的信息；传播封建迷信、赌博淫秽等不健康信息；捏造或歪曲事实信息的，每次扣责任单位月度绩效工资的1%。造成重大不良影响的扣责任单位月度绩效工资的2%10%。月度办公室集团各部、公司、厂4保密管理不能严格执行公司保密管理规定，造成恶劣影响的，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5% 月度办公室全公司各单位5信访管理不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上访或群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5% 月度办公室全公司各单位五、例外管理1发生其他重、特大经济、政治事件的由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度绩效管理办公室全公司各单位附件5：集团责任单位二级非关键绩效目标评估细则序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注一、安全指标此栏标注为考核对象及其他需说明内容：未标注时对全公司各单位进行考核1.责任性一类障碍1、每次扣责任单位绩效工资5000元2、每次扣企管部第一责任人绩效工资100元3、每次扣责任单位第一责任人绩效工资100元4、每次扣安监部门领导绩效工资200元5、每次扣生产部门领导绩效工资200元月度企管部2.一般性一类障碍每次扣责任单位绩效工资3000元月度企管部3.责任性二类障碍每次扣责任单位绩效工资1000元月度企管部4.一般性二类障碍每次扣责任单位绩效工资500元月度企管部5.恶性未遂每次扣责任单位绩效工资2000元月度企管部6.一般未遂每次扣责任单位绩效工资1000元月度企管部7.一般轻伤每次扣责任单位绩效工资3000元，。月度企管部8.收到安全整改通知书逾期不能处理而无处理意见每次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部9.安全整改通知单没有按时返回每次扣责任单位绩效工资50元/每天。月度企管部10.发生异常及以上事件，无记录或记录没有如实反映实际情况每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部11.发生异常及以上事件后，故意破坏现场或毁坏原始记录每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。月度企管部12.发生异常及以上事件后，责任部门未及时在安全生产例会上反映情况每发生一次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部13.发生异常及以上事件后，相关责任部门对事件分析处理工作不力。每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部14.在事件分析中没有实事求是、隐瞒真相每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部15.发生设备误操作事件隐瞒不报每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。月度企管部16.发生异常、一、二类障碍、未遂、轻伤、事故属本单位责任，不及时按“四不放过”原则分析，未按规定时间（事故、一类障碍3日，二类障碍、异常5日）将报表报出每次扣责任单位绩效工资100元/每天。月度企管部17.对异常及以上情况，经有关领导及部门裁决的拒不分析填报者（含报表不合格）每次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部18.无理对抗安全监察人员工作尚构不成处分每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部19.未按规定进行危险源辨识和评价每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部20.对本单位重大危险源没有制定相应预案每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部21.未按月参加集团召开的安全例会每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部22.无故未参加集团安全会议（例会）每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部23.参加集团安全会议（例会）迟到或早退每次扣责任单位绩效工资100元。月度企管部24.对于集团安全会议（例会）精神没有及时贯彻落实每次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部25.重要试验或危险作业未通知有关单位参加每次扣责任单位绩效工资200元月度企管部26.班组未定期开展安全活动或记录未符合标准每次扣责任单位绩效工资400元。月度企管部27.班组安全活动没有按照公司要求内容开展每次扣责任单位绩效工资100-200元。月度企管部28.未按时编报年度、季度反措计划扣责任单位行政领导绩效工资（不进行补报扣200元/人）扣100元/人月度企管部29.未完成季节性或专项安全检查及反措项目整改情况，如班组、部室、分公司不对应1、发现每例扣责任单位绩效工资500元。2、未按规定要求上报组织落实及有关要求扣责任单位绩效工资500元。月度企管部30.未按规定进行安全、技术规程考试1、每次扣责任单位绩效工资500元。2、考试不合格者（80分以下）每人次扣绩效工资100元。月度企管部31.临时工在生产现场从事生产活动，用人单位无人监护或监护不到位每发生一次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部32.电缆孔洞以及电缆盖板变动后，没有按时恢复原装或恢复不规范每发生一次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部33.电缆孔洞以及电缆盖板变动，没有办理相关手续每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部34.安全工器具、起重设备等未建立管理台帐，或实物与台帐不对应每发现一处不合格扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部35.安全工器具、起重设备等到期，未定期检验每发生一件扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部36.工程项目或大小修特殊项目未事先拟定安全措施要求，或未经审核、批准达不到要求每项扣责任单位绩效工资500元。月度企管部37.生产单位设备大小修应报全检修项目表，特殊项目有审批手续不齐全或不符合规定扣责任单位绩效工资500元。月度企管部38.设备大小修前，起重设备未检查试验，不能满足大小修工作需要扣责任单位绩效工资500元。月度企管部39.违反易燃、易爆规定，威胁安全生产，经指出不及时整改造成轻微后果的扣责任单位绩效工资2000元；造成一定后果但未达到关键绩效评估的扣责任单位绩效工资4000元；后果严重，按关键绩效评估内容进行评估。月度企管部40.在禁火区随便动用明火、吸烟尚未造成后果的动用明火每次罚款2000元，吸烟按有关规定处罚。月度企管部41.对防汛措施落实情况督促检查不力、防汛措施落实不到位，造成生产现场积水等扣责任单位绩效工资5001000元，造成后果按有关规定进行考核。月度企管部42.非电工从事电气作业或不具备带电作业资格人员进行带电作业扣责任单位绩效工资800元月度企管部43.进入生产现场未按规定佩戴安全帽或安全帽佩带不当扣责任单位绩效工资800元月度企管部44.在生产场所安全着装不符合安规要求扣责任单位绩效工资800元月度企管部45.没有使用或不正确使用个人劳动保护用品，如使用砂轮机、车床不戴护目眼镜，使用钻床时戴手套，带手套抡锤等扣责任单位绩效工资800元月度企管部46.使用电动工具时，外壳不接地或不戴绝缘手套扣责任单位绩效工资500元月度企管部47.使用不合格的安全帽、安全带、绝缘工具、电气工具、登高工具、吊装用具（机具、器具、索具）扣责任单位绩效工资500元月度企管部48.使用未经定期检验合格的起重设备、机动车辆；（对无法试验的起重工器具等应做外观检查）扣责任单位绩效工资500元月度企管部49.未取得相关上岗资格证的人员从事起重、焊接作业或驾驶车辆扣责任单位绩效工资800元月度企管部50.私、乱拉临时电源；各种电器具未直接接在有安装漏电保安器的电源上扣责任单位绩效工资800元月度安监部51.高处作业使用的脚手架不符合安全规定或未经过检验合格扣责任单位绩效工资800元月度企管部52.高处作业未按规定使用安全带。扣责任单位绩效工资800元月度企管部53.高处作业上下抛掷工具、材料扣责任单位绩效工资