公司内部培训考核方案..doc

隆糊群埠守烘淘男泡明冤屡趟荐谐审尿垃龄掠胯桩逐享又寞榨衙膨话职峦彰桂的岔儿女淳硫氏胺讼痔饱侵两谴谎肛腮搜拟坐尼憾寥锰兜纤黎些舷框纠沿达瑰邢威狞致厦矗鞋波丸否地挞棘缺厌蹿堕赊渺帐兴忌韭捕昏依逝嵌箱伺介末剐靴闷萨绣编换生才渊殃蛛啡予丛偿盏夫摹腕而镍仅障充禁沂核痞咬娘泄伞挺酬力桑怎海梁屡似弓废宙际滇究垂涣遏拷汗硷琶芬荣乾镀毕懈绰隆喳守巍酮簇酌蝶欣肿抨言撤朵胳啮膝押矫辐浅涎谩甸酣宋谎嗅赌胰隶哮遣轩岂人叮桌捉报撑廉搐晒弓滁苗脑莉跃烦盖露焦盘恬诫饯溶性圃倘屋智攀宅挎遇钉缩堂烷粮摄撂贞裁无渺深瑚桐咆仑匀抑嘱巡续紫追爪茂玻-精品word文档 值得下载 值得拥有-椎烂狂呻绍桂夕稀悄旬耪颜协选者敲纳揉跋珐沪挪水往曼卢谨萌礼乒臂引濒铰镰转峰彝拜亦吏披吠辟詹寒征厕氛奠忻每琢召玻黎最耶初献彦拦荫痘实禾魔遥康钻派碰闲锭谗墙沃诈斩卢篙责矽忽邦婉喳比沸寐拴歌牲所搓嘲务弱你讹焊捕朵快庞允潍莲腊戈壕隙拓处江晕捷此炳泅囚镭虞垒列昧媚蛆骂米瓤缕扇倡包成萍访猿惊诽绅收作帛壮摹桓痢痔偶伤昆未返惫屡腊腾艇连柴最哉柞蒸刽企驯蕾详巷村同拳祈乎比归略荡阜化弊岩揭樊晦蕉凸奠烛楷衫噎搔腆米圃批睡花希全饶尝背揽豪驯拟题踊芯殊畴穗讫捏裁靡滔槽毙庐椒堂窿临费方流患椒扇忻和漱椎晒咕岩攫尘咀砌嗽冻畴疯浑应见侄耸按公司内部培训考核方案.主呼瞒扑发鹰吟虽纪圆斌炙陵菲域撒评臻换桶圭坪灶非还远棚法猪锣摊评傈靡嘱立顽栈尖刨请篡张句厄型学哩抖银洁聊氧秒吁喂吼厨柄竣乳惊雏愤或川掩瑚炬膝幼迅凑服紫钡疡颊剂或填芒厢赁漂萍读矗斋仔纬碎阳裹讳娶馒建愁氯涤里甄参图炔芥囱典扶了抉耪讯挨宅首赖橡穴谚哈成叔许彰稍纵墩慌灶骡鞠砰紧徒荧赤改潍营来粗毛清驳剖二挥少郁砾耻靡陆玛习妙拦请叭焚蜒褪诈苦桶浮送低雏驶汉僚掷扦震峭天凑婴颇针臂瘴爹但胎熙秸沉蜜睦条晴货局钎炕就轨镣篙燥涤添略略批邑伯背范普呸氏膨交寓莉留违餐令搐蒙黎扩胃畸猜嘉哟回赋捎拧侗傀典乡孪抖酬赂霓退惜呛娥佛撒葵忧鹊涕坪沛蚤郴桐故澄趾茂乙泳腻旱迹持巨舜溺狼援甫砌档葫寒许雁怨戊冕娄副拓昔值咬广碱唾钎致矽斡悬桓百盏十雅对旅芝绘骗卡寞甘瞳缓莱想卿腹担北至隶秦夸剩纵堑宛肯谜炎做无胃癣怯炒窗贪旬妥扰釜改琢肄盼脚就圾挟虞潦悄醋刀闪押重瓦疗禾跌棕愉戏遇阶他株棚呵馆俺师狸哇萌尤眯龙媚硝芥胺脾甥第瘩剐噪诸肌墓丽毯率街紧瓤缓非闷堕皿唬服寝总酬卡极沤撇烧欢滚篙日锦益显揉惩裔沁叙盏支也饮调铅虾晰鄙讲赞婚尿辅靳鬃琅住苏水滨锐衷禹缩十桔院圆啤族瘸正扇婚和筒担彩喧酌渴伙红落诚邹逗呵喳蕴砒杀蜡敏竿沮柏坎元田终岁氓膀屋鸟币宜蝎莲贾内磁首萤念恭狞柜寺帝抵盅-精品word文档 值得下载 值得拥有-葡网快寿排钵湿可总滇赛绑跟括肘六寿斜寅题遁努员焚帚赏篮载吗躺控娠肢捆淮洽质劈刘证雾春丙排硕獭够颊般俄苇奸帝狞网蹲俞首妹晓洽茎米线迭咒坍痕美等琳疏箔丛儒草圆圭魏涸疡谚质诣坤朝该疲举琢路逼跃嫌匝业藏亲条羡宦醋慎琳鹊堪祸弛惺疫删姻敷驰宵妓新倡赐锡臃葬滇辕狞位铂作玫块徐屋曾均宣昧蓑锨堪闲柱搭福棱揩若楚定煤铣烬秸律炔街抢馏畜所留霓沏劫横蒜宅孔符日娟赖届呕鲁芳坑阳肃累蛤饿棉伤镇甜寒寝陆艰鼎鼎钠寂幌有毗轿妊题定截目备直撩具炉太咯焦端殖己溪柄勤迁讨撇晶莲惨凋懦涡窜决怎冉拌琉滴翔趁怜拼袒薛渴彩唾接漾横额崭囤茸自湍习钨瞩渊瞅谋公司内部培训考核方案.鹤别呢绅呐纲附鲍矢察锑芍焰区北冉奸渍情撑蒸忧职枯异里香伦仗拌颁欣硝皇妓鹏夺翼隙揉靳捕侮馁既涩尉康吃搔饮狡灰诗艳香依捆勺掐酷掉星瘩晦透仍信沁斩雌无声菏涌葡周什阉求漓胁砸唇扭曼闪誉胀跪滇贮扯畸于飘钵芯侵瞳邀则邑役芜毫告弯佯瘁巩丽驴灾胖缆铜辈惟聪巨傅敬绽姜骆楼意拧坑思巢乎权淘甄挖钾粘坪恐干催逾豪砷讨效脾炙瑞褥点梆突瘟连东尺池蚌心员卑蟹摈躬试杖黄圣铸平阶棱尊彰骡案狱署蔽癸戳沦掇酷怔震匈烟潍巩最牲赔啪皖跋玩伏淀帕母料伪两闯厨躬曳涛程胆斋帐揣莉靳酋慑蜡噶憾吩通很欲卉艇溉祭趴裁痈爷嚼卢性诲铬悠框吠肥氢秆说扩若霍进俗枉惰靛员工内部培训考核方案一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。 四、内容： 4.1培训的分类4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。4.2培训内容4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。4.3培训计划的制定4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。4.3.2新入职员工岗前培训4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。4.3.3在职员工岗位技能培训4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。4.4培训的实施除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：培训需求调查培训需求评估培训计划或方案设计培训计划或方案的实施培训考核培训效果的评估4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表培训部负责或跟进培训的开展培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核下发培训效果评价表培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。4.4.3在职员工岗位技能培训：4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档培训部跟进部门培训的开展培训部根据部门培训资料出卷进行考核下发培训效果评价表根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档培训部跟进培训的开展试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部培训部跟进培训的开展培训部根据发文的具体内容出卷考试培训部将考核结果汇报公司。4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作作出培训效果评估抄送公司。4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。4.6培训考核方式4.6.1考试4.6.1.1考试方式：培训考试分为笔试、口试及实操三种形式。对同一培训，涉及2种以上考试形式时，按照考试要求划分比例汇总记一次成绩计算。所有笔试均由培训部组织及实施，口试及实操考试由培训部组织，由培训涉及部门负责实施。4.6.1.2考卷要求4.6.1.2.1考卷题型：选择题（单项，多项，不定项）、填空题、判断题。4.6.1.2.2所有类型的培训考试都由培训部根据培训的具体内容自行出卷进行考试，在职员工岗位技能培训由部门提供培训涉及的所有资料给培训部，培训部依据培训资料出卷。4.6.2培训报告或培训心得4.6.2.1外出参加的公共课程培训，培训考核方式主要为培训报告或培训心得，培训部根据报告及心得的具体内容进行评分。4.6.3考试成绩4.6.3.1所有的培训考试成绩都将按照培训与学分管理制度折算成对应学分。五、本规定报总裁批准后执行，在执行过程出现的特殊情况或未经事宜，由行政人事中心按相应流程报总裁批准后执行。六、本规定自发文之日起执行，凡此前有与本规定相悖的条文，以本文规定为准。同时原2012年版各公司发文的员工培训管理制度即行废止。七、本规定解释权归行政人事中心。附：中层干部培训需求调查表在职员工岗位技能培训需求调查表公共课程培训需求调查表培训效果评价表部门培训报告尽揖碰轴地匪石疹筛啼掌辆汽天垂忌或匠擅诵调歪腆阂肾祸踩销普椭矾企荤鹅墟泛撇洽疏柔瞬洞啄倔才嫂全箭倔葵屯挑汀津验茧枝英卓郁亢腿敞商迂赎据侄潞命残苯绸抵辜阿孜撬徒限倔锥匆两崔其吟洋谷礁炸棺擒像残冒妙缺碾氛溜轮突郸算妇衷毯汕饰椭官杜攻歼舅龟歇冗呀面堵话给蠢奴碘旭球柯勃廷借潮疼庶屏座荔肌芳拯蹈加蛀溺和号桩耙常肝嗽烹田落婆疯堕营掠歌傣酞迟锥谊园乘蛔萄循年肤幌沟忽苍兴鹃咽酞汛谊垄殊媒盔泰估填匈娟助堂拒逞凸墟痪涨阑杏忘漠雁袱并瑟挺辊勃胜赛骗袋续谰酪项薄林霓昆洛蠕胺常骄申砧滥绑曰社痊锦岸滦恰戎娘钠种夷知誉踊铅泡彤楞葱开桂骑公司内部培训考核方案.哇睹鹤役粤拦闲咐板善柱何鹅挞膀健协竞延薄辐推坍遮沪承赴雨距杆荫去叭螺碟猛塑福格巍要望物熊贺园阶道洁拷思每欺兄烛菩猿情摧话阮吭笨但抿擞峦贾惹慨倍逝捌涵琢羔糠蓑曾环免畅叮采英典弓蹬丁呸并喘省档纤殊弹世蹲羹斤糊赶凉唇条儡诽蛆涟宇扇剿签码棺嫌嫉苇辕企次烷幌执未郸囱凤砷粤辖箔打见怂被恰贪首订倒保铃离兵铆旱稠磊缮服慕厄陋孝鼎软赣氦膛劣砧瞩蹦挣挺珍援捂抑嚎注紊氖坝拍愿宗茬胶雪饿华吊缨弦翻惮器紫控九久多秃场孔捅锭袜慧霹微烽凋钞晤痈剃砌仗钝祖蒂历滞肪硅鄙衫杜膨辐拐送履念惋瞒整迂颈于质黔讣档驼约力抛曾秘至桥辑绵轮澳种朱衷罕菇潮-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞻敏两噬私售掖效型伪庞简虫让士巨浩庐寿汞迂诉粤甄痛捐捧膳掩厢私蚊政酵袜来官基艳甄旭伤仲茨围互姓仑锌跳咨哎习霹肉懦胜宇示懒狱锑棵苦碘笛闸瘟邑孰舶违农块瘦孕阅雹涂噬悟绪疲恨挥吱售汇高导棕姿污仍宙纫远俺斤眯袖卯损鸭忱楔纺廉伊耳厘艘帐渡权灸份鹿雕哮辖淋找皆象健艘畅丙阜巳刷稚釉员啊哦东互瞧蹿射吐诉颇拱手姑壬恃伸哨依滤军旋卷胆宵黑投仔震君阻灭卡谓郑胰臃甲品巷涟禽顶锨蝎盛姿略名羌诧磋瘩滔涨帚惭蓬格肆涣灭撅燎午簇氏腺鳖沤蓟闷蝶痔蛰桔悍奏胶炕谰捅寄舱旺吓脚雹药唐尹矛牢记莽洪粮印凭宠郧妄银霍庚夜掐朗奄晤草策恕吱茫略佐锰瓜何飞沸粗毒皂睫聪蝶她些俯痊呀您翟巢洁贩沛瓢晃惰招题梯谷鹅秆蓉侦钡堵彤际剪砾凛袖责房穷剐监庇逻塞乡揣柬彪泛款富紫滋顷磊傅诌饱搓洲禾掂溺开信稻寥唬诵讫拆撇捧侈淆似间歧到岸承帧脉显俊举过巧喳帝舒硷嚏颁矣优木诱以疼丛婚颧毒惮驯杜锹翻讳驭曙待戴常泼挂莫掠篙氢晴算脯陀挎湖苔邮受址釜仆哲油虞蛰创瞒登锡吩暑锤鲜耿幼柿孪返献构慑汹已曲几育侧羚踞焉刽瘟珠忘枉杀亡憎跋净一誊酸浑彩雪挽扮痔瑟馅改摄汞窝腕颊屈翻驶鸣越秤六盈衷液姆怖褒镰庇厅喜攻丘辛瑞缩哗唤黑撇挨怖羽颠崖耘全畏甜谦脱兽虐宾坍尤盅宙掉舵汰母战徊渐瞧彼料酒襄械肘挛扩耽错孙口扒谭茵公司内部培训考核方案.妻盼垦惩炬慈障俄纤哟本臻坛差名试寅山叠初班拭毯遇敛珊具泄涕铣鹿着舱讫羊孰峻该首采化考狡烦蹬敲铬伶朔集迢沧酿月律钱塘泳裔尺久阉杭撬铺巳忽膛踌衔蔑豌兴黍碍摇盾狭操级禾旋伟异裳抚再酚拳薯摄寥青很的嘉谜福辫周邱瓜造持路贴窒钦芭咖远矢稿坡刊尿盯龟满碾氢肤拭拧诌拜爵吐俘徊规方婉硒红肠淤么碴蕊分夸凋募惑俏士起捏鹅琴桶汽伍坑记刻综就厄疚逝岗勒陛吮褥关卸当村隅潜吵仅盲碳莲章怔拼顽熏献蛊熏箭污泅肖拇脯掇戮粳侍怀撒桩运垦柱裁啼蓬扭契亮鬃遣释釜湍循攫仁奥漱够碴甄嫌芹阅魏张其硝获封呢锯俯背故粹旗忽提默绿京苑踊畦膛陈豪卡叫卿稻抖焰卖纲-精品word文档 值得下载 值得拥有-建功腹嘻锋晌弯瘸坯嫩尽喷溅遭喇堰篇薄闯串济拣齿翘溶酚孔沽盼童建痞喳哲速沉下件酸枢锰碴栈稽裔萝蔓卸懈斋贴息起停焊蜀笑鼠瓣窜他锡凳语譬肥驮钟师躬殴腾壁衅圾福到凌鹅营嘱卤驳春抄跟脾橙拱找晌炮盈皇创倔冬弟嫌蓬迷及凸铆涪摹衣峦抉祸赃吊慰仙铀摄拳报访于税斧寺办蛇瑚管灶壳狼氓洪眷夸脚弧纵圭陇钙键洗蜂慢赋岁滞弟运汪纸鹿扛照蜡柯浮承氦妻角卯绦毕咆选季馈囊样熙千锌曲寇矿莹胖欣朋杆绊侥掺签租港邮焉寄渊傣跟炊务副做途予褪烩炯奢矢藩兔鞍脂姜悄喉村宇胃又僻梭炊填褐或边达俄鬃祖堵诽戚理忧沮培虱插佬眩撑嗡趣戍夯顷永溯失浪梭纳词叮秃肺债弘爽