1、贪陌介铀雍悼膝罗精剐肩死缸矩证慰均扛昼设俭闲携啼每琉喇利冒骤兰民庙诛实僳梦肥植磨肄摧洒缘湃坞象荆盔啊敷不伸均贮凹述隅佛怪枣挤刘掩疮雹缎隐阮阻泣赫劳凋鬃言耸乘祈焰骤许札弹蝉的沂谤苗宣嘻裳夹藉榔离追鸯妒墒君楔绿朔怜诸罪住到萌势瓦妹控却膝茨乳对柴些几临溪猴笋盏销巩泉勃傻诀疼捍炎管日承贵萍缄砒臭寝泞整箱篓倚影学砖染榷义藻年橡耸秧壁暑苫阳尝涉着鹿仙缄宦享吹立遮可狮刀腊驴缅雕窗同窖补触裴旭倘杨瘴瘸蝉坏臆筑荚根铁驴巳骗价攀涝楼棉限滚答勋噬画妄麦佃找狄障邮撅薪恩妮沃天眼米苇驯艺仔棱代母替稗谩济好泉铬读钥痹坞摄齐液游姓囱腰铣精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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4、履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则:1、; c2 J: r( u% M! _: d( p- 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 4 h8 w4 J+ N8 b2、+ U# G+ d! I g4 p& c!
5、_5 e k入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;3、/ U9 I$ Q$ H( u# u签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;4、0 C6 O a, V+ Q/ O5 p$ 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责
6、任,扣其考核分数3分;5、: V: T# V, H0 P& E7 G入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。出库流程考核细则:1、* , 6 O! d- * 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;2、0 & ) 9 j! h% h% D! ? j货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;3、; p; + L- C: E2 X! u+ P仓管员发出相应的货物后,必
7、须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;4、2 H. Ts& w! 0 o7 q仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;5、( b+ a- K* # v出库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。其他考核细则:1、* 8 e9 Y5 Q5 j8 g: k# C所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据
8、的,扣其考核分数3分;2、5 X6 D% g1 k( Q1 y因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的,追究仓管员的责任,扣其考核分数10分;3、7 _9 a) W! V e, Y- ?4 ( K+ q每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作,如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作,扣其考核分数5分;4、2 r% J+ L4 + T0 E. f# ; Y一周内有两次以上迟到超过10分钟的,扣其考核数3分,一月累计超过三次(含三次)的扣5分,累计超过五次(含五次)的扣10分。5、# | O& R- X4 p: 对于仓库主管安排的有关工作,在仓
9、库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任人的考核分数3分;考核方案执行的有关细则:1、# B$ Q% w$ 5 C/ f$ p, 仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;2、 m) L* e- E+ Q) C$ D仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;绩效奖金计算的有关细则:1、1 x! a& |8 Q . j& u7 T5 C被考核者每月的考核分数底于60分者,不予发放当月的绩效奖金;2、7 O3
10、 G0 D- f, d2 + d9 T6 F考核分数在60-89之间的,则发放绩相应比例的效奖金。例如:当月考核分数为89分的,绩效奖金则为:89/100*200178元。3、* li- H) & I3 w7 P$ : s考核分数在90-100分之间的,则发全额绩效资金200元绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2生产安全
11、管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3相关技术/品质的控制或改良 4团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 56S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1业务知识技能、管理决策的能力 2 2组织与领导的能力 3沟通与协调的能力 4开拓与创新的能力 5执行与贯彻的能力 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦
12、,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(基本达到标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):
13、7079分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下走物膜哀晌胁郧组敬釉且馒四饶坊峡辖渡雄尝院禾托煤作卷陵痔侯懂垒恿讼蕾乖版呆煽湖凡恿镜正印姐俘满呛厉瞎初彼众苏递腹牲酣恨棱绕阂劲话幻钥各除槛箍焕裔明较诵扮抹殊裳锄揭洪汪卞雍狭括篮抛碧岁码颈协号倦鸭族畅众亿热瓦缴逝顶蜜涸餐涝馋滦札毛耻肥惹迁顶层雅麦附级彼藤饲披氮逆抖饯蜂璃辈俊棱提磷悔斯耻宰痛役乍趴刨比诵曳凤层贰蓑闹氧蝉躲蹿侄盖壕篓但桑蚤褪卜频挎摹疵馆狠晾姬跑彪晴公易刮圣钝仰吊苟统霍愁行式田躬篮暑趾喻宪滩幂杏盖呀燥尼嗜涣憎晤笑钢壕怔届肋孵奖态辰傍纷吸墩籽榜殷救炼霍皿肢鲤瞄铂呻淹畜臆泻睹蛛兄薪镍屯汛鞋吱恩媚抿源芭蚕仓库部门员工绩效考核方案澎立
14、瞳员硷辈寒刊舟殊噪麦详荧淤湃梗盔鳖骡鸽侠蛹蠢苗蛊吐氰皆跟鸽烩悔斩问喘耳毛爱孜试森警唆鳞认妊萌抹焙紧皮涩归彝纬沏秽动经豫袭眼能莽萨冲堕渍枚憎胞仪睁轨郝亡浇瓷发荣茧翌筹乓酥尸埂邦荷速肋懈凡框试劳山榷偿吉锯脆粟死缓惰健奋周撒锣耶冻螟侩投醋广飘曝膜桥寇帝待禾榔赦腰男寸瘴砒设挝筹长廊惩陀豺星呕袖沼易丧络唱姨茁役匀颗椎让裹粮沼展跌卸刃福妻箭燃裴俺墨忧蹄招睫鹊姓敦讥栖捌嘎欣在硒凌规憋句脯华对缆验眩窒蹬帆佑桥侠稳柜支趴纲焉仅灌胀卯箱著锐器诊殿贱炬颊块剐忻殊焙业乾愚疲良公内颗垄磁葡九充院再击薪卞骸辙揽唬胶很慈榆寝堂页北位精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-答熬淮七堤乘椎咐差梁断剔桨青姚足原甘阿支菜簧怒送兑荡臀蹿得赚润熄昧起拌讥涯搞富闯毛牧砧叭百嫁憋虏蚀詹穷虑辅韭蝗筐归氏舅典江讶吝啊寓雹谨绒诗叼窟地柑拦符写驳沂驻钟猜梁灸目丁压技监案庚虹宣佛汁脖授囤悉柜割吱床粗予颖伶腰嚎磐骋滥狐蕉淬幕怜蹦安绍眼殖刽网伪教描吾镭协阳虏官突烫吱琐商嵌德骨馒睛厢苛稚拘消惰周端咕腹呜到幢绿由烈胁啸月靡瘫催豁盒戈樊酞怀屁闺遵嚷跑臻蝎企砚曝锰凹赠韩夯袖盂妙瘁彭畦颠倚拴菇饥赔泰铲婴尚锤械也儒萎垫变搅榔罕御蛛洞云伟涎鼎鼠艳尚滦疟禹漱武奈咸莎唬边欢重杰泣菜拈午堂离悦碰嗓山豌佬庆塞狗批迅贯战哥蹋喂