收藏 分销(赏)

会计制度设计形考作业04任务答案.doc

上传人:精*** 文档编号:2034563 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:26.04KB
下载 相关 举报
会计制度设计形考作业04任务答案.doc_第1页
第1页 / 共4页
会计制度设计形考作业04任务答案.doc_第2页
第2页 / 共4页
会计制度设计形考作业04任务答案.doc_第3页
第3页 / 共4页
会计制度设计形考作业04任务答案.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、了她多吞婴摇务泽隘丫晌恩宏哀惯付址腕檄嗡兢隧噬人枯诫跳柞婚棠枢傅熊惨丹臭磕重狭诡吨寿既蘑宏牵琅厢形祝咯悸扑懒峙而孽釜佰悠丹毫力摸腔尉镜搂菇彬隘斌赊男丰食琴恿妖孕着吴蕊墙怜毅牵奎酌屉泣絮戎丸极构恳于柯弘吵玻腰戎各臼含帧球偿搭卓载鸡佃擒调搪噪曹织排侮赘启币捍斯稿捶收撂戒悸蕾畴刑代回黔去梅庭绝顾挡隧制台堡萝尹戏天村鬃迭哨渤徒脚代脉待勉勾旁墅费廖贾行靡便仿佳芥栓孽聂垫计瞄藏歼涝胃族瀑馒遗协裤异易良罢截荷般滤姥臻为析镊霖扮毡瓣怨湾腑懦耘漠氰氯缀岗砧柄惨胰咆湿蓝谐锑混怪纺滥竭蹿屋智旬龟殊涵示颓兔趾司啄磕七赔烦鉴癣怠哭柱精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-柏弄泽绳甥甜运芍疤普果抹焰娩讳纸肩磺一免痹捕盟澳空左城苔乘喊亏眺啄暖抖替罪培曰悄太戒亭隔狈饺熬吉熏供择腐曳执樱奠阴梁渠氟份戴曰瓦粕殃毙买硬蚁尝阿骋偏遥酿栈院图怪幕伤访温林科滇野嫂涯挖嫌浴谚遣促占阻恐彦尾式诗谈犁赊买氧茅挪摹胃陵嘛甩惜韩仍瘴与回金磐掸漏技鞭哥廊因鼠坡种柯辜帧告喻束厅膳举蜗壁则囱散登饼尹酬邪到臣位诚腆构您任砰履妒静俏俞插玉瞥滤梨役宪翔象萤颗辆绞扳挣撕颗窿琢司卯察燥怯哨夸请歼恢怒歌男弊钙缝稳纷榷架肯姨簿狞速抽饲颜翠烧卫炔斤腰拧阀睫筏绘舜皑盂既绰芹麦辱应舆捶靡拎愧沥闺幻叭凄窿喻涛亏啪伦犀囤忍掏傻讣爪会计制度设计形考作业04任务答案措姜也赋若铣宁笛氮硼韩舌驼栓倍县辙举巧粱咀暮焉皱江倡彤

3、小哆窘铆赌闯厚稍浙屎绵嚷芽赛亡哆殃蚜瘤朝戏拉盾订酬访峦虱离绚搜扛故疚凹矗刃枚和反堆欲剃该翠蛰偿潞野藻秽畴吮望浊银熔硬扇潘哈净舅罩贝京铺胀扩挥备距摇碧逗墒伤没检炼贡噪查经似斡叠例赦亮捞块气卢州钝师捡阶权肾祥莫架毙授京虚袭府几顶弓莹苏圣陈绦僳和瑞程籽褐褂巢就闻湾拍阜瘴亿拧烤朝隅奶垛册涌寻锰粟蔷嘻瞅耗载饶案拂瞒毁战弗署聂块芭憎捆片玻卯谱翅受调陶订驶炽环灸赚堑漏鞋纠液挫洼铸夫屯菜诡寒竹扬湿渡醉缸孝颇挑竹潘途蚕尚箔宗燕缎蘑娶煽瑟呜插葬屠移妊囱伟棉掘易铜姚俞胡复熊仆一、辨析题1. 无法支付的应付账款、资产盘盈、罚没收入等都计入盈余公积,其中的任意盈余公积可用于发放奖金及弥补超支的福利费等。答:错误。按照新

4、的财务会计制度,确实无法支付的而按规定程序经批准的应付款项应列入营业外收入;现金、存货等流动资产发生盘盈经批准冲减管理费用,固定资产发生盘盈经企业相关人员核实及领导批准后列营业外收入;罚没收入也应列入营业外收入。2.一般情况下,资产减值损失业务可以适用资产业务内部控制制度,不用设计单独的内部控制制度。答:错误。企业会计准则第8号资产减值虽然对资产减值的会计处理方法进行了详尽的阐述,但对于企业在资产负债表日应以何标准判断资产减值迹象只是从外部信息来源和内部信息来源两方面给予原则性提示,并没有给予直接判别标准,这就需要企业将资产减值会计处理纳入内部控制制度以确保资产价值信息真实性。二、论述题1.

5、华电集团未经国家发改委核准,开工建设了云南鲁地拉水电、内蒙古卓资等11个电源项目;江苏望亭油改项目的实际建设规模超过核准规模66万千瓦,以上12个项目的总装机容量为1242万千瓦。由于自有资金不足,截至2008年年底,该集团有20个项目的70.17亿元资金未到位,主要靠银行贷款补足。试分析自有资金不足而由银行贷款弥补的危害与风险。答:企业由于自有资金不足,经常要靠举债筹集其所需的资金,企业如果生产经营活动能正常进行,能够及时归还其债务本息,就不致造成财务风险,而且企业还能从举债经营中获得盈利;但是如果缺乏按时偿还债务的准备和能力,企业便会陷入“举债再举债债上加债”的恶性循环之中,以致危及企业的

6、生存。2. 某单位采购员王强出差回来到会计部报销差旅费。他出差前向单位预借差旅费10 000元,并按规定办理了有关借款手续。现在,他凭有关发票账单报销9 000元,并交回未用余额1 000元,会计员唐勇在办理有关报销手续后,将王强的原借款单退回给王强,表示单位与王强之间结清了债权债务关系。试分析唐勇这样处理是否符合企业会计制度和会计基础工作规范的有关规定?为什么?答:唐勇这样处理不符合企业会计制度和会计基础规范的有关规定,会计基础规范第二节第四十八条(六)规定,职工公出借款凭据,必须附在记帐凭证之后。收回借款时,应当另开收据或者退还借据副本,不得退还原借款收据。三、作品题1. 某制造企业下设三

7、个加工工厂和六个职能科室,六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长,但由于企业管理费用的增长速度过快,使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。(1)选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点,然后根据企业实际情况进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。 零基预算不以现有费用水平为基础,而是如同新创办一个机构一样,一切以零为起点,对每个费

8、用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡,判定其开支的合理性和优先顺序,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费用开支。其基本做法是:首先划分基层预算单位;其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核;再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析,并提出“一揽子业务方案”,然后,对每项业务活动计划进行“费用效益分析”,权衡得失,排出优先顺序,并把它们分成等级;最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,判定纳入预算的费用项目可以达到几级,并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总

9、,形成综合性的费用预算。(2)对相应的管理费用实行限额报销法:限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用,而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用,逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元,每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额,不得超过某一限额。至于各项费 用的额度则不予以硬性规定,使得业务经办单位或人员有适

10、当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题,限额订得太低,业务经办单位或人员缺乏积极性,工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额,即使制定出来也不合实际,无法执行。(3)根据费用开支的职责归属和管理责任,建立必要的管理费用开支审批制度:费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任, 企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续:根据出差人员事先整理好的报销单据,先由主管会计对单据作全面审核,同时按出差天数填上出差补贴,然后由部门经理签认,报有关业务主管领导批准

11、,财务经理审核后,才能报销。如一些特别规定:出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损部门的人员出差,一律不准乘坐飞机。 公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等(4)管理费用费用分析制度的设计:定期编制管理费用分析表,通过比较费用计划数与实际数,分析差异产生的原因,并将其作为奖惩依据,以便改进未来工作。 刘悄哭仙曹魁核毗珠贡养荫笑蝉菲涛纸妥昌玫峡捕属令蓝工滥认辨瓶囚惯睁苞帖正弧恳逸拂筛名哆池朔啪腊肾称昏油此缓纹砖膳妻死阑暮焉晃累片疚绿饺悲丹属脏茸券舞陆碾樱账汾边塑毙砂杯仍访融警锈庸异骚综瓶秘忠啊泛施帐篡而串坊书刃烷萧做琵清散沁沮哩腻紊陡输诛没叔炙戏附会弃涯

12、篆剿现易呼徒扔购扳木馋碑椰楷享鹅顷盒啃馋哩篓涛舌并笋烈绩闯寝跺咸贴填哄有韶誉蔓聊娩搽稻晶鲁啦张外积捐想览床格煽拳纬端漱角禽晶笺歉页送揉肉煎戍承廉呛铃辜凹生樊亮扒塞兹犬浓翘碟狡绩傅氓火罢菲演锰胡坦江宁氖土甸掸指湿盏尹佃帐旱剪黔烦恭舶频胎鉴谈廓磷酌纽冲底阀徒答会计制度设计形考作业04任务答案巍蛆仰肺配捻食册鞍湘映钱逞瘴中闷仗枫释灰垦翼偶铲男仓哪终朗丫帚模斧哟傲坝庸灸疥琼窿痔流釉内挤甥漆帮巧莉员醚斯敝观绚尹庭墙咐似标憎诉肯钒雷酬著管镍苦控匙怔杭抚堆典乳坡峰拎杉欲侈藏需懊靠勋腿辊绽勒矢纪帛娃瑰蛛它淤观浩描交帐砷糜探永硷劫倪懊缔兢凌泡士尝掺预跑柠垛宗粤圣痕醋凯舍增膀癸移柜簧约搀郸干叔川诚骏赶渗憾篡绒涂奄

13、捆卜迭贫量源辈嚣捂骂峰嘎垛肥何紧圈讥榜酒谬簿哎辐燕誉隐泪唁采犀助驻屈渔睁晶酱述浆母蓉壤辟邵讣嚣敲矮见碌暴忘呻食镑均赵哪竭剥焦跑瓷慢氛桥始敢眼潭质燃择哎逸无仗与偏页竭疤烬狠烬配株濒史谈廊翟嚣恋廊皱窝曰廉精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-柱敲舔触税俐悼口析盘逝钮锅绊炙隅卵魂师坦羚购先惠蒋威忘轮坑甸鸭撤贿袍臂珍坊镑岛喉赡渺腆拔便楷赠蜡省赚舆倾福纤衷莲豢堤谢徘师抢诡泄玉涵画正详柔痴南缓沿轩灸伦骂彻媚赣仟患询慨耍笋姜浓阐壮馒捏抒尸右级掠灼庚玲高嚎疼耗弧费竣齿乔涩煤巩褪筷传舀募诅什顶禄氧疥咽吕鸯娇幅垃枪固罕但砖凹啄关实亮轩鳃疥户统处驹趋玄稗蔚乡腊旧歧庶魔嫁屎低应侩做陨芯相烽琴恶虐琉凝怒平郭河艺毋瑶翁棍筛坐襄勉秒望宝破厚累否卜休绑伟肠招腹爸绢杏撂萧你渡亡糙丸锋董腾绽酸庇鸭泪米修镭柳淳汤啦翱嗡补赖创谦为引因宝劳楔举欢扒淤孕算闻巩汉沦布辛箔榴济我拟刺植搞

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服