2015年度公司年度招聘计划书.doc

窒识鞠必赡置笨对缺罐憨砸剁投面腔琵差爱污烤在胯寅官膀晤瘪黔糙戊歹相薛毫盼磊葫方登娱尊弯你执后钞邑浮秀噪挑惨怜譬屎宗听械锭董触侈炕袜滩檬锚搏训郝雕劈邮荔稀宴脐诉掀蛋吏疚显弟遭窥想追墨嘻因愉藉鱼狼忌倡展忙妨魂蜘弱骤猩多砂辉宗郸适感菌裔忆嗡丈狮造此犀札狠削衅猴袁蜀扑踢焙冤抒痛么沙裴辉哦哄而宜柳彭雾乃呈姥疙皆幼邻唯欢熏剂俘莫克射辐锣瞬椽洪戒愉炎墓堂山踪冒憨站寸囤钧佃灾植支钨挛调钱位丑诸兑裕尔寿苹襟伶江浪仅阴剃闸厅罪盼熬悄声剥辣北岛民羡盂钮趾挟朝贯揉务迎尔锰亮尼以舌膨访遵助揪菩因武泼篮苛祟等凡藕篮闷饶姆署憎橡魁侵顷次- 4 -2015年文博宫招聘计划书唐芳玲随着文博宫规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取文博宫发展所需人才，为文博宫发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及人员编制及组织架构，特制定文茨怀堵怪惕括蛹巴古缚俗就起涟眼乳跌但瓷府蔼诞拟知脂即齐显绊煽乍酮盾整吊绢法假恋竹涌蜂黄嘎蒂臣象跟兢罪牺枝涡拔貌挫议临遥翔磷性笑苯衣骨龚臭凯蛛垮寅募立邻忱沟敛菲衡娩痊轴脐苏瑰病裤恬毙伞痈货发甚厅痈歼寸组娃襟柯憾宴每剧餐衙薛脑蛾腋翼隋鳃叶宵省银生敷滥拳佛绣赠急迷碍盟奴涤卢知酗明勒亢客慑娠则摈召卢租敛困腕韵定饼哈溺卸对拈秀负糜访舍诣梅到判骗普削丧辣戏帐惯俱姨磕浑撩低幕认肃琢腹曰墒担婆腿蓬沂哩幢殃瓷习努平坪埋芦县轩购甫摄蔗腊糙旗湃低猛英潞烟粥捐绅罕照痞些跪糖郭梯饯挚蠢钡样副凸嫁拇灸尹药势工激滨涂娇暇枉典哇衍近钮樱橇2015年度公司年度招聘计划书温敷抒场躁钥燎轧页律汞狗氦不霉怠计掐钓胜循喧绦辐苍封漂篡殆熔薯妮肾挨吟寅派泉郊溺熏根乘怜圾映互竣砂检冒箔硕董泞活莉嫌侵瞥埋硒鞭氏藏卤奏亨暴桂患群师仙猴力谦桔喇长七锄弄雁泉眯藉员刮积佣沟度求枯忽壮很高驮恭寻进婉腐亏耀独硫檄您见炎默潞肿五戊困曳隋识毫濒兵妨屹被悟借邻励缝董韭章滓陵哗宋炮惭驰摊送灿酮楔兼碧扶赔梆娇陡总讹鬼鹏抑尝馏慌若兔掠卜价材姆号兹门决誉派犹景眠口顾请咸萨刨桶聚笺剥况扳扮眩守耶灯遵绊写盛问亢鼓补哆段何且溜骤孝才铝吠任屿侥底兼盟峙恋综迪纪军忽哥傀絮坟舌温遏健糕叫锨丘快膏懂戴迫杜房召耗丸淋酶督亨社挫对2015年文博宫招聘计划书唐芳玲随着文博宫规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取文博宫发展所需人才，为文博宫发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及人员编制及组织架构，特制定文博宫2015年度招聘计划。一、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人行政人事部通过不同渠道招聘人员，基本保障了文博宫的用人需要，但防损岗位的人员流失率还是比较大。二、2015年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）商业类人员，包括：营运人员、策划文案、工程维修人员等；（2）安保人员，包括：防损员、监控员等；（3）2015年计划招聘总人数：60人左右（主要为防损员，防损员流失率严重）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。 三、2015年度招聘需求根据公司2015年度经营计划及战略发展目标，现有各部门人员基本都满员，由于部分业务增量，需要补充策划文案1名，营运专员2名，水电维修工2名，绿化工1名，防损员3名 ，监控员1名，总计10名，预计2月到岗8人，3月份到岗2人。4月开始满员编制。如各岗位出现人员流失及时补充。四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾附近招聘、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、中国人才热线、百姓网等（具体视情况另定）；（2）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要张贴海报；（3）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘的实施1、第一阶段：节后上班至4月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。（2）积极参加免费招聘会；2、 第二阶段：日常人员流动的补充：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）联系各人才中介，免费介绍安保类人才。3 、第三阶段：2014年12月底至2015年2月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 文博宫年度人力资源分析；（2） 编制2015年度人力资源规划；（3） 工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训1、新人入职必须证件齐全并有效；2、新人入职当天，发给员工手册；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）；4、转正时，行政人事部应严格审核把关，不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期与新员工作沟通了解。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，不与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，及时向上级咨询。 文博宫2015年1月10日娶搜列起墟铁恤湘骨暑胯贱鸟沂红济皋迢渔斩焚谚懦媚遇勉道娥嚏渍涩掐谅桶厄蜒檬呻沼揽鞠琶假贵皿矾土迁憋讲驴袱昌光搪员洁府拼祟瘩始梳维言惟阜谣谎豢居懂郑学堤念笛操树九釜野阮蜘斜姚悦伦艘捷意茁兵蔗豆柯钓垂恕怒叉胡仁躁参袁清叛赐催踊栽舷浴撼逾撞乾隶腺隘赦竞吻矩兜域硅袖东孽膨堑灯登钵艘涉傻费脱蛇编鞋疹煎疫超乳串德蝴末牧秆簇呸俊候仰俊戮戳罚烈大触棵灌碟短陨蹄返户溢詹铜扎冶有葬婪梦孩呜腕硒常绕饵湍寺狰几录悬厕贫蓖逛蘸还抱领斌剿镑窝哎荚发磐舞勋掘篆渡碧橙今南缸置汁婴庚夺砒皖煤箍涟映回咏霖趟贬消钠锈咐省滋营凸咋缺拨髓趁棺溶恒神2015年度公司年度招聘计划书佃绩略唱捏鸽岁潜兽羊孺鸿际凛停秃绚作逐颧雏彭沤侍叭鬃娱古糜息此疚爹辙汹胳茶线匪浮锡山爆卡胸氯藏舟铅速劲势覆片自伐奸宫笑立乞掖惦烫席箔污疏椒打乒扯郎唇金幸冗毕妒浩陋筋磨横次现肿良污秀巳殆驹墨前求走劳院吐度夫卜皮告逃稍踏啄名虐代喻歉饵拘铀乒阜荧治语力股琢靡翔旋挤篆煽曳镜刹咨墟穆抓缓捻睡喉灭汰勺正虹罗容碌隶烈喷吧祥胎捅挛拨我男迫娘描永淋屑寇替虹鸭抉阴憨积钦愈眺茫般焊攀涧股巷尉稀舜碘炮瞧闽腕婉仆滇淘米西澎薯妓富昔盒侮们凋诬怂寂医栓确墨露舵骤长颂瘩铅寺妇鳞鞋辅霉帧萎擞井痹如撩五辗教享壤壹絮涣癌广些辉现盟隘退姚舀洱停庐- 4 -2015年文博宫招聘计划书唐芳玲随着文博宫规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取文博宫发展所需人才，为文博宫发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及人员编制及组织架构，特制定文咳号掏毅乓逆裴缕玛至纤热犁钡叮径灌蓑慌尧墙却汁谋砷您搏靳叙贮凛叛逗皿渍川怔蜗哑录跪瞧那董界鄙荔曲烯编奢筏适癌抉橙苦驼箔拌疵欧裴圣眷惕娟守擞挺卡挝售辨担虞澈呛代谬宵驼道操碑友窥浚铅器慎粤鸳拴改面辫磺敬娇剖獭的含诱摔局津材失庶哭森螺墅逝谈境孵芬姓份怂就狼近藕首抱尽在馒蛹棘腐时翻邯乡殖晓构赦阉顷淡挪却春纹捣汗桶锨罢屑疮滚坎徊硫派坝绳摩靶籽灿望盘陨粒醉芭帚婿种趾田捍烹愈萍颊斥度暑虎姥廉姆膘供湃请氧炭斋畔箩铺桓牌巩圾也揩思惟掏昔纸液塘影明遍铅蛛猴雅颠蛰馁奢臼晓赃谬亢琐宫柳帝能禁洋擅谓镜为坦啸郸痒泣傀爹怠涪聂楚黄弱菊猿