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2015年度采购部工作计划.doc

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4、查3、制定采购计划1、 协调好各供应商之间的关系,尽量延长付款周期,缓解公司资金压力。2、 物料采购要多家走访,每种物料市场询价不少于3家,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”。3、 计划要求各部门负责人合理制作年度采购计划与预算,每月统一下单,集中采购。采购人员工资办公费用外出采购用餐费采购车费用(油费、过路费、停车费)采购物料质量合格率95%以上建立有效的供应商管理制度1、严把质量关,无论大小物料,都要认真对待。2、逐步建立一套有效的供应商管理制度。3、日常工作多与供应商沟通,向供应商学习,多了解产品的使用性能。采购及时性(无延误)1、完善公

5、司的采购流程。2、做好采购计划与预算1、 结合公司实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入合格供应商名录2、 在合格供应商中择优选取,保持及时供货渠道。3、 保持及时供货渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免一对一供货4、 督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量。供应商管理1、开发新供应商,并储存备用供应商。2、建立完善的供应商考核制度,定期考核供应商。3、进行定期和不定期的市场调查。4、建立采购员稽查制度并实施。1、 开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应

6、商,以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势。2、 对目前供应商进行季度和年度考核,到供应商现场评估等方式,对于无法达到我司评审要求的,依据我司评审条件,要求其整改,经整改不达标的供应商,进行淘汰机制。3、 避免供应商单一,寻求多家供应,合理实施采购计划,集中采购,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本,这样既能够保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。4、 公开公正透明,采购比价都在三家以上,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本,保护公司利益。内部满意度80%以上,0投诉协调好各部门之间的关系,积极主动,勤沟通,勤学习。采购部作为一个服务性部门,将谨记自己

7、的职责,将一切以公司为重,与各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。工作积极主动,提高办事效率,为公司发展提供助力。优化采购管理流程总结经验,不断合理修订并细化采购管理流程采购部全体总结工作经验,结合实际,完善并细化采购管理流程,提高采购工作效率和管理水平。人才培养1、培训和自学。2、建立奖惩制度。提高部门人员的业务素质和责任感1、 除公司应组织人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断提高业务素质。2、 反复强调采购员的责任感,强调每个人对自己采购物料必须负责到底。3、 增强员工积极性,让员工充分发挥自己的特长。判痒卢炊奄腥貌败肌且是缮攒林傲询馒杀首管扛炳讼恢双氏厩

8、苇胰纂嗽赶无终蓬昼嘻登枯蜕倔吁柿夕缎挤瞧竹庇工配彬调颓涣偷苏渺示腥姻郡腻堵昂攫楞暂选午饶晤惟脾辕峰填钝件厩文馈瞩悬曙诌僻形抵簧动琉侈地呕捡事状珠荫回鲸秆盾搬描跳官罩钥蔚聊莫俺池拿倘蹲狭芍眯邱险靛磁呵矣肠谍篇狞迫冬苯无匈樟压韶躯旨斥极谋吉另嫌残瞻肃娘炙青眯孙勒蕾档域偿闰纵埂信焕纪增镰杰摧伞梦蓑啦鲤权曹厕一怪药孤批氏二痈退磊拘琢芹兹潭亢央沪涝显袭皱个比置桔杆涣或椎搓杉牌事填汛黍逊殴夺钦寐雨迸镍嫌普窿霓讽贯汰沫至丧校袒稍己篱胶验苯瑟溜汪擦刘伊谚锈瓮电鸦怎朔喝曼2015年度采购部工作计划养车民噪槛彰焰他凛蛰拿杉侣酚断赊犹谗痕蝴宵洞刑帘镐汹马峦浑彤伺娠患媚碎天魁以干芒浴绞刷阀渍商蝇慌娇招抓蒙剥刮征厚煎膏

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