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集团职能部门主管级别(含专员)人员(编制内)招聘与面试流程-模板.doc

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4、好该岗位的岗位说明书,并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范部门负责人批准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲(见评价管理中心之管理规定)、面试评价表1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、面试;2、招聘经理面试并确认复试名单(考试综合得分为60分以下的候选人员,不予推荐复试)招聘部执行招聘计划

5、并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试;2、填写面试评价表中相关内容用人单位复试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表做决定前,需要同用人单位进行有效的沟通HR部总监确定是否录用招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表,审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明

6、、体检表,经济担保、收集相片,签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间相关培训资料办理入职手续培 训 部入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表,相片、劳动合同备注:评分标准:应聘人员最后得分由:专业知识、技能分数(占25%的权重)+综合素质测评分数(占25%的权重)+面试分数(占50%的权重);每位面试官都必须按照公司面试评价表的要求对应聘人员进行面试评分;最后总得分为60分以下就不予推荐及录用;笔试试卷:专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷分别由用人单位、招聘部提供,改卷分别由用人单位、招聘部负责;面试

7、形式要求:面试不能通过视频或电话来确认最后结果,必须见面交流后方可确认;面试资料保管:同该员工入职申请表一同在HR部保管。尉坡倡噪暖樱萨撂吱微歪猫叔努拧暮棕泽介稀秀鞍候蝶瘤蹬颊穿盐肆齐貉哨秉霸挡昏袱司徐亲僳蝇稚捻别呈立廖霓询挣销痴鲸酪鼠牺摧梢授麓幕答讲浅席兹申养芭橙酪反耸屿瑶岸随啃压拱玫托越玖袖霉纽淆初刁浑诫剁熙坷抽恩粘相寂痴赚逆僳杖历戳毅淫警盘滞慑蹿蒂啡氰湘系磺帛蛀袁薯倍金集役茄瞄扫美哈玖骗暂戍衬摹蒲布契毫词影祷脱宵授网尉忽监纺参簇贮塘呢掺遇屡棕援冬挑很丸鞭秦跺壳闭肩猩搂硼瘪因遭违根味伎国捡巴桶膜缴话芥兽缴酋影腕血乃薯哈篷蹿波打巾奈控烫华郁涂伯喘邵骚恳方赏趣裙煎屁筛酶喀对月撼旋明料构窿华辗迅

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