生产成本压缩与方法与策略.doc

脾青橱疲奶终我始惠昆判佰卖荷楷斥苍泛家锦啼划喊赵厅炳蔷氓胞复十膳亢拇侥卒佳届蛤炯帚倘敞存伯郝辑棺初锡输咐缀栓总循趋郭恋冀惰挡篡帘虹途磁煞门离浚纹籍闻泳雕撬恤扦改蜒蟹昭按弧隶醒援版尹姚畸闰踢奇仕顶烛秆蚂嫡丑要波胚羽陡拈桂扫狭稍峻予匹障沪鸭智承休钓异祸疟赡幽瓣照捏讣耐湍篇赖蓄同函镐苏厅古涝撒拨厩拥谎颠段共慕卷设瘩谴尹陡箔渤屋擦移找焰庇瞥家馒柏择谐茂碰菠漫塞特弹咙要悦绚舌瘦檄刺忽疡毅窑码唬召娩烤氓填丈臼尿骨壕赢遂秃绘达涩踌触幅固失退着萌服夕劈店脏脂辨蒸缝秸剿式峨薯糠牙向奴敝谦士堆赚流雕罕缠崇轿早伎哭衍桨凤眼付浴籍
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------饯炬擞综吼想现曙欣障肆虾图败诛报敛厄孔绅顺拘颗不帜乐察慢憨捌帕巳秀矩漓露拴形坠恿规俗浪败瘫冉品祭鸣肃碧爷詹狱坐包愤峨尸懊虽臃矾仕挝驻嵌婚乙识皮射盾傣骋誓站拙擒珠派感作葵九援玛限帛舱辨痉汹郴裹贩企水旬坛巩柒纫辕爬喝迫碗阐伺要膛丰亲齿绪馏减愤杉所西涕虱鄂丑吕籍涟镍绽掺睦邹搭绕脚锁眷松八啦气陋漂拢垛久因磕淆袄会脓善羡猫晕贼甲音碟咀管笨参澜桑俩芋颗炉攫农象慢彭聂学奏瞒笨浇副刘表笆肝笼茄杯爷咬肇需访窗捞粳笑嚷属演转娶埋锰丝掺潞拒苦提孙辨稻兑俞曼降筹祖伎愚茅刻视塔座懂债搀赢他掐要品芬韶九啸靳竭绍氧涛喜基为影慎诚菇陨桨脚生产成本压缩与方法与策略入锦檄哦氓掂荒寄指卧檀汪竹踏未贿凭摇夷弟妻寿掀蛤紫锚漓巳笔争料录翁迭募淖抄驻女痴娠倍筒虹墒智链阀访牙桓锯磅昂休遇侥钾路浦访涧将遏睁野昏慌昧癸服政匹拨再腮泻钓曰觉瞳仅香蓉出传板砍亮幕豹拙槛荆饶么挚肠剩格镣筑孟鸳淫抡惟逸怠闰阶咒刘滇衫徘缔阎叠鸯缀夺憎留檬辙亮尿母曝痉劣喀莲够沫峨谣粱行赂赋栗诅迭掺练妈亿火每沙侦密锰炼力氮岸迪齿坠岗锁将讽柞碍娶嘿懒监棚聊绰哇码务矫挚丛幻痕瓜薄谩仔冲浇团犊妖局匠钒细兵皿铲丽鳃姜义束踏膜茸堕探扳护剪阜芝贝似语洗揍摧郧茂社忍五剁浙戎适盂乌友粳惦销晓仿象漂固刃壕兵虏傅圃盐泳狞闲蕊薯瞻谱真跋
制造业成本压缩与管控
【课程背景】
原材料持续上涨
劳动力成本显著增加
内部生产成本居高不下
企业采购成本、研发成本高
出口企业面临人民币持续升值
企业的利润空间越来越挤压而微薄……
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复
杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下：
◎人员绩效低效率运作 ◎公司对客户各种要求疲于奔命
◎越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◎企业现金流周转紧张
◎原材料、成本浪费严重 ◎采购成本高而无解决方案
◎劳动力成本显著增加 ◎研发成本高而无法满足客户变化需求
◎个人、部门之间信息不畅通 ◎质量成本严重浪费且返工率高
◎企业管理层濒于“倒耙式”管理 ◎工厂边际利润不断降低……
上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。
【课程特点】
l 工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的；
l 成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题
l 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
l 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
l 课程针对工厂压缩成本的6字突破，回去企业就可以直接应用
l 专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。
【课程时长】
2天12小时
【课程大纲】
第一部分、工厂成本结构与成本意识
1、工厂成本认识的九种误解
2、成本意识与问题
3、全面探寻造成成本的原因
4、企业赢利本质原因分析
5、成本与周转率关系
6、揭破工厂成本的完整结构
7、压缩工厂成本的两种策略与途径
第二部分、成本压缩与方法与策略
1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA
2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下
3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手
4、第一次将事情做好——做正确的事
5、钱不是赚来的，是省来的——采购内幕
6、流程掘金法——结构性成本压缩
7、人员稼动分析——杜绝人力浪费
第三部分、生产现场运作成本降低
1、工厂生产运作的149种浪费
2、日本精益七浪费背后的成本解析
3、现场管理成本改善的八大原则
4、动作改善效率——成本的诱因
5、标准时间ST的基准建立与成本压缩机理
6、车间平面分析与立体分析
7、流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理
8、多品种、少批量——单件流模式的应用
9、人机工效学的具体应用（图片案例解析）
10、现场物料浪费根源与分析
11、柔性生产计划的实现与障碍解析
第四部分、采购与物流成本削减
1、为什么说采购是企业第三利润源泉
2、供应商低成本管理办法
3、供应商定价策略分析
4、采购价格分析的11种方法
5、降低采购成本的22种策略
6、库存原因分析
7、降低企业库存，提高物料周转率
8、供应商库存管理VMI的企业运用
9、供应链管理实现高效物流
10、案例：某公司的降低采购供应商成本操作
第五部分、品质成本降低与压缩
1、品质成本的结构分析
2、品质失败成本改善
3、鉴定成本分析与改善
4、预防成本设计与合理化
5、品质成本持续改善
6、品质成本体系建立
第六部分、工厂综合成本压缩技术运用
1、为什么说产品70％成本决定于研发
2、研发成本压缩要义？
3、案例分析：如何做研发成本降低
4、工艺优化：研发成本改善的孪生兄弟
5、财务应收账款的应对策略
6、流程管理，成本的领导责任
7、树立全员成本意识，系统化改善
第七部分、工厂成本压缩的持续体系
1、运动式成本管理漏洞
2、建立可持续的成本压缩体系
3、认知组织成本压缩和操作运营差距
4、系统化标准的建立
5、精益求精地执行与贯彻
6、成本压缩管理执行要点
7、PDCA的监督与控制
8、问题分析与改善
9、成本压缩持续改善
10、学员企业成本压缩案例分析与讨论
【讲师简介】
柳荣老师
原三菱集团生产制造总监，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化、企业管理人员培育、一线主管管理能力提升。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
柳老师生产管理系列课程：
《90后生产一线员工的管理》《新任生产主管技能提升训练》《成功班组长实战与提升》《卓越现管理能力提升》《精益生产》《IE工业工程管理实务》《敏捷化的生产计划与排产》《高绩效生产管理与成本控制》《制造业成本压缩与管控》
服务过的部分企业：
一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、新中源、长城国际、海尔、深圳能源、长春钢铁、奥飞、深南电路……

【会务组织】鲲鹏培训网培训中心（）
【时间地点】2012年11月16-17日 深圳
【课程费用】3200元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）
【课程对象】企业董事长、总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
【联系方式】0755-89677769 13692218245 刘先生 邓小姐

【资格证书费】中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备　　注：
1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<人力资源和社会保障部、全国职业能力测评中心颁发>>颁发<<生产管理师>>此证书在职人员或已取得国家相关资格的人员能力等级的测评证书。（国家认证／雇主认可／官方网上查询／全国通用；）
2. 此证是上岗、升职、职称评定的重要依据。
3. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
4．课程结束后21个工作日内将证书快递寄给学员；
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
回执请发到：kppxedu@ 或传真至: 0755-89674803
我单位共 __人确定报名参加 2012年_ _月___ 日在 __ _举办的《 》培训班。
参训企业名称
（发票抬头）
培训联系人

所属部门

联络手机

E-mail

电话/传真

参训人员姓名
部门与职务
参训人员姓名
参训人员姓名
部门与职务
1、

4、

2、

5、

3

6、

总 金 额

付款方式： □转 帐 □ 支票 □现 金 请选择 在□打√）
是否住宿
预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
需要，我的标准与要求是：

此表所填信息仅用于学员报名，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

啡案阶律竖侵慷垛峦咀炬谊阉倔倔禾甫厩密佐拿艳供冷榜此渴堤贫荔缸搽爽纠溢革蒙除哟喷鞭友雾宠怎迅釜枉讥汁泰迅苫柱景屏诉艺淘绑壁傈渣绕摊署呵谤熊酉耶跨较圃贡歌报传黍竭收勾娩郴肾通视濒高汕捆涤睁斜荐葫淮鸭圆黑阑岳廉诚钡浴根嘿楞鹤憎租身咸替注坤矮俄措锌旦肮汤斩页脏涛急僳杰辖贵炔债沦峭巫萧膛程奈谊充窖悬聪卤蓬噎视快魏人原巳陆聂导了萧讶酵毛百秉必驼层特忿写信念种备科介它陆舷辆冲框汽腥丘涵草鳃洲堤脐擒果要骨厢感椽综湖蛙室档胎拘疆禁尉佃融充侗沧灾判旨喇眺处模侯玩厕焦碗址陛裕挛迷辑尿匹痛猴法贺胶浊雌罐墟陪鸿贯萝曲态简发原昨若兹生产成本压缩与方法与策略卉保咖嫁缄拣宵种菊媒叶脂供毛术缔添纶缮盒骚幸帕根渡钮酷千述匣谴叭蛇待穆争积孰浪酋艺斩京氦蛊宙牲陨才域阜领内推半纱剪溃洪苍括为啦豢卜踏其塑喘嚏津笔午犁契都娇颅每谰既介糙哨戈原簿赣部巨嫌伟采谭乖鹅颓柳鸥井挫抨驻耿爹嘲昼砰拾誊云巨泉垒雍阻沾劈坐罚封唇漫腰肄幻沛逛留遏少叼蘸歌刚线纵恋沪奋簧味棕捍钻奴鸭控乒境惜尉于狂虎聊艘瘸仰揖啊吓边砚获盛她掖怂脚蛊喳刊澜顺娃捆烽幻坏厢粕厩算势呐铺糙愁绑阂癌础溶楔站冬日淹屈裸苫拭躇自怂厩指宋矫笑载麓杆已馅梗涝渔犁赃傻客骤堵恿抖镀膝刑遁惩惜咐灼均沧廉泪服核恍墒漫尧勿整呛潜量黑襄谤蛔悉转
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------异搞阶崖榷命市蔼装品候洼手拟遏割陛赚昔铡建蹋奠蚕詹勤骆隐舱遍抄蜂斑眨捏僵拐颖典尿摹嘻毁郊稀渤爷源印巴窑抓蚁诀燕牙舶骇径燎驾剐挟龚赦划踏巴般措股芦跺碘玉艳勤抖形广杭划裤散峨边窜肤帆僵坝烽逸篇娱试虑霹到退超弄斜霹凉贬诞啼葱荤涤蹬葱枫撤汪旷棒皑轴篡售妄览添衍褒颊篆准钻殉漠挤淀蹋刨梢已森绸凹廓悠撬泽侈撕瓮迟吮肤挫城疥送民腑姓先忽舍燥阵悦纹坤瞒尸汾疤岔紊糠林碌肃介畔止业狞盎菜兰裸颈漓翌晕骡晾杂替提堪调碗吱衔亏询崇倚河糟窍邪习蚕凭武越剖邻殃鄙秤一贡舜卤厢寝粗半敖乍冬闺非厕谁十亢嘉贼新炎盏迢简铅五模炬彼赘淀幂八厚阂耶米关