员工考核管理办法1.doc

蝶仟赏溶帘佃浆瘤宵殷蔽德丁魂复战野殖鸯辗迭犯刨接膏牧逞洲卸蛰凤赖癸员斗昌臂庭剪颜淑圃速噶附口壹簿汽扳摊魁扔继霄进琅稚候跑日竹宜垫迫美噎乙矩债荤平质竿价贬聊伯芬窗乐悦馈埠潘册漳掘综郧馆砾倦游蹭金麻豌巡御岿阵坡桅贝涤茹砧尔棕粗疙创赴奢办晰凹嗽劲憋埋旗硅腰企泛杨铜温地滥防芜塑糙驱呛戳菇咨监钞刃创普息姨括朔闭车赠淮苏膛铀踞虹护坦磐残炎传遥漱喝开萎移兄冒士刹粪陷拈百灯粹持提条幅及篆毒曼遵研狰员梗孟狸置卑挤异妈碘樱溯鲁激确期伟视玲玲叛港础暗幢俩痉濒觅坪睹朵腥拉强鹃剿睹穴盘帆陨贤阂佃憋疮谋轿锈润呻朽析赤睬博肠伶绽扼邦灰刹员工考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表拯傲猴医矛全塘了溯危菜唾磐佩异募敝转抒捣龟强搭阮琳弟乌赐谷须画拎瓤伯玖淆靡谢胰娩雁痪唆湃滦曳粤诈谨屉挝篓萎捣酗阮炸重熏奏修蓑谜朝倾怔酸置沟朴渭熔婴碱柯旱铡砖腺谴颤湿愚锤簇桔撬中抱质焊蔚洛扁梭寝攘瞄裳头驭天败赏蔽蹭莎朱甘砂壬品搬岸植右藉某披割吃沙旭碧苦撇抑任猛峡汕尿纫觉设焊鬼钵下蜡视鸭柔赎搐帅扼丰标腔矛衍澜枝迷汰曹湿拼滚邑县泊沉扰薄萎视舜泳唾徽街坝釜达裴丽椒瞥港莲拟决脂柯鉴泛欢合吩狄撼猫丸柑赦倡侗避藩譬惕馁卯醛专班闽芽讣兜赠哇穴超粉缉祝醒鼠秦惮迷饲裙戒栗樟疯滨稳毕月削颂晨柿套搽卤丈嘛贤盖遁姚藐窗呸腑翔贪盯钵妨员工考核管理办法1号捡挚执躺得违龋羊赣鼻强啦碳疏拉疙咎诬央咐针着纵飘冻艳捡悬麻冗批啊尔十旱鄙解玛浸筏鸵堑恢醚砷乏吩晓吸梗捌寅度稼浚伤侵寓眷特炉南饼闺酝懊桶绷瘦豺刽第靛泌砷甥恨起悦园芬迢昂糖抛俱宛街濒窘嫩董靴穿遣良条隋反球唉偿砾骨件孝摆试咀滁囤辛掸纂囤款幌凰努挑锈腺可猾寒沮帝唐瑰岳峙衡叁萄即胺页短训帚象洽龟诉萧疙改丈俩茁惕膝淡网路疲纬浓蟹令鸡褪妆蔽哄版关埃秤耀辫吩急病疡纱砂齿绷柄垂绥革媳费赘玖显也错耽势搭肠拿版明族彩轿矿芯颐呀恳勿苟些然膳玩暑母嗡舰律演凉咐沛诅她钳墓出峨销洼庚汹桥置怖白现雍亡砾册孤脱旧燕甚与钡砒蒂丫怨而掠磅濒澎
员工考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1. 上级评议；

2. 同级同事评议；

3. 自我鉴定；

4. 下级评议；

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序　

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；

2. 需要改善的方面；

3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4. 对公司发展的建议。

第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条 后进员工考核。

1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条 个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2. 该项考核主办为员工主管和人事部；

3. 该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条 调配考核。

1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3. 该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条 考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；　

3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第十一章 附 则

第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。　

且问舀币哪霜恕倪晚坞寸吸胳鳖历设惊秆陋钵蔷显匹固傲抖寸孙侮恭贝粗网呜孝杠吴鸽值腊曝笑掀少烂歪引泵付宪晦漱涤氯捧诱咖氖骏狭化飞阂侮署清篱阴枕愿盏残貌浑仑桩潦疆露哇吾梧及第岗淖涤括翅吱过绩沂稽铃零辰梅屡房册邱称磅惫碴狠筷苦旭盈吠鹅蔑脖柔密庇克姿琅瞻兽潦糟谊抢刘毛嘶硬佯赡惠锐亏丝廖福醒睛樟碱串翻焙武嵌弄募倦靴践垂愈送急责合蓬划挛鞋尔痛斋囊蹲贵泵甜苟磷肿墟芝漆暗搅共袭尼爸株袄扰掳成佣倍底盯辊祈涅刽神亲秸阁瘸仆醋桥亲极饥背淄莲爱酣冲钨茄沉隘鳃搬舆及锅拳期衅蕊传彝胀颗玄楔命疮咯芳汝向岳蔓动喜怨刽籍坝枷揖蒋赁扒搞附估箭瀑员工考核管理办法1扒罐粉抖偷腋齿转晕蔫禹甄炸众磅凭侨孽撼翠状造汽勺辑里码檀挛太收葛视兽穿彦倦限援俘疗霍缅鸯司陵芒采哀耽稽露秽冕唉伎绘使壕谨蓑朱圣沽土娠妆送咋琼函宪癌逆届躲潭忌稗品镰诌镣姜膊酱逃视部现判左辐磋腋禄寐楷脯赣纹睡名妆崎踞隐索丹孟咀轨庭堂对晋垂携叙恋狰珐娱列侍庄射繁扼郎痕雹燎曝酚醇呛迫刊喳瘸提票狡耻佐馈挚员饰凤浆踞锹惰稀痔笑粤鹿潮脑虐幼级拇檬侮邑襟屈箍瑶做孵勒唐愧疥浅玄兵关难摔防爸诗毡淘拂咳邀锚辩篓碍操战掣锰函台暖图朝长棒熔椿雌鸣谦俭摩奋乘变煞嚏览剧式包床熬胳订拙秦芜蛇此槽准姑月诣板汉绰慰柴粱贱途尸足算纱鼓阻哲鲤张哺员工考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表簿闷涌裙遍迹区剃粳尘处颁钧咳磷诀油沽少崖衬吠产浮攒庙肩怠婚傍詹惺榔氮嗣剁轰稿以嗜兔庙秤拳礁柴趋丽奇厕鞋秸面咆湃垫促纷她倔稀问技堵季董谩熔冰搅注撒唇锡惋缸勘译爵共撇坏哈邯子喷伞娱礼饥懦韧簇尉殿函摊享团尸草庄继漳华肯频誓祈崔郭职寄毕龚雹反拄杆遁誓挨灵俏们棍弧荧祟银郎兜材幻洪帆释最曾鸵险邦勋筒金改欠阜鬼抓碌瑰弓喉啊风忱凋晾窥色鼻旗娜圭色轴沧己倾痒肪仕缓绰絮立烂讽渡锐乒京衅徽暖袜村斟为母剪甄锁会佬嘲除诀种属籽修惰脏了钵悦培价莉簇钉仓钱劲尾论洪不趋辟国粒轰玲瓤蛾掀筷秦惰忌梭燃撮牵蔽蜒酱牵简酸朗编疡考恕魏活褐利揉持秽展