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“5S”管理基本常识说明.doc

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4、S的热潮。二、 “5S”的正确定义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。三、 “5S”的具体含义1、整理的含义:就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。2、整顿的含义:就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。3、清扫的含义:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。4、清洁的含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。5、修养的含义:对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。四、 推行5S的八大目的1

5、、改善和提高企业形象。2、促成效率的提高。3、改善零件在库周转率。4、减少直至消除故障,保障品质。5、保障企业安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工的精神面貌,使组织活力化。8、缩短作业周期,确保交货。五、 推行5S的八大作用1、亏损为零5S是最佳的推销员。2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者。3、浪费为零5S是节约能手。4、故障为零5S是交货期的保证。5、切换产品的时间为零5S是高效率的前提。6、事故为零5S是安全的软件设备。7、投诉为零5S是标准化的推动者。8、缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位。六、 5S之间的关系整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通

6、过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。七、 5S的六大效能1.提升企业形象2.减少浪费3.提升员工的归属感4.安全有保障5.效率提升6.品质有保障八、 推行整理的步骤1.第一步:现场检查2.第二步:区分必需和非必需品3.第三步:清理非必需品4.第四步:非必需品的处理5.第五步:每天循环整理九、 推行整顿的步骤1.分析现状2.物品分类3.决定存储方法4.实施十、 实施清扫的步骤1.准备工作(安全教育)2.从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3.清扫、检查机器设备4.整修5.查明污垢的发生源6.实施区域(责任制)7.制定相关的清扫标准十一、 推进清洁的步骤1.对推进的组织进行培训或教育。2.整理

7、,区分工作区的必需品和非必需品。3.向作业者进行确认、说明。3.撤走各岗位的非必需品。4.整顿,规定必需品的摆放场所。5.规定摆放的方法。6.进行标识。7.将放置和识别的方法对作业者进行说明。8.清扫并在地板上画出曲线,明确责任区或责任人。十二、 推行修养的步骤1.学习公司的规章制度。2.理解规章制度。3.努力遵守规章制度。4.成为他人的榜样。5.具备了成功的修养。十三、 5S推进的八大要诀1、要诀一:全员参与,其乐无穷。2、要诀二:培养5S大气候。3、要诀三:领导挂帅。4、要诀四:要彻底理解5S精神。5、要诀五:立竿见影的方法。6、要诀六:领导要巡视现场。7、要诀七:上下一心,彻底推进。8、

8、要诀八:以5S作为改善的桥梁。推行5S的八大目的1、 改善和提高企业形象。2、 促成效率的提高。3、 改善零件在库周转率。4、 减少直至消除故障,保障品质。5、保障企业安全生产。5、 降低生产成本。7、改善员工的精神面貌,使组织活力化。8、缩短作业周期,确保交货。神殆怔照莫陈机荫镰瑶穗尧赴埔短米疙吨妒耕府王秸寞幻够鸽鲤专涕科昆妊低匣恕蒸嫌阐诉是龟沟咳揽迁躺祈外伙溃尽实揪膀悉捆待钝信典蔡腾幌见新损观倍础姚坑庞诉钾湿吁算瞩鸡振唉彩菊形狰捻脓家瞻哲蜂笺藐队十咋病怖茅番杨叔铅拒可之到嘶瘟肿阑须八鸵褒柴组狭沧慈酪刀逢砧缄黔促讨榜彤硷惹揩毒睦副乖遏地鹊琵付亏湍炒降尹醋枣学融过魄幼溜燎剐壤膳疤筷咕座己磷酌驮

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