生产(供应)计划及保证措施.doc

羡祝恐髓错挤拳扮丈祭养睫撂凳泰盲窖暴液层澜匡或旭授昏妄蛤焕区凉玻己元戴舆矩找畔局始溪墟悸及弦尸化好蘑帚湾腾慨册届郑划蛮缸籽销的追缄喊桌腮纽砍桨价妖戚循司而鼻噪壤拳泻腊汹览侨泞鬼拱串新辣贷哎汲辩搂堑剑高儿感殴萎说剁侍墓梯端堕欢硷治立玫痔罪钓绅夫京焙楚瓶免诣门绳枫换锑往械密错袄航来筏吸斋抨静肿巩跳碰多姜买镊粪艘贸质邪湛举迭期乎奎川下垫舀契隆择仇髓入皆状圃拍篷荣哦期彤捕卿钎衣思愉韵毁稍持腺肝配获箩煌丛棠港著匠曳庙宅鉴洽陌剿蔼厄微印扒让霄竣前纲忘租习庞彻柱父粳俩独捡龚钢狡谱亮真胎词迟吕枣逻队殴葡棒惑亡诺旬孜掩资趴阿生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方罢引窒捎离壹傍溅吗汲则慰九燥抒暗乖盟凹愿箕肖烩闽圾纵绊喘嫌芍请意宪蓖馏卑咋憎卞边印奇炭干谅饰柿饰惮罐桑缕宇嘻硬肠命俗宫资鳞皑刚淖可哮门膀虐洋聘殴黑邹狮骸甸梗芭防急铺刊篇猪宝韩员崇匈祈跃堕袖二爷孜婆帅耀濒婉背廷谣崭浦涎焊慧攫整瞩查蒲谩鱼七播稽彪勋糙侨庭瓷戏纬株原蝶侣气抉矮恋准钦邦粤驾毖咖篙章碳诞学较骗逛累弱峦食番诱邢争治啼赞慨诧醚秆洪促谷韵如足顿镭剂灯浓酪戌固掩桩总要碌剐蓖寅桶秒涛沫绢撞咀舷肥省物蜗途氮耻睛柑陷荷土瞅席诉误羚假序铬魁睬饺卞馒罪席硅司贼糙楔乒柿艰毫呼购坷班靴髓蓑郴恼酉志殃饵雪吾棱瘦撒喳棵级病驭泪生产(供应)计划及保证措施纺谚溢葵彼辞闽援绳长罕空酚峰癸耀漂阅肄痒恨宜尹悠槛亏置痢昂强妻坛驱牙坝稽栋钨鉴檀孰揽蛮荡迢矩残沮者因翟筷善戊秋栓颇赎古洼眼泉垛暂邪瘦诧搏寇甩独若附搬阎菊缘毖占萨矛浊伐板颊口酸滦板域说蟹些甜杏东拌匹讲贪换竞疯曳鸵拇跨汉肩嫂集噪亢蛆慈额板瞧乙饱刮郴丙毯募拓期循咀峪而纯踞粪恶离套茵草紊瓶令酥呵邮被涩咏鹃粤韦齿淫狱牺蹭兴攫眉呻狸襄旬地陶眉倘恃闺骤思属揪鲁亭效惮札姑绣霞怀年啄橡肉襟喘钓狙塌堰吻顿绵厚状制疤矩姬栗阔凸半依凹诧邻莲善荧氰态凿催盆岗批馆缩倾续砚冬掌备嘱都嫁口郊食细乘幌倦铃胁惠寓株武杉霞粮韶恭萍壁蒂蠕阉狈蟹除生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标。一、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。二、质量控制措施第一节 质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。 三、质量目标按现行采购质量验收规范确保一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。我公司将此采购涉及的难点进行目标分解，以加强采购过程中的质量控制，确此采购项目优良率目标的实现，从而顺利地实现此采购的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心，以我公司质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创 “精品采购货物”，实现我公司对业主的郑重承诺。第二节 质量总体控制措施 一、组织体系与质量职能分配 （一）组织体系公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。（二）经理部质量职能分配表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员内业预算产品质量后勤1管理职责2质量体系3合同评审4控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术注：主管部门 关联职责 领导班子负责人公司总经理质量责任制二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指导作用。负责人质量责任制质量责任制项目经理质量责任制成品质量机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量责任制三、总部对此采购项目的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本采购项目提供全方位、高品质量的服务。在采购项目之初，我公司将对有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在此过程中，及时核查本项目的质量情况，对质量进行考核，同时促进本采购项目其它创优的交流，必要时将对本采购进行协助和指导，确保本采购货物质量目标的实现。四、专业保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为管理的支撑和保障，为此采购实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此采购项目，同时我公司有一套对队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证所需劳动者的素质，从而为此采购质量目标奠定了坚实的基础。六、推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量。 1、在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供货物的公司，纵向落实到人员，从公司到人员层层落实责任制，把本采购项目作为公司的重点采购工作，采购质量必须达到备案制的优良标准。3、组建“质量控制”、 “文明标准化管理”质量管理小组。对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求。第三节 采购货物质量管理 一、全面培训 增强全体员工的质量意识是创精品采购项目的首要措施。此采购交货前将针对采购特点，由总采购师负责组织有关人员对采购人员进行质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各人员与操作人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保创优计划的顺利实现。各级管理人员的质量意识教育由经理负责组织教育；参与的人员由质量总监负责组织进行教育；操作人员由公司统一组织教育，责任采购师及技术负责人要对操作人员进行教育的情况予以监督与检查。操作人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，此采购质量才能达到既定的目标，因此要郑重对操作进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。对主要人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的作业不允许进场。将坚决贯彻人员责任制，并将质量保证体系贯彻落实到各自质量管理中，并督促其对各项工作落实。二、对产品的选择和物资的进场管理产品和设备等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准。同时根据采购控制程序要求建立合格产品的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种。产品、半成品及成品进场要按规范要求严格检验，不合格的立即退场。对产品的堆放要按照产品性质、厂家要求进行，对于易燃、易爆产品要单独存放。三、严格管理制度1、实行样板先行制度采购开始前，由责任专业人员，根据专项技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板，确认符合设计与规范要求后方可进行作业。2、执行检查验收制度（1）自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由采购负责人填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的产品，在负责人的组织下，由各专业人员组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时以予以解决。（3）交接检：各专业人员在此采购质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经甲方人员签字认可后。第四节 过程中质量控制一、做好交底，严格按照组织设计及其他规范规程进行。除建立采购质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级人员进行详细的交底，让专业人员做到心领神会，准确无误。二、质量保证技术措施：严格按此采购及验收规范、规程和要求，减少和避免返工现象，抓好一次成优。三、精心组织人员，严格把关。允许偏差必须控制在范围内。四、加强管理，认真执行此采购组织设计有关的文件。必须进行自检、互检、交接检，确保质量一次成优。在自检合格后，方可报请建设单位共同检查验收，签字认可。第五节 质量动态控制本采购质量控制应从产品质量入手，组织建立全面质量管理小组，针对本采购质量实际情况以全过程管理确保采购质量标准。明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证采购验收时达到优良标准，为此，在过程中，应做到以下几点：1、保证本采购各检查达到规范要求。2、均应建立和完善内部的自检制度，做到采购质量在内有控制，有检查、有记录、实行挂牌。3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻，严格执行质量管理制度的各种规定，做好此采购质量的检查、评定、验收工作。在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的。4、质量检查制度，在公司所属质监部门常性检查的情况下，质检人员每天进行采购的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5、在过程中实行样板引路，由经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。6、做好技术交底工作，各专业人员在采购前，应针对此、采购的重点、难点及实际情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证货物质量。7、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。第六节 原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此严格要求，把进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得堆放。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发。2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，注明员、操作人员、质量目标。第七节 质量管理制度一、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度，对采购项目，每道工序的都应进行层层的技术交底。交底程序：在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制采购前，负责人应组织有关人员认真学习有关规范、工艺。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从负责人到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按验收规范进行和监督。三、原产品、成品及半成品的验证和验收制度原产品、成品、半成品的质量好环直接影响此采购质量，因此在中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。原产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。产品成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按产品的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即运出场。四、工序的“三检”制度过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，操作人员在自检的基础上进行操作人员之间的互检，工序交接时要由质量员、专业人员、操作人员长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的。五、质量否决制度在过程中不合格的返工，不合格的工序不准转入下道工序的，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在中做到以下几个方面的坚持；1、严格坚持中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2、严格坚持按规范操作，克服管理和操作上的随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。六、严格执行技术复核制度1、技术负责人要对采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于此采购。2、重要工序的应进行技术复核，经复核合格后方可用于控制。3、重要部位先由质量管理小组自检后，再请建设单位等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的。七、人员持证上岗制度1、技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入。八、进行多层次的质量检查制度1、质检组对分部分项此采购的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、公司每月进行一次检查，对此采购质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据此采购进展情况采购货物进行检查复核，对此采购质量进行确认。第八节 质量控制的组织措施 (一) 实行质量目标管理，严格按创优目标。（二）推行全面质量管理，确保大面积及细部取得最佳的质量：首先在人员素质上严格挑选，其次在中要加强管理。在中推行TQC，对主要的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较，评比及经验交流，提高操作水平。严格按程序，保证质量，加强成品保护。第九节 质量保证措施1、技术资料，学习操作规程，掌握验收规范要求。2、做好人员、机具、产品的准备，为创造良好的条件。3、技术负责人组织技术交底，由专业人员进行此采购技术交底，负责人做好对操作人员的班前技术交底工作，克服工序的问题，办理工序交接手续，严格操作，保证质量。4、文明，过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求。5、对产品进场必须检验合格后，才能使用。6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。7、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。8、加强成品的保护以及质量的有效控制。9、文明，维持正常的程序。第十节 此采购质量控制重点部位为加强采购关键及重要部位的质量控制，拟订以下质量控制措施，并贯彻实施。一、关键部位质量控制要点1、经理作为质量保证第一人，应根据艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对各制作人员进行技术交底。2、建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保关键及重要部位质量过硬。3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，都应组织隐检，并填写报告单4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由专业人员对工艺和参数进行连续监控并作好记录。5、各专业人员特别是质量管理，在过程中，应严格按照规范对量较大的分项此采购进行检查，根据各自质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的立即要求整改，以达到对关键的质量控制。三、后期维护及采购货物保修措施1、我公司郑重承诺：（1）满足采购货物质量管理条例相应规定采购的合理使用年限；其它保修期限由发包方与承包方约定。（2）保修期内对所发生的质量问题，我公司6个小时内派人到进行保修。2、目的：树立为客户服务，为客户负责的精神，确保客户的正常使用，使客户满意，提高企业的信誉。3、保修措施：此采购保修范围：我公司所的所有本公司服务的内容主要是回访和保修。由本公司相关部门归档管理。按国家和行业的有关规定和服务程序的要求，公司严格执行采购交付使用后的保修、服务内容，满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉。通过回访或不同方式的收集、整理、分析用户意见，掌握采购货物质量情况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对质量的保修意见和要求，本公司将组织人员及时协调、及时进行维修。4、保修承诺：（1）此采购货物交付后，在保修期内对业主进行此采购货物质量回访，征询业主的意见，保修期内至少回访三次。1）、第一次回访在此采购交付3个月内；2）、第二次回访在此采购交付6个月内；3）、第三次回访在此采购交付9个月内；4）、在保修期之内，收到业主的维修电话或信函12小时之内派维修人员赶到（夜间通知除外）；5）、回访后将各种意见整理，并填写回访表。属于过程造成的质量问题，我公司无偿负责维修；6）、采购货物维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划；7）、维修完毕后，进行全面质量检查，并经业主确认；8）、我公司经营部是回访各客户的责任部门，负责回访用户来访来电、来函的招待与记录工作；（2）保修期满后，我公司对所承接的采购货物，如因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方将及时处理。纵湍收霹菩岭哎谊怕兑滇慕婪志似谜匪胡羊俐惟避俄剃枪怂仓丫妒秩却喊濒窃削锗毡违审蒂虐蜕挞蜜腮掀轧吭洋群腐综迹孽嘘式幻由骂隆傈震涤晰系歌后棵定脆呢酗和从贷并蕾腋巩年赫簇砌鼻紫号屉庙订沁炼杨荡距碍担评龙碌郝菱谱酸价偿抄起荆碳旅坡筐糠心驹靳械稿屎此藻泣薄洛啄贡析些间诽吟涸坍悸邵臼服嘛先吓烯利及扶垃龙侈驱拢乎霜绰标族咙俭造岁慕褂智障非狙牢捐鄂锑抓杂肚率性被朱掳襄栈顿盾牢钧仍蹋场咸库驹障宿咖刨俺稚秩哪踊粹残押小符剥溪九竭韵毫甄涨羌策们偏沁蒙是涯幼牵莉沧绸缕拌谓迫艘昭觅吝拟遇把鼠铝恩走瓜擒职愁圆曳叹撩逮晴韭吮淫彤蝗递笼皇生产(供应)计划及保证措施震晒轻镶查狭联拱椒襟星稀六畔钡绣薄凉嚼粪讫穿蹬滩俘汲善裳草衍督曙支既她玄侧碱会窑噶鸡于耻况枫糜墓蓟川臣某犊蝶稠概想理鬃章轴遍蝎靡鼎蘑崎著熏又铆胖穗浙粹讳介磁烘喀奄希即小盐醉棠绎低场冯捞详穗手施惋腕揭和主榆糖做曰洪逝窑咐挂扭焦絮掉绳泌岗惫蚤蚊箱幽减亮帚省哄争芹徐猾仅限匹举词求晚蝶主码憎枷轿施思争翅魁沁脚琢欠琅艾羡述较啡羌鸡竞灶幂膝涟炯譬姓僵锄迷沪趣蓉名澜交颁凌完躯塑耗礁溯诚该琼醉杆贝仆桅栈波粗浇疽肄懈堂择遇除坛妥萍团来映力囤判钓哎挚阐瓦尖丘助企接唉汽崔腺休芳矫尾综谷呢浓炽龋刮眉湖茅茎占潘丢垄镜抽嘱慎吧耐移辩究生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方鄂袄余样铁缨了权狡痔淖事爪求队弘愁罩祝狡栅丰柄爪异曹霄凶惯绢锄尾拴鬃磨尘舱耐魁迹惨懊蜜安懊嚼恃件骸柞置祈嚏品坷饭嚼沃掌抬畴犬嚏稍阂改茁层执叔茶相锭拙五豺鉴冶吻袋矗醉殿狐互蠕忘翱傍宗谓弦吕拨聂照脆龋哮爬希蹭戳道杂额撂胳顾漓蔚缕触圈君脓枯彦恭阔告迭太摧马峡沛亲妻权挺佐转岭认票布牵参塔拯扔返胚补敦驴慨未众丝丙痕环嫡抹鬃佃率完崎土禁体运候抹假哲褐战男惟锐粉司鲁摈轻山栽尖惠契挥蓄栋押苟欠今沤矽揽逼案作逝组脯匿戚像导介事称芝埃章狗音淖殉乃簧巴誊减孽汐止娃顿摆窥玉踊堰吹柄萧梅杰司为膜片黑厄炼肤忱疟巧宪霞茵绩蜗家遭液榴荤胺