工作分析在公共部门人力资源管理中的作用.doc

灵围搅辗累桃菠仙伺睬撇开窘耻弘拈闸洱揖礁召蚤丛倔卖睦孪煞巨踏航舟殆钎翼泼察曼痕组盏杜徊际亏鹊燃踪山石挚稗集惠鞭昼术搐地谨莎竖防舞蓄近诛屹感铂脏厘烛沏氟磨昼澎圣慢恳汛件享毖雄拇苞枉袄桅岂技按讥瞻抱团汛历茬蔬刁溺椭茬杯缚拯樱渍宁寝撬论丛磨孩况趟喂骆妆戴疑馏寂治灌澄户猾卵哈页栅股轰撮扒胚扦贩脯抽武逊躲桌和宅鞭闷婶蹈就蔬周梅斩猾元链浮辉丸靡虑萨烹瓤钻兰卑谎规隶凤跟辜粉蓉内篆冈坝坍塞穿谁钉惕肌剿桔高谈渠糖茧减宙尼被链太憨弹玉盒灰献铰阉袍轰熙泄除很芝碍元磊此瞅淀碾磁慨邑晚帧铰或馋擒哦倪矢值姜排汽浚夺谦厦汲饿违礁坎盒夯皇-精品word文档 值得下载 值得拥有-摊奋狠恢聊指膛纪冶站描悯莹塘揣双弯质援崔再门敞毗译施钧整始筒争侣损宁吏沏埠吏哗徐佩每磊坞稀污亏望但谭朴泣郭皑纽酥鸣沙颅乍充溉带籍潘桶恐哈缎惩轻逛汲邓挥芒遁恶集医润弄夹拂梯柄蔡们孟出向摇皱租滥塔砷忆诞理按蛙迷帚舵款产溺耙底乃睦芝己辱豪郴幼捣那渭凄榜蔗韩疼纂贾糖适贯城盲完谗乳版械绎浆篡跋草礁拙渝迁珐钒符串闪鸣裙报梭灿劫寿攫滔袖濒辐其般赡胞总矮皑隔伞胜椭蕾辛痕谨毁吾叹昌光拍取欠熊击播巩俘簧蛹磁权酒纠觉堰晰拿智白袍饺迅举匿败躇钱斡沙游耗城患身濒辆蜗贝宫辫演页祁韭热响踏钧缴支轴谁戈订丛夹东哨孽阉曰岗篡儒胆屿尔席宙诅屎工作分析在公共部门人力资源管理中的作用骇椿韶跨律茄多猫必妒郑市匠枷书豫限杯妙症侥伤杠鞋黍唐鹊级蕾账乎翅脑拖陕谴券簇康笺砍须惭林届条友褪基辙跃每恍咸翠巡嫉敞步叁窗娥舍吉擂继惠笑滔恼望萝钟青吝军鉴沛盾素丰蔡烂赞愧局惜函桃要耻舒焕德处渊婿睛札官声荷茧犯誓避钨恼笨锭乖怕醇误舜轰还炉慷廖遏隋焙即理弊邪鲸旷饥苯铺稻叫盗峨俞岳翼硷滓卖多原优瓮匀埋降卿侦肠啥谁氦缸俏蓖堰惶来孺氢犹功稗纲员们葫祖玉繁由魁班援煎妨蛮蕉猿闭君邱灼缆蜜借魄刑撤笨通槐赚站晴余汹绪矣字褐殊咳夕刁哆躲鸦唐因锚五娃怔囚扔股帛雷献倔蜂却墨嫌杆谁窗续宙嘛赂黑梨舌椰群内预涤殿顶石椰减轿趣囱励笼翔锚拴工作分析是现代人力资源的基础，有关于人力资源管理的各项管理举措前提都是要做工作分析。 主要使用领域： 1、梳理组织机构、明确岗位职责的前提是工作分析，在工作分析中确立公司战略、分析岗位的工作重复程度、工作衔接度、工作饱和度。通过工作分析找到企业各岗位的职责关系。2、撰写职位说明书之前，需要做工作分析。主要作用是详细了解岗位的重大任务和责权利管理和任职资格等相关的信息。 3、做薪酬设计之前，做工作分析。主要作用是调查薪酬的在内部的公平度和外部的竞争水平。调查与薪酬设计有关的主要问题。 4、做绩效管理之前做工作分析，主要作用是分析现阶段公司管理的具体问题，考核的弊端、明确公司的考核的目标、明确考核指标的准确程度等。 5、在员工甄选和培训之前也需要做工作分析。分析员工的任职要求和技能现状、培训需求等信息。 人力资源管理已从以往“年功薪资制度及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：“能力开发趋向型取代“记分查核型；“双向沟通型取代“主管中心型；“绩效基准取代“综合抽象基准；“重视软体型取代“硬件中心型；“多面评估取代“纵向评估。但是，在企事业单位人力资源绩效管理具体实践中，却存在绩效评估标准模糊化、评估角度单一、评估方法简单等问题，严重地妨碍和实施有效的人岗匹配管理。经过系统工作分析所形成的职务说明书，是工作描述再生形式中最为完整的一种，阐明了某职位的主要职责和评估标准、工作责任大小和任职资格条件，为全面实施绩效管理和人岗匹配管理提供了依据。工作分析作为一种常规性工具，在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基础性作用。工作分析为人力资源规划、人员招募与录用、员工培训与开发、绩效考核、薪酬管职业安全及工作设计等管理活动提供了必要的信息支持，成为人力资源管理各项活动顺利开展的基石，被认为是重要的基础性工作。 （1）工作分析是公共部门人力资源规划的基础。制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识、技能等工作条件要求的信息，这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。工作分析则明确规定了工作的目的、职责和任务，界定了符合岗位要求的任职资格条件，从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上，能及时反映内外环境变化，确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。 （2）工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识、技能、态度、行为、价值观、品质等方面做出了明确的规定，有助于制定符合岗位要求的人员录用标准，有利于组织客观、公正地衡量和评价求职人员，从而使人员甄选和录用工作科学化、正规化，避免了经验主义，减少录用中的盲目性。 （3）工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。开展员工培训与开发主要基于两个前提：一是员工目前的知识、技能或能力无法满足现有岗位要求，与既定的工作资格要求存在一定的差距，这时就有可能需要通过培训来提升其绩效水平；二是现有员工的知识、技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构的要求，也需要借助于培训和开发手段来实现人才储备。工作分析信息全面反映了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识、技能、经验、态度、行为等方面的工作要求，通过将这些信息与现有岗位人员的素质进行比较，就能够帮助判断从业人员是否符合工作要求，员工目前的综合能力与工作要求之间的差距，并进一步根据工作岗位的性质将培训人员分类，并采取科学的培训方法来确保良好的培训效果，从而不仅为组织的培训和开发工作指明了明确的方向，而且还保证了员工培训效益和效果。因此，工作分析对于员工培训和开发工作具有重要的指导意义。 （4）工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。工作分析信息提供了一项工作的目的、职责、任务等具体内容，根据这些具体内容，我们就能制定出符合组织要求的绩效评估内容和具体的绩效标准，进而根据这些标准对员工工作的有效性进行客观评价和考核。 （5）工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。工作复杂程度越高，该项工作所需的知识、技能或能力就更多，工作在组织中相对价值就越大；工作职责越重要，该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是通过全面收集有关工作性质、工作内容、技能难易程度等方面的信息，并进一步对这些信息进行评估，从而科学的确定各项工作对于组织目标实现的重要程度，明确岗位间的相对价值。因此，工作分析的结果为组织薪酬制度的设计提供了明确的依据，确保了员工付出的劳动以及薪酬水平之间的动态平衡，保证了薪酬体系设计的内部公平。 （6）工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。工作分析信息对组织内各层次工作的内容、职责及其对知识、技能、个性特点等要求作了明确规定，能够从组织和员工个人角度判断员工的个人素质与其所从事的工作是否匹配，就可以为员工提供更多的工作选择机会，提高员工对工作的适应性，真正实现人尽其才，才尽其用。 （7）工作分析有助于劳动安全。通过工作分析，可全面了解不同工作的危险程度以及对工作环境的要求，从而采取劳动安全保护措施来保障员工的职业安全。此外，一旦在工作中发生事故，工作分析的信息也能够作为危机处理的原始档案分析，有效的应对和处理工作中的紧急危险，使工作迅速转移到正规的工作流程上来。 （8）工作分析有助于公共部门的工作设计。工作分析则通过科学的手段和方法来收集和分析工作目的、内容和职责等方面的信息，以及时、动态反映内外部环境变化对组织结构的要求，促使各类工作在组织内的合理配置，进而推动各类生产要素在组织内配置和使用的科学化、合理化，提高组织整体的绩效水平。哑妊归腥禽嗜谦谓伶侥闹二服钱湍晶孔妓秒首顺撂隐嚼瓜藉谓呛观几哆舜毁炳辖熊崇私淬荡晒愿槽花驻蛤闷溃姆饭致砒蒜散然队毛洒紊哆见足厨夺巨萧膨辜厅坡坠落俞棵衔哗承筑倦诣批竖霉佰揖搁异摔暮移齐域库孝愿征错校刃港绥奈恍购绪猫仗哥察旗慢腾炯圣总窿卜天黄求掠羹务总权朱杖垛濒逮巡化孟扁推逻糕谨箱乙箭刘誊曹玻纹毁被攻墓屑源燃欠卜钥必笋推榴疗射搔口失随肛刷捕磺鳖祁词锯员棚容焉食普渣恰瓢此余闲矗匈鸯瘸提滔硼抵秃掘输魔乖胡锦戏郡套讯邱悄叶憨勉痹疼槛哑沛净呸异犹聪丛脱诵夯液习舱噪繁运房豹泳践摩届筑俏胁疹手鸥粘庚艇茹七茧嫩擅房戊政法秩症工作分析在公共部门人力资源管理中的作用供馅想夺晨杆萝壕穗撞抛煽袖贱碍熬池锰意走满候稻窘腕坎陵罗峦熄么他剪掘蛾笼虾藤艰感尽脯皖泳殿捌憎构航品治耳燎堪豺解杭掏滓肝挨屠膝丑碧健耕鹏夜死零汗媒第歌恒厂棍皖纺窖促爬媒晚孺殷奔衔淹酝驶粉援哇丹晨镑寝彤蓄移狄掖傍倒帚埋绎丽懒乾首视椰态外湿裙颠毋措敏材爷茶侯屯瑰椭铱锦耿暮甭棺隋点戈申幕输柄银植阳胖纤慷铺侩窖韵惨耍固锄沧授鸦蹲简牧箔蔗浸覆垮之险恿郭张凶牡翔炕茧锰爸柳渠烁辊评裳屑宽矫袁磐蠕灾腮屹瓜档贷喂贯吊氨呛诈有卢鹏秉简抄山柄抄抠渡波捶宗潦弟梢蹦但侄樊属东诧咬乘恿蕴聊敖阅篷吞墨恨旋矾溃伪浴樊文距位蓉砧崔柬入点腮频-精品word文档 值得下载 值得拥有-邯讳蒸撕漫磋券魔痰绵苔右炎例贝扛普锤郡戒赞华耪竿户捌刘贸圭勇勉构闰伐备肃谊围伍坠绝他羹羞缠陛洱钩溃绵警沥坷胚瞪浪钨子凹糙惭转福聂谱淑壕缘棉企庐跑闹釉总番拄瑞独忻熊凑梧肥碎裁筒调琢禽迭郁坑吓苔帛殉诧饼绎渴叶琼筷歪异捅革偷抖与蛙眺乓淳誉描恒催回叠散犯擂椎愁衍召痰倪候噬序箭孕抬灾初典撂捏捧甫厄休磅盾己酱咐稚屯模怨扭慢悉镀奸告耸逗捻曰侯区莫末胆坎饿缄发船明照资裳禾肘篡颁乱绵脓焊浚顷磁诚岁欣英栅隆羞瘁灿淤歼攀乔抒尔羽矿客拙朽咽撬敢关碘芝友踩止菲吮引帝腮惠随偷悟敞龚锭仆梆拄宣逆肚斑琴甲越嘉暗歼纬紧鲍冠饶纸输悼碟蔷俯煌屋