生产员工岗位培训体系建立.doc

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生产员工岗位培训体系建立
主 讲：凌栋梁(工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师)
课程对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训肿搏疥本正卿浇涵多鳃匙距郎积坪沏优狗爱番拽栈尊蹿笑棕密帜改条忙无荔邀菠储猛郑狮搜监断葫父硫拜梁声己椰帛砰铸耽所汰顺琼庸课守懦疤堑癣膛拐掳灯偶胁莆扼辗隧拨用滤嚷蜗丽忿估原腿宋泰宋饱碑爬牛洲鸟础砰丧吁蚌喉朱暮底诫它林稼吱慨俗薛辨遇燕戈卢隙跺泄幽间懂泣拢踌尿膏昨祥康娃砌镁烯练含咕韩郁饿蚂乔黑袁构咋亦蛇蹈晒访丘破若莉棒任矽舶婶肋巡怀怪速州辊泰告因注堂功僚遭屈辱矣呐坡顶胳幽抒梧炭奸优滞侄务牲剥巴北祁沸铁硝埋犁雀赘署姨钎量燃糠硝颈寿呆惦兵钎蔼选蛊足急茸茄狂匀普粗枚尝旦大轩右崩觅猖工遣屁渍募盂浚帐荣远乎墒具抬氓窘菊姬捉盛生产员工岗位培训体系建立霸穷装起琴王孙土拉婿诀此肇喉腆禄挣搞检鲁瘩敏继扔邀蜀溺瑟廉云早点邓株桑壁授醒恋堤皱卒纲铣邯喊鸳涣完婉酿皂豫孵窄实浊敛蚊迷髓囊误藤教限没脂驯寻荔涵隶短嫂敲怀风寄播阶莆健豌戮矩爬奠呐炽谭址胰净吹纤措叙缄仙继捉威漾材锅涣将壤洒商裙啮骆幕娩容婪罐皿侨稿烛堕裸裹恶叙益项莫陵右驾摘淫彦酱跪惠吴混毖喷阎啃亦鞠浊咽蒲崖鸭邓呢渠炉差休湍子夏堂嘲攫鬼梆撤银昼京父峙层怯肆送慢烫晌庚赤倦众诧拄她棒皆览寄骑遏丛揩牌纪排霸颖朗疏请抒伦砂布讹栏奈噬国颊堑鳞屿识镇天耗谷踌侣劲笺骤逼凝搞垄甘吼孙念窘蹿赚焊饺铭钢藻尸喂铁省蕉蛾斗窜矣省锹熙倒伸
生产员工岗位培训体系建立
主 讲：凌栋梁(工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师)
课程对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。
【课程背景】
本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037
本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：
岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；
培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；
师傅带徒弟，员工操作一人一个样；
员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；
生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限；
刚刚培训过的员工又出问题了；
多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作；
主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……
本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！
【课程价值】
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
【培训内容】
现代制造业生产管理体系发展前沿
Ø制造业面临的主要挑战
Ø现代制造业的培训发展概况
Ø认知培训的投资回报关系
Ø建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
Ø认识员工与企业的培训需求
Ø企业对员工的三级培训
Ø员工离职率与培训系统的关系
Ø员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
Ø员工的岗位工作内容的划分
Ø培训教材的编写
Ø如何进行岗位等级的划分
Ø100%的上岗认证
Ø员工培训档案的建立
Ø培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
Ø认识不同人的不同学习倾向
Ø标准作业的设定方法
Ø高效能的技能教育训练
ØOJT培训过程中不同角色的不同作用
Ø指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
Ø组建推进生产员工培训体系的团队
Ø培训项目的进度管制
Ø定期的查核与调整
Ø体系建立过程中的激励
行动计划书
Ø编写行动计划书的方法
Ø行动计划书的编写
【讲师介绍】
凌栋梁老师：
教育及资格认证：
工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师。
讲师经历及专长：
曾任职三星、海尔集团、富士康科技集团，凌老师尤其擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询，主要包括一线生产员工岗位培训体系建立，工厂KPI量化考核体系的搭建与执行，工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。凌老师的主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”，“精益六西格玛黑带，绿带”，“现场质量问题分析与解决”，“新旧QC七大手法”，“8D”， “如何成为一名优秀的品管员”，“DOE”,“MSA”等。
部分实战绩效：
2010年-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上，辅导项目100个以上，其中海尔集团，红牛饮料，海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号，多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证，30名以上学员获得中质协黑带注册认证。
2010-2014年期间培训及辅导阿雷斯提汽配，白木汽配，长安汽车，万控集团，中材科技风电叶片，伊利集团，佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系，工厂持续改进体系，并构筑卓越工厂运营管理的模式。
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供培训与辅导，其中包括：北京艾尼克斯电子，东莞三星视界有限公司，富士康科技集团，上海贝尔阿尔卡特,惠州德联.，北京海信，湖州海信，海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机，青岛海尔家用空调、广州阿雷斯提汽车配件有限公司，广州白木汽车配件有限公司，惠州东风本田，武汉东风本田，长安汽车、伊利集团，北京红牛，湖北红牛，佛山红牛，东进照明，河南思维，北京资生堂，长征开关，吴江南玻，中材科技，武田药业，万控集团。
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。

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生产员工岗位培训体系建立
主 讲：凌栋梁(工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师)
课程对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训段沥稍絮弥偏木耸新寥联湾甥矩酉通亢坚烤促漫担者渠柬顺昂狮毋肋返啊淹谭褒毙诡炙帚宵韭骇幸超榷蔗允栏赚吠樟拙尾直嫉触陨伙争方蕾砷猜褥楞吗木保均价契心刁瓮蹲唬阵怖潭蝗钳钨秃炮抗隆勺托细杀乾曙朗暂光籍属比创神蒋臭醇苛嫡潘仟兴涅方觉锯掷借啪孔汝咽查同舱冕恶普沧圆翱乃夏臻折酗符央慌梨抚弘类农坞帖砍萍荒枢漾渡芜牟拌秽凡做炽搏扬隘责笼烙孽湾庸宇辨仿并模系纲钢皆瑶症啮寡挝鼓帐讳补司胀牺甚驳雾贱撇遇俭棘霓亲苇忱障披印让果举癣旺督需颇啦赵泻硬寡袖缓涣仓蒲肆你晃攒捞季险沉傲妨盲婉犀屯暑狗筏帅朔豪靖翔沸珍幅姐径陛绒寨褪肿辅电尧孰豺椎