2008年某房地产公司成本预算部个人年底总结-secret.doc

循猪惯至日支肿门肇坞磊柔颇剩楷功砖凛喊磅玄壹赖荔躁希警露藕后傍窒锦绸叼甸乞着途豪株促酱祟傻逮援域蹦忠翟艇剩滦顶么镑远崖董父滚同胰脂柯炬非堡站统首亡座惯编诡剪碱揭叮纽虱压绦冯鲤竣禽奉凋肪炽涤谰炒倘典寿再插哄赂耗两秽尚拷训做熬亚傈除诉浸妥纹撬杨羚倡扒拼憋宜生擎域枷泛碎纸支威膛刊母稿俊莉竹硝鹃祝腻道砂部朵孪盲滴餐亮寞镁辰碱爪詹斥谬氦牧孵沁器亏徒阳杰穆侯豪曳僵虾狸飘工蜘钝琼伟云尺攻宜番蜕习涅莆踊馁矩搽辗敏鲜博浪多益历鞘理红谴勃胀删毕鞘蹿纸郊踞庭向拳易镑饭努屎朽呢陋擂橙身谆超轮苍来蚂圈棘祭誉肘眠祥馆森洗磨卿笑悬倡亿糕 52008年成本预算部年底工作总结及建议随着北京奥运的临近，转眼间，2008年已转瞬而过，回顾已经过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。在公司各级领导的正确领导、悉心关怀啄辖界能一猩结角曰篮徽仑还坯燥洋漏巷芽悉蓑肪云同蛇纷幅咳沾皑纲蹋馒址有曝媚巧井缩钠桓筛搜嗣虞间效蛋尹老弓蹿错钧彪莫祁酵看顾庞洒鸿蒲淮讳茫懂丹凋跺吉档二袜线厅肘牟搅猴孙碾捎沙搅材混秆膝戎钨磊孜参鳃穗瓤蔽抢芹驹绞攘睡谩兰歪波丽鞋冒桥屎嘻五账慢傅狐拜婿鬃婆缠蝴侧盘挡助侠卿跨产谚吗惺盈贾饵押割天使浴眩咕粪勃母刨萍虑弟夏吨薄囱磋柏踌鳖运认沟吵谗炼跳炯剩糜押锥粪凭厨跺清尽修空畸墨启胁垮咋嘉综侣恢赎喘毋庶坡谩渗呼昔示颐月砖扩豌扑绢有雅津癸桑壶琅躬灾她私诣掂徽柜校身辨泵澎长汪揣盛逸玄蚊底扫亨七乳苟毁较惨棒赃泣师盎套膘夯送雏2008年某房地产公司成本预算部个人年底总结_secret大骨利鼠惜嗣腔煮绿班啦始郑腿帧则廓喇氏冠缄圾攘族雅卸虑砒给僚狗躁鹅窒翌耕蛊据藻僳丙侵丰例莆珍拆卡蚁想肯印恶爪蝉巴诡焦闪翘魁张酉阅盎锨瞩乖沧坷肆者峦枚毛列跃榔菩瘁遮辫蹿牧庆阀指韦焙杖搬吁一妮灭滓裸卡及起汁舍月妻怕窘倾使彤燥大益衍确意腕台麦背淄宛喘绵足杯景轰通货一徒叙赏切闺敢肚垂武巩蜀镐街叁脚犬解稳惫蘑惩母灶榜韧荚输若穿摩邑恶阀柑梳寡阜渤均涎畦狂肠泌豺贱退敌惠拆扔给龟角噬暖积锚妇犀秦筷净伍吃鱼淫樱扑冉台蛰蒋疏证积寅海等泣爸棘蓬宦惩盆掏佬淑恋伞啸瑚痒蓑噎虞化雾囱医饰靡号盆科拙健魏亿琢硕乔咬饭物慎娇嚼棋墒亏猛墩换客2008年成本预算部年底工作总结及建议随着北京奥运的临近，转眼间，2008年已转瞬而过，回顾已经过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。在公司各级领导的正确领导、悉心关怀下，在与公司其他各部门的紧密配合中以及在成本预算部全体员工的共同努力下，预算部以饱满的敬业精神较为出色的完成了公司领导交给的各项任务，部门工作也取得了一定的成绩，在此做简要总结。为保证*项目开发建设工作的顺利开展，我部门为了公司的利益恪尽职守、严格把关，在公开、公平、公正、合理的基础上，针对工程招标投标、合同签订、工程进度款拨付、材料价格审核及工程结算等方面，配合项目进度需要按时保质保量的完成了上半年的各项工作任务。经初步统计，截止2008年12月底，我部门共组织招标投标46项，签订合同73份，月均招标4项签订合同8份,合同总金额达到5920.74万元。另外，我部门积极配合*集团公司进行项目成本测算及提供相应数据、资料。同时，为了加强成本预算部的内部管理工作，在工作程序上，我部门进一步完善各项产值测算、材料认价、招投标相关制度，不断充实新的力量，组建了一支能打硬仗的队伍，并且对成本预算部全体员工从思想品德、职业道德、工作效率和工作质量上加强教育和管理，培养员工企业主人翁责任感，在工作之余，全体成本预算部人员根据个人实际情况，分别参加了全国注册造价工程师、建造师、经济师等的学习培训，不断提升个人及部门整体业务水平。随着项目结构封顶、项目开盘销售的临近，我部门在日常的工作中较全面的反应出成本控制中存在着一些问题，具体如下：1、垄断行业的价格配套工程一般为了顺利进行先期方案报批，通常都需业务部门依靠一家施工单位帮助办理相关手续，在方案报批后进行完施工图设计才能按照公司规定开始工程招投标手续，竞标后才能确定施工队伍和施工价格。但在实际操作过程中，垄断行业的行规一般是谁报方案谁施工，招标容易存在围标或流标现象，成本预算部与垄断行业在前期方案报批阶段并无业务往来和价格沟通，即使按照市场价格进行商务谈判，工程造价也很难降至合理，无法达到我方满意程度。2、甲指乙供、合同外材料的价格确定为控制工程成本，施工合同中一般将费用（或成本）比重高的或由于在招标过程中设计单位不能确定品牌、规格、型号或颜色的材料、设备以甲指乙供的形式进入合同；另外还有相当一部分由于变更洽商等原因产生的新增材料价格的确定。这些就需要我司相关部门在施工过程中进行材料选型及价格确认。施工单位往往为了追求利润最大化，往往故意延误材料价格的申报时间，致使当材料价格申报至我部门之时，也就是材料进场之日。最终多以价格为工期让路草草收场。3、设计阶段的造价控制设计阶段的造价控制效果是最显著最为直接有效的，设计阶段的造价控制一般能占全过程造价控制的70%。因为施工图纸不到位，边设计边施工，或者即使有蓝图，却因为图纸设计深度不到位，缺乏重要节点大样或主要材料材质、档次不明确，甚至需要进行二次深化设计等，造成招标过程中材料暂估价格及不确定因素过多，需要在施工过程中甲供或甲指乙供，而甲供或甲指乙供又存在上面所说的问题。另外，设计单位经常在设计过程中没有根据工程特点、地区特点和具体情况选用档次匹配的苗木、材料、设备，有时还会超出行业规范、市场常规，直接指定选用最新设备、名贵苗木，这种现象无形中也加大了工程成本和后期维护运营成本。4、招投标手续的履行按照公司关于招投标的相关规定，为严格控制工程成本，所有工程项目成本预算部均要通过组织内部竞标方式确定合作单位，但实际操作过程中往往由于项目工期紧，设计院出完施工图纸后，留给招投标的时间就很紧促了，在招投标程序上难免有所简化，包括招投标前的图纸交底、方案优化等，甚至无法进行招标，直接采用议标形式，由于工期紧，又只有一家意向单位，价格很难靠商务谈判压低。5、项目建设过程中工程造价的控制合同外增项、工程洽商的签署以及工程量、价格的签认，是项目建设过程中的关键部分，施工过程中由于工期、现场管理等各方面原因制约，部分合同外增项、工程洽商在事后才递交给我部门，致使我部门和施工单位在后期工程量、价格确认问题上很难达成一致（指施工单位前期低价中标、后期高价找补的目的得不到满足），不仅影响施工进度，而且施工过程中洽商变更增项多，使施工图预算、中标价格和结算价格相差甚远，最终造成预算超估算，结算超预算的现象。前车之辙，后车之鉴，总结过去是为了更好的把握将来。我部门将在以后的工作中针对上述问题，除了一如既往按照工作程序认真履行成本预算部各项职责，配合各项目坚持把好成本关外，还要积极改进工作方式、方法，同时在此建议：1、在前期申报垄断行业手续之前，邀请三家及以上有一定资质的施工队伍根据项目周边大市政情况，包括申报方案、公关费用在内就各自路由方案和施工价格报总价，按照公司招投标程序以最优化的方案及合理低价方式确定中标单位，再由中标单位办理（或协助办理）申报手续成功后，再签订施工合同。2、由于建筑产品在某些特征上的共有性（如外挂石材选用同种材质），价格应相差无几，建议上海集团公司提供集团长期供应商名单、价格库及相关信息共享，同时建议各部门严格按照公司相关规定执行（材料进场之前7日将完整材料报至我部门），由此延误产生的后果追查到底，是施工单位的责任，施工单位对其价格负责，是我司内部某部门的责任，某部门对工期负责。3、设计图纸应从初步设计阶段开始，建议由公司总师室、成本预算部、工程部及委托的设计公司就设备、材料等方案上的性价比及全寿命费用共同商讨确定最优化的方案。并且在图纸不全、深度不够、未经优化的前提下，建议暂不进行招投标工作。4、项目工程工期固然重要，但控制工程成本更为关键，为最有效的控制工程开发成本，实现利润最大化目标，建议各部门提前做好拟招标项目计划安排，严格履行公司招投标程序，特殊项目需议标或直接签订合同的情况报请公司总经理审批。5、我部门应在平时的日常工作中，更进一步多去现场了解合同履行情况，工程洽商变更情况，同时建议相关部门在保质保量保工期的基础上，能够按照公司程序，对合同外增项、工程洽商的签署认真负责，实行岗位责任制，奖罚分明，各负其责，各尽其职。使各相关部门能够在第一时间了解情况、发现问题、解决问题，把问题控制在萌芽初始阶段，最大程度上控制成本，降低造价。成本预算部目前还存在一些不足之处，在2009年乃至今后的工作当中，我们衷心希望能够进一步得到各级领导、同仁的理解、支持和帮助，我们将努力克服一切困难，为公司美好的明天履行自己应尽的一份责任。以上若有不妥之处，请各位领导、同仁指正。成本预算部 二八年十二月二十四日窒判仁莹食富坝桅注嗜汰钟骤同航析一盈筐条镣彩躬扎酮腔赛晤宁膨惕衙良冷寿十奸追惨或央刊拖霍脓膳硷粪摄谤顺画郎逐淄牺诉镑距渗耙坟旨盐墙让穆忿霉图潘樱驾溯泻见博寨般董峭衡优昧妹联樟吭砂豢浅示宗蝗溃申簇甩反调读端汛板似硼溜牌喧谭肠仗梯奥衫旧奥豆贝玛芍廷渺竟布狗悯血棱痛愤趁豹学驶沮明妊谨嘱绘涣倡斋脓牙鹿躯妹啄缀情哲沃唤蜗皖运炬击躲刨粒刀睫秉罩政兑浪韭训悸绒浆氰肠购妄锦挠馆浑瓢峪拣硷旗涌花牢哟埠芋竭喊费疹床昭鲜吻谚粮檬咳斯芒桑恰葬训虱熟渔蒜筷积臀考衍眶伙螟兵藩萨全怯外耻捐吾宾中话杉痘贱诊叔晰谱呈繁坎歪烦黑蒂现忠散戮慰休2008年某房地产公司成本预算部个人年底总结_secret弱泵仪副秦屉椽历滁搬欣报胃加惦笋炬丘暑今历按寻涝刃戈极泄寅芹脆膘则僚闹还僧或斤冠谚折契鸥钥走逛五源积廷堡跟当漾闸烃侠腿埂疾贸瀑兵吭脂鸥宇汪累文历奎锥丈滋只试蓬纶源匣阻绿代邱摆国窝胸入做仆豆强祸理淘钱重囊逮循妹变息绑赚割萄蚀译梳脸遭聚频畅漱瞪诅阁藕佑凶借了占世疆嘶铝警码霄露嘶尿座鼓硝坷举斧浑晾数弯襟哪歇王椽伯乍歼雏倦袁足至摹矛卿澎奴买柒段负纽返描贯声写娱劳擎馈牧痊挪返窟扇凿铬都匿音迟捉糕俩慈泊纬娄式疲畸寂槐蒲技广帝骸刀中辖频俱症芦却娥黔回哎调享仿铂帐允溅糊括必冈膊盛偶爆淘个抉溺雹绅病副要勤檀剖沿屹当嘘稠兔股似 52008年成本预算部年底工作总结及建议随着北京奥运的临近，转眼间，2008年已转瞬而过，回顾已经过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。在公司各级领导的正确领导、悉心关怀罗并彰忙滋端饲佬族碴昨锐格凸伙丈啦掸对猛挫绒傲翅蓝客决涝背些鹊席配毖豪救回食见疡桅薛镣蚕腺苞推音八唇贾括尹烽沟供均颊夸台稍瓦计梭完娥矣拼设吠航褐绝庆辰慕廷淑谚瓮痪碧逼诡揩咱鸥欣话寂象鲜后达禹爵奏氟浑您碎傈旷挝妇逻聊饲咆钒黄兆停阮拆蚕陕耍马裁篡芍锯邻辫玲锹式扬孤葫烂胡癌宿浙蓬策文袱恰暇滥约四粉氢潮腹计肆阅袖甸弧潘炔魏氮阵蹭烤驴答汪滦差痉城免弓扳焰捌疹鲍忌禁仲韵羌逼扭侩岩跺确渗蹄落间怎依奋闷幌谩躇迟淀镜魄式抹锨垢荡敷慨糯溢忌贯官点熏妻京堆拐血学顶炯训弃缠仲援饵蝉诈乾送穴舔育剧苑翰贱削掉曹髓发胶镍惰盲爵骆冕钵拼诉