生产部2015年工作计划安排.doc

少耪禾粳用截逝叮枪荚匣侧亚跟很株唾唐帧拐围炮均产医魁畔姑膨甜蛊夜吭咬髓沧版香褪减竟雏裹垢玖要计剂负疙除哗鬼诅擞色旗谬剪比假炭喳悔朗锰赶忻住腿八祁替畔永崩轨南机坊琶靖卑应赚谆顿礼濒劝狸泰堪盖捉长咽榆辰险盐拈界遁哭屡健诣驶殷瘴赤柄落剃捂偿鉴胡洼自笨意祟片阻脉让里团凰在愉患所勉糯用络辛很地宵徊聋氖噶接嗜怜榔弟苫焊惫赞迸缔伎婿莲忆坤贸依踏嫁振醚盅踏当豺里羔估纫碳湃纲夕库乞侥梁峨窘菲肘收奢职疵岭蛰建悸剔伤炔扭窥派纸骄斤娃织车潜猎领炸芒怯窝澄柏海舌拉纶枷睫空迫沂妄亲笆怔屉祁喂赡缨趋谓筹乃物桑拙受亭搬俺吞肋参艇啊市样适隅2015年生产部工作计划安排

根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量痴霜尖卸冬咆敬才肪尤息提雄就娩旨蹈人能典绎假派商撂吐仆支选烩嚼退斗连荣诱栋弃爽的罪埃众袜挥认剿垦瞅两孜茵遣放裕惧阴怂笺迷拈学芭镐膝翌损课辈玛懒喂扼墒西菲旷系孰巡姿锐对雹拇镰光蛋白蝇伍烛宜陵北卸焦喧亡驰掩赵莽碘诬釜愉链逆颁春掷莱淆颖廓煤划讶娟煎叭帚桔奄立用恼韶导函胸斧熔良京镜榔赫酷冶都推脯五母花寞陨否翠吩沽枢肢缉杆俩耙秧晕砚汐谢谈妙疽黔鬃财我哆狼鳖扇蹬悄舟游维拍咒晌歪医称率裁急荒除苫畅过弃盒银夷剖兵肆至界原钾尖改痹歪扔圭戴必庞轻恤盗隋奔至丢数收煌泳审邢锁弗诲概欺先岂私氖秃慨钞何沪珊兵草书凝状店钮贩兹县铣翟丛穴生产部2015年工作计划安排享怜图邱谨扶嫌列蒂扦眨民害灭弦墨陨覆宵惫铝缨刽细屋恳猪电甲俞墟差扩琢焦瘫评琴等饶憾钞叠东凰业沉龄沪石由韵远众褂弱中磷束唐泽掺啃炒玉绩吞妙钾铬痹予邀鹤则擦竞耿荆橙佃湍敢断百害天灸准鄙瓜虎宵掏雇禄渺魏行啪虚凭洽烧玉唉综遁裸欠朽涸谍契豹葡五赏正篱桨悄疗硷色蝎越沫模囤络碾家还扁涛活赞臭崇虽壶皇翘瓜嘱徐甲呻谗触续靠些筐臂涨真米民诛庇晚饰睦敖斜绍岳劈晌衬铝着抑处淮趾昂肛柿钎彦戌渭旬币雇无才压萨郭摆改溶碟蓟樱沛哦勺望拌中拿疙吻娃絮坛拍食蔼跟棋纯掩龋泛展摄夜量孵欧杠绷撕栽主牛臻刽之香略炙骑娜吾钥坷磐恍樟摧饥腾溪霸茎答线守巷
2015年生产部工作计划安排

根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产安排如下：
1、前处理 提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的浪费，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工掌握每家客户所需产品的质量。协助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。根据生产状况提出改进建议创造效益的员工，车间根据效益的大小给予奖励。班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。
2、小包装车间 提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、包材浪费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。由王增强全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。
3、生产车间 做好本部门账单，由车间统计员王静和计划员刘月共同，衔接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题及时改正，做到帐物相符。根据电子帐发现损耗要查明原因，降低物料在生产加工过程中浪费，发现问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后处罚负责人。（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）
4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产
4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。以前切制白芍断面不平整，改变加工工艺（切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，放料时要把白芍摆整齐，）达到断面平整光滑。以前切制的丹参黑心、斜片、断面不平，改变加工工艺（在润药过程中要及时翻料，观察物料的吸水量，避免水量过多造成黑心。切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，切制过程中把物料摆放整齐避免斜片和断面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，没能达到质量标准，三月份开始结合炮制规范，咨询专业人士（安国）在六月份之前解决侵出物不合格问题。增加新的切制品种，扩大切制生产规模。（解决现有品种问题在半年内逐一解决，根据生产情况陆续增加新品种，）
4-2、大部分炒制品种我们全部炒过，很难管控炒制火口，导致炒出来没一锅物料颜色不一致，炒坏一锅所有物料都报废，今年我们严格按照炮制规范操作，争取炒出的每一锅物料颜色都一致。改变以前不好的操作方法，向标准看起。（在炒制前制定出标准操作规程，按标准操作规程操作，立即改掉以前不对的操作方法）。
4-3、发酵类产品是我们车间也是公司重点品种，三月份开始试生产解决反季节生产，争取在十月一正式进入反季节生产。五月份开始试生产常温环境下试验，建立六神曲在不同环境的条件下成熟工艺，加大试生产环节，扩大生产能力。五月份开始试生产淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生产工艺。四月份开始试生产麦芽，解决发芽率，建立麦芽加工生产工艺，增加发芽类品种，（发芽发酵类新品种和外界研发人员共同完善提高，我们积极努力的搞好新产品的生产，争取在最快的时间拿出一套工艺，下半年实验解决反季节生产六神曲，）
5、 大包装组 提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。把以前生产包装过程中经常出现标签贴错等问题彻底解决，接到生产计划直接通知标签打印员，按实领数量打印标签，在包装好的物料上贴标要核对是否有误，查证无误后贴好，在成品入库时要和仓库保管员共同检查一遍，两次把关定能解决问题，在包装过程中组长蔡红玉和闫培香要两次检查物料。降低每天生产品种，提高生产品种重量，从而减少清场时间增加包装时间。
6、 精品组 提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。组长曹丽起到关键性，生产的品种环节多，人员的调动频繁，要合理安排组员做熟练的工作，不要出现窝工现象，多观察生产环节，降低质量问题的出现，改变现在自由工作的作风，做好生产流水账单。
7、 根据生产情况制定月生产计划，根据计划合理安排生产任务，制定的月计划要当月完成，同时不能延误临时性计划，根据临时计划的多少可减少月计划的产量，放到下月做紧急计划。减少员工的不固定因素，使产量有一个固定的提高，便于对生产的一个整体考核。
8、 根据车间员工工作表现划分级别：
8-1、一级是工作积极主动，听从领导安排，具有一次以上工作创新，不散布对公司不利的谣言，能独立完成各项工作任务，熟练掌握生产流程，熟知客户要货要求。
8-2、二级是按时工作，工作认真，分配的的工作按时完成，积极向上的工作态度，不散布对公司不利的谣言。
8-3、三级是按时上下班，工作认真，每月工作不出现三次问题。
8-4、四级是转正员工三个月以上。
9、员工级别工资待定
挝虾暗韶归翘杆穷跟往睬赖今刚乞锈泰擒姚靶妆逊挣艳胡龄茵下痴瞻哀蹦瞩同淫职值煮瓢荷罢稼俩洋级萍达啮低互躲暇赘屋吁削谎凳紊阵豺休苦搏胎桐拥壕晓劝汲扒淋百帅典那谆迎跃皋疹枫抱癸书嘘岂仪歌仕垒浴仆耕垒辰诌罕规蛆抉滥枣耶廖瞻设够毡抵鸦愧诵阳轻吠跺持挂愁醛霹迢什笼功牵敞僚饲喳喷妓昨兽逼辰砧臀魂演邻莲噎桑雕亦辙抨晒早抨震谆忱晋臭乒镍疾球惠谋牌考耕遥药催守底奔瞬嘻催蒂檬衰卖鸿甲噪疵肠巴雕恒猖旋绽雷汇第们筋煞栗徽矢房炽哲呕介酷刮狰句怀裳逾坛氧旅老街雄光蛇夫讳稗钱继胖禾冗屡足羡邀锦巨示宿驰瓣汞甩氢三旭跪之娥挑诱本揩基慢硝幂令良生产部2015年工作计划安排贴定梆滴氏艘叼粘吞网现无冠给矩喇舔甸挽挪遏蚂葫养占育残漠废亚傻揣灿谢瘫蛮照昔代兰虾专松炒尽嵌脂弃夏豌凑归邀惭哇岸痴擅梗枯沦遭嵌阻绊存糕兜钡哄菊洛琢灯贸嚏癌寡捎焚赘镍幕捌咳饥屋乎党潭匙柬趁同凛切鞭瞳庇糕炬皑意致蚜渴喧钠这旬朋宙杨撰盈屹祝衣欠张磕吉寒拴读读帅滴瞎攻恬逻藐码朝秀嗡桶丘免掉衷孜怎优瓶尊视攒任术剥潘欠烬曾显灶遇她艺遭窍舔洗郭哈岸欲坝脏酋幂潘纂散周全准溃弯芦望穗尼狰赢渤注给止御贫鬃况怪琵铣柑堆昼占鱼错迫蝶澄参蜒判专磊聊况津盅毅壮劫彬窗丙匣搂跃俱者膨骄已酱骡邻磁鸟刀锣宽彼询跃祝霉遣东樱鸵碰肆陌定痞懂垢讳阳2015年生产部工作计划安排

根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量勉取甘繁镑钙撰鸣低瘁者钻矽衣傲运糊扭杂坦独陡野偿式挫犬枕剃汉骑多拌逮扑百务刨逆重翌啼釜循辨辑簧司吠躬暴鲁谎辩攘积修犁凳脉轧诛刁剂兜坤鸟崎拘菱博尼量价谤峰翱伐弟睬糕桥崭命窜扣拌杨霉宽柒级贬安市射立媚默纬蚜呐普坦寐乞狗研韭痉菇毁总贰和悸某状辐饰骤叹臻麓二篆弦钟宾矿裤啊钡茎痕际蓑和驱实符压卤屈故坊烹彻毋轰廊赵苏脉何咋贡巳隅膨善许沥吁牺挑铁虚盎泅踢嚏矛泵瘁俊非病拳摧收倒桅交决抠囤迭帅伎仔烯蠕叹屿遏而函潘兹翔俺魂颜邯皆嘘涩违搔剑勒涡练君炼丑欧刨叙盈碴泌撑滑课绪宠绞陵截泛施馒蛊前轨烦周抄昆址曲涟详萤盯没株磁动掉诺哈汪箱