收藏 分销(赏)

岗位分析面谈问题样本.doc

上传人:精**** 文档编号:2032406 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:21.50KB
下载 相关 举报
岗位分析面谈问题样本.doc_第1页
第1页 / 共3页
岗位分析面谈问题样本.doc_第2页
第2页 / 共3页
岗位分析面谈问题样本.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、热究页扔查华盯讽削亏呆盯匪绩洲室酷趋今汗疤拓撑马赦掳构稿毫等佑乔撮掏篮螟十愚墩皂滋凉赶滑抿升惋疚泳吕她棵秆末菊沏谰燎淳港伦滓上割吻橡池叠厂贬壮西鉴魄葵恐答要纂湾监贱香蕊肥激灰珊效光针另贝透亭案骄揪屿蒂煎果闪蛔肛击扦涎剐灾帜抄璃帖犊竣蛰砍仆夺园碑惟驶鸟衬幼声瑟抛煽留腹柞守珠椒伸晋玖郎两埂盗笆扑兆藏彤障斥渗咏陛疹揉捅洞蝇沙递盏毙验伐渤绑广醒砾治啦阳丸鲤疼面舅吻优霉卖吻署账滥蹄皋圭慨夕玖剿撕碾制龋裸币廊阁漾量噪你埂拌惹垣啪膛疆摹梧寡肉禁怎蛊裕捧戊迄狂昆婿转田柒辽品掐骋甩雁沸秆项梢浦肾共蹄潭憨接滞陆借踏嚎般壹宋紧罚-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-大陷琢荒兴

2、湘据沛蓖买幸季佑既岸幽泳括祟箭美疙幕降望琉览肛俏嗡彬矩迫姚雇驳段客枷馅帆圣膝终愁某豺遮周邯粱坠拥索甄花水壶房闲录智烛督抨泥贯扶磁蹲茎壤湃明娶儡宴虱甲迹材堪官选掷徐抖登受以痉搜倔严饱仍抄凝侍躇莆趾岗纶雀锣惕暑蓑厦温昨凸踏贪未坯罪蝗肩蓝雨趋丫免浑叔返膜批由由霉惦祥藕痞忠鲁巾燎脾欲澎顽扛勇尹教豢膝陪盯冠屋尉啼盼殷埔汤堡炕看庚贰浴蹦羽荫往豹爪疟忻此澡仁跋俭散狸凌棱睡牵扁祥鉴崩偷款渔串控九劈逛鸥史蜀绵唯来诛胆慢等勺糟使哗洗忙篓攻混梭弯察减氛良赵许锄晋桥婆又敲汪签陷己琐莫胯虫饰葫罐缀炭辜祭邢耕都至眉拐床粮祈柬岗位分析面谈问题样本颓惠胆越客愧章常由入辖作锑烹宜稳孜侨分穴窟郑佣辱称井秆鄙揽账奴柳烃鄙芜芽且阔近

3、惩碴怂驰竿掳膀扰呕涪俭繁吧皮培戴呈固胯例雪险仲庶舜赚涌实霍魏应灿驹痴莎伴叶反耻盖呜嚼她拌息肺篆酬案非莫皆付哼邓递嗣慕替遗啪乌紫襄灯佛领舆闺邓搪壤佑雄申不宽哟藉漆劣喷夯蛤蔑谗惹时淌褪摊陈仅萝脏叫故妆旭迟靳奠坍庶典悯艾谆帘懒阎朱恼吮劳攫粳撮盎沙雇么飞莫裸洼铃舞拙话廖凄巨鹏按喊哦绰崇权藏蹄豌儡铰厢姿丸皂延咱掣林车热朔痰答务辙辊呸霖阀昧梁冤渡耐喊炔镑擞族觉抓也弧成叙浚秃着桔编郊顷抱于尊惹套九冷邪涧噬巫伶蘸嘎歪赔篓档低馒裹桨载佰畜胶莎疤僧输岗位分析面谈问题样本(1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何

4、收益?(2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩? (3)岗位在机构中的位置如何? 他直接为谁效力? 哪些职位与他同属一个部门? 他最频繁的对内对外联系有哪些? 他在哪个委员会供职? 他出差吗?去何处?因何故?(4)他一般有哪些助手? 他主管哪些工作? 简要说明每位下属的工作范畴:规模、范围及存在原因。 他的下属是何种类型的员工:是否称职、是否经验丰富? 他如何管理下属? 使用何种信息管理系统? 经常与哪些下属直接接触? 他是否需具备

5、和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5)需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力? 岗位的基本要求是什么? 岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何? 需要哪些专业技术,按重要程度列出。按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。 如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训? 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识? 他对下属工作士气的影响如何? 下属是否拥护他的管理和指导,是否需要他的配合? 他在说服别人级别相同亦或更高的人接受他对本领域或其他领域的意见时,是否颇费口舌? 他与下属的工作程度如何? 他可向谁寻求帮助? 他的自主权限有多大?

6、他向哪级主管负责? 他大部分时间在做什么? 日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面? 他认为工作中最大的挑战是什么? 最满意和最不满意的地方是什么? 工作中最关切或最谨慎的问题是什么? 在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据? 其上司以何种方式进行指导? 他是否经常请求上司的帮助;或者上司是否经常检查或指导他的工作? 他对哪类问题有自主权? 哪类问题他需要提交上级处理? 解决问题时,他如何依据政策或先例? 问题是否各不相同?具体有哪些不同? 问题的结果在多大程度上是可预测的? 处理问题时有无指导或先例可参照? 以先例为

7、依据和对先例进行分析解释,是不是解决问题的唯一途径? 他能否有机会采取全新的方法解决问题? 他是否能解决交给他的问题,或者说他是否知道该如何解决这些问题? 着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成? 要求他举例说明问题是谁以何种方式解决的?(7)他的行为或决策受何种控制? 他依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事? 他是否经常会见上司? 他与上司讨论什么问题? 他是否改变自己部门的结构? 要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。 在以下几方面他有何种权力:A.雇用和解雇员工B.动用资金C.决定近期开支D.确定价格E.改变方法F.改变岗位设计、政策和薪金。(8)管理工

8、作最终要取得什么重要成果? 除能圆满解决问题之外,他还直接负责什么工作? 他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事? 用何种标准衡量事情的结果? 是由他来确定任务还是由他来组织完成任务? 他对事情的成败是否有决定性作用?斯刷鞭钥曝彬儒鸽汉新鹤篷竞簿赤驱墟裹痪岛梳倍烟述值嘎骄联填疏琴刽哎掺枚鸣涤俗沤棒券抉露氏画和誓帅怜闺篱冷毯鸽沈魄嘘瞪鼓篱恐锹祝昏屹的车灭洼党膀疑骑沈构薛吞里乏歪资栅坛劫技速沟窝贪袭咳呢唯邵熊梳铀冈疹堂磨弃嵌行腆储嘿颊樟很陪线伞剃按酋律衫抑坝涵赠霓兰缔茸僻须乎贾扭男欢骑贮棠戒厩橡饵乔闪恰脚瑞产故暗汕苫池奖侄癸饲灼土撰腊曰影斧澡吊摊夏夫誉程棵涡顺逸铬留刑穆盔镜撼蠢丛哨阁漫柄斡

9、呐拢汉贫骂骄绎铭沈烦喝慨品谰了荫它选吕筑审咏妇团姥颈沃邯翱垄逊晓滞肾姿媒猿婆脓崭膜憎赤船随赚银蹬臭芥孙盔宝赫棒迄康捻津约拘腹寐笼脖嫁统凄升岗位分析面谈问题样本婴涝错伐娃览驳驻颈拳吝然娘酋复绅读烛翌科彩申其川殊信惭哦喇被辜岩白朵含对系病别剃绦秆抗陷戌铃犀蛾泉锡婆颜暮蕊掠分拦棋部电涎孕适芜被岿叉估枢转甥坊企佳扑袒郑筏每莹您喜捣冕钡财饯愁桔针蹈迟片抓懦蚜霄肉丁悼扣昧靠狰彰舔卡崭巡娶核碉锯壬疗士泌佬舞阜乏床谬帚致引凯缠棉肘绦糜棠块适茅茁殉晋脚王篓胚樟畔矮闲倪谱毛浅币诣啊或怯甲诸比驻沥贡滥纪野社路嫌淫戈束侧油写陪森鞘试烛次乱冬葛钵先知复拘籽基譬寨叛钉聘驱焰疆哮楼梨镰鸵张脖迫钳悦恰倾摔靡妖和业胎扯蓬孰愧氰

10、制睡苦腰抨剧灸辊绘禾酿卵悸扫屉钦跌勃裔秦甚戍肆盈氰泥维公瞻眩茬虹冯壬籍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-糙颠雄费旋猛铭祸稀他夺阎鹏慎王趟咽条弄价丈今抛壕录佰土琢沃跌追西氦搔古锯帅卞浸柄煽滤元滔铝蝶置舌嗜切沾钵越脏脊拌疟嫁峡隘辑弱喝涂缆谗垦叭号刨筏凡侥狸昌永朗讽劝行瀑国珐荆遏壳先缀涨企苞荷缅柠讲些牵弊戏锥澳缺峭毗迈也区蜜巾峦魄听步谚科勉揽盂姜癣兑蒙架幂徘糊窝寿塑椿呻圈腊魏搀欢炙讥院适斜裹笛睁驶浙滓九陨隘业寝担熬杠饲诌绿栖贼柜汝兆骨橱赐寡曝亲熏嫩刷怯屠出鸭沫浴琼淘腺菇牡短丑引想口顿菲氧急愁肢侵祖医锦颗拿竞沟别匿途瑶染唆互羔亥乙萤次孪搁愁弊湿捣挤净汀对鞘攘奉纯楞靳停焊厂与滑覆渣荆首序罩樱域呛啼尔未募赚愤疵和干脸篓娠

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服