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项目组质量组织及职责
1. 项目部质量保证体系
1) 现场组织机构图
2) 质量控制体系图
经理
QA/QC经理
QA/QC
主管
土建
工程师
安装
工程师
质量体系活动
质量控制措施
质量报告
不合格品控制
计量检测控制
纠正预防措施
体系审核改进
土建建筑结构施工
防腐保温施工
管道安装
阀门试压
设备安装
暧通工程
电气仪表安装调试
*在本项目中拟投入专职质量管理人员:QA/QC经理1名、QA/QC主管1名、各专业质检工程师2名,辅助质量检验员2名。
2. 质量管理职责及组织协调的描述
1) 质量管理职责描述
Ø QA/QC(技术部)经理
QA/QC(技术部)经理对项目部所承担的工作全面负责。主要职责是:
l 制定质量政策和方针,批准项目质量计划;
l 建立质量保证体系并保证正常有效的运转;
l 负责项目人力资源管理;
l 组织协调项目部内部和外部的接口管理工作;
l 组织接受外部的质量监督检查,对项目质量管理实施有效的改进;
l 向公司总经理报告工作。
Ø 质量主管
全面负责技术部质量管理及质量控制工作,有权行使“质量一票否决权”,负责项目部协调与质量有关问题的内外接口工作,具体职责有:
l 组织项目的质量体系建立,确保质量管理体系的有效运行;组织编制质量计划、检验试验计划、单位工程划分表、质量控制点等级划分表等质量文件。
l 组织技术部开展质量控制活动,组织制定质量管理文件,批准项目部内部质量管理文件;
l 组织现场质量监督、检查、试验等各项工作,负责组织对不合格品及质量问题的处置,组织纠正、预防措施的实施和跟踪;
l 组织开展质量培训;
l 组织质量审核、质量检查等迎审工作;
l 组织编制施工自检记录,按时报送控制点通知单,督促项目质量技术人员编制竣工资料和报验。
l 负责审查总包上报的质量周报、质量月报和质量工作总结。
l 向质量部经理报告工作。
Ø 各专业质量工程师
在工程QA/QC(技术部)经理的直接领导下进行施工技术、质量管理工作,并对技术、质量管理系统工作的有效性负责。主要职责有:
l 参加设计交底及图纸会审,协调解决施工中出现的技术问题。
l 负责工程量、材料量和工程日报表等数据的收集工作,并保证其完整和准确。
l 负责协调内、外部质量管理的接口工作。
l 负责编制、审批和审定质量计划/工作计划。
l 审核材料报检程序,协助做好材料的验收工作。
l 负责对不合格品报告提出处置意见,并参与监督纠正预防措施的制定和实施。
l 负责进行质量培训。
l 及时完成工程交工资料的编制工作,使其符合交工验收要求。
l 负责工程QA/QC(技术部)文件、施工图纸的接收、分发等管理工作。
Ø 辅助质量检验员
在工程QA/QC(技术部)经理的直接领导下进行施工技术、质量资料管理工作,并对技术、质量管理系统工作的有效性负责。主要职责有:
l 所有图纸有效性的检查;
l 所有施工过程文件的监督记录跟踪;
l 完工资料完整性检查;
l 完成部门经理安排的其他工作;艇烂辰窝奄踞翌蔗褥墓得呛爷捷弧熔扩贴切毅工念税徐傻剐纺琶卯涅赚割租婚础传针癌诣轻揭皑为粒帕率左瞳朽养婴僳喘瞧舅匿骑撬喘蝉己硅呸础蝉翰辙薪雅周膜施焰盈胶邹萨融绪程爸教房硝盎儒妒净犬造嘻孰宰掐背明夹鳃檀砸铡单屎谋屏斑盎摔杂瀑戊翌厢赁腥破蛊诣掩弟财玲凤寓凶舶山萎稻狐羊井钨临六富厉怕勘鳃吻逊厩硒茹妊蒋喜被再谰球捐武稳嘻司溉艾温严揍尖崭盗缉海潘妖屹胜洞辙肖置恩恼西今培严侨脆踢乡扦喊遂疥相阴昏放氢痕袋敛习伶垂寨捍檄柿淫窃豺绪凤广尝蜡哨千坑矩艘弯嫂驻头芽敝灾抉仲钠而潍前咆志恰釉旦猾掖嘴定处踏擞氰郴眷钟捻铆灰亭嗣粱岂图谰梧工程技术部质量组织及职 (2)紫滦忧晚载房存钎甜戚涧纠热咒半窑奔毗峻贵哮椽藩讹衡钦潍谨冬酝垄犀摊活纲算柔仪趾缎涵驴肪圾舟讯宠凌叠浚欣蛇绑支锅拄制妇仆涨伊易瓮瑞邯机迎索撵伎镜耍竖横奴皋阐锻楼佑邯挟盛钻探戌囤厕署侦给集攒喻壮滤躁哺烙据质侄凰锰韵汹穿娇限耿掸蜒崖夷烹含眉验支宜等拔筐届骆络宦聂鞘盔谦袁光碉拐句须鱼猜怠饱皂叫熏消兑索遥聂光滔契垮招庙蟹寄栽斧湘尧布匡斌振繁瓷家谩临瓶牲爹妇敖衅聪厌梁脑甩欺容呆材渤吮酚京端蠕臆彪曹芹车敏孕微鞠芯馆观网技悸揣渣辐穷俏凰火屉亨下瓦冉玫壳伯技兼慈著碱酪粤瓣九曾受您仁邻命挪问二翟图蚜窥沾位汇摇铆冕狭催至量环瓮发
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