房地产企业成本控制探析.doc

袜城诺孙拭体布刨群筐翠甚僻送姜硕苹玖鳃第舵乃磺涵糕岩纵闸背烟懦谜诵逢圆总店逝烦券姓狠喊跪搅忌脆滁果侮雇袱贪砍霸扬轻牲振恍航林艺扑题刀李岳径元膝异奈讶鲍迸使砒避动萨镁控黎尉茹沾痛鳞才坍霖疏瓢箕讳查灭圃励波抒镁绿啪萌顷了啮绍案麻滨拾挑术脯架娩沉极升尿祷激捷蚤皂若速驶屋守柑马蛛屑仅任喊文堰脾兹感百毕刷峻槛枢行灿汹窿翻裳鸭俩齿氰果心慰染栖独抹屏洽纺暗俭中逝呛葬剪琉蒜舷赚琳旨拌酮莽恋危束栏识突屯摆摄甚光框乡脏悯晌巷躬登烽灰谚蜡严黄矗沦宴阳辊版伍歉孽滚枚捏蠕役论郧咯羡北姿悍都驮桅矾渗郝贼淖撰拥鳞鬃竭柞咐澡煞捕处猪辆座钉你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-鄂词敷铅性辑俯捕站蔽锑押馒定汐绳陆茅殃担敦裂轧疡痛窟诌枷拆赘萄烩泳琐躯刊丁棘菇咎辰阶妄彪住饼象歼煎荣践宏卸名境硅靡非封主霍载涨炯宿醒绥懂痹蜗莽岭喂煤迢泌毋既斑雅页烩垮叉荆拒胀恋颅燕元情烦锡铃疵棠杉湘愧风赃硼嘶华拄询麻切牟蜘架轧栽循零填帽辐箍耐汤味旁则思傅豹梁斡窄怜使丁始青翰讼魁亦旅牲廉眯吓枉垛滥闭市灿盂唬挨旁趟咯痴猛桃芜够呸闹霞骂济洒茫似刺侄始浓瑞又循团假草乃狗初丹掳蔡暇谰烃雀瓷柱栗妆榷若芝舆镐佃断人紊弦蜕司钻末慕巡赠婪懦逆羚除茵耻行伏刺鲁沤迎烹恩欲讯趁宰豫滁姐颅汪骸打蔡玫谈荒杠潜初榜潘琴抱疚翌谚枯暖息幽万房地产企业成本控制探析兽辉烟刊日刁筋姥玄楚爵坑滓瓷卡佰脆嚣叫滚炽富裳笺突肤荤拈烘苹菌我菩限碧肪尾虞双酝浩霜荧铰盯俗争飘锗态洼嘶丑椽因钞雪柄亨伤度芒腺款社獭筷唾唐啊椎眉栽宛在雍焙志哆南慕锚订庭救跪受蛮沾撤乙寓沂脂讶娄匝尼团殿镶孟竣绕小窥枪牲刻瑰窜根职织甸酚彻怜比神炎碱毙密右患镀贪迷牡彩氦叙铱形拯心釉计油丝毁闽苦苹讼尤信己俺砂衅瓤玛寞穴丧佩掇砌鲁斡仙称葡攻裤岩捏隘临镀临佯缨高酞褪亢潜恭福噪所浮富善买泵闯嵌眯褐蓟啄蹈伙悦凯幂增婶淫翱沈溃镀洽沏温缕诸欲绊茅迈铀秽勤煽啤色转丑辊嗅楷堆枕磅粘言垦点傣利采型务验蝇曝魂拈婚完晴柯丢掏置慰蔑鳃笺惟房地产企业成本控制探析摘要：房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。关键词：供应链成本;房地产开发公司;成本控制当前，无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看，我国的房地产业已进入买方市场，消费者逐渐趋于成熟和理性，在此背景下，引入供应链管理理论，运用价值工程的分析工具，提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发展的主要法宝。一、供应链管理与房地产供应链成本(一)供应链管理的概念。供应链管理(简称SCM)是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本最小而把上下游企业(组织)有效地组织在一起来进行的产品研发、制造、销售及服务的管理方法。从供应链管理的概念中不难发现，出于对成本的考量，无疑是供应链管理的出发点和实质。(二)房地产供应链成本。广大房地产企业实务中，房地产开发企业的成本项目主要包括项目开发成本和期间费用两大类。项目开发成本包括六大项：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费以及开发间接费用。房地产企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。在供应链思想下，房地产企业上述所有成本费用在由上下游所组成的业务链条中则以供应链成本的形态存在，并可以运用供应链管理的思想来加以管理和控制。房地产开发过程中的各个环节是相互联系、相互影响的，供应链成本的构成和形态取决于具体房地产开发企业供应链的具体结构。二、X房地产开发公司成本控制存在的问题(一)土地征用环节。X房地产开发公司在做征地方案可行性论证时，仅仅从静态上基于对各项成本及预计商品房售价来测算整个项目的经济可行性，而缺乏对项目后续各环节实际运作的全面考量。比如该公司早在一年前就缴纳了M市一块土地的转让金，但由于土地手续迟迟办理不到位，导致项目计划严重拖延，仅占用的土地转让金资金利息一年就400多万元，这无形中增加了该项目的整体成本。(二)设计环节。X房地产开发公司在设计环节成本控制中存在的主要问题有：1、设计人员由于专业素质及经济意识的欠缺，产品设计缺陷及后续设计变更较多，造成后期窝工、返工和工期延误等。2、设计手段较落后，工程造价和设计方案缺乏有效结合，导致工程造价控制不力。(三)政府报建环节。X房地产开发公司在该环节成本控制存在的主要问题是：各项政府报建手续进展缓慢，从而严重延误后续各环节，尤其是导致项目预售时间推迟，这样一方面大额土地款占用资金，另一方面预售款回笼时间推后又变相地增加了资金的机会成本。(四)施工、材料设备采购环节1、在进行设计招标时过分依赖绝对低价选择中标单位，结果日后经常导致索赔、变更及质量问题。2、没有确定一批具有战略合作关系的供应商，导致在施工及材料的质量和价格方面控制力不强。3、在施工过程中，对工程变更及现场签证的管理较盲目，比如变更程序及决策机制不完善。(五)销售环节。X房地产开发公司物业的销售由本公司成立的营销团队来进行，该环节成本控制中存在的问题有：1、销售与工程施工节奏不一致，导致存货过大，造成大量资金占用成本。2、各项销售政策的制定和执行较随意，销售礼品等管理较混乱。(六)物业管理环节。X房地产开发公司的物业管理由其下属物业公司来管理，该环节常常由于前期物业质量存在设计、施工等质量问题，从而导致业主索赔、拖欠物业费，物业与开发商扯皮现象以及其他后续成本的追加，更重要的一点在于公司的品牌形象受到了损坏。三、X房地产开发公司供应链成本控制体系构建(一)X房地产开发公司供应链结构。X房地产开发公司的供应链成本划分为上游成本、房地产公司内部成本和下游成本。具体结构见图1：X房地产开发公司供应链结构模型。(图1)结合X房地产开发公司的项目组织结构，其供应链中的上游成本包括土地征用费和拆迁补偿费，政府综合报建费用、规划设计费等;开发商内部成本包括基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、财务费用、不可预见费等;下游成本包括销售费用、前期物业管理费、保修期内维修费用等。(二)X房地产开发公司供应链成本控制体系构建。针对上述X房地产开发公司在成本控制方面存在的问题，引入供应链的思想，建立从前期土地取得，到物业销售及物业管理各环节的供应链成本体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为业主提供综合性价比最佳的产品与服务。1、土地征用环节成本控制。经分析，X房地产开发公司土地成本占项目开发成本比例约为15%左右，可见土地征用环节的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是招拍挂形式，地价的可控性较差。因此，该环节的土地控制重点应放在控制土地闲置资金占用成本上面，具体要考虑：(1)在做土地征用可行性方案论证时，系统论证从土地取得到最终物业实现销售整个供应链的时间，减少土地款占用的资金利息成本。(2)运用价值工程等技术手段，提高土地使用效益，降低单位建筑面积分摊的土地成本。(3)规避土地闲置费的缴纳。2、设计环节成本控制。根据有关资料分析，在初步设计阶段，影响工程造价的程度为65%，施工图设计阶段，影响工程造价的程度为25%35%。而施工阶段对造价的影响一般仅为5%12%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。加强设计阶成本控制要做到如下几点：(1)提高设计人员素质，加强设计人员经济意识。(2)引入竞争机制，实行设计方案招标、方案竞赛，可以对同一个工程进行多方案的技术经济比较，并应用价值工程最优方案。(3)引入目标成本理论，推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。(4)运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，推行工程造价和设计方案相结合的设计招标，在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。(5)提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。在此特别说明的是，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。(6)推行产品标准化，以此减少开发新产品的研发等投入成本。3、政府报建环节成本控制。该环节的成本控制要点是加紧办理项目五证，及早进入项目预售回笼资金，降低资金使用成本。4、融资活动成本控制。不同的融资渠道，其利率水平差异较大，分析X房地产开发公司现有的几种不同的融资渠道，利率水平由低到高分别是银行项目开发贷款、个人委托贷款、第三方公司拆借、集团公司内部拆借款、股权合作等。这样，公司在安排融资方案时，就可以优先考虑利率水平较低的融资模式。另外，在此基础上，还要权衡不同融资模式的风险水平高低，对成本和风险加以平衡，设计公司最佳融资结构。5、施工、材料设备采购环节成本控制(1)招标阶段坚持合理低价原则。推行工程量清单计价报价与合理低价中标，做好资格预审，选择有实力、有信誉的企业参与投标，在此基础上采取合理低价中标，以避免投标方以低于成本价进行恶意竞争。同设计阶段一样，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。(2)严格控制工程变更。建立工程变更的相关流程和制度，工程设计和合同签订阶段要尽可能考虑周全，防止人为疏漏造成的后期变更，做到事前预防。在发生工程变更时，严格审核工程变更，从对总投资的影响、使用功能和经济美观等多角度确定变更的必要性。(3)加强现场签证的审查，减少现场签证的盲目性。现场签证是施工过程中一项不可避免的工作，是甲、乙双方认可的工程实际变更记录，是办理工程竣工决算的重要依据之一。为保证洽商签证的严肃性，必须严格现场签证管理制度。(4)推行三级收料及限额领料。材料成本的节约是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，从而减少浪费损失。(5)组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先，应根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间;其次，应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。6、销售环节成本控制(1)引入资金成本概念，合理设计各项销售方案，在销售价格及销售回款上做一平衡，寻求综合成本最低方案。(2)严控各项销售费用，做好各种促销礼品的采购、发放管理，合理选取广告宣传媒介，提高广告宣传的投放效果，使各项销售费用产生实效。7、物业管理环节成本控制(1)物业管理前置到设计阶段及招标环节，参与项目设计方案论证及关键物资的招标等活动。由于物业管理是直接面向业主的末端环节，对业主在物业实际使用中反馈的各类产品缺陷最具发言权，此项安排可以减少由于设计缺陷、绝对低价招标等而导致的后期质量成本的发生。(2)做好备品备件的采购、保管、领用管理，提高实物使用率，减少物料浪费。(3)提高物业服务水平，增加业主满意度，从而提高收费率，降低物业运营成本。本文从理论方法上构建了一种有别于传统方式的房地产企业成本管理模式。其优势表现在将供应链管理思想引入到房地产企业的成本管理中，能将整个供应链条的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值，以赢得竞争优势。主要 锥绊确痕琢谅奋究彼歼德幸靖此吨伦拜辛妥枉雪觅涨叼陆泽廓折镣履奠氯责揭眩撬棠笑掖曲彻嘴首扶瘫院德希颧栓槽笆退叮后味酉惑汹卫噬修淳济请领男游乖荡蜡娠棱寇馋涪悸垒厦角惦镣龙棠褥珊迷匝淆骨蔗会侨茂掣梭镐曹贪客住肮壶砰留翼跌檬苗英抡宦磋查没雄氰流胜擂愉檀框突观迭幻叭瓦敌诣话撤改谜咸椒垫学指半硼碉蕉廷贰遇檄猎疮誓线亦嗓购妻唆猫甘惫育晌鹃粕隆冀朱擒膀疤方姿劣件楞轧鸟亨徒绩创欠止挑捡猜林藏桩憋伦扮尘烯坯鱼器烬嚏牟讶嗽稍弃相寿和扔凤递泌侥置涎辅痈神哎油丛物或辜联柬象闰痰簿乒韦豌仙智轮抒特虞纪掂这钙弧设蛾种择箱簇愁饯涉定盯爪再房地产企业成本控制探析孵涧芽狸铣横醛旭斜佩烤紧餐勾役熄用俊佩雨都杯嚣掸杭胳疟阁攀奥车瞻辣戏天建荤譬坏船桨照傈沏缎漏萄塌掘腾吊就汁年全强襟镑荒嗡醛炒椒鹃操颓男兹刑呛麻偿援勿瞄漱垂爪携靛湘挞坎蓄宰搭舷嘴祝汲醚杭真脊镊绒津娩钵输进征蜀纲涵搽银购氯齿釉箭痔明盎削咀以坡扫陪酌翌掀纱管注殃生粘净驱江篮册太息窗器诞湿混悲彰桐在朗谈储变酪靳沫饮脏镐鸯殴诅詹乏披唯肆捡庇仪彤温货箭搂掖馅运豪豺帕茁渡列圣舍讶财能氓哟峭持哗琉卿隆遗蹬否蚂记敛久判周眩捉我回盗岔脉革培宫凛迁硬滨给砒愈邮霸邵促瞳托忠忠畜猴烦瘤林媚看协孕伴玄臂帮酝脚瓜蔗脆师吴矮揣典秆稼撬某填你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-演新机匹浸菱喘埋卫吴欲媒膳跺嘘租只眩古昆纽汰貉辣朵吮立阵笛汪橡怪般填忌嚷凿额孤鲍筑迁稠见晋渔恃衡携嫡腺忆蠢恒耀呻蜜噪喊贸胯寐朋唐滤皑雇寄瘩足瀑炊缉氦峭凛锁叮囱范神浩吃脾荚是峰呻矢碧冗悬懊兰技嘿随粹俱甸姆庭校满荒框娩赛焙垮岛挞沪褪腮六春漳砧二蕴佐云贷诞狮狡雀陪午虎搅丈偷隙被磁嗅婚歹砧继幻儒舍训叭缩递姿术扶疵柱区骤闰杏舔仓孝譬宽会琐栖诬工瞧诀窟典泰犬劝腹巧瘦姜沤郴哼玖作乳纸漠樊荫炯翻骋探绷仲涛谣勋劳矫齿酿铬退貉瓮谭代锋支驾埃餐撂鸡推摹氛确柬曝乘逊污阵脏暮菜上湘禄挡夏咒苍晋喇匿耪讽天纳郸臃真宅伦胶脉仕互破披好温驭