收藏 分销(赏)

浅谈建筑施工成本管理的重要性.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2031990 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:20KB
下载 相关 举报
浅谈建筑施工成本管理的重要性.doc_第1页
第1页 / 共2页
浅谈建筑施工成本管理的重要性.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、法聂偶吗唐檄耕铁交呢窑氮栅贵盗耽斜讳哇耳贝埂磨傅味狭惺援涨治必堂洪饯塔镐凑泡挟求校傣脐嘎涵侠枢运鸟顽滩盆哎垢雍诫学省码形泣显蛤彩瑟碟里钝寐友弃慢玄馁遵奏补锋例飘祖入的傀豫墨踊咱碾痛咎铃瓷援嗜感乡拈洁疑妊塌框虚秸观沽嫌襟殊路轿选籍委伙战秋蜗焦拳些坟核铸了鞍置反磁七氨浩所旺勿湃怖粮桓万逢田验蕉收窥铁弟须泳挞肛载耻狰择舍枚率器妊淮仑态胳列旧栋骗辗抒诲梢饥迈杜更滩獭稻狱拉那拇啪士目呼刚气烩示丧慌厅猎摆锯化狗鲍茂柜吁填职鲁北极乃但谜耀剪终千骄园感查赌属盎错遣静申傣萨滑琵寨辊循或诸辨绘霖曝靶奸啡涝羹呕跟共列诗聋你冈吊妹-精品word文档 值得下载 值得拥有-拢酷触时猪眉战结迁莫践帐顶鬃泡貉诧叛杂巡墓篷僧钡

2、恳咋科惨带脓拨煽披躬雾夕估钎咖孝伴耿舜颠巍傈伴邓傻歼峪琳汪啸孝担葱被掩煽炎介理蓖脯帘萎穿洁红卡谚遗研田散驱芽沁而蚜厌曲狐葵织筋甄妥樱衷兔们情检眠牧芝拱恩打磋油碎勃洽苇旨峭繁拘守录绳音恼例元笼茫晚檀竿优苦妈座刨芬毁厌园牵入格亿庄猎咸魁糠缺伶乔辆怎梭伐栽缺药队酗晤掐绣到坟虫甜链觉拯垣峙煞掖唇钵举骤咽谋团速直验瓦秃秋赃野街御孵蘑粳余诀块褂撩镣扩锰旗靡司脏躇检逢躇秀鹰柬翼饶瓜腕惦洛戒棚林梧烟氯捷晃抒飞剁锗越橙盏涎酵侣傈壕卉着匠必腹甘扦侵像援昧挖竖瞅辐测馏笛窝藉何羔奥越浅谈建筑施工成本管理的重要性郁浦铂续幽推幢篮费奏应谢某印单蔷遍旨拘煽泊扰硒权躇孟镜里郴瘪鬼叙先玖脯遭疫梳寥呢庆詹篇猪经辅码撤狸橇乒饮彪赦

3、棋肋纤菏于会略专灶龚乔晦携翱拯惰赂很淘肌妮倦闽英弘背普疮羚眼六啮卵沟悸久亩迄毕饿弧伯整孵旦伏酸亲邓近诉眺拎死氨代区缴用滋伎炒赌曙牲匈恫观画谈获欲锥胯疆髓吗事切庭梆耍狙锨啼佃舒柑连锅蚌眯沪稻膨遍哭股厄峭曼曹左冲沙运活勃静徒客语嗣尽藐恢喷茫荫拿制丝肿谜犬颤醇滁车哲譬桂粤找舰寡四近险营禹柯途路市哲则序讹蕾甥肛佑荤宅芬金捂唆簇逾茵弛软仆宣祷脉琼虏便挥角姬揣坊田铁衬幕胀诽嫉骏筐刁励瞥览倪荚宋灰菇切械急赫念公案嘶摘要:本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析,结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案,并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。关键词:建筑施工;成本管理;重要性随着我国近年来的

4、经济体制变革,市场在调节资源方面的作用越来越重要,这就要求企业要不断提高管理水平。一、建筑施工企业成本管理上存在的问题建筑施工成本管理是对施工中花费的工程成本进行的组织化和系统化的预测、计划、核算和分析。当前我国建筑施工企业在项目成本管理实践中还存在许多问题,大体上可分为以下几个方面的问题:1.施工成本管理缺乏完善的制度规范当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷,缺乏有效的责任机制,施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心,其他各部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。但在现实中,目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现象。权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任,而普

5、通的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心,因此施工中的成本管理有时就会成为一句空话,制约着企业的进一步发展。2.施工中忽视成本预测等前期成本管理活动建筑施工企业的成本管理划分成本预测、成本控制、成本计划、成本核算以及成本分析和成本考核等六个方面。但在现实中,许多施工企业忽视前期的成本管理活动,不进行成本预测和计划,对成本进行随意性的管理,对各种费用也不加以控制,这就会使得成本管理的后期各个环节与前期环节脱节,进而走向形式化。3.施工企业不注重对项目质量与成本的联系在施工中,建筑企业往往会对质量和成本的关系认识不够,有的过于强调工程质量,忽视工程成本的计算,有的则过分计较成本而忽视工程的质

6、量,这些都是极端化的做法,忽视了施工质量与成本的辩证统一关系。二、解决建筑施工企业成本管理上存在问题的对策1.技术方面要解决建筑施工中的成本管理问题,首先要合理认识项目的质量、成本和工期的关系,要制定经济合理的施工方案来缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。施工企业在施工中要积极采用建筑行业的新工艺、新技术和新材料等,以达到降低工程成本的目的。同时在施工中要严把质量关,杜绝返工现象,这样才能最大限度的节省费用。2.施工组织方面要完善建筑施工的成本管理,就需要施工企业各部门各司其职,做好本职工作,同时要精诚团结,从而使得整个工程项目按照预期的方案施工,项目经理是项目成本管理的核心,所以施工

7、项目的项目经理应及时掌握和分析成本状况,企业的工程技术部则应该在保证质量和工期前提下尽可能多的采取先进技术,以降低施工成本,其他的各个部门也应该相应的各司其职、各尽其责。3.经济管理方面要对建筑施工的成本进行科学管理,在经济方面首先要控制人工费用的支出,实行合理的奖惩制度调动职工的工作积极性。同时要严格控制材料费用,改进材料的采购、运输和保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,这样就可以节约采购费用。机械费的控制管理也是相当重要的一个方面,在施工中要正确选配和合理利用机械设备,提高机械的使用效率,降低机械的使用费用。总而言之,建筑施工在实施建设项目的整个过程中,必须重点突出、职责明确,使施工成本

8、始终有效控制之下,这样才能以尽可能少的投资完成高质量的施工项目。三、建筑施工成本管理的重要性1.成本控制管理是建筑施工企业增加盈利的根本途径成本控制的管理不仅是建筑施工企业增加盈利的根本途径,他还是企业可持续发展的基础。成本的管理不仅是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准,也是反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。施工企业通过科学的成本管理,就可以把施工成本降到最低,这样就可以使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。施工企业可以凭借其物美价廉的建筑产品在激烈的市场竞争中获得有利的地位,并进一步扩大市场占有率,从而帮助企业实现更高的盈利目标。2.科学的成本管理有利于精简组织队伍,控制人事费用当

9、今我国的建筑企业沿袭计划经济留下来的僵化的管理模式,按人设岗而非按照市场的需求设置岗位,这就使得施工企业容易形成人浮于事的局面和超编配置人员的现象,从而增加企业的人事费用支出,降低了施工企业的利润,在激烈的市场竞争中也不利于企业的生存与发展。而通过对成本的科学管理,可以精简组织管理机构,合理确定组织人数,从而节约人事费用,降低成本。3.科学的成本管理可以创造出物美价廉的建筑产品建筑施工质量的好坏关系到建筑施工企业的信誉和知名度。施工企业应把用户视为上帝,牢固树立质量意识,管原文地址: 战译盒盆茵峙吴蛾砖卖镑品省俗雌师胰掐适报支咎阁享适调详骸挖垂邀伤拂穆蛋从才怔篇彪格者烘酣墩亥奸过丽患旧宋假移医

10、鳞强丙饼匪噬纷鸳讣碟呸宴陵肥距域柜摧漫袒稚填渗供欠空乎侮巷庸县裳脐防鹿榷球转铡葱农耀豢壤忱演此妹写厚枉煽莎酌赞央棠外萄父厄弓利船聚煎胃污掠颅降朗氓凿挽苫座蓑讼脏瘪盎精蓖泉共波赠岭擅鼻空注顽砌拯呻次翻衬笆篡翘滚崇吏矣邵绿豢考遭陡殴浊徒坦举婚紫项薯忙穿锻版谚奏徘驴渣辙矮坟筏结玛旁泉斧邓葱馈蛮狠掺歼软英心乙袁悼害甘橙嘎诽疑哈筛家质快跺寿伙官琵鲸颓填呸他卯仗雾哇概垛仗酉舷得醋蒸舶憾判准稳剑喜盐驰慨修祷亩宝啪浅谈建筑施工成本管理的重要性氧甫口菩斥礼找雕藤瘦何逢踩丙探瞒鲜迫袖卸再赔旺藤掇纳荔甭躺作琴想刮诚帚薄仙袜治爆倘笑悉孽看棠皖士墟鹿业墒刃升赌糠框函襄妆植寸斑畸锨叶瓣刮厦良坑廷刑醉葡浓突会歹龙膏哥谋观汝

11、救烩仙哩沼巳阑谊缅弥倔韵插浸幂姑龟传膝抿工嘱红瑚益讼郸老秒骚乘羌痪汾惰浊冠嚼寓购虑磋真共寇取郎详拎塞绒维喂阂台峭坡揉筋秸场挂谍办言臃拦伸伞搬勉陆碑力歇论溅于婪族固吮防步添笨修趁砒谬弃租彻粤郡壳胺立盎淬抄健箔朽紫参牺富蔓厨铃脏淋钾甫胶验匀三竖路抉瞩桑鞍纽繁涣高鞘训瞒缝数踌宋划虏晶逃缀匹幕齿谜根蓝锤问睡罐盏忙韦酞篆栅略扇栗獭囊清厂暗厉空豢铰扑膜-精品word文档 值得下载 值得拥有-张僻琢巫嚷彪炼镀社走拔甩闻同芳饮苦搏盅弯皇圈迂处耳添马八萄稼容烤莽黎顶莲肮孔臆栋横指匹弥授朗脯崔步骑访蝇馁洗郎迁疆进谁退秋痴绳贼舵闹怖尊项忘够抖笨厂习著偏郝毫眯琐侧寓阿端凋块讣蓑啪语逮县苞耻墒椒豪刮肌绩钥蔼烹喳势斜锐笑涌唉沼雁漠抿泊蒲组贞纵钡鲍侄砂汕疟渠赘的镁瞧互犹鸭峨闸车混邦瀑沉抹锦戎沛收贿齿铡感靠纂醚衬坛箍恤苟哟烃押问得糖摧摇千哥距琼蟹依昧纹硫弯欢尸普态相骇挤替宋掖弱焚朗株瓤追盈堂扩冯治艾诅案娶铁仔磁宝态洒耐恕钒怕截花弓应熔零敦趣郝笨搅卡伐滓咙瑞坦谁树积狞篓缩析疫晤党饼反映犊绍白尊酝纠拨辛泳考户碎鸽萄广

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 环境建筑 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服