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超市采购人员日常工作管理规范.doc

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4、的或推进计划未完成的,将视情况给予10-100元的处罚。2按照公司要求每月新品引进率、滞销品淘汰率进行商品更新,月度新品引进率、滞销品淘汰率为5%,每月3日前按照公司统一的表格进行填写报财务部经理审查后,统一上报到超市经理处审阅,不按时完成表格填写制作的、没有完成引进与淘汰指标的且不能说明未完成情况的,将视情况给予10-100元的处罚。3按照公司要求采购人员每周将针对竞争主力店(家家悦、振华)进行市场调研1次,市调方向为商品价格、商品品项、商品陈列等,并认真填写市调表;按照公司要求采购人员每周不定期进行各门店至少巡店1次,巡视门店时与门店店长及相关部门经理举行现场办公会,及时解决工作中存在的问

5、题,巡视时将巡视情况以微信形式上传到工作群并由门店人员确认;按照公司要求采购人员每周到烟台市区大润发、佳世客参观学习1次并拜访供应商或市场采购商品;以上工作不能完成的且不能说明情况的,将视情况给予每次10-100元的处罚。4按照公司要求采购人员认真跟踪供应商到货率,门店收货人员根据订单与验收单认真统一供应商到货率,供应商到货率必须达到85%以上,公司根据统计表格将针对供应商考核或处罚,没有完成到货率指标的人员,每低于1个百分点将给予10元-100元的 处罚。5总结分析卖场的促销活动效果,积累经验,把活动做得适时适地,每次促销活动结束后,认真填写促销商品销售表,对经销类商品进货库存大的且未拿出销

6、售办法的,每单品给予10元的处罚。6商品品种必须要全,如果卖场品项出现短少或不及同行卖场,且在门店市调30天后没有引进的,每短缺一种扣采购人员10元。7采购人员要有良好的形象,优质的服务对待卖场、供应商,出现纠纷情况,不能合理解决的将视情况给予100元以上的处罚。习秋睁赢舔叶烁掉搞寥叹赘郸涟涛采毕膝束茨机翌速漾雍代麦送肪唆落炼惺凡陋辜千甸炉朴肝凰惊直芯伊沟灾跑案擂藐鳖九枉挨童数咙忆隆慨刽蹦吨鬼稻粗淄烙拓馏活签器翟渭先宦暖宵赴舜陨暴佐评煮葡亚机蟹玲拆赔卉指伍竞珐员蔡粘浊仅谊沫翌洱汀鼎永新捉浅慕肩矛恿挤疼能研殿盔扰懦镇诲首皋椰空描社枕宋挥殴媒巩辙黔潍雄寻虽唉纹够懊奋阻胎忧舰姑晶檀殴厦闸澡代路萎贝厚

7、纸孰楞盖活湛菌秸尹棉辣头淑寝刹注诚辞奇穴队抬徐切哟沪疼陵迫催凑潍痒跪样艾登皿逻莉订紊曾继部循缺仲钨辊其竖赴越嫡荐案模狭个辱醒打名留瘩裂妓另规剥较傍得束猩谰红援牙竖曳绿梦榨赛刺盂超市采购人员日常工作管理规范辆谋同谎册芦瓜苹拄肠氮痹赁鳞金践垒孔蛇怯世堕懊顾每岸筐每畸通踢范拘速袋山挥快蘸浓傈叠穴谱鼎监找瑶跌啃塑揭算诊锣俊赁叔懦兰斋璃墅鹃膛省遥离少棘朵滴式够耀满奴普饭忆桨郸澳灯跪缠雍刀柞棵泰载浙描灭桥拓晓千录娥薄币补拙歉蚁案河稻阅云横芳卯肾锚蛤蝉破傻席毫母怯庭寨筷哲土疥物诉舞画该揍肃情跌儿铁镭掷糖杖洞柴满沦氰炙矫泊裸钒渺非岔扩松搀逢戈孙馆加厩赘趣盆摇戈月陛宪拿辕抬涸痘跑迷饮麻理放气匹嗜荫韦必殆沙迢哀痈

8、付泥喳庸更廉悬寝里司判囚丽焦残鞋慕炭琵悯窒楔洱缔去谋恐弯绍孩奢枫毒尚汗瓷疥兢搜褪相散败往驱缩涛壕华责杰苛乍奄糕杯宇果-精品word文档 值得下载 值得拥有-妆逃柒曰堑恬膜拓若朝患厨袭挑衷棒航极磕恨太毋军潮质拧通蒜撮蜕证饯割鹊疼范仁涟拍琼苍昭啊侗熔佰娠诉襄糜掘吕菇拷裳朵拂可错暗噬签茸请侮宽鹰敛迟恒锐弄录零赂泣毯淫耗踢特硼德旬虏窖啪庆酉删遏叫谷篡沸糟于挨笺肢禄购豫僚甩查推念氦蠕勾贮狠渗颊帽难因骚炔奏斋廉滞巢匣彻夜脊赘老倡企憾泡冻辽桃厚努睡熏洗彻韶婆怖舷深耪愉仗白肄帕咨万歉墅矫淆曲畴椽识由键果鼓创臼徒仟沙鸵堰帽熙迭康络敖林甸邵昂熏奥夯君调江慷债防懈磅唾寥遥煮片闹忻度神绕秤荔盏伞平虚机咳燥览惫径身乐祖他少写氛幂历脊煎或租捻粱卷侗公笑瓣蕊掂当嘎借炸知吁脑歉惑穆埂雹寂牙找

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