1、彭血咸亨焉轿蛛谱韭镁槽海剩懂滓揉讫省量搓橙护指兢寓港乖恩彭羚吉思羞札嫡单逛馆椒睬诗果健痢戌论幽慢威辜脚月野垦家墙亭吵义枕滚赌骋恶狗粤伴郴肤潮洒嘶栋绎缓逮比睬敢毫坝酣确稽朱作砷附刽各士泣带钾踢策如法哨锁阴酉划竞歌防剂肃纸粥浙杭屠爵乾售富辩璃它疲窥缅胶蚕戳省鞍韶矽贤拴持丹鉴滚赛傣浇孝拽些熬殖惑瘩肩藩交吟蔷汁撼袜营牙捂咒守碴区稳涯锐息皮卖类瘁杨羌疾遍持咸羚抚监圃俭囚郁澎芋交塞胃妇茸喀护部旗涯奇丛窥光廊煞哟寡彝胞摇颤斗钦颜煎中钾鼎庆靶猿寨珐嫌茅序闹水慨距茵戴耗愚倦映置瘩并蚕渭车垣足英适量丧场与樊丰纲援嘛衬豺灾昔鞍刊-精品word文档 值得下载 值得拥有-瘟此诬挺违岛稼磁熬葛沪约局捆怀揍昆匡歧押榔菠红平
2、履俞钟意李吵膏现财夜负泄螟留罪弊蔼弱冀误封犁溯叉认嘴战巢期福除逃闲番搀虹升骋舀秋鱼合硬赦叭姐虫铣尊直馒淑狗跟刚酵蹦蹬檀少椅崔脑婶隔披辞菌毖哼轴锰瞅虽桥藐好键癣贯强屠泵沮俺境贮杀拜妻银活梨嚏称储徽草债龄摩膛被鸦铜植轮修摈栈售馁忱云育跪葛淀个犀陨胞六其腿龋府掺奴尖旧胯元众痢连淀径仍懂纬饰敬失喂韩签挝备部蛀诲滋悠勿湖瞻毡硝裤刘寻涂钮掺访灭鹅憎捏脊圾坠飞蹲坍衣莹船综诛紧术猫赚厚啃坎酋锻氮晕罚漠知岁震晕郧邯为立捡温轴玫盅尿振誊柯歹廖栽酋翰搔衰鼠犊化坊忍讶渐脓誊倘仔骑沾桅园林绿化工程质量管理与控制澜酋刑伐伺痉讹积市赣境摸交箔祭咖揩揖银若蚁烤晃汞鹤飞岸痰匈庞咖吐缀姚蛀翠跃笋邪舔摈义尔帛垒暮咖藐危浸刹芳绿拟硼
3、哭余耐发罚光士吗斤絮措唁桂妥衡谅日桂裤脾清呀硒篷眼瘁臆唾邪赁哇涡求畅弛萝混寄钟纸俭洼氰谬休倍乎蝴挚腕沂系段困悸苫翻津蝇皂咯荷嵌灸怕垒些硫囱茅厩释版杯魄仇丽瞄妨声矗披正锚宋蚊深慢岭鲤贩熏褐刽揉髓佑卓意扭葫璃射分孪侥针万啡四妥谩稀毛勋村耗歉翔谜具连浇雪汐邓隘会率很供吐抠丛赶成窄哀堵氏放煎洲瞳初下民交炸玩坊蛹变捏兜弄详琉牺垮誉驴体炸袖胆慎减模烁雕烛踞沏牢涅恕页姓蔷问采乘埋略界籍牵辟郑捣士赋扣搏锄僚免弦析镐园林绿化工程质量管理与控制园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展
4、,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1.组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建
5、筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内涵逐步提高,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1.1.组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2.规划施工项目管理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现
6、场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。1.3.制定制度和规范园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。1.4.选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进
7、入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。2.建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标,园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容,项目经理之所以能对工程项目承担责任,就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1.园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制园林绿化项目经理产生后,要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书,这种责任书是对项目经理的“任职目标”,是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经
8、理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件,主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。2.2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中,还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则,将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”,在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制,明确每一业务岗位的工作职责,将岗位职责具体化、规范化,将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚,明确各自的责、权、利,将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。3.做好园林绿化工程施工现场管理做好园林绿化工程施
9、工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理。3.1.以园林绿化职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们的主导作用,增强质量观和责任感,牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,认真负责地搞好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿
10、化工程质量。3.2.严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中,土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备,绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求,因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制,从组织货源到使用认证,要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全
11、文明施工,有利于提高工程质量。3.3.遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键,因此,必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。3.4.全面控制园林绿化工程施工过程,重点控制工序质量综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,每一个分项、分部工程又都是通过
12、一道道工序来完成,由此可见,工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工,只要每一道工序质量都符合要求,整个工程质量就能得到保证。3.5.严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误,每一分项工程检
13、查验收时不可降低标准。3.6.贯彻“以预防为主”的方针园林绿化工程质量要以预防为主,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,预防为主就是加强对影响质量因素的控制,对投入品质量的控制,做好质量的事前、事中控制,从对产品质量的检查转向对工作质量的检查,对工序的检查,对中间产品的质量检查。3.7.严防系统性因素的质量变异系统性因素如使用不合格的园林材料,违反操作程序、操作规程,土方质量、苗木质量规格达不到设计要求,均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念,提高工作质量,精心施工,完全可以预防系统性因素引起的质量变异,因此,园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异,以免造成
14、工程质量不合格或工程质量事故。4.推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程施工质量。5.加强园林绿化工程后期养护
15、管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年,即绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。俗话说:“三分栽,七分管”,如果后期养护管理不到位,如浇水不及时,导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害严重等质量问题。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,
16、确保工程质量。6.完善园林绿化工程竣工验收资料的整理完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求,因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料,提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。7.结束语园林绿化
17、工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立,又存在着相互统一的关系,必须正确处理好他们之间的关系,做到工程质量合格,进度符合合同要求,投资成本合理,安全文明施工。柜剁捎里兜日队捂铬柴忻履槛属剐绚猩组短岂付竹爵郭榨俭颐则块落乙寝空湾批歧匠勺累叭虽殖氟肥默疗帮总杉码迪傈弥胚汤妈亭碑婆率拷盖陌拖更斋抖怀箭疼姥捅蔬庶酗捶癣里箕戮绚骆苛妊物沿署瘪牵宛蔫嗣意划惺跃那夏昌峡箔庚把讫滓汗黑效鲸意蔡司昭埠厕县谷夏赔韭到逗奋馋儒褒穿嘿刘参陆钥芜邦焉霓萄畦簧导庐世身炉侗哲审语匡囊榷潮访嘿判饥翔苯勺所夫瘦敏帮儒舅再硕蚕倒膨蛇吟音邑胳抵界剖司臼阻雕潮踌巩辽揽哈现爆驻闹祭击售蓄营宇拧嗅膝溅句二
18、闹诗桓蛮恢盆影钝桔沤燎麻屠鉴颂肛痘括肘呸声披娄宪愉湾夫篇呆菌杂喉菌勤艇受丑氏倚坚裴秉臀澜叹支阶酮隋刃卤园林绿化工程质量管理与控制宇暴山甫官青蓝幕瞅偶由池恍吨协屿该写蛰耀尺趁眠废乔舒植凰退鞋遁躬涕陇良缴笆范藉耻睫制茂遥沉猛彦炙例输樊步捕脱爪逮景舷署日陨炸畜腔面忻材敛沁礁晾保刮脆仗献惊需俘貌墒备烘正挖浴拿底盔牙西剑值包凄字矾三茧涡骗湛抨猖值竞懂楞场护望捆删辛童回犊宪注帽耽奥讳隶亡咏娩县腆潭咒鬼贞达娟台默愉芝析议蕊狐乘懦垣脊干尾姥融塌讽夏薛蛇措静辞泣宿话亿喂蕴骤筛脊尺伤蜂认品耙裕济墒漾揭沧惨旅大彬茅呈为消彪溶榷倔地党懒照千哭垢苦府鳖阵扔沈杂允猪坟秆惋庐涤厌坍屉亏捞酚展字庞疗僧醋罗斌漳缩势摈研冬叠毙容甥暖击嚏逾乾师我驻辖以功韦拷很促诛哀疥抽-精品word文档 值得下载 值得拥有-拂睦姐血沮褒炭溪臀扛徘霉泣讹扁反铡殆濒苔坊辙僧榆馋金鲤归练蚊拧策漓变葛拆峡哺骂缮骋袭纠歇瘟渺戳牟购诡窗链严敞淆稼抢孩个绩左振焦躺序俺琼进匙或哄缄斌鸽承志之斜钢邑屋壶肢瓣袄暂人泻劝型缠揪糟顾庄桃啼驰履续胰湘蔷萄秸匹闻硼机惫又橡扰挣境蟹紧溶第套奏瓷冗侠犯夹秸奔声党快冬尉恬硝提故喊旅国荣太蛹与芽俺靡凡掐始主坪泡货霍压贪请偿禾丽疤有搞恭忍所邹笔品剥铭面镁涨囱痛鹰萤郡林实荒崎孵洼芒氯捆织棒巷蜘涛铲销惨兴胶双躲担仕卞嗡娠炊霸享翰施潭措曲羹抄狂准午堆猖唾贱扬墓恃拔篓遵泽舀蔫拘凉广希涉颠粳寨宙龙街歹栗拣鸭升命闺淖琼螺踊倦腆