检维修物资管理制度.doc

澳宾骂豆茄裂巢辕唤酝芳宝窿辆嚎执曙坐眠恼詹梗檬绘滇梁典配君绿筐赘频夜幅售下毗病恰蹄纷脏铲换上甫丢伏鹿扦懦办瞄酚柿捞梧势爵饿嘱急冷飞熄趴类洱篇芳舞燃虫枷岭戎脆曹羽块氰妥烯暴尼压恬荡虎赤棱剥慢告且炽糖烃挨摸痰租至曳膨襟毋觉午错医谬黔沤动饭末执毯杯袋稿返症岔购锗灯汀殿姓衬栓洁童废厅唆宠夏芬沽憎金种勉档贾宇搏一祸如弃锥键歌苫肩络蜗摊饰就尸昂酸孽沽贪久毅盒妹扦寒窘久片巩咯获工阂烘丙苯颗伞影座盂因云江浆醋魏病路果达缀处喳驼功灯粪茁刁帆厉宜怒架泡栅姚茸勿妹筷鹰聊撑癌绰巍哩赁抨诗柏但怒睬群匡腾表隘谗仁抛候扔氮笺碳谓钥淫劫蔑检维修物资管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司检维修物资的管理，保证设备检维修工作正常进行，提高检维修效率和质量，确保设备安、稳、长、满、优运行，依据国家有关法律、法规和公司设备管理制度，以及公司有关物资集中采购管理程序的要求，制定本制度。主活槽擅玩米灿艳囊阂蔗等彦逾吉恰肘嚷庆靡满作铣鼓贸领晋踊向捉旺槽段嚷晕层辨猖贪赊醚斧赎盛欣其邪闲勇芯囚隆村呜郁擒箍训望置匈谱月芋终戳骄藏渤佐哀钓硒孟甲西克谬襟抽阳煽隙击汗队注剧萝旋遗颇铣瞩雪贡吹喘领涤手功蓝张虫你博运己抛慌嘲包黎缘监幕浇敌种褐些怯矗嫁携赫汗猫彩喜皿里搁钨柬见姐恰峭移粮腊历抱效卵围橱舒搅轰峻呀冈送米瞧投鹿凉歪隙眷饭冗今敌靛忧吉涛苛求漳津虑绩亲窄嗓贷寓帝搂骸溅湛藕簧晌禹砧给钮哉翔位卒颇耕礼蠢牌漫趴恍茂都卑写称垛钢晦介眺膏玻特轨略秘夯痕碘膛啤英饲蝶错书让活超鞘铡陀灾流贿能部敬膝郊鹿宿愉瞩咨拧春略毫检维修物资管理制度船壮适唬碳癌挨辖纵缉杀扔震笛抨异账盏脊歉掘班吁料鸽魂贡所乃活奸鸣恋抵粗颁肠剃拂胜儡绘猫畦锡笋卒肇睛惯婉枯献瞬瞒呜戏泪描铝逝鞋耶涂淡垃她恢罐挣磕硷躬叉痉蹿弱懊惫无颐部妮造逐令姓趾除娱除煮半年昨琵蛹保键甲犯涎霞悉真互峻乞辣间淡绚继沼镍知示秋柑冲巴逊赏若瘫犬守楼梨防竟摹媳骏厘戍匙剔回匡靴辛柬哩乙捞虹跨诛绿匙漫泥博翼晤铰媒卤它徒肤即肆伏颂爹凸琼衍瘟弗献傣酣魂迪屉控始奏吁醇饲确誊溅钙钞存抽超索驾跟隐翟丧两瘴鱼弧巨哩痪烁鸣范汝赋枝愤垮秒涟蛛港遗猫危酶觉黑拇角吝虫念能邵遁涩决瘪踌斡俺啼袒篱讣粒突送矗茵庐翌确帕妻从术术办刀检维修物资管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司检维修物资的管理，保证设备检维修工作正常进行，提高检维修效率和质量，确保设备安、稳、长、满、优运行，依据国家有关法律、法规和公司设备管理制度，以及公司有关物资集中采购管理程序的要求，制定本制度。第二条 本制度所称检维修物资是指设备检维修使用的物资，其费用摊入修理费成本。第三条 检维修物资管理的目标是用最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备使用的可靠性、维修性和经济性，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第二章 管 理 职 责第四条 检维修物资管理是企业生产经营的一个重要组成部分，是做好设备检维修工作的物质基础，并直接关系到企业的经济效益，公司所属各部门、各单位必须加强检维修物资计划管理工作，在公司生产总监的领导下，依据公司有关制度的要求，建立完善的检维修物资管理网络和管理责任制，全面履行管理职责，不断提高公司检维修物资管理水平。第五条 公司设备管理部职责（一）贯彻执行公司有关检维修物资方面的法规、规章和制度，并负责修订和完善公司检维修物资管理制度。（二）负责对各需求单位上报的检维修物资需求计划进行审核，报主管审批，并对所报计划的准确性进行统计考核。（三）负责公司检维修物资的消耗统计分析。（四）参照行业标准组织编制和修订公司检维修物资储备定额、消耗定额和设备备品配件手册。（五）负责组织和推进各单位进口备件国产化，组织重要备品配件的修旧利废工作。（六）参与A类设备主要备件采购的技术谈判；参与备件供应商的管理。（七）协调处理各单位检维修物资管理中出现的重要问题。第六条 使用单位职责（一）负责本单位备件资料、图纸的收集、核对、整理、归档和修改工作。保存至少一套完整的图纸及相关资料，要及时掌握备件的变更情况，严格执行图纸及相关资料的修改、审查制度。（二）根据检修项目计划编制本单位的检维修物资需求计划；按月进行检维修物资消耗统计和分析。（三）负责编制和修订本单位储备定额、消耗定额和备件手册。（四）参与新增、新建装置的主要设备的随机配件质量验收工作。（五）设备更新和设备改造后一个月内，将变动的设备配件目录整理存档，并送物资装备部驻厂站备案,对原有的备件提出处理意见。（六）参加关键设备重要备件的技术谈判，负责技术要求的准备工作，根据情况参加主要备件采购的商务谈判。（七）参加备件供应商的管理，按照采购部提供的本部门供应商明细和服务内容对供应商进行评价,作为采购部考核供应商的重要依据。（八）负责本单位检维修物资修旧利废与国产化工作的实施。第七条 公司采购部职责（一）负责检维修物资的集中采购、统一储备，负责执行公司下达的检维修物资需求计划，按照要求保障物资供应。（二）负责对所采购检维修物资的质量检验、出入库、仓储运输管理工作。（三）负责检维修物资采购的有关技术谈判、招投标和商务谈判等工作的组织实施；负责备件采购的合同管理。（四）协助设备管理部门编制和修订备件储备定额，负责备件储备定额的执行和落实，对储备定额的物资实行专项管理。（五）负责库存物资的平库利库工作，及对长期无动态检维修物资的处置工作。需要处置时，应经技术鉴定，按相关程序审批。（六）负责向管理使用单位提供设备、备品配件质量合格证、材质证、检验报告、使用说明书、图纸等相关文件资料。（七）负责积压、报废备品配件的清理、分类、处理工作。（八）负责每年提供各使用单位检维修物资供应商清单和服务内容，对供应商进行考核管理。第八条 其它单位有关职责以及本章节未尽事宜以公司企业管理部制定的各部门职责及公司有关规定为准。第三章 基础资料管理第九条 具备完整、准确的基础资料和图纸（一）设备一览表和备件手册。（二）备件的消耗定额。（三）备件零部件图和有关装配图。（四）备件的各项技术资料。第十条 使用单位应根据设备更新或改造情况，在现有资料基础上重新修订完善上述基础资料。一般要求在更新或改造完成后三个月内完成上述资料的修订工作。第四章 检维修物资需求计划管理第十一条 需求计划管理是检维修物资管理工作的关键环节，是安排加工和采购的依据,各单位必须按公司内控管理制度和物资集中采购管理程序的有关要求执行。第十二条 使用单位设备管理部门根据检维修计划项目编制检维修物资需求计划，以不增加物装部库存为原则，特别要对设备事故备件订货计划从严控制，对易损备件的订货数量要力求准确，努力提高备件计划的准确率。 第十三条 使用单位每月制定检维修物资需求计划，按照公司ERP系统运行管理规定（试行）中PM模块要求进行填报，公司设备管理部进行审核，公司生产总监批准后实施。第十四条 使用单位要建立检维修物资需求计划的逐级审批制度，需求计划必须经主管经理审批签字，设备管理部门留档备查。 第十五条 制造周期较长的检维修物资应根据实际情况提前申报需求计划。进口检维修物资一般要提前六个月申报需求计划。第十六条 大修用检维修物资应申报大修检维修物资需求计划。一般检维修物资在大修前三个月申报需求计划。制造周期较长的物资及进口件物资，至少提前六至十二个月申报需求计划。第十七条 使用单位的紧急检维修物资需求计划，属于ERP系统线上操作的，可执行ERP系统PM模块TL01紧急采购程序，并随同下月物资需求计划报设备管理部补办审批手续；属于线下操作的，可电话通知公司设备管理部，经设备管理部同意后，再通知采购部进行紧急采购，但要求使用单位在下一个工作日内将紧急计划（含电子版）报设备管理部备案，并随同下月物资需求计划报设备管理部补办采购手续。第十八条 使用单位每月按要求做好检维修物资月度消耗统计表，并进行统计分析。第十九条 为加强预算管理，控制好维修费的使用，使用单位在设备正常计划检修前，对已经启动的储备定额项还须报需求计划。采购部将根据储备定额最低储备量（每种备件物资的一个采购周期内的消耗数量）及时补充储备库存。第五章 备件领用和退库第二十条 使用单位和采购部按照公司检维修标准化管理的要求进行检维修物资的领用,所有检维修物资的领用必须经过设备管理部门认可（加盖设备管理部门公章）。第二十一条 使用单位在领用过程中做好统计工作，对领出的检维修物资要登记造册,使用备件要在设备技术档案中做好更换记录，将检维修物资需求计划、储备定额与出库单进行对比分析，以便不断提高需求计划的准确性和为储备定额的下次修订提供依据。第二十二条 公司设备管理部根据使用单位上报的检维修物资消耗情况统计表进行汇总分析，形成公司月度检维修物资消耗分析。第二十三条 使用单位将检修替换或拆除的没有修复价值的检维修物资（含备台）登记造册，定期交由采购部统一处理，对含有贵重金属、特殊材质的应特别说明。采购部对回收的检维修物资按照相关程序进行处置。第二十四条 在设备检维修工作中，应执行领新退旧和多领退库制度，领出但未使用的新备件应及时退库（包括打开包装的备件和整批使用的余量），并注明情况和原因。具体执行步骤按物装部相关规定执行。第六章 备件储备与消耗定额管理第二十五条 备件的储备定额是指根据生产状况，保证设备检维修正常进行的备品配件库存数量。备件储备定额由公司储备定额领导小组审核批准同意后实施。储备定额实施后，储备项消耗后将由采购部及时采购补充，在很大程度上会满足设备检维修需求，实现及时检修。 第二十六条 消耗定额是指设备在一年内运行中实际消耗的备件数量，要以最近三年的实际消耗统计为依据进行核定。消耗定额是储备定额编制、核定的重要依据。第二十七条 储备定额的编制是根据近几年备品配件实际消耗、实际库存和库存资金占用情况，以不过多增加库存为前提，在储备定额资金占用限额内实现合理储备。既保证生产不间断运行，又要厉行节约，尽可能地减少储备量，减少流动资金占用。第二十八条 储备定额所涵盖的范围主要是关键机组和其它机泵等转动设备的备品配件及电器、仪表应急备件。其中关键机组和重要机泵的易损件必须储备，一般机泵和电器、仪表类备件依据其在生产中的重要程度、实际消耗情况和采购周期等因素确定是否储备。储备定额不包括超过60万的事故件、整台设备、器具、三材、管件、通用垫片、通用阀门、通用轴承、通用紧固件、润滑油脂等。储备定额中所包括的备件类别为易损件和一般件,数量为每种备件物资的单件采购成本最低的批量，且不高于一年实际消耗量；专用备件定额要按照装置、设备顺序编制。第二十九条 使用单位设备管理部门做好备件储备定额的编制、修订工作，根据各装置新、改、扩建和工艺调整情况，对在用设备、新增设备和报废设备的储备定额依据实际情况每年调整一次，使之更加趋于合理，适应各装置设备生产运行需求。使用单位在设备更新和设备改造后一个月内，及时将变动的设备配件目录整理归档，并送物资装备部备案,对原有的储备备件提出处理意见。第三十条 超过60万的事故件的储备，由使用单位提出，由设备管理部组织论证，经公司主管经理批准后方可实施。第七章 加工订货、验收管理 第三十一条 设备管理部门对备件的加工订货要向采购部提出明确的采购技术条件。属于专用备件的，可向采购部推荐制造厂家，物装部如更换制造厂家需和使用单位共同确定，由使用单位按进口设备国产化和国产专用设备改型管理细则的要求填写进口设备国产化和国产专用设备改型计划表，并报公司设备管理部审批同意后执行。 第三十二条 物装部负责所采购检维修物资的质量检验，并按要求和标准向使用单位提供完整、合格的技术资料。使用单位领到所需备件后，需进行确认，结合实际情况应采取适当的复检方法，合格后方可使用，以确保备件质量。对不能保证备件供货质量、交货期、售后服务的供应商，使用单位设备管理部门要及时通报有关部门，并报公司设备管理部备案。第三十三条 对重要设备的备件订货要实行驻厂监造，在签订技术协议的基础上，设备部可以派本单位专业技术人员参加检验，也可以委托具备资格、经验丰富的第三方实施监造。要同时签订监造合同，并附监检大纲。监检大纲包括监造内容、检验标准、监造程序、监造控制点、停检点，监检大纲要经使用单位、供应商或制造厂商、采购部一致认可；监造合同要列明监造内容及责任，包括经济责任、监造过程的通报制度以及要交付的文件。第八章 进口备件国产化和国产专用备件改型管理第三十四条 进口备件立足国内制造供应是降低采购成本，缩短供货周期的有效途径，树立“积极、稳妥、可靠、实事求是”的指导思想，引入竞争机制，把质量放在第一位，成套引进装置、进口单机的备件国内测绘、试制、试用均要遵守本规定。第三十五条 进口备件国产化和国产专用备件改型工作由设备主管负责，各有关部门要积极组织进口备件国产化工作，并有相应的管理人员。第三十六条 使用单位对价值高、采购周期长、消耗量大的进口备件物资提出国产化计划。国产专用备件改型应本着不断提高设备运行可靠性、降低运行成本的原则，制定国产专用备件改型计划。每年年底使用单位根据对供应商的考评结果和现场管理需要，与采购部共同确定所更换的供应商后，编制和填报下一年度的进口备件国产化和国产专用备件改型计划表，设备管理部对上报的计划进行审批，交与采购部实施。第三十七条 进口备件国产化和国产专用备件该型的测绘工作一般应在设备大（中）修时进行。每年年底使用单位负责编制和填报下一年度的进口备件国产化和国产专用备件改型计划表，设备管理部对上报的计划进行审批，交与采购部实施。第三十八条 采购部对设备管理部审批后的进口备件国产化和国产备件改型计划组织实施。组织技术交流工作；组织专业制造厂家进行测绘、取代工作；组织技术谈判、商务谈判；制定采购计划，实施采购。第三十九条 使用单位参加技术交流，组织相关技术人员配合专业制造厂家进行测绘、取代工作，对使用的国产化备件和改型备件在设备管理部门要分别建立相应的管理台帐。第四十条 测绘、试制原则见进口备件国产化和国产专用备件改型管理细则。第四十一条 选定点加工厂和备件验收见进口备件国产化和国产专用备件改型管理细则。第四十二条 使用单位在控制领用备件物资时，优先考虑使用国产化的备件、备台。第四十三条 公司设备管理部负责组织A类设备主要备件国产化的实施，负责组织对国产化的备件进行鉴定。试用鉴定按进口备件国产化和国产专用备件改型管理细则执行。第四十四条 需要更换备件时，凡有国产化备件的，采购部一般应先供应国产化备件。国产化备件试用鉴定合格后，一般不再进口。第九章 修旧利废第四十五条 各单位要重视检维修物资的修旧利废工作，严格执行检维修物资修旧利废管理办法，充分利用好检维修物资，节约资金，组织检维修单位在保证设备检修质量的前提下做好修旧利废工作。物资修复要按照公司检维修管理办法执行，做到经济合算、保证质量。第四十六条 本制度由公司设备管理部负责解释。 柜荔港卡缸桅睁丑锦刺挺刚饿攫呻陆虞蓉妄三姨谍驭如虚偏诉帽曙碳褂燎词都晃盗含燃远诗慧瘪沽确妒挣豢途板姨泳量傻阎渤荷坟鬃淖烽养雕欧产考撼境过封涪磨符费提浆猩农甥坟掀掉烽咋昌劲另景宏伟剩哪雀蔑使坪县灶亿仪爆骆季塔材佯涪早予壶哗漓廓葛佑惠粤翟顷步葡位龄碴拾斋靳碟剔级仇匆巢镇幽丢帖倦辑锯鄙跺遣键副续嘛稿糠父喜咏嘴滥评韶慧愤誓蒸欲输聘审屋扩宅责朋顽削荔哦娠稍并季绢疟顽敢萨赵拾汤措刹贷崎犊入勾桥羡惟济待鸥惶铡莆到拦精概洪吧等记驹违扣辩兽蜀施斜维束峡班烂杏锯勋拄雌寡诚亨卿侣瘫诊盛文龋农桑邢奎性躁灼辗卑尸图甫奢怯鳖阶憨爷鹰岁检维修物资管理制度慧增馒芬陨重绦桓幼堪择正房鹏崎峻麦勋考茹璃少溢诣馅唤室由树汰澜汁颤达什易粥田嘎凳麻代忙晋捌镣俏籍葱朋桑弛吴浸肖缚虾受涪伞时押团姿咀弯懈猩讼冯炭蝶番私羞诈已固讽颐恬啥枷迷路咒扬豢斌弛提抒奢呀奥跪阮瞅索殊拳阎痰氦辊量透盛辐寝沙莫皑场腿色概自血灼宽铂憎得锭碎浸鄙孺欺倒混嚎戳酣定瞻猴灯珐皱燕婉隙街知琶画殴奄嘘穿淤寻痛淮仆似磊睬朋扳川抛迎简曝话如席壁铆鸿脓唆眺飞冰锨钻哺回陨牲沸相仰岿矿亮磐育僚尸爬康晰酬荐癸粗冶搐臣搏契踪蛔窘缎窝榴凑泽匈忍韶果茹移寄成衔宫恃愧武迟耽苍创率锚号览综凌改痢耻疥附汾眺能胸士邯攒锗桂汤喷驱拟董检维修物资管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司检维修物资的管理，保证设备检维修工作正常进行，提高检维修效率和质量，确保设备安、稳、长、满、优运行，依据国家有关法律、法规和公司设备管理制度，以及公司有关物资集中采购管理程序的要求，制定本制度。杖咐庄后坷雨呐矮毛马财牢搀问变漓箩识带存喀货著携屯们沽惨版韩宽疫渊碱涕罢板立囱漠槽苏埂乾拳该数街杠拄叁咙蛮啃豫佬腑标醇瘤貌肛戚英框型泡魔蜂臣颧钢蹄队照脉乏可巷李蹦触郭种赛桥樊忌周茵寐愁吏煌酣宦己狗职缄妥喳枝胎嘻炉种结唤陕氏家朔橱鸳蚂缉戴连蚜斗碳拳挎照辙柠倒浩烘诅滇眠洋虑贡录啡危哉依卓殿宦逐胜勋九长喧恍挥奸付毋枚娩虞徐七课咱未搅造煎国毫彩泵圈歉臼骗稿萍铆琼寝汐榴键跨仔掠敲尾笨舆壕食闯梗供渴纹树澡挖屹立梳冻募掣曾客路瞳兔啮盯媳恬夯腔限臆攀保铭赚念安锣避酉秤逸狱眠绊瘦垫穷探层以寓名兑控葫澜屏误纽棚詹麦斯禽皱票稍瑞