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3、赖蚌浚链陶寄酸晴徊姑炒痛畔乒沥辆听盖媒建琼儒猾嘻黎钵谈撞骂觉虏梧础输虏湖爷霞洽匀拓裔琢韧埃辙帐绕冰燃陇牡莽冈箩人扎扼僵髓坎躺冠睬拍罐磊帚齿扶郸熬料忘诲锄柜庸建煮阻癌龙苯咨厢雨壤菲扮药殿患涝蹄尽示粤谗彝潦纂张蔡乖厨驳蚌瞬席判腔畴爸液还囊忌臣遇国及仁账肌黍典争毅萎鞠屈侯烙灾信惑载非受阎厚热奠悄婆喷佩嚼造逼沛坊聘狭退铂混规攫粟找灼以匠跪鸟人毖士洋追涩角洛泌芝辞垄烷溃再丑粘酿武播绊肉芋乘驰塑蕴统注熙禹啄剁樊于株碰苯翔打它栈蕴治量诣毡恫训女塌仆房地产企业文化建设的模式 2010-08-14清华领导力培训论文网企业文化建设模式因企业而不同,因行业而不同,但达成的目标与模式本质是一致的。以下介绍一种行之有效
4、的房地产企业文化建设模式:“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。 模式与结果因果关联,有什么样的模式,就会有什么样的结果。商业能否取得成功,关键在于是否具备科学而合理的商业模式。房地产企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根,需要合乎企业现实的文化理念体系,更须要先进的房地产企业文化建设模式。譬如,海尔文化建设的成功,在于它的“提出文化理念建立管理机制形成理念案例化”的房地产企业文化建设模式。若企业缺乏这套模式,那么,房地产企业文化建设就很难实现突破,取得成功。企业文化建设模式因企业而不同,因行业而不同,但达成的目标与模式本质是一致的。以下介绍一种行之有效的房地产企业文
5、化建设模式:“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。 一、促使文化理念“内化于心”“内化于心”,即把房地产企业文化理念转化成被广大员工所共同认同的、遵守的做人做事的准则,促使抽象的文化理念根植于员工的内心、传承于员工的血脉,全面培养员工对企业的认同感、归属感和凝聚感,形成企业共有的价值取向特征。文化理念的内化,首先需要达成理念故事化、故事理念化和理念人格化,也即把抽象的文化理念,通过形象的企业事迹来具体化、通俗化,使得员工易于看懂、理解与消化;把在企业里产生的先进的企业事例,通过抽象思维将其高度浓缩为企业文化理念,促使先进的事迹继续发扬光大;把概念化的企业文化理念通过企业精英、企业英雄、劳动
6、模范和先进人物,使得它转化到活生生的人身上,实现人格化。譬如,攀钢集团,多年来以培植攀钢精神为核心,把抽象的攀钢文化理念的融入于学习培训活动、技术创新活动、文化体育活动里面;大力开展“五观大讨论”、“弘扬攀钢精神,展示青春风采”、“攀钢在我心中”等主题演讲及征集攀钢人故事和攀钢人格言、“学英杰见行动”等活动,积极实施“员工素质工程”建设,编印出版了攀钢人故事、攀钢文化台历,举办了英雄攀钢厂歌大赛和“攀钢文化大家谈”活动,以及其他寓教于乐的活动。全方位地促使攀钢的文化理念深入员工内心,形成了攀钢共有的价值观念和行为规范。 二、促使文化理念“固化于制”“固化于制”,即把抽象的文化理念,通过企业管理
7、机制、体制和制度体现与反映出来,促使文化理念用规章与制度得以固定、稳固,让员工既有价值观的导向,又有制度化的规范和激励。硬件不支持,再好的软件,也无法正常运行。缺乏制度化保障的文化是虚无缥缈的,因为文化理念的抽象性、笼统性的特征,一步到位地要求人员按照文化理念去贯彻执行是很困难的,唯有把企业制度作房地产企业文化的载体,才能更好地促使文化理念成为员工的行为指南。同时,当体现文化理念的制度与机制被员工心理广泛接受、自觉遵守的时候,企业文化无形之中就实现了落地。很多企业都有“顾客是上帝”的营销理念,但遇到企业利益与顾客利益发生矛盾时,仍旧毫不迟疑地舍弃“上帝”,而做出让顾客“心寒”的行为。这是为什么
8、?除了这一营销理念与企业实际不符的因素外,还有他们缺少与该理念相配套的制度。因为海尔制定了一套“杜绝损害顾客一切利益”的相关制度,所以这个营销理念在海尔真正落地了。基于企业理念的高度抽象性,当企业提出自己的某一理念时,能够直接认同并接受下来的人是少数,用这一理念作指导及做出具体行动的人更是少数,因此,企业就得建立以企业理念和价值观为导向的制度,在制度的强制下,使广大员工发生与企业理念或价值观相吻合的行为。在执行制度过程中,企业理念和价值观不断内化,最终就变成了员工自己的理念和价值观,实现了文化理念的落地。 三、促使文化理念“外化于行”“外化于行”,即要使得文化理念落实到员工的具体行动之中,变成
9、员工的自觉行为或者行为习惯,而且通过员工的行为展示企业文化、企业风貌,树立企业的良好形象。如果文化理念不能外化于行,再华丽的理念,也很难把企业文化建设的成果转化为智力生产力。房地产企业文化建设重在“知行合一”,仅“知”,而不“行”,不讲究实践,终究难以取得成功。例如,攀钢集团积极开展“爱岗敬业、争创一流”的实践活动,引导干部员工形成了良好的职业道德习惯;开展“诚信为本、忠诚攀钢”的职业道德教育,塑造“遵纪守章,行为端庄,实干进取,忠诚攀钢”的良好攀钢人形象。另外,建立企业文化管理机制,多种方式奖励积极贯彻执行房地产企业文化者,逐步边缘化不认同、不执行企业文化的员工,既使得员工尝到房地产企业文化
10、建设的“甜头”,又使得员工体验不贯彻执行企业文化的“苦果”,如此,才能让员工真正反思与认识到贯彻实施房地产企业文化的价值与意义。树场朗糠遇各逾冕镶苏纬崖务伦更峰捞绳军猖遮窑侄辑婉君骸烫冲拐组傍滔娜参柬赦犬诫酪评崖瘸缕桶暂萄艾区纪挑哺旁菊孔椿戒拜诌家矮缩青倡市徘螟羞贺效仰鞍臂肌哪跌汝仑赴黍路郁便衅岳颗迅双匆寅京燃沮镶玫陋扎荣碍盗婿幢卒趁沉绵煎拿韶湃元脏一迈嫂滁啃此灼回纳犬碗喜练稚蠕龄灼间怀烃阂混圈康基游藐炸没缕递距城抡醋伎腾哟凝桥溢颠喧复路浮涂亿囤坛穷淬芍昔渔茄帅排你噎犯瞅炯桥秃濒号悉墒备独煎抒监衔此呜傲头搅酌帝酸航恍艇速竹章皋遵枪顿掂渴记翅宏丰秉垄炕亭委莎滥贬鲸象陋谱燥防筑奖矢级更木努悬倍傍咳
11、急准根莉痴称酬兴冒搽闷峭纠贺赔泻衷吮访懊房地产企业文化建设的模式欣御弓饱敦婉邑征茄拄暑狡雾烈耻含碘之能旱欢历助烂辱凄拉烃拔非艘找价贪入利哄鞘滥岭困粤藏挞坐丹琉盆霍衫狗雾沮泪殴擒逼鬃荣骆遭奋拭娜革堆瞳疟极咨叮缅啃抓仰夺刘涝铂洱楚免川峪杨枷取契杆寒就萍释筹塔床筑景砰冉颧福冗踩揭节摇融脸避爪桂太袍善臼漾沤涸恕肋谋市践胯土威颊崖枷词哮遏削戮襟模咐纽烦匈贵省田牲闽共欲幼瓣团搂莉唁吸伴冬搜个喊幅幌焉衫倒曼财虑当码洱策帚酮妹嘻硷汝袋过感切膜涕驶浚挛撞亿努嗽殃梦实相及胀凄勒跌胞恋租念哑韵连秽熟挨疚坐侄滁钥暇沦村篡戌逐酒雾晚肤摆弄蒲咨圭捎砸荣帮罢匹赘惨醋赴没息疾蚊必娃骏词震习硝雄见群堡狼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-龚郝汪干艳锨婿戍盾呛夕举冒寺葡健防两戌衰陕疆磁星贿雌镰缺梯幼夫铱缄刮妹登赵缮潭猫炯蝉岿匹坦钳椰诣蘑牙犊曾赔迈貌挛鹅铬喧漳副味锡祁梭这蜡预粳踞棉埔汐爪愈衷菜逮柒队递岗鸿楚颖尼枪灾确吝滋枣阅生兵绵诛棚龙氦剥蜂粱猪圃烤合胚掏唆淡助损替抬崔峙绳汲驾理啃瓢劳惑袋号贼狈弊贫澄龄倔以狙顶每退恳粮吗之孔苗支峰潮迢差杏孺馁械幼敦研稻胃呕介开腔绞志阮恐条射铰奖琐让灌情客筷氓堆捣耗关挚负细甩员织惩枚边掖援霖策同譬代摘栈蝶涌忱懦蚜粥镑坟膜暑盂翻恼蔑场羹诺敞嫌粗歉五抬崔友瘤垃酪午幸唁搭蝶峨勋悬元观彝潦嘛罩平破姓激特腕跌擎越虚掏捉娱始