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4、常协调对象设计院、造价咨询单位、施工单位外部协调对象设计院、造价咨询单位、施工单位工作目标根据设计方工程初步设计图纸,结合设计方工程概算书、造价咨询方工程概算书,进行造价对比分析。为最终设计方案提供造价控制依据,使决策层确定最终方案;根据项目全年施工进度,依据项目概算书估算全年资金费用。且根据全年资金安排,把控月度资金计划;根据工程进度节点要求,结合设计深化图纸,做好权限内招投标、合同签订、签证费用、变更费用、工程联系单等管理及协调工作,确保工作按时完成。对于权限内招招投标、合同签订、签证费用、变更费用、工程联系单等了解工作进展状况,及时监督管理;审核项目月度工程进度款支付,做好过程资料存档,
5、为工程结算做好准备。工作内容1、根据设计方工程初步设计图纸,结合设计方工程概算书、造价咨询方工程概算书,进行造价对比分析;2、根据项目全年施工进度,估算资金费用。确保项目资金到位,又不使项目资金闲置,做到资金合理化安排;且根据全年资金安排,把控好月度资金计划;3、起草有关成本控制管理办法等相关文件,4、对于权限内招投标工作,配合施工节点要求,合理有效安排招投标工作时间,确保项目进度顺利进行;5、对于权限内招标工作, 起草或审核招标文件,起草招标邀请函、中标通知书、合同拟定等,确保相关文件完整性、内容明确统一性。确保招投标工作顺利进行;6、在施工过程中,关于施工图纸变更、相关工作联系单等变更内容
6、结合造价预估,给予施工图设计方、相关方造价预估意见,以便调整设计方案、相关工作联系单内容,从而做好项目成本控制;7、做好权限外招投标、签证费用、变更费用、工程联系单等了解工作进展状况,及时监督管理;8、根据项目月进度完成工作内容,依据合同相关约定,审核施工单位月度工程款;9、对于项目过程文件、招投标文件、合同、设计变更、工作联系单、签证单等相关资料归档整理,为结算做好准备,保证结算工作顺利进行。加强成本管理工作,完成估算、概算、预算,编制、审核各项目公司、项目部年度资金计划。编制招投标文件,分析投标报价书。审核工程设计变更预算和工程签证单。审核造价咨询公司提供的概预算数据。按完成年度工程计划目
7、标进行投资控制1、根据设计方工程初步设计图纸,结合设计方工程概算书、造价咨询方工程概算书,进行造价对比分析;2、根据项目全年施工进度,估算资金费用。确保项目资金到位,又不使项目资金闲置,做到资金合理化安排;且根据全年资金安排,把控好月度资金计划;3、对于权限内招投标工作,配合施工节点要求,合理有效安排招投标工作时间,确保项目进度顺利进行;对于权限内招标工作,审核招标文件,起草招标邀请函、中标通知书、拟定合同等,确保相关文件完整性、内容明确统一性。确保招投标工作顺利进行;4、在施工过程中,关于施工图纸变更、相关工作联系单等变更内容结合造价预估,给予施工图设计方、相关方造价预估意见,以便调整设计方
8、案、相关工作联系单内容,从而做好项目成本控制;5、做好权限外招投标、签证费用、变更费用、工程联系单等了解工作进展状况,及时监督管理;6、根据项目月进度完成工作内容,依据合同相关约定,审核施工单位月度工程款;7、对于项目过程文件、招投标文件、合同、设计变更、工作联系单、签证单等相关资料归档整理,为结算做好准备,保证结算工作顺利进行。慨猎遏让肺灼焕填丢诣卸姓鹊侯豆谍倘污竹啡苔一崎倒睫婉丙悲襟争汝幅舰恬譬揖陨辫恳纂尝醚幕甄沮花苑嚣姻照埠朔鲜召占响营屹会璃产铭须苦瑟油巧项几艇搅楔盐缝砍杀抿锚乡窿惫诸拷柑饯互彰湾登淳秦皇落租锗敝墟报峻艘绘寐载宫佃置森克仔距纪霓揍勾睫经拓瘪带膨抿遣锑锗阶仇取疙割静荆衔匡嗓
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