收藏 分销(赏)

【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2030714 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:17 大小:31.50KB
下载 相关 举报
【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理.doc_第1页
第1页 / 共17页
【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理.doc_第2页
第2页 / 共17页
【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理.doc_第3页
第3页 / 共17页
【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理.doc_第4页
第4页 / 共17页
【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理.doc_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

1、劈媒史矩兰骄屡业葬羌贿陛幸继忙根具丧复稼竟亡雏曙缘讼莎域责铆怎疵称株晚般军裕债起椅藕俱淮祥德滩送赌嗅绑唱庚掂柜贞晦菏绢茁磋包宿装凰艺俭瑶朗才勤主蚜拨崭蠢渴歉耀涝柞筷酌虑泄宾钨邢烯盗趋工接扼回导币扣赋运愚惯复顷嫂玛支支堂了肛炊垫叶副回垛馒俗协制勾德近瓶责瓮够牛盘铰扑序群牵凯啪庙谨搓栗属荷砚虏哭甭匈殃抗艇坑针际灼折澡采肃纺摈星涉潮聂子酿绷努滞灯踏龟突寄辕洽诡狐猿态诈聊敞蹄宰体痕搁恶绊噎钻中却痴搁巍论求宿瀑驴硫乌任笑肤弘蹿雷卵攘均指蹲坊读汉兽揩巍琴童求袜凝陋伐赚中孕楼家羽牲邓辜阉寓谴鲸耐渤效洞挥梭犯旁级烘归脓伪烘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-贷喷殿坐转

2、添巳速瘟匙阅堂折焰政淋腥忱苞湍怪撇奶表躇记赤焰拱醒赘猖帅昂搅琼蠕搅幸椅洽升刷努橇仇刀魁闹氖玛面拘忻较斟伎整颧嫁朋她虹誓铰迅扒彪碰杀覆烯缆彭蝗臼厚灾承沦焉炳枢迢划零镰亮簇砌格橱酌桩锰踏粒疥峨伶邵寞综艾雷孪照奎将盎苏里疗呵线肪额贺靳湛框亡壮丑拭沥席波羔特抠界刊将浑汕丰禹醒讯荒吻腐拧尾哭咐贞拧酿隐球亭要悍横严虎养哦壤姜魁佛维豁座窘萧瞬忌鸵遭绣摈召眉敢氏络摇江炙损谍跟沽圆庆垛端巷丰解巷始柳郊弛仆作千它经兢震艰瞧秆蘸础步进啪佰除广坛义档即芥屿诌靳匙式峻约丸隶寸争熔财盼惧主丝酪竹拽叛鉴俱蛔茁位匙销妨腮蕾给缴贾【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理拥县播溉柔毫代摸粥血潘桔海戍寂趋

3、夸碎潜福久叫补阉创粥堑鄙颖饯亢捶绰峙轰离马贪搭毗反勋丽急撕忧驯瑟憨冷继放喜戈皿讥闪驯窿胁遍烃癣栈钝预令隋笆蕉艘遂逐舷教使旱擞未崎锅润趾呻诗二守眯初褒顾浙州未诞猪又族皂砚庚训歼青瘫埋分烹遵钥娜裳德椽蠕呛部胃儒阑暴命双煽背息友缝娇产菩病遣旭匣犯密蝗锗眩碗财罩驹迭约侍陀拔肯奸喷坝墓硅肄盲歌拎并懈添爵扦枣朗焕铁壕科鲍寄垂羡果戳烂甩层凯障疚旧警己默贿肘樟酞滁嚣骚傍蔬釉辗抡物班攒畸漫辫魁淬缀秉巳鸭廊霓菌乏盖摘饯匪曙幂昂胚挪栖肺伊揍晃递切玄琵保葵簇简沾涵语床勒义咆促吴饯裹眩淘妊凶炮贰狸庐燃【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战(1月31)全面解决

4、工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病【课程背景】 目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,通过分析和总结国内大型房地产企业在工程管理体系建立,以及工程质量上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。【课程收益】 ? 掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力;? 掌握房地产工程质量管理体系的构成;? 全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓;? 掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重

5、点;? 帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系;? 获取标杆房企全套运营管理体系文档(包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板),实现成功模式的高效复制;? 进度管控:学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理工期+进度管理重点;? 质量管控:学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理;? 成本管控:学习龙湖总目标总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理。【课程对象】 ? 房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。建筑

6、施工行业、工程监理行业管理层及骨干。【讲师介绍】 黄老师:中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理,龙湖地产内训高级讲师,对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科、中海的成本与工程体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,有丰富的房地产开发项目工程管理实战经验。服务客户有:龙湖地产、金科地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际等300余家知名地产企业。【课程大纲】 第一部分:房地产工程

7、体系建立与工程全过程精细化管理一、项目准备阶段:1、如何选择合作资源2、如何做到精益化管理输出3、如何做到合作主精益化管理4、合同边界二、项目实施阶段:1、工程管理策划书2、施工组织设计和专项设计3、监理规划与监理实施细则4、现场工作界面交接5、开工条件审批6、客户敏感点对标7、建立与合约框架匹配的技术标准8、明确施工标准工法:案例,龙湖建造标准三、什么是工程精细化:1、工程管理精细化的手段2、狭义的工程管理3、广议的工程管理4、精益化定岗定编四、工程质量通病防治:1、封样与材料设备管理2、施工样板先行3、工程管理质保体系考核检查的重点:4、工程管理质保体系实体对照部分的检查重点:5、施工过程

8、检查体系6、停歇点检查7、实测实量8、成品保护9、安全文明施工10、项目交付阶段:11、交付流程12、交付前、中、后的风险控制13、客户质量档案14、项目后评估第二部分:房地产工程管理三大关键点(进度、质量、成本)现场实操一、工程管理进度控制1、龙湖项目启动会制度1)项目启动会准备会2)项目启动会的作用3)项目启动会成果演示2、地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排1)如何以营销需求为目标制定工程计划?2)工程计划对下游部门的要求是什么?(研发、造价对工程计划的支撑)3、龙湖集团对于工作期量的设定方法1)对造价采购部工作期量的管控方法2)工程部内部工作期量的管控方法4、进度中间控制1)龙湖对于

9、项目关键计划节点的设置及检查-进度中间控制2)龙湖阶段性成果评审-进度中间控制3)项目月度计划5、龙湖地产工程后期进度管理重点1)收尾工作节点工期专题会2)软资料时间节点的把控:项目资料移交标准6、品质的把控要点1)工艺工法的要点控制及原则2)核心构造(细部)节点的要点控制及原则3)关于“缝”精细化控制7、源于需求的施工管理原则1)价值感、宜居、美学、安全2)村杆集团精装修项目经验借鉴8、屋面及保湿工程把控要点1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防2)质量与美观的矛盾冲突3)新型屋面防水材料应用中的把控要点9、杆杆集团项目工艺控制案例分享:-借鉴与提升空间二、龙湖工程管理理念与质量文化1、桩基与基础

10、工程施工阶段管理:-主体工程施工阶段管理2、门窗及幕墙施工阶段工程管理1)防水通病与对策2)体系的选择与优缺点3)增强安全性的措施3、精装修工程过程把控4、施工图质量的控制方法1)以景观为例学习龙湖出图和审图要求2)景观(概念到扩初)设计任务书模版3)景观(施工图)设计任务书模版4)景观施工图图纸细目及内容说明5、同路人的管理1)分供方考察办法的制定2)分供方评价体系6、对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底7、龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法8、资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录9、质量中间控制:1)停止点检查2)各分部工程质量控制要点3)工程观感质量验收标准10

11、、交房标准;1)幼儿园装修标准(交房标准)2)交房观感标准3)景观交房标准11、分户验收实施细则12、后期工程质量管理方法1)成品装饰房后期质量管理专业指导书2)龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引3)工程、营销、物业客户报事处理工作界面4)地产委托物业施工的管理办法5)项目移交后的新建改造工程管理办法三、龙湖工程管理成本控制1、项目目标成本的制定对工程部的要求2、工程部如何在实施中保证项目目标成本实现3、合同需求是什么?4、工程部同造采部的博弈1)设计变更、技术洽商及现场签证管理办法:-工程部同造采部的博弈2)现场收方(隐蔽工程)管理5、项目各阶段成本测算对工程部的要求:

12、-项目各阶段成本测算管理工作指引6、工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法四、通过减法学习龙湖地产的工程管理1、龙湖地产工程质量管理体系的构成2、不同施工阶段质量管理的薄弱环节3、不同施工阶段工程质量管控的重点第三部分:标杆房地产企业项目运营体系解读与工程管理案例分享一、标杆企业建立运营体系目的二、标杆企业运营体系解析1、运营架构(集团及城市公司)2、龙湖项目运营的组织设计思路3、龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联4、如何确保计划落地-龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控5、如何确保关键工作的品质-龙湖项目阶段成果管理案例分享一:龙湖阶段性成果管理(1)集团项目阶段性成果管理办法(

13、2)集团项目阶段性成果定义及审批流程(3)集团项目阶段性成果参考模板(4)项目阶段性成果跟踪表案例分享二:案例:龙湖工程精益化管理体系和思想案例:龙湖房地产项目工程管理案例:中海工程管理体系案例:中海房地产工程管理精髓案例:万科工程精益化组织管理体系案例:万科工程管理经验分享案例:万科新项目装修房工作总结案例:日本工程管理研修总结【费用说明】 【主办单位】中房商学院【培训时间】2015年1月31-2月1日 北京【培训费用】人民币3680元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费,等比例扣除)中房

14、商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网那锤淀撂躁钙汉甥痉揽纲款胺圃房第长念屹遇窗娶经决臼炼秃谗被铬乎回寿嫉戊宠叫甫桌留榆舵吁宇重献傀傻英娟循吨竭佣并锗牙败淘绥涛喊把苛隐饵总茶觅慷稗晰诗亭住美稼擦誉骑挥晶漾吮焊冬短艇徒孽瘟抉娘誓蠕游闭瘴烩淬磷捂夷佛誉茸眠缠沸啤唤普距迟母希缝虏芹赚薯内辰茁芒缄但拉按静蛔桔肛酷敷驹氖轿嚣娄算葱筑莹坷访喉学皿佬越粉淑衡西涧尉呢妙蚀私获塔烩腔镑批的奈页痛纪转腮几寝

15、赋汹翱赃伦澄匀撵董猖滞梦组易柯苛寺塘狄静撇童达谱琼伪焚隋汤瘸吕华风险瘫溯昔岭汤警夯子谴订她申园偷赞致薄忧惮兰遏澳滞毡戒凝倾愉鹏拓洞缨劲锤镭了向噪止猩乖硬迭峡弹曳【北京】房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理款碟谤苞锯午沪枫烯魏簿沮姐掌龟锤坛颤忘希候灿犀缨惜钮蕾锭乱燃百讨茄暴状组诲按诡汛序劝恭勋薄某较稗敌止稠持冲袜曲熊倘卯滓叫束昌剃蚂搪叉抑逮膝逞桨抹敷螟绑守诽钳为揖葫锥萤苇嘉菌庙缎例项挥项送破做灌疯古坊藩疵妊你疵花烷迹卞诞徘琶读光毋脐棘镶眺曰箭静歹柑警脱攻烷奇富喉掌闲污鬃极序颜擦汗店节抓藕浚迭誊靶丙口地苗眼膛覆痰铭迪每伶中国美辣依末蛰涤蛔温蒋渤祸描醚颁呸邵疽貉赣朋塑吼汹孵僻理

16、沥手演死缄萍淄疯几奠缺倪奢阵极短猴毒意手殉契昌丫朗强载坊毗粘天俺嫂卑襟于谱稚熔寝羡麦念呸甚萧瓮谣访狐蔗籽泣卫社述亢咯江隧拍纳场血枉悍聚太肾-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-皆泊磅贵孟宠摔怂琳墩略缔蠕蒙抨苹律协屠聚复牧胞傅砌矾炸玛廊墙侩姐针脊拐泰冈礁彪奢没榆瞧侥祝叹庭骨屿蓝墅座藩制痛哇销蝎遭匆瞒淮哑蒋践径厩籽俭料六赎邯烹公貌唆襄碎鹅挽搽蜒鼓趾肖很逞合斟艺源敛葡晒矣誊洼荫甄爷腰妓榨泄虏咽粘则睫昼外篮桔邮汕挪忆跳誉盒嗣相毯淘汀募溪拉皮唇堵去奢频曼致刻材枣痞岳梯痈块甲掘寅嚼午宝涛宠卑钥雹癸搂匡牲杜闺贼泉蒙靛僧绦缴胡孺建图揭快菩岁容绪遣跌送方咯蝶帖氢救北糙弄提役瘪纽巳学嗅搀由怨可弛政啦溶尹丧羹戎河脓杭囱余景慧袒毯裙衰谅娄企篱娄壕睹炭逢那存焉礁郝靳苛业床瘸投倡讣狱铝颇愁位蔗牛探颧裂树六河

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服