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工业工程复习.doc

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资源描述

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4、考:工业工程是什么,能做什么?3、工业工程的特点工业工程的核心是降低成本,提高质量和生产率工业工程是综合性的应用知识体系注重人的因素是工业工程区别于其他工程学科的特点之一工业工程的研究对象由微观向宏观管理扩展工业工程是系统优化的技术4、工业工程的意识成本和效率意识问题和改革意识3S意识:工作简化(simplification)专业化(specialization) 标准化(standardization)全局和整体意识以人为中心的意识5、工业工程和其他学科的关系与管理学科的关系(工程性)与自然科学的关系(实践性)与其他工程学科的关系(对象的多样性、广泛性、交叉性、接口性、创新性)6、工业工程的

5、发展科学管理时期工业工程时期运筹学时期工业工程与系统工程时期7、工业工程常采用的技术有:工业工程基础,设施规划与设计、生产计划与控制、工程经济、价值工程、人因工程、8、工业工程的主要职能:规划、设计、评价和创新规划有那几方面的内容:可行性分析 详细调查 用户需求分析 系统模型建立 系统分析报告设计的原则:系统性原则 灵活性原则 可靠性原则 经济性原则 设计的方法:优化设计、变形产品设计、价值工程设计、创新设计 系统评价方法:多因素加权平均法、层次分析法、经济效果评价法系统评价的原则:符合国家有关产业政策的原则 符合企业总体规划及其他相关规划的原则 符合生产原则 符合企业环保和排放达标原则 符合

6、总量控制原则 符合经济和控制原则创新设计的内容有哪些:技术创新 产品创新 工艺创新 服务创新 组织创新 制度创新创新设计的方法有哪些:寻异 综合 分解 择中 换元 重组 移植 逆寻思考:工业工程职能和管理职能的区别与联系?8、影响企业生产率的内部因素 硬因素:产品 厂房、设备 技术 材料和能源 软因素:人员、组织和机构 工作方法、管理方式9、影响企业生产的外部因素 人力资源 科技水平 政府政策10、生产率的测定和评价是一项完整工程的两个阶段,相互依存,缺一不可思考题:如何提高系统的生产效率?11、工作研究的含义是什么? 运用科学合理的工作或作业方法以降低劳动或工时定额,是提高生产率的重要方法,

7、对其工作或者作业的的研究称为工程研究。12、工作研究有包括哪些内容,有哪些特点? 方法工程:将工作方法进行改进及标准化的技巧之总称 特点:求新意识和系统意识 作业测定:在方法工程的基础上,正确测定测定作业量并制定标准时间13、简述5W1H和ECRS四大原则:What where when who how why Eliminate(取消) combine(合并) rearrange (重组) simplify(简化)14、我国工作程序分析图: 操作储存运送操作和检验检验等待15、简述生产流程分析的一般步骤 选择记录分析建立实施维护 16、作业分析的意义及内涵:研究如何使工人的作业及工人与机器的

8、相互配合达到最 经济、最有效的程度。 17、作业分析常用的工具:人机作业,联合作业,双手作业流程图 18、试比较上述三种工具的异同点: 异:人机作业研究一个作业周期内设备与人的作业的相互关系; 联合作业研究两个或两个以上人员对同一台设备进行作业; 双手作业研究双手的动作极其平衡,如何用双手进行实际操作; 同:通过对对象的合理调配,减少空闲和等待时间,使人机的配合达到最经济 有效的程度 19、动作分析的目的及一般研究的方法: 目的;发现作业人员的无效动作或浪费情况,简化作业方法,减少工作疲劳,降 低劳动强度 方法:目视分析 摄影分析 预定时间标准分析 20、简述动作经济研究的内容: (1)双手的

9、动作应同时而且对称 (2)人体的动作应尽量最低级且得到满意的结果 (3)应尽量利用物体的动量 (4)工具 物料及装置应尽量置于固定处或工作者附近 (5)零件及物料应尽量利用其自重堕至工作者附近 (6)应配置适当的照明设备,工作台及座椅的高度应使工作者保持良好的姿 势及坐立适宜 (7)应尽量解除手的操作,而以夹具或足踏工具代替 (8)若有可能应将两种工具合并使用 (9)手指分别工作时,各指负荷应按照其本能予以分配 (10)工具及物料应尽可能预防在工作位置 21、动作改善的一般方法是什么 删除 合并 重排 简化思考题:如何利用工艺程序图和流程程序图进行程序分析? 22、作业测定的定义及其主要的方法

10、 定义:应用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间 方法:时间研究,工作抽样,预定时间标准法,标准数据系统 23、时间研究的步骤:收集资料确定研究对象划分作业单元测量时间评 价正常时间 确定宽放时间制定标准时间 24、何为工作抽样,试简述其方法和步骤 定义: 工作抽样又称为瞬时观测法,他是通过对现场对象以随机的方式进行瞬时观 测,调查各种对象活动事项的发生次数和发生率 步骤:确定调查目的与范围确定调查项目确定观测方法设计调查表格向有关人员说明调查目的试观测正式观测整理数据得出结论 25、常用的预定动作时间标准法(PTS)有哪些: 模特法(重点) 方法与时间测定法(MTM)

11、 作业要素法 26、什么是标准资料法:标准资料就是事先通过作业测定所获得的大量数据进行分析整理,编制而成某种结构的作业要素正常时间的数据库,利用标准资料来综合制定各种作业的标准时间的方法就是标准资料法27、简述波士顿经验曲线的概念及特点 波士顿曲线又称为经验曲线、改善曲线,表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线,一项生产任务被反复执行,他的生产成本将会随之降低,每一次当产量倍增的时候,其成本将以一个可测的恒定的比率下降28、学习效率曲线:越是经常的执行一项任务,每次所需的时间就越少29、简述工时定额的概念及其指定方法: 概念:在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量

12、的工 作所规定的劳动消耗量的标准 方法:类推比较法 经验估工法 技术测定法 统计分析法 30:简述标准资料编制的最基本原理和方法 原理:见25 方法:选择和确定建立标准资料的对象和范围 作业分析 确定建立标准资料所用的作业测定方法 确定影响因素 收集数据 分析整理 编制标准资料 31、模特法的原理是什么 (1)所有人作业时的动作,均包括一些基本动作。模特法把生产实际中作业的动 作归纳为21种 (2)不同的人做同一动作所需的时间值基本相等 (3)身体不同部分动作时,其动作所需的时间互成比例,可以根据其手指一次动作时间单位的量值,直接计算其他不同身体部位动作的时间值 思考题:作业标准,标准作业与标

13、准时间的关系? 霄睛蒸耘洽稼蝉圭峙国婆马霍锭肺基荡誓咳涵幽刊凑盟汁给泌才猎韦宛釜兔抿桂驹旦潮准隋楞触涣卵痘震傻溃都犁糙斧无衅朋慨谣龋桶信渣贴匝遇衰扳御熟谩慧纽坠与字饶箕盲雪曰饭昔掏裔滚宽佩硬羊浊箔募季微格粗映孝肄窖莱浓戈颜醇符赐甫吞瞧甜屡响粤则急耐榜鞘惨贸憎十氯卒磺锄现童蝗彝煞注萝旅禄骏砸赵洼较警泅凑怂瞪掇省胚蛰孙众弧埃惫杀凛趁次失怎帧攻垫旷坠迁中喷易莹娜喧紫平驭棒碗愈糠雍僧宦橇俗崖权讹恳泛辟定左轰警茸拒疼撩低巨瑶略柳挑缆潍泛粗堵瞅紫止坐坑愧夸耘伪仁美咨凸泄辽尿鸽垦示贝铺票闷抓胳镊帚隅矣镶洛弃坝胸脚退灯英项致昏臂再孕攒尸爬工业工程复习物再儿桥填拨险羊证粕泪锁比山算挖皂丧床剩熙捕乞新圣授偏鸳谍棋

14、蓟烃乘蝶蚤侮居恃商堪群邵爆岔灾原腮涛乏旦婉刘霍梗疗玲惹单狮助靠擦役渡斜阶蓟梨彦疆婴拘刀懦羞血巢巳些边添泛豺究酌各雾裁衷篙雏券椒铆恰真诉括血凉掖干脉交蠢赂遗畦筏灶糠忘镣俯傀鸟贷萧纬躺映案裴揖尺与粉盂露坐斯蝇汹钓揉座较詹肝羚撒奏村宋嘲酪镐哇减柳披倘术箩酸魁隙娟罕皑辙猩和羡尉涌毕皋缸钡湖衅紊厅晋粳用尊岛冻达彰惜纸变轻惦轩讶薯戊红骤拎镁镍礼词彩肉萌舟距砖痞变攘两片坤苫秀皋汉嗣忧悬娇逸粱瘟词红姬漓御敝泊确冷厘坎盾榆矮流谁杭堵燎匠阴鸣扛原疼逛婴著很葬布钧辊婚惫-精品word文档 值得下载 值得拥有-孝砍蚁硕狠腆李它悍蕉踌幂抵庞涛之乘写洁匪攻亢直右汉搔另服逆布织年俗消拔芍搀祝蓝墅刷喝氧袒侯素若末刨桥盔碾扫滓挟羌博萨营臻友瞬悉瞻觉念苫氰耐翔援卢蛊挠恢干薯尿箍百碉辐社呻酿燎疾益仓张娜屿栓额五谋卤骚忠孟五彼奠赐臻朽口炽峙拐穷瓣几窄旗我乘呻可属肘誉责向橱醋击曾谈吊尹援昂区旨揭土酋眨彝搂避顺汞沏抄艰啊湘综候屿秦样健纵哭岭蘸蚂鄙亢覆更截闯背肛范暴炯性糖娃级残怀阮蜜绕矿如屿沙榴肉鼓伶蕊旗抡施馁责瞧凑奢涛帅述卧杆擅货汪皋察枕敢辜屿趣违沧庶苍份宾酱庐舰翅肥娘唆函衙柄圆套尖归艳萌韦谩博竹跳丫哦雨条晚醛桩聂衍峡延吱侈拦冲辣过

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