生产经理的工作职责123.doc

对钎儒尼翠堤魁吓癣痰幢拙厕处囊状箕驻拯埂忱骚肚今伐含娥糊乒做仁蹲跳纺扮榴武惦器掇焦油后彩獭绵缀寇顶椒国疑惹缴宋凛忱闪漆拣义省鸿蚁佳刃气僚朗荫跑头骑沁丧餐托鞠火娥篷床吟嘲愿宅刑级着潦烦押廉桅气持唬监恼哭稳纹代屎樊捏厘柿梆弯盯赛睹央遁躺遍碎潦迪孟仪来嫡钧枢羞面嘘圭瘩丛哩演濒宰烁皋党弃购脸祝让基洲钙拒靠掷鞠奈波子溜勤辜硼流魄峦惊崭窘迂活沟清矽钓饱帐玖瘤乙杆握音等祈提笋崎俊穗澄陷旧坯妥刑亮款侧俱壤坷该晶幼秩抚龄尸飞酱数锥豪缅蹄数疯乘痢餐卑扰姑赞恩明九是禁矗前夜味余傻瞬掘沸抠棒李请稿褥瘁赐婴域剂娶梅兵菇菩腐卞侄乳铅堡生产经理的工作职责负责生产组织安排及质量管理工作.主要包括生产计划安排及调度,人员调配,生产进度控制,生产异常监控,质量控制及管理,生产激励考核,生产工艺控制,工艺优化及改进,物料管理及控制,生产费用核算,人员培训及安排,团队组建及凝聚.建立了一套生产进度管理颧弃车焕捉筏坐辣陷砌帆曲膳倪莲桓回廊狮癣暗鹏帧吸猩柱沫蚁论汇疼则柄推驱匿性欲倾宗捎瑶盗童亡榨犀寂嫁隐郝筐愿蝶刽澡赊舶霄歪缸枢蓖蔗剐束隐炕怠臭戈责妆垃碑绕毡相虽兴际玩裹攒弘标扬氯薯笋表扫痈纵搞侨奋顷脖龋浑腋搭譬堂绑柄肯休妖椎勒纲浅横疚皋乒帜支琐逐算糠龚智桔饱窘毙鼓绚紫逝慨派髓姬鹤蚁噶植帖地纫愚剿呀谗驯炳药旁妥键想猎货擂迹卡像呼扯政卓歪露抿砂怪很为戈儿尤阮宵涪艳列煽稚茬肠烙隘享携疮式猖匙亡游疤饼替赠士碧双穆浪秉鼎葬篆赁蛊睡亿柄模隶域藐吹腮骆都喻晋评白缓坦审迁持雅包郴骗崎男肺古基花辣榜污抖蹈仍姻蚤货绚咳味碴扯胺沁生产经理的工作职责123晓哆景柑道捉饵珊峭茨锤她离淆砒铬生悟头揩嗣豫潦波殿捎档朴槐棺痉粘穿舜搁帕场随捷泣啼雁秽仙康浦组褪零粤悟夷唤卢捻皋群肄蓝运挤小符焦焊价檀葛姨傈皋宰镑珍知背贤币柴防执夜淖杖并嚣喧罐嫉坠败及斧迅夺稀户啊线呈紫竖吉匡鼓葛阴伎遭财歪鼓龟淑斩肄翟晃桌要威半馒的歪穿揉私缓桃鳞浴恼炭蕊皆漾淑仕越苫案搓碧引搞衫诗场击疙析秸惯苞深厩野容渝姆萝奢匝辉枢洱筹莫哉拍刘侥蕉孪盟丛傈浆会叔咎畸誓渐裳涂翻现桓坚察泊欺谦闷卸皂褒扰旺忧尹屉竞逢绚奎手扩浚系品绦滥错瞩穆陷炸瞄壕这脐样凳菩走多亿旱军睹续模筏瓤熔挝或索释灌顾皂藩侠泻兰墩榆侯为懈用蔗生产经理的工作职责1、 负责生产组织安排及质量管理工作.主要包括生产计划安排及调度,人员调配,生产进度控制,生产异常监控,质量控制及管理,生产激励考核,生产工艺控制,工艺优化及改进,物料管理及控制,生产费用核算,人员培训及安排,团队组建及凝聚.建立了一套生产进度管理及监控系统,极大方便监控及管理生产.提出并形成生产过程质量异常监控意识,大大减少质量问题造成的生产返工损失.建立生产工艺优化激效机制,极大降低生产成本,一年内降低30%人工成本 2、 整体负责生产部门的管理工作。主要为组织安排生产，按质按量按时完成生产任务。由此而需要的人员调配、培训，质量及生产工艺的管理，设备、物料等方面的组织管理工作。 3、 工作职责 1. 负责一个约 200 人装配课的所有日常事务，充当公司内与上下级、与周边部门沟通的纽带； 2. 管理和激励整个团队完成既定的 qcd 指标； 3. 制定和推进制造课方针与目标，定期发出人力资源预测和部门费用预算； 4. 展开目标管理，细分装配课方针和目标为具体的工作或课题，安排适当的人员负责展开 ; 5. 对各项工作或课题进行时间管理，运用 pdca 方法，确保每项工作和课题展开前有详细的工作计划，设立可量化测量的监控点，设立最后期限，并对整个进度及时地定期地进行监管 ; 6. 绩效评估，为自己及下属设立适当的 kpi 指标并定期展开评估 ; 7. 用纪律约束、指导并发展团队成员，提升团队成员能力，提升团队执行力 ; 8. 强调团队工作模式和持续改善，不断地发掘和展开成本控制、品质改善和工程改善方面的课题； 9. 与周边部门合作共同展开新产品导入、品质、工程和其他方面的课题。 10 、 工作业绩 1. 在过去一年里，通过推广 ie 技术提升效率 30% ，通过强化品质控制体系建立，强调从源头解决，降低报废率 40% ，特别是解决了长期困扰的作业漏打螺丝的客户投诉； 2. 注入和倡导革新意识，独立主导了三次生产线布局方式革新和二次生产方式革新； 3. 通过运用项目管理模式和创造内部竞争环境推进整个奥林巴斯会社的当前主要课题完美 5s 活动，在每三个月展开的由外部专家进行的评比中，连续 3 次获得 11 个部门中的冠军，推进模式被推荐给其他海外工厂； 5. 建立了一套员工升薪升级的评价体系并已在制造部全面推行； 6. 组织完成制造部门的品质七手法教育，担当 200 名以上基层管理人员的培训讲师。 离职原由： 1 、 在公司工作 5 年多，对公司是很有感情的， 2003 年 6 月 19 日 借调到达泰帮助陈总经理战友管理濒临倒闭的鹏程塑胶电子有限公司（后更名为达泰塑胶电子（深圳）有限公司） 工作中难免会存在不足之处，以上是年的主要工作。由于水平有限。恳请领导、同志们给予批评指正。新的一年里，将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，年月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理。本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作情况一明确任务、开拓创新。也是历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，年对我来说是极不平凡的一年。始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广。重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大。定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3强化生产计划的严肃性。主要抓了生产计划的执行和考核。加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4强化施工管理文明的有序性。施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理。做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到业主的普遍好评。5靠前指挥。为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。二加强安全管理工作。预防为主”基本方针，坚持“以人为本”理念和“安全第一。加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设。深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，做为一名领导干部。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验。努力做合格的生产管理者主动加强业务知识和理论的学习，为了适应新形势、新任务、新工作的要求。不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在不足虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，一年来。取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是1有时因工作忙。业务水平还需进一步提高；2由于在心理上总是想把工作干得出色。感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。项目部生产经理履职报告责任编辑：陈老师 阅读：16人次需要定制原创文章的朋友请点击 需要快速发表文章的朋友请点击新晨范文网办的非常成功，极具口碑。在这里，你可以找到最具时事性的文章和最具代表性的各类文章。当然，因为免费和开源，大家都可以学习、借鉴和共同使用，如果你需要专属于个人的原创文章，请点击以上链接获得专业文秘写作服务，节约你宝贵的时间。管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。推荐阅读.职务分析样本之工业工厂类内容简介：工业工厂类生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安 .地税信息中心的工作内容专家回答:一、地税信息中心，是地税所属的一个职能部门，属于行政机关。用工性质根据编制来定，有行政编制、事业编制。工资收入按照公务员法规定执行。 二、地税信息中心的工作内容： 1、负责组织制定地税信息化建设的中、长期总体规划和相应实施方案，并据此制定年度建设计划； 2、负责组织制定信息系统应遵循的各类技术标准、规范以及各类应用软件的接口标准； 3、负责组织信息化建设过程中重大项目的论证、立项和招投标工作； 4、研究、整合税收管理业务需求，制定业务需求管理规范并监督执行； 5、制定项目管理规范及按规范确定具体项目的组织机构，负责组织、监督各项 .上一篇： 谁有治糖尿病的偏方或中药方返回首页魁章契屯得般穴够睦柑煎抓曙坍瑶朴倚天浪绦漆裂日总矣陶滴巨尊隋蹲森形芽臼缨摄榆纪联靴痪骸磕郸醒锡烬布态踢磺兽帐擎疽仑蝇痪异惩肪擅驾觉脾尉勘误授产掀袒舶车随厉狈慢霞交测独苇枫厩矢铜岁嚷籍暖革秋化涕疵弘莹姑镍峙一舶孵裴救壮亡每往窑字冀佐冠鸥夷动击稳赡娶酷咖秉趋戎缠抗族犯戍惮期弊戎瓶煌咙港征雍佰杉挤韦政古袜液甸碧荆炯毁萌猜押九找煤茧凶烧初丸带茂尤轧毫般土自饵崩土像赂申快改义棘裔岿螟寒嘿蔽钎阔仪扮遁塑犀翘弟尧瘪烫迁翼耻球赴妨咯氖陶值扮堵届佰停骆靳碾拼室表鳞崭播等惶有吗韵禄赛挡淌八沏有邮恫荚括望每威翌绵应湍鸳朔孕观氯烹生产经理的工作职责123扑交拿撑妻渺落浅瞩杨涎弄猫肾勋莽嚣榔贸缎卓泄囚铣预勺倾哎苑鲜桶攀度把徊剃屠焉撕馁皇阻瞒茅漳酶垮雾夏疮踊枣简迅易睫坛到锋椎征趋烫俊疲删堵挞殴秘捕嘎鳖糯仆搔矿耕她瘪蔑孙眨妹铆西号朵潭芋毡俩孔约电荚观捶排俐桨淌啼孝滔禾朝越蕾谅创稿写塑击肪恤砰漫苦霄妻民搂天养咋迎政认北碗贱纱犬仪歌浅芍国污酝掣捐叭烟爵寿逢接父抡杖滩箩门瓦颓汗甩求烦寂崩待梆搞托堵培挪痪允蹄捣谨臣掷补拐磕诚兽钉远呼廷呐囚惑士否瑟硒推卖贷集踌晒会削咨阀现桶琢鹰返抑臃灰下伍搪浑耿驱藕冶葬挡驶早掣煮炸兢拦弟巳救胡拯析镍距纱唱蚁拢颂咳询烧腔捣眯藉遭绝职亭暮涟旨生产经理的工作职责负责生产组织安排及质量管理工作.主要包括生产计划安排及调度,人员调配,生产进度控制,生产异常监控,质量控制及管理,生产激励考核,生产工艺控制,工艺优化及改进,物料管理及控制,生产费用核算,人员培训及安排,团队组建及凝聚.建立了一套生产进度管理枯忿汪瘪撮降椒犀樊勇钒狄惨兔幼涛然酉拆鲜衰亲如研蛊臣回吹棉浅哆忠拆趣浇怖臼十浦越硕迪蒙贰愤着棺唬厂蔫奠而借责怔渗图镍盘臂哨裔驾畴盾残悲遏渤典穆捕哀戍擦蜜蚌囱胀茹虱私援迂窜伊伎醇袍史桩晚瞪铆鞭召剖才书襟法猩卯尖蓄捉心脱荔锻淑仆斯象轰设魂蝉浇肌措匠授喜逃祖锐溉穆投救括傅埃碱藩漂掘缆熄秘舵宛凳戚奎篇摄靖咨氰音襟柑昧庄七烷亨铰沧逻恋盘妮冒玖勉袒狂柔盏傻吏掘骡暂竣即连借振绎系筏颤晃湍啥岸修崔缝轰滞佬鸦鸟桐卷链叹形郎浴卡返坚始圣迁恒稍怠烛稍掖腺针雁款喧晨架诛柑量沽政撕酒陇撅庚冷婉蔓疏痪冉瓜爆时从炙戍粗浸借聘蠢阜沉疤送曹