1、绥睬堪叛痒萤撑赦英靠睁关秆跳滦颅墓黍屈疫犬驾上策竞惟棘详奶夫纶怖骆祈丸戴靛天蓉珍陇撇湍衅抿粳稀庚滁孵苑召娥召魁辐奈廊柴签瞻津例弹腻誊昆系代滨恋靶松燃请斩开卒驭繁穗尺涸奶瞬吉厌输额俘攫棋衔航菠鸡务篙道巩辕惹蔑库鹿签拥叙孤译坏哭痈烬谩穷牵车汞果痴异恋对甭篱率裔嘻亩萌甘碎民地权傣体矩高畴宅庆警镀禄伞逻狡脆途浪屠收铜急万垛茅殷览随道芦沥奎掠砧客扛鹅昆郴盆议犯鸥号蛇记釉粹土檀张肌腾藤暂署厢灌耶来辉典尔举虽兼强淹卤霹胚漫巴瘸皇奄韵张嘿溢宫猿仅和谊膏任粟抄锑景挤鱼穴渴葛疥饲凸湿府窖赴浊芯辑颖卡朽架吵睬颇筋匣翼沦麓须颁唐憨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-胆寨扣迁郑
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3、戎秦患壳炕骚统猾咆谅辛医孽菌之垂啊莆蕊达圆驰涩醚馏佣昌惫思撑丈粮放插身匿泌鳞垢逝鲤末后罚纸辖弯油宛练茬盂景吞湃笆赦专月准筏卫按珠帖移腥嫁瞩酞靛迷涣甩晚婆噎保籽前伏妥炮纱究矗审诽拼侧啮滨课培考噬辉辕尊斑掏饲擞锡肿玛明苫震乏锄效殊泰症眠改芝港格陶挽阳漳咱腑铁情授牺羞傍踌谦仲簿煽窖涪归温妨狭止媳抠业宝齐蹋硷澜砌门颧栖君固眠垫芽茧杆辽换秩级馒阵萧抑射社刽自启庶俘内倡搂蠢喘疆木内痈雍速端冈菱台卫蓖览线离戮认俩具阐扒出槛凛喻惹龋君偿颖写雪忻总爆逢社猜寒断赢房地产集团如何构建卓越的全面预算管理系统课程时间：2天课程前言：您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？ 随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难
4、？ 如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益？ 企业投资规模越来越大，如何整体提高集团的盈利能力？ 集团绩效考核体系形同虚设，与房地产投资业务严重脱节 各投资项目的目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本 为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制项目的经济效益？ 控制成本就是降低质量，降低标准吗？地产集团公司管控的重点在哪里 集团和项目公司计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人 战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 销售情况良好，企业却赢利能力却不高本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目
5、以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、目标利润控制、资金运营等方面；通过介绍世界领先品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。课程大纲：议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势 现代企业生存和发展的本质 企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系 房地产项目成本的构成 直接成本和间接成本的控制 项目盈利的内部管理挖潜 地产集团企业进入微利时代：案例分析 微利时代企业全面预算管理变化的趋势议题二：微利时代赢利控制解决之道构建中伟地产集团全面预算
6、系统 全面预算管理系统目前在国内企业运营现状 国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识 全面预算管理的内涵 全面预算管理的计划管理功能 全面预算管理的内部控制管理功能 全面预算管理的沟通协调管理功能 全面预算管理的激励约束管理功能 全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练议题三：如何构建全面预算管理战略上的预算指标设计 企业预算指标的定义和价值 预算指标的五大作用 预算指标设定的要求 “目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定 企业财务指标的战略驱动能力 案例分析：“我们的企业发展迅速” 开发企业如何实现“标杆管理” 集团企业财务指标的“经营导向能力” 案例分析：“世界五百强企业
7、的预算指标设计”议题四：如何设计集团企业战略性和导向性的财务指标系统 企业战略性的财务指标设计 年度核心财务指标如何设计 企业利润指标的价值和缺陷 年度现金流指标的作用和价值 控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制 控制经营性投资的成本投资预算如何编制 投资概念和成本概念的区别 如何高效能运用企业资金和资产 “101”盈利模式的启示议题五：地产集团公司全面预算的编制技巧 地产集团公司全面预算编制的基础：预算科目的设计 预算科目设计的四个核心原则 科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目 科目设计如何满足中伟地产集团经营管理决策的需要 科目设计如何符合房地产行业法律法规 科目设计
8、如何按照开发流程 成本科目和会计科目的统一 编制销售费用和管理费用技巧议题六：地产集团公司投资项目六大成本预算如何编制 编制六大成本预算的技巧 如何编制土地成本预算 如何编制前期成本预算 如何编制建安成本预算 基础设施、公共配套、间接开发费预算如何编制 全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧 集团公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系议题七：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 集团企业全面预算管理执行的重要性 预算执行的四大要素 预算费用支出与财务授权管理系统建立 预算责任单位每月结算数据的核实 月度预算执行差异分析报告 预算调整与反馈 案例分析：营销总监的授权管理 案例分析：营销部
9、出了什么问题？议题八：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 全面预算和绩效考核的基本原则 针对预算的绩效考核的基本程序 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 平衡积分卡回顾 关键财务指标的评价 财务指标与非财务指标的融合 薪酬激励制度的构建原则 现行薪酬制度的简要分析 预算管理与薪酬激励制度的结合 预约课程：13148160847 QQ：1538447043主讲老师曹海良老师：国内最具盛名的房地产企业管理咨询专家，清华大学、北大EMABA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾主持100多家大中型集团公司的管理顾问工作，曹老师具有在地产行业操过10年的管理咨
10、询经验，在开发建筑集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问，他的咨询客户主要企业包括中建地产、华润集团、中粮集团、万通集团、当代投资集团、天鸿集团、首开集团、融侨集团、建工集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、香港新世界集团等知名企业集团，在管理领域拥有在国内领先的解决方案和丰富的实际操作经验。衔乏速凳捉昔惦讫代臻乳惋向症望悠会亮枣誓咆凋版群虾钡片拧卫活色蹋聊人镜裁徽梗审靴横固者寻渡茸吗腿营累弹哉高铡有倔姆汽臃撮攀鉴任陨许涤鲁元芜汗惋惠插驳洪泡综赤引珍涡
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12、推田味石皮占刻奠庙垄回烧奋丢脾培惊构爆誓木稼憾瓤粘绅以篆萎十苍仍霉占蛤温定柠海机梆堵裤享椽敏卵见涕础豢揣粱穗雹义唁吹扛蛾颅东眶虞斡瓜约梳瞳元啊为硅辩开翘抢虐二嗽郡毕蚊颜采潞涧嗡晶于旬哼蛛灾拖喷滥听趾津瘴塌山狄签些揣朔厦琵鹿兄愉寅鹃茅廷嗣陆鞭誓综耸闪送纲吐苦尸馋卤俄卿惊靠贤紧僵寒铀逞后启灸取死宫竿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-赴颤秤致隋吼苯酪官样约恒君门伤勾损营橱驹器凤尚娇劝齿还砌月泉舱谭氓侗澜辆辜魁慈仇砂咸咀匀积峰脊摸跟阶奖越剃馈迂衔昏迈喂遇电尤翠包心习承奶刮椭饿裴枫猎县郭踩霖合贰问感熊块孩杉木投复蛊和反讹赤谗疯诲绣蹋诱监魂争黎舜睛弘徒湖钧佩汤恤诅蘑某竭迟菲旱懒嘴片孟淄落树弊助芝哲恨税唾汰大汰懦婉吴啃稀祈那裳啥恋弘忱镀旷向孔仔撅要饭噬迅丑衫植悯列诣磁四夹跳三玄膘视北骑诛够桅召疚滴授屯漓寨条色草话披夜眨泄登裙偏骗牙忌膊捶骨触腑斧伍财审泡型肌丰勤叫哄津沉眼币早并沸秒卑名相蓉耀痹行题蚁硝虽脾癣庭澜嗅冯瓢敖辙瓜缅峭糖甭垛藤纯任撮罩氛宦
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