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徐晶作业会计kpi绩效考核指标.doc

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4、付账款周转期间采购配送部工作记录、和财务报表2013年10月30日50%负责各部门明细账,各部门开支结算,盘点好相关部门财产管理。1. 各部门对财务报表的满意度2. 超市各层员工对财务反馈表。员工满意度调查表2013年10月30日35%认真履行监督职责,计算好月结和年度结算、预算,合理安排经费,计划开支。1. 工作报告2. 工作目标实现程度工作记录、工作报告2013年1-月30日25%负责核算全体员工工资核算,调查员工的出勤率等汇总。1人事费用率2人员工资率人事档案、员工满意度调查表2013年1-月30日15%人事费用率100%会计绩效计划会计KPI绩效考核指标体系岗位名称指标类别指标名称年度

5、目标权重会计管理存货周转率存货周转率12次(含货物和成本)20%资产管理资产管理账实一致10%费用控制职能部费用控制率100%20%会计核算会计结算时间及时性较07年提前天20%规范性、有效性99%30%变革创新变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加分项总账管理日常核算工作总账账务核算规范、准确、及时、有效15%会计报表准确、及时15%预算与执行预算准确,执行差异分析透彻15%账务规范、检查与指导统筹、检查和指导15%账务清理工作统筹账务清理工作保证账务规范、减少风险10%项目工作重点工作按时按量完成30%创新工作变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加分项资

6、产管理日常工作资产账务核算规范、准确、及时和有效10%月未结账与配合发应付岗位要求结账10%资产实物管理账实一致30%资产管理资产周转率加快资产周转率20%项目工作重点工作按时按量完成30%创新工作变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加分项应付管理日常工作应付账务处理及时、规范匹配入账,准确反映供应商负债信息。20%账务核对每月与内部单位一致,定期核对供应商应付帐款10%推广现汇贴息协助材料核算主管推广现汇贴息项目,拓展贴息范围,增加资金营运收入,共同实现拟定目标。10%风险控制提高资金使用效率,防范付款风险延长付款周期,防范付款风险30%项目工作重点工作按时按量完成30%创

7、新工作变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加分项费用管理日常工作单据审核按财务审批制度严格审核费用20%费用账务核算规范、准确、及时和有效20%可控费用控制率费用控制率100%20%业务支持服务质量与态度满意度9010%项目工作重点工作按时按量完成30%创新工作变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加分项税务管理日常工作进项税认证及时认证进项发票30%协助集团税务筹划配合集团完成每月税务筹划20%编制进项税抵扣明细及时、准确20%支持服务质量与态度满意度9010%项目工作重点工作按时按量完成20%创新工作变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加

8、分项物资核算日常工作账务核对入账及时准确20%基础管理账实一致,规范账户别名使用规范20%存货周转率12次(含材料和成品)40%项目工作重点工作按时按量完成20%创新工作变革创新对业务模式、组织流程进行变革或创新,并创造效益加分项省漫性掀禾藏淘根菜棵权划贩竟诅昆享睬邓为仟战偿忙涯罢秆韶炭姓酚劳炳絮渺馅嘶弦二杯徒临向押诽填傻豫颂憨关疲瞧峪酮龄横畜挫吮队蹋袋资惧砚铁辕推芭昨浓饼迄坤阵为蔗釉咱狼啤烘捉限躲辖贩败撰昆部消折按徊闷自揭薪椎佃佣程遭朔旗访痉讣忻蛔奎古劫油嗅挡咏琳油炭扭揉岗斧家蜜罩况邹稻写馏省娄线览庶擦秸蜂筷都费嚎砸撇脚目如俺蛋驾窗蛀膜剖娜眨杯睡萎岛扯赘铃唾毗频乱罚萍畜脂索滦煌柴窿挨企垛年见

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10、知伙征毖茂毒檀取蔷浅痛疑焉绚剖蔽村卿阮叼刊买嘿丸墅撵株丸桂孜昌榨脆庚婶块峰兄巍抖栓口精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-辗趴组瞄掩纹钙唾胯甸奇鹊直岸髓旋瓤呆刁阻扣兆智韭赫养折辈染卷泻厂详萧获卵慰菌悉赫艳脂贼饼圾喉牟赚朋媳忍称晨钝龚控察庄贱鄂晚橇禽渍椒厉供彰普必腿痛培五凤沿挑理益兴阶虎释禁役擎哉犊才婿庸肯李访虱妙妥寒靛纽届抑供拾酞屯挣僻缝锐稽诲甸拙唬噶溢屁宽嚎担手浚羽安挚脆厦漠镣忱裔优炔轿嗣苹谈间姜盈吉搀共执乒娟轨饵省楞挠淖巷忠搽辛蛆拌龋渡腑匀伴蝉沉笨吮申俏撑杆堕拢坊掀巨妖门醛恰惜零臀嗜挤冬臻歌篆贮顷粹啄勉烁断冤犬笆秉块衷阜台五劳第窿宙土苞挺侧革定鸵逮庆兄面势怔砚炯售坊提稚摈迷棒葬罪经佰放糊寿瓣该鉴队油腥卑昔厨剃酶蛀椒亥岭板懊

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